Quais foram os outros 99% que o PARC não mostrou para a Apple?

Quais foram os outros 99% que o PARC não mostrou para a Apple?


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Eu estava lendo este artigo e encontrei esta parte:

A ironia é que, quando eles saíram, ainda tínhamos mostrado algo como 1% do que o PARC estava fazendo, mas foi o suficiente para que eles ficassem realmente animados e decidissem que iriam redirecionar o Lisa para ser algo parecido com o que tinham visto, em termos da GUI.

Alguém escreveu ou resumiu sobre os outros 99%?


Até o próprio Steve Jobs mencionou que havia um monte de outras coisas acontecendo no PARC, mas ele ficou tão animado com a GUI que ignorou todo o resto.

Tive três ou quatro pessoas (na Apple) que insistiam para que eu levasse minha retaguarda ao Xerox PARC e ver o que eles estavam fazendo. E, finalmente, eu fiz. Eu fui até lá. E eles foram muito gentis. Eles me mostraram no que estão trabalhando. E eles me mostraram realmente três coisas. Mas eu estava tão cego pelo primeiro que nem vi os outros dois. Uma das coisas que eles me mostraram foi programação orientada a objetos - eles me mostraram isso, mas eu nem mesmo vi isso. O outro que eles me mostraram era um sistema de computador em rede ... Eu nem vi isso. Fiquei tão cego com a primeira coisa que me mostraram, que era a interface gráfica do usuário. Achei que era a melhor coisa que já tinha visto na vida.

Você pode ver uma lista de algumas das outras coisas nas quais PARC estava trabalhando aqui. Acho que a única coisa de significado leigo que Jobs não mencionou é provavelmente a impressora a laser. Mas com tudo isso, a GUI usada por seus computadores experimentais era uma coisa pequena. Para eles, pelo menos.


Aqui estão mais itens de: "Tributo de Alan Kay a Ted Nelson no" Intertwingled "Fest":


A História da Apple

A Apple se tornou oficialmente a primeira empresa de US $ 1 trilhão da história! Não deve ser nenhuma surpresa, já que a Apple continua a surpreender o mundo com seus produtos e serviços inovadores.

A empresa teve que passar por anos de luta, vários fracassos e realizações que finalmente levaram à forma como está hoje - a primeira empresa a ser avaliada em US $ 1 trilhão.

Junte-se a nós nesta via da memória enquanto voltamos no tempo para explorar a história da Apple, desde os dias em que a Apple era limitada a apenas uma garagem na Califórnia até o presente, quando é a empresa de maior sucesso da história.


A história secreta das saídas de emergência

Ao projetar uma estrutura comercial, há um componente de segurança que deve ser projetado no edifício desde o início: a saída.

& quotEgresso & quot refere-se a um sistema completo de saída de um edifício: escadas, corredores e rotas de evacuação fora do edifício. Cada código de construção do estado & # x27s especifica um certo número de meios de saída, dependendo do tamanho e do propósito da estrutura.

Simplificando, deve haver portas, corredores e escadas suficientes para que todos os ocupantes possam sair de maneira ordenada em caso de emergência.

Historicamente, a maior ameaça à arquitetura tem sido o fogo, e a arquitetura evoluiu para resistir a ele. No século XVIII, o melhor que os ocupantes do prédio podiam fazer em caso de incêndio era gritar pelos bombeiros, que trariam a "fuga de incêndio" - basicamente um carrinho com uma escada.

Métodos de fuga de incêndio foram incorporados em arquitetura com a invenção do scuttle. A escotilha parecia uma claraboia moderna com uma escada anexada, permitindo o acesso ao telhado, ponto em que a pessoa poderia andar sobre o telhado de um vizinho e descer por sua escotilha.

Muitas cidades exigiram que os scuttles fossem incorporados às novas construções, e foi a primeira vez que a arquitetura foi regulamentada em prol da segurança contra incêndios.

Por volta de 1860, Nova York começou a exigir meios de saída em edifícios residenciais. Os proprietários, é claro, muitas vezes optavam pela opção de saída menos cara: corda.

Havia cordas e cordas com cestos, com as quais as pessoas deveriam se abaixar até o chão. Havia até anúncios de armários falsos, geladeiras vazias e máquinas de lavar vazias para guardar cestos de corda.

[Imagem cortesia de Sara Wermiel]

Um engenheiro realmente pensou que, em vez de despachar as cordas de dentro, os arqueiros poderiam atirar com as cordas para os andares superiores.

Outra patente propôs chapéus de pára-quedas individuais, com sapatos de borracha para amortecer a queda.

[Imagem cortesia de Sara Wermiel]

Havia também escorregadores de emergência, que foram comercializados para escolas como dispositivos de emergência e equipamento de playground.

Na década de 1870, as escadas de incêndio tornaram-se estruturas de ferro permanentes. Alguns eram apenas escadas retas presas às paredes, outros eram as escadas angulares que mais se assemelhavam a escadas. Mas, em verdadeiros desastres, as escadas de incêndio não eram suficientes.

O Asch Building, em Nova York, precisava ter três meios de saída. O desenvolvedor insistiu que a propriedade seria usada apenas como depósito, então, em vez de instalar três escadas, ele teve permissão para colocar duas escadas e uma saída de incêndio fina.

O proprietário alugou os três andares superiores do Edifício Asch para a Triangle Shirtwaist Company.

Em 25 de março de 1911, um incêndio eclodiu no Edifício Asch e se espalhou rapidamente.

Os trabalhadores do décimo andar conseguiram sobreviver subindo as escadas por uma saída de incêndio para o telhado. Os trabalhadores do oitavo andar eram, em geral, capazes de sair descendo as escadas.

Mas os trabalhadores do nono andar ficaram presos. Apenas algumas pessoas no nono andar sabiam sobre a saída do décimo andar, e a maioria não sabia como subir. Supostamente, uma das portas de saída do prédio estava trancada - embora, mesmo que não fosse, as escadas que teriam fornecido a saída eram muito estreitas e tortuosas para conter o número de pessoas que precisavam escapar.

Vários trabalhadores tentaram usar a escada de incêndio externa, mas ela desabou sob seu peso. Foi das janelas do nono andar que muitos trabalhadores, desesperados para escapar das chamas e da fumaça, caíram ou pularam para a morte.

146 pessoas morreram, a maioria mulheres, bem no meio de Greenwich Village.

[Cortesia da Biblioteca Pública de Nova York]

O prédio, no entanto, estava bem. Era uma estrutura à prova de fogo, por isso, na época, ninguém realmente pensava que precisava de saída. O edifício Asch, agora denominado Brown Building, faz parte da Universidade de Nova York.

Saídas e saídas eram um problema, pensavam as pessoas, para os cortiços e os edifícios de baixa qualidade. A lógica popular era que se um edifício fosse de primeira classe e não combustível, os ocupantes poderiam ser trancados com segurança dentro.

O incêndio do Triângulo provou que a arquitetura não pode proteger as pessoas. As pessoas tiveram que se proteger da arquitetura. Após o incêndio do Triângulo, a National Fire Protection Association começou a coletar dados e estudar a saída efetiva.

As escadas de incêndio, ao que parece, simplesmente não funcionavam.

Como não eram comumente usadas, as escadas de incêndio costumavam estar em mau estado ou erodidas pelos elementos. Mesmo que fossem mantidas, as escadas de incêndio não eram acessíveis a pessoas com deficiência, jovens, idosos e mulheres, que estavam presas por suas longas saias.

Mais importante ainda, como as pessoas não estavam acostumadas a usar escadas de incêndio, muitas vezes não sabiam onde estavam localizadas.

De modo geral, as pessoas tentam sair de um prédio da mesma forma que entraram, e a escada de incêndio moderna foi projetada para essa lógica. Eles são o primeiro lugar que você pensaria em ir em caso de emergência. Elas estão as escadas. Ou melhor, parecem escadas normais, mas são realmente peças de equipamento de emergência: fechadas em paredes à prova de fogo, vedadas com uma porta de fechamento automático e cobertas por sprinklers e alarmes.

[As escadas de incêndio em Oakland & # x27s Tribune Tower. Crédito: Alex Kelley.]

[Escadas de incêndio em São Francisco. Crédito: Malik Adan]

Como as escadas de incêndio funcionam perfeitamente bem como escadas, elas são frequentemente aescada em um prédio. Em vez de gastar dinheiro e espaço em um saguão opulento com uma escadaria imponente e ampla, a nova construção tende a ter apenas elevadores e escadas de incêndio.

Hoje, as escadas de incêndio precisam ser "classificadas", o que significa que precisam ser fechadas em uma construção que não derreta ou permita que o fogo penetre tão rapidamente quanto uma parede não classificada. É por isso que as escadas são sempre empurradas para uma torre fria de aparência industrial, independentemente da aparência do edifício do lado de fora.

As torres avaliadas e outras estruturas de emergência agora são modeladas com software de saída, como o Exodus, que permite que arquitetos e consultores conectem as medições do edifício, seu equipamento de emergência, o número máximo de ocupantes, clique & quotplay & quot e assistam as pessoas digitais escaparem as chamas do pixel.

Este software funciona porque os humanos geralmente se comportam de maneira previsível em emergências. Em estado de pânico, as pessoas não querem ir a lugares onde nunca estiveram ou usar dispositivos que nunca viram ou ver de repente se conseguem acertar um tiro de corda com um arco e flecha. A maneira como a saída funciona agora está de acordo com a maneira como usamos os edifícios normalmente.

Torres classificadas podem ser feias, caras e ocupar muito espaço, mas ajudam a salvar vidas. Em 2012, houve 65 mortes em estruturas não residenciais, que são os prédios com regulamentação pesada e escadas classificadas. Este número já é inferior ao de 2003, onde ocorreram 220 mortes em estruturas não residenciais.

Os avanços na saída fazem com que as escadas de incêndio externas pareçam primordiais, mas ainda há algo de bonito nelas, mesmo as que não estão mais em uso. As escadas de incêndio são um lembrete físico de como evoluímos além de ser uma cultura que diz: & quotAqui & # x27s a corda. Boa sorte, amigo! & Quot


Conteúdo

Primeiros anos

O Google começou em janeiro de 1996 como um projeto de pesquisa de Larry Page e Sergey Brin, quando ambos eram alunos de doutorado na Universidade de Stanford, na Califórnia. [17] [18] [19] O projeto envolveu inicialmente um "terceiro fundador" não oficial, Scott Hassan, o programador líder original que escreveu grande parte do código para o mecanismo de pesquisa do Google original, mas saiu antes que o Google fosse oficialmente fundado como um empresa [20] [21] Hassan seguiu carreira em robótica e fundou a empresa Willow Garage em 2006. [22] [23]

Enquanto os motores de busca convencionais classificam os resultados contando quantas vezes os termos de busca aparecem na página, eles teorizam sobre um sistema melhor que analisa as relações entre os sites. [24] Eles chamaram esse algoritmo de PageRank, que determinava a relevância de um site pelo número de páginas e a importância dessas páginas que vinculavam de volta ao site original. [25] [26] Page contou suas idéias a Hassan, que começou a escrever o código para implementar as idéias de Page. [20]

Page e Brin apelidaram originalmente o novo mecanismo de busca de "BackRub", porque o sistema verificava os backlinks para estimar a importância de um site. [17] [27] [28] Hassan, assim como Alan Steremberg, foram citados por Page e Brin como sendo críticos para o desenvolvimento do Google. Rajeev Motwani e Terry Winograd mais tarde foram coautores com Page e Brin do primeiro artigo sobre o projeto, descrevendo o PageRank e o protótipo inicial do mecanismo de busca Google, publicado em 1998. Héctor García-Molina e Jeff Ullman também foram citados como colaboradores do projeto. [29] O PageRank foi influenciado por um algoritmo de classificação de página e pontuação de site semelhante usado anteriormente para o RankDex, desenvolvido por Robin Li em 1996, com a patente do PageRank de Larry Page incluindo uma citação à patente anterior do RankDex de Li. Li mais tarde criou o chinês motor de busca Baidu. [30] [31]

Eventualmente, eles mudaram o nome para Google; o nome do mecanismo de pesquisa era uma brincadeira com a palavra "googol", [17] [32] [33] o número 1 seguido por 100 zeros, que foi escolhido para significar que o mecanismo de pesquisa pretendia fornecer grandes quantidades de informações. [34]

O nome de domínio www.google.com foi registrado em 15 de setembro de 1997 [36] e a empresa foi constituída em 4 de setembro de 1998. Estava sediada na garagem de (Susan Wojcicki [19]) em Menlo Park, Califórnia. Craig Silverstein, um colega estudante de doutorado em Stanford, foi contratado como o primeiro funcionário. [19] [37] [38]

O Google foi inicialmente financiado por um investimento de US $ 100.000 em agosto de 1998 de Andy Bechtolsheim, [17] co-fundador da Sun Microsystems, algumas semanas antes de 7 de setembro de 1998, o dia em que o Google foi oficialmente incorporado. [39] [40] O Google recebeu dinheiro de três outros investidores anjos em 1998: o fundador da Amazon.com Jeff Bezos, o professor de ciência da computação da Universidade de Stanford David Cheriton e o empresário Ram Shriram. [41] Entre esses investidores iniciais, amigos e familiares, o Google levantou cerca de US $ 1.000.000, o que lhes permitiu abrir sua loja original em Menlo Park, Califórnia. [42]

Após alguns pequenos investimentos adicionais do final de 1998 ao início de 1999, [41] uma nova rodada de financiamento de $ 25 milhões foi anunciada em 7 de junho de 1999, [43] com grandes investidores, incluindo as firmas de capital de risco Kleiner Perkins e Sequoia Capital. [40]

Crescimento

Em março de 1999, a empresa mudou seus escritórios para Palo Alto, Califórnia, [44] que é o lar de várias empresas emergentes de tecnologia do Vale do Silício. [45] No ano seguinte, o Google começou a vender anúncios associados a palavras-chave de busca contra a oposição inicial de Page e Brin a um mecanismo de busca financiado por publicidade. [46] [19] Para manter um design de página organizado, os anúncios eram exclusivamente baseados em texto. [47] Em junho de 2000, foi anunciado que o Google se tornaria o provedor de mecanismo de busca padrão para o Yahoo !, um dos sites mais populares da época, substituindo o Inktomi. [48] ​​[49]

Em 2003, após ultrapassar o tamanho de dois outros locais, a empresa alugou um complexo de escritórios da Silicon Graphics, em 1600 Amphitheatre Parkway em Mountain View, Califórnia. [51] O complexo ficou conhecido como Googleplex, uma brincadeira com a palavra googolplex, o número um seguido por um googol zeros. Três anos depois, o Google comprou a propriedade da SGI por US $ 319 milhões. [52] Naquela época, o nome "Google" havia encontrado seu caminho na linguagem cotidiana, fazendo com que o verbo "google" fosse adicionado ao Merriam-Webster Collegiate Dictionary e a Dicionário de Inglês Oxford, denotado como: "para usar o mecanismo de pesquisa do Google para obter informações na Internet". [53] [54] Além disso, em 2001 os investidores do Google sentiram a necessidade de ter uma forte gestão interna e concordaram em contratar Eric Schmidt como presidente e CEO do Google [55]

Oferta pública inicial

Em 19 de agosto de 2004, o Google tornou-se uma empresa pública por meio de uma oferta pública inicial. Naquela época, Larry Page, Sergey Brin e Eric Schmidt concordaram em trabalhar juntos no Google por 20 anos, até o ano de 2024. [56] A empresa ofereceu 19.605.052 ações a um preço de $ 85 por ação. [57] [58] As ações foram vendidas em um formato de leilão online usando um sistema construído pelo Morgan Stanley e Credit Suisse, subscritores do negócio. [59] [60] A venda de $ 1,67 bilhão deu ao Google uma capitalização de mercado de mais de $ 23 bilhões. [61]

Em 13 de novembro de 2006, o Google adquiriu o YouTube por $ 1,65 bilhões em ações do Google, [62] [63] [64] [65] Em 11 de março de 2008, o Google adquiriu a DoubleClick por $ 3,1 bilhões, transferindo para o Google relacionamentos valiosos que a DoubleClick tinha com Editores da Web e agências de publicidade. [66] [67]

Em maio de 2011, o número de visitantes únicos mensais do Google ultrapassou um bilhão pela primeira vez. [68] [69]

Em 2011, o Google estava lidando com aproximadamente 3 bilhões de pesquisas por dia. Para lidar com essa carga de trabalho, o Google construiu 11 data centers em todo o mundo com vários milhares de servidores em cada um. Esses data centers permitiram ao Google lidar com a carga de trabalho em constante mudança com mais eficiência. [55]

Em maio de 2012, o Google adquiriu a Motorola Mobility por US $ 12,5 bilhões, em sua maior aquisição até o momento. [70] [71] [72] Esta compra foi feita em parte para ajudar o Google a obter o considerável portfólio de patentes da Motorola em telefones celulares e tecnologias sem fio, para ajudar a proteger o Google em suas disputas de patentes em andamento com outras empresas, [73] principalmente Apple e Microsoft , [74] e permitir que ele continue a oferecer o Android gratuitamente. [75]

2012 em diante

Em junho de 2013, o Google adquiriu o Waze, um negócio de US $ 966 milhões. [76] Enquanto o Waze permaneceria uma entidade independente, seus recursos sociais, como sua plataforma de localização crowdsourced, eram integrações supostamente valiosas entre o Waze e o Google Maps, o próprio serviço de mapeamento do Google. [77]

O Google anunciou o lançamento de uma nova empresa, chamada Calico, em 19 de setembro de 2013, a ser liderada pelo presidente da Apple Inc. Arthur Levinson. No comunicado público oficial, Page explicou que a empresa "saúde e bem-estar" se concentraria no "desafio do envelhecimento e doenças associadas". [78]

Em 26 de janeiro de 2014, o Google anunciou que havia concordado em adquirir a DeepMind Technologies, uma empresa privada de inteligência artificial de Londres. [79] Site de notícias de tecnologia Recode relatou que a empresa foi comprada por US $ 400 milhões, embora não tenha sido divulgado de onde as informações vieram. Um porta-voz do Google não quis comentar o preço. [80] [81] A compra da DeepMind ajuda no crescimento recente do Google na comunidade de inteligência artificial e robótica. [82]

De acordo com o relatório anual Best Global Brands da Interbrand, o Google foi a segunda marca mais valiosa do mundo (atrás da Apple Inc.) em 2013, [83] 2014, [84] 2015, [85] e 2016, com uma avaliação de $ 133 bilhão. [86]

Em 10 de agosto de 2015, o Google anunciou planos para reorganizar seus vários interesses como um conglomerado denominado Alphabet Inc. Google se tornou a maior subsidiária da Alphabet e a empresa guarda-chuva dos interesses da Alphabet na Internet. Após a conclusão da reestruturação, Sundar Pichai se tornou CEO do Google, substituindo Larry Page, que se tornou CEO da Alphabet. [87] [88] [89]

Em 8 de agosto de 2017, o Google demitiu o funcionário James Damore depois que ele distribuiu um memorando por toda a empresa que argumentava que o preconceito e a "Câmara de Eco Ideológica do Google" obscureciam seu pensamento sobre diversidade e inclusão, e que também são fatores biológicos, não apenas discriminação, que faz com que a mulher média seja menos interessada do que os homens em posições técnicas. [90] O CEO do Google, Sundar Pichai, acusou Damore de violar a política da empresa ao "promover estereótipos de gênero prejudiciais em nosso local de trabalho", e ele foi demitido no mesmo dia. [91] [92] [93] New York Times o colunista David Brooks argumentou que Pichai lidou mal com o caso e pediu sua renúncia. [94] [95]

Entre 2018 e 2019, as tensões entre a liderança da empresa e seus trabalhadores escalaram à medida que a equipe protestava contra as decisões da empresa sobre assédio sexual interno, Dragonfly, um mecanismo de busca chinês censurado, e Projeto Maven, um drone militar de inteligência artificial, que era visto como áreas de receita crescimento para a empresa. [96] [97] Em 25 de outubro de 2018, O jornal New York Times publicou o expor, "Como o Google protegeu Andy Rubin, o‘ Pai do Android ’". A empresa anunciou posteriormente que "48 funcionários foram demitidos nos últimos dois anos" por má conduta sexual. [98] Em 1 de novembro de 2018, mais de 20.000 funcionários e contratados do Google fizeram uma greve global para protestar contra o tratamento da empresa de reclamações de assédio sexual. [99] [100] Mais tarde em 2019, alguns trabalhadores acusaram a empresa de retaliar contra ativistas internos. [97]

Em 19 de março de 2019, o Google anunciou que entraria no mercado de videogames, lançando uma plataforma de jogos em nuvem chamada Google Stadia. [101]

Em 3 de junho de 2019, o Departamento de Justiça dos Estados Unidos informou que investigaria o Google por violações antitruste. [102] Isso levou ao ajuizamento de uma ação antitruste em outubro de 2020, sob o fundamento de que a empresa havia abusado de uma posição de monopólio nos mercados de busca e publicidade em buscas. [103]

Em dezembro de 2019, o ex-chefe de operações do PayPal, Bill Ready, tornou-se o novo chefe de comércio do Google. A função de Ready não estará diretamente envolvida com o Google Pay. [104]

Em abril de 2020, devido à pandemia COVID-19, o Google anunciou várias medidas de corte de custos. Essas medidas incluíram desacelerar as contratações até o final de 2020, exceto para um pequeno número de áreas estratégicas, recalibrar o foco e o ritmo dos investimentos em áreas como data centers e máquinas, e marketing e viagens não essenciais aos negócios. [105]

As interrupções dos serviços do Google em 2020 interromperam os serviços do Google: um em agosto que afetou o Google Drive, entre outros, outro em novembro afetando o YouTube, e um terceiro em dezembro afetando todo o pacote de aplicativos do Google. Todas as três interrupções foram resolvidas em poucas horas. [106] [107] [108]

Em janeiro de 2021, o governo australiano propôs uma legislação que exigiria que o Google e o Facebook pagassem às empresas de mídia pelo direito de usar seu conteúdo. Em resposta, o Google ameaçou fechar o acesso ao seu mecanismo de busca na Austrália. [109]

Em março de 2021, o Google supostamente pagou US $ 20 milhões pelos portos da Ubisoft no Google Stadia. [110] O Google gastou "dezenas de milhões de dólares" para conseguir que grandes editoras como Ubisoft e Take-Two trouxessem alguns de seus maiores jogos para o Stadia.

Em abril de 2021, o The Wall Street Journal relatou que o Google dirigiu um programa de anos de duração chamado 'Projeto Bernanke', que usava dados de lances de publicidade anteriores para obter uma vantagem sobre os serviços de publicidade concorrentes. Isso foi revelado em documentos relativos à ação antitruste movida por dez estados dos EUA contra o Google em dezembro. [111]

Motor de pesquisa

O Google indexa bilhões de páginas da web para permitir que os usuários pesquisem as informações que desejam por meio do uso de palavras-chave e operadores. [112] De acordo com a pesquisa de mercado da comScore de novembro de 2009, o Google Search é o mecanismo de busca dominante no mercado dos Estados Unidos, com uma participação de mercado de 65,6%. [113] Em maio de 2017, o Google habilitou uma nova guia "Pessoal" na Pesquisa do Google, permitindo que os usuários pesquisassem conteúdo em vários serviços de suas contas do Google, incluindo mensagens de e-mail do Gmail e fotos do Google Fotos. [114] [115]

O Google lançou seu serviço Google News em 2002, um serviço automatizado que resume artigos de notícias de vários sites. [116] O Google também hospeda o Google Books, um serviço que pesquisa o texto encontrado em livros em seu banco de dados e mostra visualizações limitadas ou e o livro completo quando permitido. [117]

Anúncio

O Google gera a maior parte de suas receitas com publicidade. Isso inclui vendas de aplicativos, compras feitas no aplicativo, produtos de conteúdo digital no Google e no YouTube, Android e taxas de licenciamento e serviço, incluindo taxas recebidas por ofertas do Google Cloud. Quarenta e seis por cento desse lucro foi de cliques (custo por cliques), totalizando US $ 109.652 milhões em 2017. Isso inclui três métodos principais, ou seja, AdMob, AdSense (como AdSense para conteúdo, AdSense para pesquisas, etc.) e DoubleClick AdExchange. [118]

Além de seus próprios algoritmos para entender as solicitações de pesquisa, o Google usa a tecnologia de sua aquisição da DoubleClick, para projetar o interesse do usuário e direcionar a publicidade para o contexto de pesquisa e o histórico do usuário. [119] [120]

Em 2007, o Google lançou o "AdSense para celular", aproveitando o mercado emergente de publicidade móvel. [121]

O Google Analytics permite que os proprietários de sites rastreiem onde e como as pessoas usam seus sites, por exemplo, examinando as taxas de clique de todos os links em uma página. [122] Os anúncios do Google podem ser colocados em sites de terceiros em um programa de duas partes. O Google Ads permite que os anunciantes exibam seus anúncios na rede de conteúdo do Google, por meio de um esquema de custo por clique. [123] O serviço irmão, Google AdSense, permite que os proprietários de sites exibam esses anúncios em seus sites e ganhem dinheiro cada vez que os anúncios são clicados. [124] Uma das críticas a esse programa é a possibilidade de fraude de cliques, que ocorre quando uma pessoa ou script automatizado clica em anúncios sem se interessar pelo produto, fazendo com que o anunciante pague indevidamente ao Google. Relatórios da indústria em 2006 afirmavam que aproximadamente 14 a 20 por cento dos cliques eram fraudulentos ou inválidos. [125] O Google Search Console (rebatizado de Google Webmaster Tools em maio de 2015) permite que os webmasters verifiquem o mapa do site, a taxa de rastreamento e os problemas de segurança de seus sites, além de otimizar a visibilidade de seus sites.

Serviços do Consumidor

Serviços baseados na web

O Google oferece Gmail para e-mail, [126] Google Calendar para gerenciamento de tempo e agendamento, [127] Google Maps para mapeamento, navegação e imagens de satélite, [128] Google Drive para armazenamento em nuvem de arquivos, [129] Google Docs, Planilhas e Slides para produtividade, [129] Google Fotos para armazenamento e compartilhamento de fotos, [130] Google Keep para anotações, [131] Google Translate para tradução de idiomas, [132] YouTube para visualização e compartilhamento de vídeos, [133] Google Meu Negócio para gerenciar informações públicas de negócios, [134] e Duo para interação social. [135] Em março de 2019, o Google lançou um serviço de jogos em nuvem chamado Stadia. [101]

Alguns serviços do Google não são baseados na web. O Google Earth, lançado em 2005, permitiu que os usuários vissem imagens de satélite em alta definição de todo o mundo gratuitamente por meio de um software cliente baixado para seus computadores. [136]

Programas

Também desenvolve o navegador Google Chrome, [142] e Chrome OS, um sistema operacional baseado no Chrome. [143]

Hardware

Em janeiro de 2010, o Google lançou o Nexus One, o primeiro telefone Android com sua própria marca. [144] Ele gerou uma série de telefones e tablets sob a marca "Nexus" [145] até sua eventual descontinuação em 2016, substituída por uma nova marca chamada Pixel. [146]

Em 2011, foi lançado o Chromebook, que roda no Chrome OS. [147]

Em julho de 2013, o Google lançou o dongle Chromecast, que permite aos usuários transmitir conteúdo de seus smartphones para televisores. [148] [149]

Em junho de 2014, o Google anunciou o Google Cardboard, um visualizador de papelão simples que permite ao usuário colocar seu smartphone em um compartimento frontal especial para visualizar mídia de realidade virtual (VR). [150] [151]

Outros produtos de hardware incluem:

    , uma série de alto-falantes inteligentes de assistente de voz que podem responder a consultas de voz, reproduzir música, encontrar informações de aplicativos (calendário, previsão do tempo, etc.) e controlar eletrodomésticos inteligentes de terceiros (os usuários podem dizer para acender as luzes, por exemplo ) A linha Google Nest inclui o Google Home original [152] (mais tarde sucedido pelo Nest Audio), o Google Home Mini (mais tarde sucedido pelo Nest Mini, o Google Home Max, o Google Home Hub (mais tarde renomeado como Nest Hub) e o Nest Hub Max. (originalmente Google Wifi), um conjunto conectado de roteadores Wi-Fi para simplificar e estender a cobertura do Wi-Fi doméstico. [153]

Serviços empresariais

Google Workspace, (anteriormente G Suite até outubro de 2020 [154]) é uma oferta de assinatura mensal para que organizações e empresas tenham acesso a uma coleção de serviços do Google, incluindo Gmail, Google Drive e Google Docs, Google Sheets e Google Slides, com ferramentas administrativas, nomes de domínio exclusivos e suporte 24 horas por dia, 7 dias por semana. [155]

Em 24 de setembro de 2012 [156], o Google lançou o Google for Entrepreneurs, uma incubadora de empresas sem fins lucrativos que fornece espaços de trabalho conjunto conhecidos como Campuses, com assistência aos fundadores de startups que podem incluir workshops, conferências e mentores. [157] Atualmente, existem 7 locais Campus em Berlim, Londres, Madrid, Seul, São Paulo, Tel Aviv e Varsóvia.

Em 15 de março de 2016, o Google anunciou a introdução do Google Analytics 360 Suite, "um conjunto de produtos integrados de dados e análise de marketing, projetado especificamente para as necessidades de profissionais de marketing de classe empresarial", que pode ser integrado ao BigQuery no Google Cloud Platform. Entre outras coisas, a suíte foi projetada para ajudar "profissionais de marketing de classe empresarial" a "ver a jornada completa do cliente", gerar "percepções úteis" e "entregar experiências envolventes para as pessoas certas". [158] Jack Marshall de Jornal de Wall Street escreveu que a suíte concorre com as ofertas de nuvem de marketing existentes de empresas como Adobe, Oracle, Salesforce e IBM. [159]

Serviços da Internet

Em fevereiro de 2010, o Google anunciou o projeto Google Fiber, com planos experimentais para construir uma rede de banda larga de ultra-alta velocidade para 50.000 a 500.000 clientes em uma ou mais cidades americanas. [160] [161] Após a reestruturação corporativa do Google para tornar a Alphabet Inc. sua empresa-mãe, o Google Fiber foi transferido para a divisão de acesso da Alphabet. [162] [163]

Em abril de 2015, o Google anunciou o Project Fi, uma operadora de rede móvel virtual, que combina redes Wi-Fi e celulares de diferentes provedores de telecomunicações em um esforço para permitir conectividade contínua e sinal de Internet rápido. [164] [165]

Desempenho do preço das ações e ganhos trimestrais

A oferta pública inicial (IPO) do Google ocorreu em 19 de agosto de 2004. No IPO, a empresa ofereceu 19.605.052 ações a um preço de US $ 85 por ação. [57] [58] A venda de $ 1,67 bilhão deu ao Google uma capitalização de mercado de mais de $ 23 bilhões. [61] As ações tiveram um bom desempenho após o IPO, com ações atingindo US $ 350 pela primeira vez em 31 de outubro de 2007, [166] principalmente por causa das fortes vendas e ganhos no mercado de publicidade online. [167] O aumento no preço das ações foi alimentado principalmente por investidores individuais, ao contrário de grandes investidores institucionais e fundos mútuos. [167] Ações GOOG divididas em ações GOOG classe C e ações GOOGL classe A. [168] A empresa está listada na bolsa de valores NASDAQ sob os símbolos GOOGL e GOOG, e na Bolsa de Valores de Frankfurt sob o símbolo GGQ1. Esses símbolos agora se referem à Alphabet Inc., empresa holding do Google, desde o quarto trimestre de 2015. [atualização] [169]

No terceiro trimestre de 2005, o Google relatou um aumento de 700% no lucro, em grande parte devido a grandes empresas mudando suas estratégias de publicidade de jornais, revistas e televisão para a Internet. [170] [171] [172]

Para o ano fiscal de 2006, a empresa relatou US $ 10,492 bilhões em receitas totais de publicidade e apenas US $ 112 milhões em licenciamento e outras receitas. [173] Em 2011, 96% da receita do Google foi derivada de seus programas de publicidade. [174]

O ano de 2012 foi a primeira vez que o Google gerou US $ 50 bilhões em receita anual pela primeira vez em 2012, gerando US $ 38 bilhões no ano anterior. Em janeiro de 2013, o então CEO Larry Page comentou: "Terminamos 2012 com um trimestre forte. As receitas aumentaram 36% com relação ao ano anterior e 8% com relação ao trimestre anterior. E atingimos US $ 50 bilhões em receitas no primeiro vez no ano passado - não foi uma conquista ruim em apenas uma década e meia. " [175]

A receita consolidada do Google para o terceiro trimestre de 2013 foi relatada em meados de outubro de 2013 como US $ 14,89 bilhões, um aumento de 12 por cento em comparação com o trimestre anterior. [176] O negócio de Internet do Google foi responsável por US $ 10,8 bilhões desse total, com um aumento no número de cliques dos usuários em anúncios. [177] Em janeiro de 2014, a capitalização de mercado do Google havia crescido para $ 397 bilhões. [178]

Estratégias de evasão fiscal

O Google usa várias estratégias de evasão fiscal. Na lista das maiores empresas de tecnologia da informação, paga os menores impostos aos países de origem de suas receitas. O Google entre 2007 e 2010 economizou US $ 3,1 bilhões em impostos transportando lucros de fora dos EUA através da Irlanda e Holanda e depois para as Bermudas. Essas técnicas reduzem sua taxa de imposto fora dos EUA para 2,3 por cento, enquanto normalmente a taxa de imposto sobre empresas no Reino Unido, por exemplo, é de 28 por cento. [179] Isso teria gerado uma investigação francesa sobre as práticas de preços de transferência do Google. [180]

O Google disse que revisou sua polêmica estrutura tributária global e consolidou todos os seus haveres de propriedade intelectual nos Estados Unidos. [181]

O vice-presidente do Google, Matt Brittin, testemunhou perante o Comitê de Contas Públicas da Câmara dos Comuns do Reino Unido que sua equipe de vendas no Reino Unido não fez vendas e, portanto, não devia impostos sobre vendas ao Reino Unido. [182] Em janeiro de 2016, o Google chegou a um acordo com o Reino Unido para pagar £ 130 milhões em impostos atrasados ​​mais impostos mais altos no futuro. [183] ​​Em 2017, o Google canalizou US $ 22,7 bilhões da Holanda para as Bermudas para reduzir sua cobrança de impostos. [184]

Em 2013, o Google ficou em 5º lugar em gastos com lobby, ante 213º em 2003. Em 2012, a empresa ficou em 2º lugar em doações de campanhas de tecnologia e seções de Internet. [185]

Identidade corporativa

O nome "Google" originou-se de um erro ortográfico de "googol", [186] [187] que se refere ao número representado por um 1 seguido por cem zeros. Page e Brin escrevem em seu artigo original no PageRank: [29] "Escolhemos o nome de nosso sistema, Google, porque é uma grafia comum de googol, ou 10 100 e se encaixa bem com nosso objetivo de construir mecanismos de busca em larga escala. " Tendo encontrado seu caminho cada vez mais na linguagem cotidiana, o verbo "google" foi adicionado ao Merriam Webster Collegiate Dictionary e a Dicionário de Inglês Oxford em 2006, que significa "usar o mecanismo de pesquisa do Google para obter informações na Internet". [188] [189] A declaração de missão do Google, desde o início, era "organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis", [190] e seu slogan não oficial é "Não seja mau". [191] Em outubro de 2015, um lema relacionado foi adotado no código de conduta corporativo da Alphabet com a frase: "Faça a coisa certa". [192] O lema original foi mantido no código de conduta do Google, agora uma subsidiária da Alphabet.

O logotipo original do Google foi desenhado por Sergey Brin. [193] Desde 1998, [atualização] o Google tem projetado logotipos alternativos especiais e temporários para serem colocados em sua página inicial com o objetivo de comemorar feriados, eventos, conquistas e pessoas. O primeiro Google Doodle foi em homenagem ao Burning Man Festival de 1998. [194] [195] O doodle foi projetado por Larry Page e Sergey Brin para notificar os usuários de sua ausência em caso de falha dos servidores. Os Doodles do Google subsequentes foram projetados por um contratante externo, até que Larry e Sergey pediram ao então estagiário Dennis Hwang que desenhasse um logotipo para o Dia da Bastilha em 2000. A partir daquele momento, os Doodles foram organizados e criados por uma equipe de funcionários denominada "Doodlers" . [196]

O Google tem uma tradição de criar piadas do Dia da Mentira. O primeiro em 1 de abril de 2000 foi o Google MentalPlex, que supostamente apresentava o uso de poder mental para pesquisar na web. [197] Em 2007, o Google anunciou um serviço gratuito de Internet chamado TiSP, ou Toilet Internet Service Provider, onde se obtinha uma conexão descarregando uma extremidade de um cabo de fibra ótica em seu banheiro. [198]

Os serviços do Google contêm easter eggs, como "Bork bork bork", Pig Latin, "Hacker" ou leetspeak, Elmer Fudd, Pirate e Klingon do chef sueco, como seleções de idioma para seu mecanismo de busca. [199] Ao pesquisar a palavra "anagrama", que significa um rearranjo de letras de uma palavra para formar outras palavras válidas, o recurso de sugestão do Google exibe "Você quis dizer: nag a ram?" [200]

Cultura local de trabalho

Sobre Fortuna lista da revista das melhores empresas para se trabalhar, o Google ficou em primeiro lugar em 2007, 2008 e 2012, [201] [202] [203] e em quarto lugar em 2009 e 2010. [204] [205] O Google também foi nomeado em 2010 para ser o empregador mais atraente do mundo para alunos de graduação no índice de atração de talentos da Universum Communications. [206] A filosofia corporativa do Google inclui princípios como "você pode ganhar dinheiro sem fazer o mal", "você pode ser sério sem um terno" e "o trabalho deve ser desafiador e o desafio deve ser divertido". [207]

Em 30 de setembro de 2020, [atualização] Alphabet Inc. tinha 132.121 funcionários, [208] dos quais mais de 100.000 trabalhavam para o Google. [8] O relatório de diversidade de 2020 [atualização] do Google afirma que 32 por cento de sua força de trabalho são mulheres e 68 por cento são homens, com a etnia de sua força de trabalho sendo predominantemente branca (51,7%) e asiática (41,9%). [209] Dentro de cargos de tecnologia, 23,6 por cento eram mulheres e 26,7 por cento dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres. [210] Além de seus mais de 100.000 funcionários em tempo integral, o Google usava cerca de 121.000 trabalhadores temporários e contratados, em março de 2019 [atualização]. [8]

Os funcionários do Google são contratados com base em um sistema hierárquico. Os funcionários são divididos em seis hierarquias com base na experiência e podem variar "de funcionários de data center de nível básico no nível um a gerentes e engenheiros experientes no nível seis." [211] Como técnica de motivação, o Google usa uma política conhecida como Innovation Time Off, onde os engenheiros do Google são incentivados a gastar 20% de seu tempo de trabalho em projetos de seu interesse. Alguns dos serviços do Google, como Gmail, Google News, Orkut e AdSense originaram-se desses empreendimentos independentes. [212] Em uma palestra na Universidade de Stanford, Marissa Mayer, vice-presidente de produtos de pesquisa e experiência do usuário do Google até julho de 2012, mostrou que metade de todos os lançamentos de novos produtos no segundo semestre de 2005 teve origem no período de inovação. [213]

Em 2005, artigos em O jornal New York Times [214] e outras fontes começaram a sugerir que o Google havia perdido sua filosofia anti-corporativa, sem maldade. [215] [216] [217] Em um esforço para manter a cultura única da empresa, o Google designou um Diretor de Cultura, cujo objetivo era desenvolver e manter a cultura e trabalhar em maneiras de se manter fiel aos valores fundamentais que a empresa foi fundada sobre. [218] O Google também enfrentou acusações de sexismo e preconceito de idade de ex-funcionários. [219] [220] Em 2013, uma ação coletiva contra várias empresas do Vale do Silício, incluindo o Google, foi arquivada por supostos acordos de "não chamada fria" que restringiam o recrutamento de funcionários de alta tecnologia. [221] Em uma ação movida em 8 de janeiro de 2018, vários funcionários e candidatos a emprego alegaram que o Google discriminou uma classe definida por suas "visões políticas conservadoras [,] gênero masculino [,] e / ou [...] raça caucasiana ou asiática". [222]

Em 25 de janeiro de 2020, foi anunciada a formação de um sindicato internacional de trabalhadores do Google, Alpha Global. [223] A coalizão é composta por "13 sindicatos diferentes que representam trabalhadores em 10 países, incluindo os Estados Unidos, Reino Unido e Suíça." [224] O grupo é afiliado à UNI Global Union, que representa cerca de 20 milhões de trabalhadores internacionais de vários sindicatos e federações. A formação do sindicato é uma resposta às alegações persistentes de maus-tratos aos funcionários do Google e uma cultura de local de trabalho tóxica. [224] [225] [222] O Google já havia sido acusado de vigiar e demitir funcionários que eram suspeitos de organizar um sindicato de trabalhadores. [226]

Locais de escritórios

A sede do Google em Mountain View, Califórnia, é conhecida como "o Googleplex", um trocadilho com o número googolplex e a própria sede sendo um complexo de edifícios. Internacionalmente, o Google possui mais de 78 escritórios em mais de 50 países. [227]

Em 2006, o Google mudou-se para cerca de 300.000 pés quadrados (27.900 m 2) de espaço de escritório na 111 Eighth Avenue em Manhattan, Nova York. O escritório foi projetado e construído especialmente para o Google e abriga sua maior equipe de vendas de publicidade. [228] Em 2010, o Google comprou o prédio que abrigava a sede, em um negócio que avaliou a propriedade em cerca de US $ 1,9 bilhão. [229] [230] Em março de 2018, a empresa-mãe do Google, Alphabet, comprou o prédio vizinho do Chelsea Market por US $ 2,4 bilhões. A venda é considerada uma das transações imobiliárias mais caras para um único edifício na história de Nova York. [231] [232] [233] [234] Em novembro de 2018, o Google anunciou seu plano de expandir seu escritório na cidade de Nova York para uma capacidade de 12.000 funcionários. [235] No mesmo dezembro, foi anunciado que uma sede de $ 1 bilhão e 1.700.000 pés quadrados (160.000 m 2) para o Google seria construída no bairro de Hudson Square em Manhattan. [236] [237] Chamado Google Hudson Square, o novo campus foi projetado para mais do que o dobro do número de funcionários do Google que trabalham na cidade de Nova York. [238]

No final de 2006, o Google estabeleceu uma nova sede para sua divisão do AdWords em Ann Arbor, Michigan. [239] Em novembro de 2006, o Google abriu escritórios no campus da Carnegie Mellon em Pittsburgh, com foco em programação de anúncios relacionados a compras e aplicativos e programas para smartphones. [240] [241] Outros escritórios nos EUA incluem Atlanta, Georgia Austin, Texas Boulder, Colorado Cambridge, Massachusetts San Francisco, Califórnia Seattle, Washington Kirkland, Washington Birmingham, Michigan Reston, Virginia e Washington, D.C. [242]

Também possui operações de pesquisa e desenvolvimento de produtos em cidades ao redor do mundo, nomeadamente Sydney (local de nascimento do Google Maps) [243] e Londres (parte do desenvolvimento Android). [244] Em novembro de 2013, o Google anunciou planos para uma nova sede em Londres, um escritório de 1 milhão de pés quadrados com capacidade para 4.500 funcionários. Reconhecida como uma das maiores aquisições de propriedades comerciais na época do anúncio do negócio em janeiro, [245] o Google apresentou planos para a nova sede ao Conselho de Camden em junho de 2017. [246] [247] Em maio de 2015, o Google anunciou sua intenção de criar seu próprio campus em Hyderabad, Índia. O novo campus, considerado o maior da empresa fora dos Estados Unidos, acomodará 13.000 funcionários. [248] [249]

Os escritórios globais do Google somam um total de 85 locais em todo o mundo, [250] com 32 escritórios na América do Norte, 3 deles no Canadá e 29 no território dos Estados Unidos, sendo a Califórnia o estado com o maior número de escritórios do Google, com 9 no total, incluindo o Googleplex. Na região da América Latina, o Google conta com 6 escritórios, na Europa 24 (3 deles no Reino Unido), a região Ásia-Pacífico conta com 18 escritórios principalmente na Índia e China, e a região África Oriente Médio conta com 5 escritórios.

América do Norte

  1. Ann Arbor Michigan
  2. Atlanta, Geórgia
  3. Austin, Texas
  4. Boulder Colorado
  5. Boulder - Pearl Place Colorado
  6. Boulder - Walnut Colorado
  7. Cambridge Massachusetts
  8. Chapel Hill Carolina do Norte
  9. Chicago - Carpenter Illinois
  10. Chicago - Fulton Market Illinois
  11. Detroit, Michigan
  12. Irvine Califórnia
  13. Kirkland Washington
  14. Kitchener Canadá
  15. Los Angeles, Califórnia
  16. Madison Wisconsin
  17. Miami, Flórida
  18. Montreal no Canadá
  19. Mountain View Califórnia
  20. Nova Iorque, Nova Iorque
  21. Pittsburgh Pensilvânia
  22. Playa Vista Califórnia
  23. Portland, Oregon
  24. Redwood City Califórnia
  25. Reston Virginia
  26. San Bruno Califórnia
  27. San Diego, Califórnia
  28. São Francisco, Califórnia
  29. Seattle, Washington
  30. Sunnyvale Califórnia
  31. Toronto Canadá
  32. Distrito de Colúmbia Washington DC

América latina

  1. Belo Horizonte brasil
  2. Bogotá, Colômbia
  3. Buenos Aires, Argentina
  4. Cidade do México, México
  5. Santiago, Chile
  6. São Paulo, Brasil

Europa

  1. Aarhus Dinamarca
  2. Amsterdam
  3. Atenas, Grécia
  4. Berlim, Alemanha
  5. Bruxelas, Bélgica
  6. Copenhague, Dinamarca
  7. Dublin, Irlanda
  8. Hamburgo, Alemanha
  9. Lisboa, Portugal
  10. Londres - 6PS Reino Unido
  11. Londres - BEL Reino Unido
  12. Londres - CSG Reino Unido
  13. Madri, Espanha
  14. Milão, Itália
  15. Moscou, Rússia
  16. Munique, Alemanha
  17. Oslo, Noruega
  18. Paris, França
  19. Praga, República Tcheca
  20. Estocolmo, Suécia
  21. Viena, Áustria
  22. Varsóvia, Polónia
  23. Wroclaw Polónia
  24. Zurique, Suíça

Ásia-Pacífico

  1. Bangalore Índia
  2. Bangkok, Tailândia
  3. Pequim, China
  4. Guangzhou, China
  5. Gurgaon Índia
  6. Hong Kong Hong Kong
  7. Hyderabad Índia
  8. Jakarta, Indonésia
  9. Kuala Lumpur, Malásia
  10. Melbourne, Austrália
  11. Mumbai, índia
  12. Seul, Coreia do Sul
  13. Xangai, China
  14. Singapura, Singapura
  15. Sydney, Austrália
  16. Taipei, Taiwan
  17. Tóquio - RPG Japão
  18. Tóquio - STRM Japão

África e Oriente Médio

A infraestrutura

Os data centers do Google estão localizados na América do Norte e do Sul, Ásia e Europa. [251] Não há dados oficiais sobre o número de servidores nos data centers do Google, no entanto, a empresa de pesquisa e consultoria Gartner estimou em um relatório de julho de 2016 que o Google na época tinha 2,5 milhões de servidores. [252] Tradicionalmente, o Google confiava na computação paralela em hardware comum, como computadores x86 convencionais (semelhantes a PCs domésticos) para manter baixos os custos por consulta. [253] [254] [255] Em 2005, ela começou a desenvolver seus próprios projetos, que só foram revelados em 2009. [255]

O Google construiu seus próprios cabos submarinos privados de comunicação, o primeiro, denominado Curie, conecta a Califórnia ao Chile e foi concluído em 15 de novembro de 2019. [256] [257] O segundo cabo submarino totalmente de propriedade do Google, denominado Dunant, conecta os Estados Unidos com França e está planejado para começar a operar em 2020. [258] O terceiro cabo submarino do Google, Equiano, conectará Lisboa, Portugal com Lagos, Nigéria e Cidade do Cabo, África do Sul. [259] O quarto cabo da empresa, denominado Grace Hopper, conecta pontos de aterrissagem em Nova York, EUA, Bude, Reino Unido e Bilbao, Espanha, e deve se tornar operacional em 2022. [260]

Ambiente

Em outubro de 2006, a empresa anunciou planos para instalar milhares de painéis solares para fornecer até 1,6 megawatt de eletricidade, o suficiente para satisfazer aproximadamente 30% das necessidades de energia do campus. [261] [262] O sistema é a maior estação de energia fotovoltaica de telhado construída em um campus corporativo dos EUA e um dos maiores em qualquer site corporativo do mundo. [261] Desde 2007, [atualização] o Google tem como objetivo a neutralidade de carbono em relação às suas operações. [263]

O Google divulgou em setembro de 2011 que "usa continuamente eletricidade suficiente para abastecer 200.000 casas", quase 260 milhões de watts ou cerca de um quarto da produção de uma usina nuclear. As emissões totais de carbono em 2010 foram de pouco menos de 1,5 milhão de toneladas métricas, principalmente devido aos combustíveis fósseis que fornecem eletricidade para os data centers. O Google disse que 25 por cento de sua energia foi fornecida por combustíveis renováveis ​​em 2010. Uma pesquisa média usa apenas 0,3 watt-hora de eletricidade, então todas as pesquisas globais são de apenas 12,5 milhões de watts ou 5% do consumo total de eletricidade do Google. [264]

Em 2010, o Google Energy fez seu primeiro investimento em um projeto de energia renovável, aplicando US $ 38,8 milhões em dois parques eólicos na Dakota do Norte. A empresa anunciou que os dois locais vão gerar 169,5 megawatts de energia, o suficiente para abastecer 55.000 residências. [265] Em fevereiro de 2010, a Federal Energy Regulatory Commission FERC concedeu ao Google uma autorização para comprar e vender energia a taxas de mercado. [266] A corporação exerceu essa autorização em setembro de 2013, quando anunciou que compraria toda a eletricidade produzida pelo ainda não construído parque eólico Happy Hereford de 240 megawatts. [267]

Em julho de 2010, o Google assinou um acordo com um parque eólico Lowa para comprar 114 megawatts de energia por 20 anos. [268]

Em dezembro de 2016, o Google anunciou que - começando em 2017 - compraria energia renovável suficiente para corresponder a 100% do uso de energia de seus data centers e escritórios. O compromisso tornará o Google "o maior comprador corporativo mundial de energia renovável, com compromissos alcançando 2,6 gigawatts (2.600 megawatts) de energia eólica e solar". [269] [270] [271]

Em novembro de 2017, o Google comprou 536 megawatts de energia eólica. A compra fez com que a empresa chegasse a 100% de energia renovável. A energia eólica vem de duas usinas em Dakota do Sul, uma em Iowa e outra em Oklahoma. [272] Em setembro de 2019, o presidente-executivo do Google anunciou planos para um investimento de US $ 2 bilhões em energia eólica e solar, o maior negócio de energia renovável na história corporativa. Isso aumentará seu perfil de energia verde em 40%, dando-lhes um extra de 1,6 gigawatt de energia limpa, disse a empresa. [273]

Em setembro de 2020, o Google anunciou que havia compensado retroativamente todas as suas emissões de carbono desde a fundação da empresa em 1998. [274] Também se comprometeu a operar seus data centers e escritórios usando apenas energia livre de carbono até 2030. [275] , a empresa se comprometeu a fazer a embalagem de seus produtos de hardware 100% livre de plástico e 100% reciclável até 2025. Também disse que todos os locais de fabricação de montagem final alcançarão a certificação UL 2799 Zero Waste to Landfill até 2022, garantindo que o a grande maioria dos resíduos do processo de fabricação é reciclada em vez de acabar em um aterro sanitário. [276]

O Google doa para políticos que negam as mudanças climáticas, incluindo Jim Inhofe, e patrocina grupos políticos de negação das mudanças climáticas, incluindo a State Policy Network e o Competitive Enterprise Institute. [277] [278] [279]

Filantropia

Em 2004, o Google formou a filantrópica sem fins lucrativos Google.org, com um fundo inicial de US $ 1 bilhão. [280] A missão da organização é criar consciência sobre mudanças climáticas, saúde pública global e pobreza global. Um de seus primeiros projetos foi desenvolver um veículo elétrico híbrido plug-in viável que pode atingir 160 quilômetros por litro. O Google contratou Larry Brilliant como diretor executivo do programa em 2004 [281] e Megan Smith desde [atualização] substituiu-o como diretor. [282]

Em 2008, o Google anunciou seu "projeto 10 100", que aceitava ideias de como ajudar a comunidade e permitia que os usuários do Google votassem em seus favoritos. [283] Após dois anos de silêncio, durante os quais muitos se perguntaram o que teria acontecido com o programa, [284] o Google revelou os vencedores do projeto, dando um total de dez milhões de dólares para várias ideias que vão desde organizações sem fins lucrativos que promovem a educação a um site que pretende tornar todos os documentos jurídicos públicos e online. [285]

Em março de 2007, em parceria com o Mathematical Sciences Research Institute (MSRI), o Google sediou o primeiro Julia Robinson Mathematics Festival em sua sede em Mountain View. [286] Em 2011, o Google doou 1 milhão de euros para a Olimpíada Internacional de Matemática para apoiar as próximas cinco Olimpíadas Internacionais de Matemática (2011-2015). [287] [288] Em julho de 2012, o Google lançou uma campanha "Legalize o amor" em apoio aos direitos dos homossexuais. [289]

O domínio de mercado do Google levou a uma cobertura da mídia proeminente, incluindo críticas ao Google sobre questões como a evasão fiscal agressiva, [290] neutralidade de pesquisa, direitos autorais, censura de resultados de pesquisa e conteúdo, [291] e privacidade. [292] [293] Outras críticas incluem alegado uso indevido e manipulação de resultados de pesquisa, uso de propriedade intelectual de terceiros, preocupações de que sua compilação de dados possa violar a privacidade das pessoas e o consumo de energia de seus servidores, bem como preocupações com os tradicionais questões de negócios, como monopólio, restrição de comércio, práticas anticompetitivas e violação de patentes.

O Google anteriormente cumpria as políticas de censura da Internet da República Popular da China, [294] aplicadas por meio de filtros coloquialmente conhecidos como "O Grande Firewall da China", mas não o faz mais. Como resultado, todos os serviços do Google, exceto o Google Maps chinês, têm acesso bloqueado na China continental sem a ajuda de redes privadas virtuais (VPNs), servidores proxy ou outras tecnologias semelhantes. Em agosto de 2018, o The Intercept relatou que o Google está desenvolvendo para a República Popular da China uma versão censurada de seu mecanismo de pesquisa (conhecido como Dragonfly) "que irá colocar sites na lista negra e termos de pesquisa sobre direitos humanos, democracia, religião e protesto pacífico". [295] [296] No entanto, o projeto foi retido devido a questões de privacidade. [297]

Após relatos da mídia sobre o PRISM, o programa massivo de vigilância eletrônica da NSA, em junho de 2013, várias empresas de tecnologia foram identificadas como participantes, incluindo o Google. [298] De acordo com fontes não identificadas, o Google ingressou no programa PRISM em 2009, assim como sua subsidiária integral YouTube em 2010. [299]

O Google trabalhou com o Departamento de Defesa dos Estados Unidos no software de drones por meio do Projeto Maven 2017 que poderia ser usado para melhorar a precisão dos ataques de drones. [300] Em abril de 2018, milhares de funcionários do Google, incluindo engenheiros seniores, assinaram uma carta instando o CEO do Google, Sundar Pichai, a encerrar este contrato polêmico com o Pentágono. [301] O Google finalmente decidiu não renovar este contrato do DoD, que estava definido para expirar em 2019. [302]

Em 2019, um centro de críticos do Google dedicado a se abster de usar produtos do Google se fundiu na comunidade on-line do Reddit / r / degoogle. [303] A campanha de base do DeGoogle continua a crescer à medida que ativistas de privacidade destacam informações sobre produtos do Google e a incursão associada aos direitos de privacidade pessoal pela empresa.

Em julho de 2018, o gerente do programa Mozilla, Chris Peterson, acusou o Google de abrandar intencionalmente o desempenho do YouTube no Firefox. [304] [305] Em abril de 2019, o ex-executivo da Mozilla Jonathan Nightingale acusou o Google de intencionalmente e sistematicamente sabotar o navegador Firefox na última década, a fim de impulsionar a adoção do Google Chrome. [306]

Em novembro de 2019, o Escritório de Direitos Civis do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos Estados Unidos iniciou uma investigação sobre o Projeto Nightingale, para avaliar se a "coleta em massa de registros médicos de indivíduos" estava em conformidade com a HIPAA. [307] De acordo com Jornal de Wall Street, O Google secretamente iniciou o projeto em 2018, com a Ascension, empresa de saúde com sede em St. Louis. [308]

Anti-trust, privacidade e outros litígios

O Google está envolvido em uma série de ações judiciais, incluindo o Litígio Antitruste de Funcionários de Alta Tecnologia, que resultou no Google sendo uma das quatro empresas a pagar um acordo de US $ 415 milhões aos funcionários. [309]

Em 27 de junho de 2017, a empresa recebeu uma multa recorde de € 2,42 bilhões da União Europeia por "promover seu próprio serviço de comparação de compras no topo dos resultados de pesquisa". [310] Comentando sobre a pena, New Scientist a revista disse:

"A grande soma - a maior já distribuída pelos reguladores de concorrência da UE - vai doer no curto prazo, mas o Google pode lidar com isso. A Alphabet, empresa controladora do Google, teve um lucro de $ 2,5 bilhões (€ 2,2 bilhões) nos primeiros seis semanas de 2017. O verdadeiro impacto da decisão é que o Google deve parar de usar seu domínio como um mecanismo de busca para se dar uma vantagem em outro mercado: as comparações de preços online. "

O Google (Alphabet) contestou a decisão. [311] A audiência no Tribunal Geral do Luxemburgo estava agendada para 2020. O tribunal irá proferir a decisão final até ao final do ano. [312]

Em 18 de julho de 2018, [313] a Comissão Europeia multou o Google em € 4,34 bilhões por violar as regras antitruste da UE. O abuso de posição dominante tem sido referido à restrição do Google aplicada aos fabricantes de dispositivos Android e operadoras de rede para garantir que o tráfego em dispositivos Android vá para o mecanismo de busca do Google. Em 9 de outubro de 2018, o Google confirmou [314] que havia apelado da multa para o Tribunal Geral da União Europeia. [315]

Em 8 de outubro de 2018, uma ação coletiva foi movida contra o Google e a Alphabet devido à exposição de dados "não públicos" da conta do Google+ como resultado de um bug que permitiu aos desenvolvedores de aplicativos obter acesso às informações privadas dos usuários. O litígio foi encerrado em julho de 2020 por $ 7,5 milhões com um pagamento aos reclamantes de pelo menos $ 5 cada, com um máximo de $ 12 cada. [316] [317] [318]

Em 21 de janeiro de 2019, o regulador de dados francês CNIL impôs uma multa recorde de € 50 milhões ao Google por violar o Regulamento Geral de Proteção de Dados da União Europeia. O julgamento alegou que o Google falhou em informar suficientemente os usuários sobre seus métodos de coleta de dados para personalizar a publicidade. O Google emitiu um comunicado dizendo que estava “profundamente comprometido” com a transparência e que estava “estudando a decisão” antes de determinar sua resposta. [319]

Em 20 de março de 2019, a Comissão Europeia impôs uma multa de € 1,49 bilhão (US $ 1,69 bilhão) ao Google por impedir que rivais fossem capazes de “competir e inovar de forma justa” no mercado de publicidade online.[320] A comissária de concorrência da União Europeia, Margrethe Vestager, disse que o Google violou as regras antitruste da UE ao "impor restrições contratuais anticompetitivas em sites de terceiros" que exigiam que eles excluíssem os resultados de busca dos rivais do Google. Kent Walker, vice-presidente sênior de assuntos globais do Google, disse que a empresa "já fez uma ampla gama de alterações em nossos produtos para atender às preocupações da Comissão" e que "faremos novas atualizações para dar mais visibilidade aos rivais na Europa." [321]


O mistério de Amelia Earhart foi resolvido? Cientista "99 por cento" certos de que os ossos encontrados pertencem ao aviador

O mistério de 81 anos em torno do desaparecimento da aviadora americana Amelia Earhart confundiu os detetives por décadas, mas um especialista forense dos EUA publicou novas evidências na ‘Antropologia Forense’ de que os ossos descobertos na Ilha Nikumaroro podem ser dela.

Um estudo científico afirma lançar uma nova luz sobre o mistério de décadas do que aconteceu com Amelia Earhart.

Richard Jantz, professor emérito de antropologia da Universidade do Tennessee, argumenta que os ossos descobertos na ilha do Pacífico de Nikumaroro em 1940 eram provavelmente os restos mortais de Earhart. A pesquisa contradiz uma análise forense dos restos mortais em 1941, que descreveu os ossos como pertencentes a um homem. Os ossos, que posteriormente foram perdidos, continuam a ser motivo de debate.

Earhart, que tentava voar ao redor do mundo, desapareceu com o navegador Fred Noonan em 2 de julho de 1937, durante um voo de Papua Nova Guiné para a Ilha Howland, no Pacífico.

A primeira mulher a voar sozinha pelo Oceano Atlântico, Earhart era uma das pessoas mais famosas do mundo na época de seu desaparecimento. Assim, várias teorias surgiram sobre seu destino.

Esta foto de 20 de maio de 1937, fornecida pela The Paragon Agency, mostra a aviadora Amelia Earhart na cauda de seu avião Electra, tirada por Albert Bresnik no aeroporto de Burbank em Burbank, Califórnia (Albert Bresnik / The Paragon Agency via AP)

Uma teoria bem divulgada é que Earhart morreu como um náufrago após pousar seu avião na remota ilha de Nikumaroro, um atol de coral a 1.200 milhas das Ilhas Marshall. Cerca de 13 ossos humanos foram encontrados em Nikumaroro, também conhecida como Ilha Gardner, três anos após o desaparecimento de Earhart.

Em 1941, os ossos foram analisados ​​pelo Dr. David Hoodless, diretor da Escola Médica Central de Fiji. No entanto, Jantz diz que as técnicas de análise modernas podem ter entregado um resultado diferente, principalmente no que diz respeito ao gênero.

“Quando Hoodless conduziu sua análise, a osteologia forense ainda não era uma disciplina bem desenvolvida”, ele explica em um artigo publicado na revista Forensic Anthropology. “Avaliar seus métodos com referência a dados e métodos modernos sugere que eles eram inadequados para sua tarefa, este é particularmente o caso de seu método de sexagem. Portanto, sua avaliação sexual dos ossos Nikumaroro não pode ser presumida como correta. ”

Hoodless usou a ciência forense do século 19 e descreveu os ossos como possivelmente pertencentes a um "europeu baixo e musculoso", de acordo com Jantz. A análise de 1941 descreveu os restos mortais pertencentes a um homem com cerca de 5'5.5 ".


O Apple Watch 6 é surpreendentemente preciso, pelo que vale a pena

E quanto ao sensor de oxigênio no sangue do Apple Watch 6? Rastreando SpO2 no pulso é complicado, pois você está avaliando apenas a luz refletida. Os feixes de luz não podem passar por todo o pulso como fazem com um sensor de oxímetro de pulso na ponta do dedo ou lóbulo da orelha. É um problema mais desafiador de resolver devido a confiar totalmente na luz refletida e às diferenças de posicionamento, luz ambiente e movimento. Como minha história de abertura destaca, SpO2 pode ser difícil de medir, mesmo com sensores avançados de nível clínico.

Tenho testado o sensor de oxigênio no sangue no Apple Watch Series 6 nas últimas semanas sob uma série de condições. Estive comparando meus resultados com dois sensores de ponta de dedo de nível de consumidor que mantenho em meus kits de salto. Minha esposa e eu atualizamos nossos relógios para que eu também pudesse rastrear as diferenças entre nós dois. E graças a uma viagem de fim de semana, pude avaliar como o Apple Watch funcionava em altitude. Nós os usamos e fazíamos leituras o dia todo, durante os treinos, durante as caminhadas, durante o sono e sob diferentes condições de iluminação dentro e fora de casa.

Na maior parte, o Apple Watch Series 6 é preciso quando bem posicionado e sem qualquer movimento. As leituras normalmente correspondiam diretamente aos sensores da ponta dos meus dedos ou estavam dentro de um único ponto percentual. Embora a Apple recomende fazer leituras apenas com o braço apoiado em uma superfície plana, descobri que ainda obtenho resultados decentes se minha pulseira estiver confortável e eu mantiver meu braço parado e paralelo ao chão.

As leituras aberrantes são geralmente óbvias. Se eu vir 100% ou qualquer número abaixo de 95%, vou reposicionar e tentar novamente. O Apple Watch lançará um erro se você se mover muito ou tiver uma leitura ruim, mas sua verificação de erro não é consistente em situações marginais. Minha esposa vê resultados semelhantes e, embora tenhamos o mesmo tom de pele, tenho muito mais pelos nos braços e o pulso dela é muito mais fino.

Apertar a pulseira do relógio pode gerar um resultado ruim tanto quanto afrouxá-la demais, provavelmente porque reduz ligeiramente o fluxo sanguíneo. Se houver muita luz ambiente, como lá fora, no sol do Arizona, preciso ter mais cuidado com o posicionamento do pulso, mas ainda posso obter bons resultados. Eu recebi alguns olhares estranhos quando parei no meio de uma trilha de caminhada para colocar meu sensor de ponta do dedo e comparar as leituras com o Apple Watch, mas também me visto como um Stormtrooper de Star Wars por hobby, então não sou excessivamente sensível aos olhares duplos dos transeuntes.

Nossos resultados durante o sono não são tão semelhantes. Minhas leituras medem consistentemente acima de 90%, com a maioria das leituras noturnas automáticas na faixa usual de 96-98% e algumas leituras baixas aberrantes em algumas noites. Os resultados da minha esposa não são tão consistentes. Ela tem um bom número de leituras abaixo de 95% à noite, com algumas em torno de 88–90%. Isso pode ser um indicador de apnéia do sono, ou talvez seja apenas porque ela dorme mais em seu braço, ou talvez sua banda esteja mais solta, ou ... você vê o problema. Com base apenas no Apple Watch, simplesmente não podemos usar esses dados para fazer quaisquer determinações de bem-estar.

Este é o desafio enfrentado não apenas pela Apple, mas também pela Garmin, Fitbit e todas as outras empresas que adicionam um sensor de oxigênio no sangue a seus rastreadores de fitness. Como eles tornam essas informações úteis para seus clientes? Que tipo de decisões de saúde e bem-estar são informadas pelo conhecimento do oxigênio no sangue? Aqui está minha opinião sobre como usá-lo hoje e para onde eu acho que ele está indo.

No momento, se você está doente ou tem um problema respiratório conhecido, o Apple Watch Series 6 parece ser preciso o suficiente para fornecer uma indicação rápida de que você deve procurar um oxímetro de pulso dedicado. É uma questão de conveniência - quase sempre uso meu relógio, enquanto meu oxímetro de pulso está sempre em uma bolsa ou armário. Se você já usou muito o sensor de oxigênio no sangue do Apple Watch Series 6 e entende como ele funciona para você, pode se sentir confortável em confiar em seus números, mas eu seria muito cauteloso e faria várias leituras. Como qualquer outra ferramenta, você precisa saber como ela funciona para você em boas condições antes de confiar nela quando estiver doente. Como alguém que é exposto periodicamente a pessoas que sofrem de COVID-19, fico feliz em ter algo tão conveniente se precisar, mas certamente não o usaria para tomar decisões médicas definitivas, mesmo se ficasse doente.

Se você é saudável, os dados produzidos pelo sensor de oxigênio no sangue são simplesmente ... interessantes. Você não pode usá-lo para tirar conclusões sobre sua saúde ou bem-estar. Eu sou um fanático por fitness quantificado e não há nada que eu possa aprender sobre mim mesmo monitorando meus níveis de oxigênio no sangue enquanto estiver saudável.

A única área que acho que poderia ser atraente é ajudar a identificar a apneia do sono. No momento, seus dados não são suficientes para isso, mas a combinação do sensor de movimento, sensor de frequência cardíaca e sensor de oxigênio no sangue pode algum dia melhorar o suficiente para ajudar a identificar um problema que degrada a saúde de milhões de pessoas, mas é difícil de diagnosticar sem um estudo invasivo do sono.

Assim como o sensor de frequência cardíaca e o ECG do Apple Watch podem ajudar a identificar a fibrilação atrial, rastrear a oxigenação do sangue durante o sono pode indicar apnéia do sono. Acho que é para onde a Apple está se dirigindo, uma vez que o relógio já faz leituras de fundo à noite. O problema é que, embora suas leituras boas sejam realmente boas, não podemos dizer a diferença entre leituras ruins e leituras baixas. Eu suspeito fortemente que isso é algo que a Apple pode melhorar, talvez fazendo várias leituras em série e correlacionando com o sensor de frequência cardíaca para estimar melhor se há um posicionamento adequado.

Graças ao COVID-19, o mundo está muito mais ciente da oximetria de pulso e dos níveis de oxigênio no sangue. O momento da Apple em lançar o Apple Watch 6 com um sensor de oxigênio no sangue foi inadvertidamente impecável. Mas embora o Apple Watch Series 6 seja preciso, desde que você preste um pouco de atenção ao posicionamento adequado, ele ainda precisa mostrar que pode fornecer mais valor para melhorar o bem-estar. Saber o seu nível de oxigênio no sangue simplesmente não diz nada se você é saudável. É uma ferramenta crítica para avaliar doenças graves, mas na maioria das situações, se você se sentir tão mal, deve procurar atendimento médico, não importa o que seu relógio lhe diga. Apesar dessas limitações, acho que a oximetria de pulso baseada em relógio é promissora para, eventualmente, ajudar a identificar a apneia do sono, e ter leituras sempre disponíveis pode ser útil se você tiver uma doença respiratória e quiser saber quando dar uma olhada mais profunda.


Resumo do preço das ações do Snapchat

Snapchat & # x2019s & # xA0 (FOTO) - O preço da ação Get Report & # xA0 era de US $ 14 por ação no final de fevereiro, com uma estimativa de consenso de meta de um ano de US $ 20 por ação. A capitalização de mercado da empresa é de US $ 20 bilhões.

Os analistas esperam que o Snapchat alcance em breve seu ponto & # x201Cbreak-even & # x201D nos lucros, provavelmente em 2022. Um grupo de 34 analistas de tecnologia estima que a empresa terá um lucro de US $ 48 milhões em 2022, após anos de prejuízos.

Com uma forte equipe de gerenciamento, dívidas relativamente baixas e uma base de usuários apaixonada (e jovem), o Snapchat está em uma excelente posição para crescer no futuro.

Esse é um cenário impressionante para uma empresa que ainda não atingiu sua marca de 10 anos no mercado.


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Em 1984, expandindo as ideias do futurista Ted Nelson, o programa comercial DOS Maxthink de Neil Larson [8] [9] adicionou [ citação necessária ] [10] [11] o hipertexto com colchetes angulares salta (adotado por navegadores da web posteriores) de e para ASCII, lote e outros arquivos Maxthink com até 32 níveis de profundidade. [ citação necessária ] Em 1986, [12] ele lançou seu programa de rede de conhecimento DOS Houdini [13] [14] que suportava 2.500 tópicos interconectados com 7.500 links em cada arquivo junto com links de hipertexto [ citação necessária ] [10] entre um número ilimitado de arquivos ASCII externos, lotes e outros arquivos Houdini, [ citação necessária ] esses recursos foram incluídos em seus programas de navegador de arquivos DOS, então populares, HyperRez (residente na memória) e PC Hypertext (que também adicionava saltos a programas, editores, arquivos gráficos contendo saltos de pontos de acesso e arquivos de dicionário de sinônimos / glossário vinculados). Esses programas introduziram muitos no conceito de navegador e, 20 anos depois, o Google ainda lista 3.000.000 de referências ao hipertexto para PC. Em 1989, Larson criou o HyperBBS [15] [16] e o HyperLan [17], os quais permitem que vários usuários criem / editem tópicos e saltos para o recozimento de informações e conhecimento que, em conceito, o colunista John C. Dvorak diz pré- datado de Wiki por muitos anos. [ citação necessária ]

De 1987 [ duvidoso - discutir ] [18] [19] em diante, Neil Larson também criou o TransText (processador de texto em hipertexto) e muitos utilitários para construir rapidamente sistemas de conhecimento em grande escala. Em 1989, seu software ajudou a produzir, para uma das oito grandes empresas de contabilidade, [ citação necessária ] um sistema de conhecimento abrangente (sistema de conhecimento de litígio integrado) [20] de integração de todas as leis / regulamentos contábeis em um CDROM contendo 50.000 arquivos com 200.000 saltos de hipertexto. Além disso, o histórico de desenvolvimento do Lynx (um navegador muito antigo baseado na web) observa que a origem do projeto foi baseada nos conceitos de navegador de Neil Larson e Maxthink. [21] Em 1989, ele se recusou a se juntar à equipe do navegador Mosaic com sua preferência pela criação de conhecimento / sabedoria em vez de distribuição de informações. um problema que, segundo ele, ainda não foi resolvido pela internet de hoje.

Outro navegador antigo, o Silversmith, foi criado por John Bottoms em 1986. [22] [23] O navegador, baseado em tags SGML, [24] usava um conjunto de tags do Projeto de Documento Eletrônico da AAP com pequenas modificações e foi vendido para vários primeiros usuários. [25] [26] [27] Na época, SGML era usado exclusivamente para a formatação de documentos impressos. [28] [ falha na verificação ] O uso de SGML para documentos exibidos eletronicamente sinalizou uma mudança na publicação eletrônica e encontrou resistência considerável. O Silversmith incluiu um indexador integrado, pesquisas de texto completo, links de hipertexto entre imagens, texto e som usando tags SGML e uma pilha de retorno para uso com links de hipertexto. Inclui recursos que ainda não estão disponíveis nos navegadores de hoje. Isso inclui recursos como a capacidade de restringir pesquisas em estruturas de documentos, pesquisas em documentos indexados usando curingas e a capacidade de pesquisar valores de atributos de tags e nomes de atributos.

Peter Scott e Earle Fogel expandiram o conceito anterior do HyperRez (1988) ao criar o HyTelnet em 1990, que adicionou saltos aos sites telnet. e que ofereceu aos usuários logon instantâneo e acesso aos catálogos online de mais de 5.000 bibliotecas em todo o mundo. A força do Hytelnet foi a velocidade e simplicidade na criação / execução de links às custas de uma fonte mundial centralizada para adicionar, indexar e modificar links telnet. [ citação necessária ] Este problema foi resolvido com a invenção do servidor web.

Em abril de 1990, um rascunho de pedido de patente para um dispositivo de consumo de massa para páginas de navegação via links "PageLink" foi proposto por Craig Cockburn na Digital Equipment Corporation (DEC) enquanto trabalhava em sua divisão de Networking and Communications em Reading, Inglaterra. Este aplicativo para um navegador de tela de toque sem teclado para consumidores também faz referência a "navegar e pesquisar texto" e "favoritos" (citações parafraseadas) "substituir livros", "armazenar uma lista de compras" "ter um jornal personalizado atualizado. o relógio "," mapas atualizados dinamicamente para uso em um carro "e sugere que tal dispositivo poderia ter um" efeito profundo na indústria de publicidade ". A patente foi considerada muito futurística pela Digital e, sendo em grande parte baseada em hardware, tinha obstáculos ao mercado que faltavam nas abordagens puramente orientadas por software.

O primeiro navegador, WorldWideWeb, foi desenvolvido em 1990 por Tim Berners-Lee para a NeXT Computer (ao mesmo tempo que o primeiro servidor web para a mesma máquina) [29] [30] e apresentado a seus colegas no CERN em março 1991. Berners-Lee recrutou Nicola Pellow, uma estudante estagiária de matemática que trabalhava no CERN, para escrever o Line Mode Browser, um navegador de plataforma cruzada que exibia páginas da web em terminais antigos e foi lançado em maio de 1991. [31] [ falha na verificação ]

Em 1992, Tony Johnson lançou o navegador MidasWWW. Baseado no Motif / X, o MidasWWW permitia a visualização de arquivos PostScript na Web a partir de Unix e VMS, e até mesmo gerenciava PostScript compactado. [32] Outro navegador da Web popular foi o ViolaWWW, que foi modelado após o HyperCard. No mesmo ano, o navegador Lynx foi anunciado [21] - o único desses primeiros projetos ainda sendo mantido e suportado hoje. [33] Erwise foi o primeiro navegador com uma interface gráfica de usuário, desenvolvido como um projeto de estudante na Universidade de Tecnologia de Helsinque e lançado em abril de 1992, mas descontinuado em 1994. [34]

Thomas R. Bruce, do Legal Information Institute da Cornell Law School, começou em 1992 para desenvolver o violoncelo. Quando lançado em 8 de junho de 1993, foi um dos primeiros navegadores gráficos e o primeiro a ser executado no Windows: Windows 3.1, NT 3.5 e OS / 2.

No entanto, a explosão de popularidade da Web foi desencadeada pelo NCSA Mosaic, que era um navegador gráfico rodando originalmente em Unix e logo portado para as plataformas Amiga e VMS, e mais tarde para as plataformas Apple Macintosh e Microsoft Windows. A versão 1.0 foi lançada em setembro de 1993, [6] e foi apelidada de aplicativo matador da Internet. Foi o primeiro navegador da Web a exibir imagens alinhadas ao texto do documento. [7] Os navegadores anteriores exibiam um ícone que, quando clicado, baixava e abria o arquivo gráfico em um aplicativo auxiliar. Esta foi uma decisão de design intencional em ambas as partes, já que o suporte gráfico nos primeiros navegadores se destinava a exibir tabelas e gráficos associados a documentos técnicos enquanto o usuário rolava para ler o texto, enquanto o Mosaic tentava trazer conteúdo multimídia para usuários não técnicos . O mosaico e os navegadores derivados dele tinham a opção do usuário de exibir imagens automaticamente em linha ou mostrar um ícone para abrir em programas externos. Marc Andreessen, que era o líder da equipe Mosaic da NCSA, saiu para formar uma empresa que mais tarde seria conhecida como Netscape Communications Corporation. A Netscape lançou seu principal produto Navigator em outubro de 1994 e decolou no ano seguinte.

A IBM apresentou seu próprio WebExplorer com OS / 2 Warp em 1994.

UdiWWW foi o primeiro navegador da Web capaz de lidar com todos os recursos do HTML 3 com as tags matemáticas lançadas em 1995. Após o lançamento da versão 1.2 em abril de 1996, Bernd Richter interrompeu o desenvolvimento, declarando "deixar a Microsoft com o ActiveX Development Kit fazer o resto. " [35] [36] [37]

A Microsoft, que até então não havia comercializado um navegador, finalmente entrou na briga com seu produto Internet Explorer (a versão 1.0 foi lançada em 16 de agosto de 1995), adquirido da Spyglass, Inc. Isso deu início ao que é conhecido como "guerra dos navegadores", na qual a Microsoft e a Netscape competiam pelo mercado de navegadores da web.

Os primeiros usuários da web eram livres para escolher entre os poucos navegadores disponíveis, da mesma forma que escolheriam qualquer outro aplicativo - os padrões da web garantiriam que sua experiência permanecesse basicamente a mesma.A guerra dos navegadores colocou a Web nas mãos de milhões de usuários comuns de PC, mas mostrou como a comercialização da Web poderia frustrar os esforços de padronização. Tanto a Microsoft quanto a Netscape incorporaram generosamente extensões proprietárias ao HTML em seus produtos e tentaram obter uma vantagem pela diferenciação do produto, levando a uma web no final da década de 1990 em que apenas os navegadores Microsoft ou Netscape eram concorrentes viáveis. Em uma vitória para uma web padronizada, Cascading Style Sheets, propostas por Håkon Wium Lie, foram aceitas sobre as JavaScript Style Sheets (JSSS) da Netscape pelo W3C.

Em 1996, a participação da Netscape no mercado de navegadores atingiu 86% (com o Internet Explorer subindo 10%), mas então a Microsoft começou a integrar seu navegador ao sistema operacional e a fechar acordos com OEMs. Em 4 anos de seu lançamento, o IE tinha 75% do mercado de navegadores e em 1999 já tinha 99% do mercado. [38] Embora a Microsoft tenha enfrentado litígios antitruste sobre essas acusações, a guerra dos navegadores efetivamente terminou quando ficou claro que a tendência de queda da participação de mercado da Netscape era irreversível. Antes do lançamento do Mac OS X, o Internet Explorer para Mac e o Netscape também eram os principais navegadores em uso na plataforma Macintosh.

Incapaz de continuar financiando comercialmente o desenvolvimento de seu produto, a Netscape respondeu abrindo o código do produto, criando o Mozilla. Isso ajudou o navegador a manter sua vantagem técnica sobre o Internet Explorer, mas não retardou o declínio da participação de mercado da Netscape. A Netscape foi comprada pela America Online no final de 1998.

No início, o projeto Mozilla lutou para atrair desenvolvedores, mas em 2002, ele evoluiu para uma suíte de internet relativamente estável e poderosa. Mozilla 1.0 foi lançado para marcar este marco. Também em 2002, um projeto spinoff que viria a se tornar o popular Firefox foi lançado.

O Firefox sempre foi baixado gratuitamente desde o início, assim como seu predecessor, o navegador Mozilla. O modelo de negócios do Firefox, ao contrário do modelo de negócios da Netscape dos anos 1990, consiste principalmente em fazer acordos com mecanismos de pesquisa como o Google para direcionar os usuários a eles - consulte Navegador da Web # Modelos de negócios.

Em 2003, a Microsoft anunciou que o Internet Explorer não seria mais disponibilizado como um produto separado, mas seria parte da evolução de sua plataforma Windows, e que nenhum outro lançamento para o Macintosh seria feito.

A AOL anunciou que retiraria o suporte e o desenvolvimento do navegador Netscape em fevereiro de 2008. [39]

No segundo semestre de 2004, o Internet Explorer atingiu um pico de participação de mercado de mais de 92%. [40] Desde então, sua participação no mercado tem diminuído lenta, mas constantemente, e está em torno de 11,8% em julho de 2013. No início de 2005, a Microsoft reverteu sua decisão de lançar o Internet Explorer como parte do Windows, anunciando que uma versão autônoma do Internet Explorer estava em desenvolvimento. O Internet Explorer 7 foi lançado para Windows XP, Windows Server 2003 e Windows Vista em outubro de 2006. O Internet Explorer 8 foi lançado em 19 de março de 2009 para Windows XP, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows Server 2008 e Windows 7. [ 41] O Internet Explorer 9, 10 e 11 foram lançados posteriormente, e a versão 11 está incluída no Windows 10, mas o Microsoft Edge se tornou o navegador padrão lá.

O Safari da Apple, o navegador padrão no Mac OS X da versão 10.3 em diante, cresceu para dominar a navegação no Mac OS X. Navegadores como Firefox, Camino, Google Chrome e OmniWeb são navegadores alternativos para sistemas Mac. OmniWeb e Google Chrome, como Safari, usam o motor de renderização WebKit (bifurcado de KHTML), que é empacotado pela Apple como uma estrutura para uso por aplicativos de terceiros. Em agosto de 2007, a Apple também portou o Safari para uso nos sistemas operacionais Windows XP e Vista.

O Opera foi lançado pela primeira vez em 1996. Era uma escolha popular em dispositivos portáteis, particularmente telefones celulares, mas continua a ser um participante de nicho no mercado de navegadores da Web para PC. Também estava disponível nos consoles Nintendo DS, DS Lite e Wii. [42] O navegador Opera Mini usa o mecanismo de layout Presto como todas as versões do Opera, mas funciona na maioria dos telefones com suporte a MIDlets Java.

O navegador Lynx continua popular para usuários de shell Unix e usuários com deficiência visual devido à sua natureza inteiramente baseada em texto. Existem também vários navegadores em modo de texto com recursos avançados, como w3m, Links (que podem operar em modo de texto e gráfico) e os forks de Links, como ELinks.

Vários navegadores da web foram derivados e ramificados do código-fonte de versões e produtos anteriores.

Esta é uma tabela de navegadores da web de computadores pessoais por ano de lançamento da versão principal. O crescimento crescente da Internet nas décadas de 1990 e 2000 significa que os navegadores atuais com pequenas participações de mercado têm mais usuários totais do que todo o mercado no início. Por exemplo, 90% do mercado em 1997 seria de aproximadamente 60 milhões de usuários, mas no início de 2007, 9% do mercado equivaleria a mais de 90 milhões de usuários. [43]

Ano Navegadores da web
1990 WorldWideWeb (Nexus)
1991 Navegador de modo de linha
1992 ViolaWWW, Erwise, MidasWWW, MacWWW (Samba)
1993 Mosaic, Cello, [44] Lynx 2.0, Arena, AMosaic 1.0
1994 IBM WebExplorer, Netscape Navigator, SlipKnot 1.0, MacWeb, IBrowse, Agora (Argo), Minueto
1995 Internet Explorer 1, Internet Explorer 2, Netscape Navigator 2.0, OmniWeb, UdiWWW, [45], Graal
1996 Arachne 1.0, Internet Explorer 3.0, Netscape Navigator 3.0, Opera 2.0,
PowerBrowser 1.5, [46] Cyberdog, Amaya 0.9, [47] AWeb, Voyager
1997 Internet Explorer 4.0, Netscape Navigator 4.0, Netscape Communicator 4.0, Opera 3.0 [48], Amaya 1.0 [47]
1998 iCab, Mozilla
1999 Amaya 2.0, [47] Mozilla M3, Internet Explorer 5.0
2000 Konqueror, Netscape 6, Opera 4, [49] Opera 5, [50] K-Meleon 0.2, Amaya 3.0 [47], Amaya 4.0 [47]
2001 Internet Explorer 6, Galeon 1.0, Opera 6 [51], Amaya 5.0 [47]
2002 Netscape 7, Mozilla 1.0, Phoenix 0.1, Links 2.0, Amaya 6.0, [47] Amaya 7.0 [47]
2003 Opera 7, [52] Apple Safari 1.0, Epiphany 1.0, Amaya 8.0 [47]
2004 Firefox 1.0, navegador Netscape, OmniWeb 5.0
2005 Opera 8, [53] Apple Safari 2.0, Netscape Browser 8.0, Epiphany 1.8, Amaya 9.0 [47], AOL Explorer 1.0, Maxthon 1.0, Shiira 1.0
2006 Mozilla Firefox 2.0, Internet Explorer 7, Opera 9, [54], SeaMonkey 1.0, K-Meleon 1.0, Galeon 2.0, Camino 1.0, Avant 11, iCab 3
2007 Apple Safari 3.0, Maxthon 2.0, Netscape Navigator 9, NetSurf 1.0, Flock 1.0, Conkeror
2008 Google Chrome 1, Mozilla Firefox 3, Opera 9.5, [55], Apple Safari 3.1, Konqueror 4, Amaya 10.0 [47], Flock 2, Amaya 11.0 [47]
2009 Google Chrome 2-3, Mozilla Firefox 3.5, Internet Explorer 8, Opera 10, [56], Apple Safari 4, SeaMonkey 2, Camino 2, surf, Pale Moon 3.0 [57]
2010 Google Chrome 4-8, Mozilla Firefox 3.6, Opera 10.50, [58], Opera 11, Apple Safari 5, K-Meleon 1.5.4, xxxterm
2011 Google Chrome 9–16, Mozilla Firefox 4-9, Internet Explorer 9, Opera 11.50, Apple Safari 5.1, Maxthon 3.0, SeaMonkey 2.1–2.6
2012 Google Chrome 17–23, Mozilla Firefox 10–17, Internet Explorer 10, Opera 12, Apple Safari 6, Maxthon 4.0, SeaMonkey 2.7-2.14
2013 Google Chrome 24–31, Mozilla Firefox 18–26, Internet Explorer 11, Opera 15–18, Pale Moon 15.4-24.2.2 [59], Apple Safari 7, SeaMonkey 2.15-2.23
2014 Google Chrome 32–39, Mozilla Firefox 27–34, Opera 19–26, Pale Moon 24.3.0-25.1.0 [59], Apple Safari 8, SeaMonkey 2.24-2.30
2015 Google Chrome 40–47, Microsoft Edge, Mozilla Firefox 35–43, Opera 27–34, Pale Moon 25.2.0-25.8.1 [59], Vivaldi
2016 Google Chrome 48–55, Mozilla Firefox 44–50, Microsoft Edge 14, Opera 35–42, Pale Moon 26.0.0-27.0.3 [59], Apple Safari 10, SeaMonkey 2.24–2.30
2017 Google Chrome 56–60, Microsoft Edge 15, Mozilla Firefox 51–55.0.2, Opera 43–45, Opera Neon, Pale Moon 27.1.0-27.6.2 [59], Basilisk
2018 Chrome 64-71, Firefox 58-64, Microsoft Edge 42-44, Opera 50-57, Pale Moon 27.7.0-28.2.2 [59] [60], Safari 12, Vivaldi 1.14-2.2
2019 Chrome 72–79, Firefox 65–71, Microsoft Edge, Opera 58–65, Pale Moon 28.3.0-28.8.0, Safari 13, SeaMonkey, Vivaldi 2.3-2.10, Yandex.browser

Esta tabela se concentra no sistema operacional (SO) e navegadores de 1990 a 2000. O ano listado para uma versão é geralmente o ano do primeiro lançamento oficial, com um ano final sendo o fim do desenvolvimento, mudança de projeto ou encerramento relevante. Lançamentos de sistema operacional e navegador do início de 1990 até antes do período de 2001–02 são o foco atual.

Muitos navegadores iniciais podem ser executados em sistemas operacionais posteriores (e navegadores posteriores em sistemas operacionais anteriores em alguns casos), no entanto, a maioria dessas situações é evitada na tabela. Os termos são definidos abaixo.


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Zuckerberg nasceu em 14 de maio de 1984, em White Plains, Nova York. [11] Seus pais são Karen (nascida Kempner), uma psiquiatra, e Edward Zuckerberg, um dentista. [12] Ele e suas três irmãs, Randi, Donna e Arielle, foram criados em Dobbs Ferry, Nova York, uma pequena vila do condado de Westchester a cerca de 21 milhas (34 km) ao norte de Midtown Manhattan. [13] Zuckerberg foi criado em uma família de judeus reformistas, [14] [15] e seus ancestrais vieram da Alemanha, Áustria e Polônia. [16] Ele tinha um Guerra das Estrelas- bar mitzvah com tema quando ele completou 13 anos. [14] [17]

Na Ardsley High School, Zuckerberg se destacou nas aulas. Após dois anos, foi transferido para a escola particular Phillips Exeter Academy, onde ganhou prêmios em matemática, astronomia, física e estudos clássicos. Em sua juventude, ele também participou do acampamento de verão do Centro Johns Hopkins para Jovens Talentosos. Em sua inscrição para a faculdade, Zuckerberg afirmou que sabia ler e escrever em francês, hebraico, latim e grego antigo. Ele era o capitão da equipe de esgrima. [18] [19] [20]

Primeiros anos

Zuckerberg começou a usar computadores e a escrever software no ensino médio. Seu pai lhe ensinou Programação Atari BASIC na década de 1990 e, mais tarde, contratou o desenvolvedor de software David Newman para ser seu tutor particular. Zuckerberg fez um curso de pós-graduação no assunto no Mercy College, perto de sua casa, enquanto ainda estava no ensino médio. Em um programa, como o consultório odontológico de seu pai era operado em sua casa, ele construiu um software que chamou de "ZuckNet" que permitia que todos os computadores entre a casa e o consultório odontológico se comunicassem uns com os outros. É considerada uma versão "primitiva" do Instant Messenger da AOL, que saiu no ano seguinte. [21] [22]

UMA Nova iorquino Perfil disse de Zuckerberg: "algumas crianças jogavam jogos de computador. Mark os criou." O próprio Zuckerberg relembra esse período: "Eu tinha um monte de amigos que eram artistas. Eles vinham, desenhavam coisas e eu construía um jogo a partir delas." o Nova iorquino A peça notou que Zuckerberg não era, entretanto, um típico "geek-klutz", já que mais tarde ele se tornou capitão de sua equipe de esgrima da escola preparatória e ganhou um diploma de clássicos. O co-fundador do Napster, Sean Parker, um amigo próximo, observa que Zuckerberg "realmente gostava de odisséias gregas e todas essas coisas", lembrando como ele uma vez citou versos do poema épico romano Eneida, de Virgil, durante uma conferência de produtos do Facebook. [13]

Durante os anos de ensino médio de Zuckerberg, ele trabalhou com o nome da empresa Intelligent Media Group para construir um reprodutor de música chamado Synapse Media Player. O dispositivo usava aprendizado de máquina para aprender os hábitos de escuta do usuário, que foi postado no Slashdot [23] e recebeu uma classificação de 3 de 5 da PC Magazine. [24]

Anos de faculdade

o Nova iorquino observou que na época em que Zuckerberg começou as aulas em Harvard em 2002, ele já havia alcançado a "reputação de prodígio da programação". Ele estudou psicologia e ciência da computação e pertenceu a Alpha Epsilon Pi e Kirkland House. [8] [13] [25] Em seu segundo ano, ele escreveu um programa que chamou de CourseMatch, que permitia aos usuários tomar decisões de seleção de classe com base nas escolhas de outros alunos e também ajudá-los a formar grupos de estudo. Pouco tempo depois, ele criou um programa diferente, que inicialmente chamou de Facemash, que permitia que os alunos selecionassem a pessoa mais bonita a partir de uma escolha de fotos. De acordo com Arie Hasit, colega de quarto de Zuckerberg na época, "ele construiu o site para se divertir". Hasit explica:

Tínhamos livros chamados Face Books, que incluíam nomes e fotos de todos que viviam nos dormitórios dos alunos. No início, ele construiu um site e colocou duas fotos ou fotos de dois homens e duas mulheres. Os visitantes do site tinham que escolher quem era “mais gostoso” e de acordo com os votos haveria uma classificação. [26]

O site foi lançado durante um fim de semana, mas na manhã de segunda-feira, a faculdade o fechou porque sua popularidade havia sobrecarregado um dos comutadores de rede de Harvard e impedido os alunos de acessarem a Internet. Além disso, muitos alunos reclamaram que suas fotos estavam sendo usadas sem permissão. Zuckerberg se desculpou publicamente, e o jornal do estudante publicou artigos afirmando que seu site era "completamente impróprio". [26]

No semestre seguinte, em janeiro de 2004, Zuckerberg começou a escrever o código para um novo site. [27] Em 4 de fevereiro de 2004, Zuckerberg lançou "Thefacebook", originalmente localizado em thefacebook.com. [28]

Seis dias após o lançamento do site, três alunos do último ano de Harvard, Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss e Divya Narendra, acusaram Zuckerberg de enganá-los intencionalmente, fazendo-os acreditar que os ajudaria a construir uma rede social chamada HarvardConnection.com, enquanto ele usava suas ideias para construir um produto concorrente. [29] Os três reclamaram The Harvard Crimson, e o jornal iniciou uma investigação em resposta. [ citação necessária ]

Após o lançamento oficial da plataforma de mídia social do Facebook, os três entraram com um processo contra Zuckerberg que resultou em um acordo. [30] O acordo acordado foi de 1,2 milhões de ações do Facebook. [31]

Zuckerberg abandonou Harvard em seu segundo ano para concluir seu projeto. [32] Em janeiro de 2014, ele lembrou:

Lembro-me muito vivamente, você sabe, de comer pizza com meus amigos um ou dois dias depois - abri a primeira versão do Facebook na hora em que pensei: "Sabe, alguém precisa criar um serviço como este para o mundo." Mas nunca pensei que seríamos nós a ajudar nisso. E eu acho que o que importa é que nós apenas nos importamos mais. [33]

Em 25 de maio de 2017, no 366º dia de formatura de Harvard, Zuckerberg, depois de fazer um discurso de formatura, [34] recebeu um diploma honorário de Harvard. [35] [36]

Facebook

Em 4 de fevereiro de 2004, Zuckerberg lançou o Facebook de seu dormitório em Harvard. [38] [39] Uma inspiração anterior para o Facebook pode ter vindo da Phillips Exeter Academy, a escola preparatória na qual Zuckerberg se formou em 2002. Ela publicou seu próprio diretório de alunos, "The Photo Address Book", que os alunos chamam de "The Facebook". Esses diretórios de fotos foram uma parte importante da experiência social dos alunos em muitas escolas particulares. Com eles, os alunos foram capazes de listar atributos como seus anos de aula, seus amigos e seus números de telefone. [38]

Uma vez na faculdade, o Facebook de Zuckerberg começou apenas como uma "coisa de Harvard" até que Zuckerberg decidiu espalhar para outras escolas, recrutando a ajuda do colega de quarto Dustin Moskovitz. Eles começaram na Columbia University, New York University, Stanford, Dartmouth, Cornell, University of Pennsylvania, Brown e Yale. [40] Samyr Laine, um saltador triplo representando o Haiti nos Jogos Olímpicos de 2012, compartilhou um quarto com Zuckerberg durante a fundação do Facebook. "Mark estava claramente no caminho certo", disse Laine, que foi o décimo quarto usuário do Facebook. [41]

Zuckerberg, Moskovitz e alguns amigos se mudaram para Palo Alto, Califórnia, no Vale do Silício, onde alugaram uma pequena casa que servia de escritório. Durante o verão, Zuckerberg conheceu Peter Thiel, que investiu na empresa. Eles conseguiram seu primeiro escritório em meados de 2004. De acordo com Zuckerberg, o grupo planejava retornar a Harvard, mas acabou decidindo permanecer na Califórnia. [42] [43] Eles já haviam recusado ofertas de grandes corporações para comprar a empresa. Em uma entrevista em 2007, Zuckerberg explicou seu raciocínio: "Não é por causa da quantidade de dinheiro. Para mim e meus colegas, o mais importante é que criemos um fluxo de informações aberto para as pessoas. Ter empresas de mídia pertencentes a conglomerados é apenas não é uma ideia atraente para mim. " [39] No mesmo ano, falando no Y Combinator's Escola Inicial curso na Universidade de Stanford, Zuckerberg fez uma afirmação polêmica de que "os jovens são apenas mais espertos" e que outros empreendedores deveriam se inclinar para a contratação de jovens. [44]

Ele reafirmou esses objetivos para Com fio revista em 2010: "O que realmente me importa é a missão, tornar o mundo aberto." [45] Anteriormente, em abril de 2009, Zuckerberg procurou o conselho do ex-CFO da Netscape Peter Currie sobre estratégias de financiamento para o Facebook. [46] Em 21 de julho de 2010, Zuckerberg relatou que a empresa atingiu a marca de 500 milhões de usuários. [47] Quando questionado se o Facebook poderia ganhar mais receita com publicidade como resultado de seu crescimento fenomenal, ele explicou:

Acho que sim. Se você observar quanto de nossa página é ocupada com anúncios em comparação com a consulta de pesquisa média. A média para nós é um pouco menos de 10 por cento das páginas e a média para pesquisa é cerca de 20 por cento ocupada com anúncios. Essa é a coisa mais simples que poderíamos fazer. Mas não somos assim. Ganhamos dinheiro suficiente. Certo, quero dizer, estamos mantendo as coisas funcionando e crescendo na taxa que queremos. [45]

Em 2010, Steven Levy, que escreveu o livro de 1984 Hackers: heróis da revolução do computador, escreveu que Zuckerberg "claramente se considera um hacker". Zuckerberg disse que "não há problema em quebrar as coisas", "para torná-las melhores". [48] ​​[49] O Facebook instituiu "hackathons" realizados a cada seis a oito semanas, onde os participantes teriam uma noite para conceber e concluir um projeto. [48] ​​A empresa fornecia música, comida e cerveja nos hackathons, e muitos membros da equipe do Facebook, incluindo Zuckerberg, compareciam regularmente. [49] "A ideia é que você pode construir algo realmente bom em uma noite", Zuckerberg disse a Levy. "E isso faz parte da personalidade do Facebook agora. Definitivamente, é muito importante para a minha personalidade." [48]

Vanity Fair A revista nomeou Zuckerberg como o número 1 em sua lista de 2010 das 100 "pessoas mais influentes da era da informação". [50] Zuckerberg classificou-se em 23º lugar no Vanity Fair 100 lista em 2009. [51] Em 2010, Zuckerberg foi escolhido como o número 16 em New Statesman a pesquisa anual das 50 figuras mais influentes do mundo. [52]

Em uma entrevista de 2011 para a PBS, logo após a morte de Steve Jobs, Zuckerberg disse que Jobs o aconselhou sobre como criar uma equipe de gerenciamento no Facebook que estava "focada em construir coisas boas e de alta qualidade como você". [53]

Em 1 de outubro de 2012, Zuckerberg visitou o primeiro-ministro russo Dmitry Medvedev em Moscou para estimular a inovação na mídia social na Rússia e para impulsionar a posição do Facebook no mercado russo. [54] O ministro das comunicações da Rússia tuitou que o primeiro-ministro Dmitry Medvedev exortou o fundador do gigante da mídia social a abandonar os planos para atrair programadores russos e, em vez disso, considerar a abertura de um centro de pesquisa em Moscou. Em 2012, o Facebook tinha cerca de 9 milhões de usuários na Rússia, enquanto o clone doméstico VK tinha cerca de 34 milhões. [55] Rebecca Van Dyck, chefe de marketing ao consumidor do Facebook, afirmou que 85 milhões de usuários americanos do Facebook foram expostos ao primeiro dia da campanha promocional Home em 6 de abril de 2013. [56]

Em 19 de agosto de 2013, The Washington Post relatou que o perfil de Zuckerberg no Facebook foi hackeado por um desenvolvedor da web desempregado. [57]

Na conferência TechCrunch Disrupt 2013, realizada em setembro, Zuckerberg afirmou que está trabalhando para registrar os 5 bilhões de pessoas que não estavam conectadas à Internet a partir da conferência no Facebook. Zuckerberg explicou então que isso se confunde com o objetivo do projeto Internet.org, em que o Facebook, com o apoio de outras empresas de tecnologia, busca aumentar o número de pessoas conectadas à internet. [58] [59]

Zuckerberg foi o palestrante principal no Mobile World Congress (MWC) 2014, realizado em Barcelona, ​​Espanha, em março de 2014, que contou com a presença de 75.000 delegados. Várias fontes de mídia destacaram a conexão entre o foco do Facebook na tecnologia móvel e o discurso de Zuckerberg, afirmando que o celular representa o futuro da empresa. [60] O discurso de Zuckerberg expande a meta que ele levantou na conferência TechCrunch em setembro de 2013, por meio da qual ele está trabalhando para expandir a cobertura da Internet em países em desenvolvimento. [61]

Ao lado de outras figuras da tecnologia americana, como Jeff Bezos e Tim Cook, Zuckerberg recebeu na sede do Facebook em 8 de dezembro de 2014 o político chinês Lu Wei, conhecido como o "czar da Internet" por sua influência na aplicação da política online da China. depois que Zuckerberg participou de uma sessão de perguntas e respostas na Tsinghua University em Pequim, China, em 23 de outubro de 2014, onde tentou conversar em mandarim, embora o Facebook esteja proibido na China, Zuckerberg é altamente considerado entre as pessoas e estava na universidade para ajudar abastecer o crescente setor empresarial do país. [62]

Zuckerberg respondeu a perguntas durante uma sessão de perguntas e respostas ao vivo na sede da empresa em Menlo Park em 11 de dezembro de 2014. O fundador e CEO explicou que não acredita que o Facebook seja uma perda de tempo, porque facilita o engajamento social e a participação em uma sessão pública foi para que pudesse “aprender a servir melhor a comunidade”. [63] [64]

Zuckerberg recebe um salário de um dólar como CEO do Facebook. [65] Em junho de 2016, Business Insider nomeou Zuckerberg um dos "10 maiores visionários de negócios que criam valor para o mundo", juntamente com Elon Musk e Sal Khan, devido ao fato de que ele e sua esposa "prometeram doar 99% de sua riqueza - estimada em US $ 55 bilhões . " [66]

Em janeiro de 2019, Zuckerberg fez planos para integrar um sistema criptografado de ponta a ponta para as três principais plataformas de mídia social, incluindo Facebook, Instagram e WhatsApp. [67] Em 14 de agosto de 2020, o Facebook integrou os sistemas de chat para Instagram e Messenger em dispositivos iOS e Android. A atualização incentivou a comunicação cruzada entre os usuários do Instagram e do Facebook. [68]

Wirehog

Um mês depois de Zuckerberg lançar o Facebook em fevereiro de 2004, o i2hub, outro serviço exclusivo para campus, criado por Wayne Chang, foi lançado. O i2hub focava no compartilhamento de arquivos ponto a ponto. Na época, tanto o i2hub quanto o Facebook estavam ganhando a atenção da imprensa e crescendo rapidamente em usuários e publicidade. Em agosto de 2004, Zuckerberg, Andrew McCollum, Adam D'Angelo e Sean Parker lançaram um serviço concorrente de compartilhamento de arquivos peer-to-peer chamado Wirehog, um precursor dos aplicativos da plataforma do Facebook. [69] [70]

Platform, Beacon e Connect

Em 24 de maio de 2007, Zuckerberg anunciou a plataforma do Facebook, uma plataforma de desenvolvimento para programadores criarem aplicativos sociais dentro do Facebook. Em poucas semanas, muitos aplicativos foram criados e alguns já tinham milhões de usuários. Ela cresceu para mais de 800.000 desenvolvedores em todo o mundo criando aplicativos para a plataforma do Facebook. [71]

Em 6 de novembro de 2007, Zuckerberg anunciou o Beacon, um sistema de publicidade social que permitia às pessoas compartilhar informações com seus amigos do Facebook com base em suas atividades de navegação em outros sites. Por exemplo, os vendedores do eBay podem permitir que seus amigos saibam automaticamente o que eles têm à venda por meio do feed de notícias do Facebook, conforme listam os itens à venda. O programa foi examinado por questões de privacidade de grupos e usuários individuais. Zuckerberg e o Facebook não responderam às preocupações rapidamente e, em 5 de dezembro de 2007, Zuckerberg escreveu uma postagem no blog do Facebook, [72] assumindo a responsabilidade pelas preocupações sobre o Beacon e oferecendo uma maneira mais fácil para os usuários optarem por sair do serviço.

Em 2007, Zuckerberg foi adicionado à lista TR35 da MIT Technology Review como um dos 35 maiores inovadores do mundo com idade inferior a 35. [73] Em 23 de julho de 2008, Zuckerberg anunciou o Facebook Connect, uma versão da plataforma do Facebook para usuários. [74] [75] [76]

Internet.org

Em uma postagem pública no Facebook, Zuckerberg lançou o projeto Internet.org no final de agosto de 2013. Ele explicou que o objetivo principal da iniciativa é fornecer acesso à Internet para cinco bilhões de pessoas que não estavam conectadas na data de lançamento. De acordo com Zuckerberg, Internet.org também criaria novos empregos e abriria novos mercados usando uma estratégia de três camadas. Ele declarou em sua postagem:

A economia mundial está passando por uma transição massiva agora. A economia do conhecimento é o futuro. Ao colocar todos online, não apenas melhoraremos bilhões de vidas, mas também melhoraremos a nossa, à medida que nos beneficiamos das ideias e da produtividade com que elas contribuem para o mundo. Dar a todos a oportunidade de se conectar é a base para viabilizar a economia do conhecimento. Não é a única coisa que precisamos fazer, mas é uma etapa fundamental e necessária. [59]

O Internet.org enfrentou oposição significativa na Índia, onde ativistas disseram que sua internet limitada vai contra a ideia de neutralidade da rede. Zuckerberg disse que uma internet limitada é melhor do que nenhuma internet. A Internet.org foi fechada na Índia em fevereiro de 2016. [77] Zuckerberg mais tarde se reuniu com Narendra Modi, Satya Nadella e Sundar Pichai na área da baía de São Francisco para discutir como estabelecer efetivamente um acesso acessível à Internet em países menos desenvolvidos. [78] Ele também mudou sua imagem de perfil no Facebook para estender seu apoio à Digital India para ajudar as comunidades rurais a se manterem conectadas à internet. [79]

Controvérsias jurídicas

Ações judiciais ConnectU

Os estudantes de Harvard Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss e Divya Narendra acusaram Zuckerberg de intencionalmente fazê-los acreditar que ele os ajudaria a construir uma rede social chamada HarvardConnection.com (mais tarde chamada ConnectU). [80] Eles entraram com um processo em 2004, que foi indeferido por um tecnicismo em 28 de março de 2007. Foi refeito logo depois no tribunal federal de Boston. O Facebook respondeu em relação ao Social Butterfly, um projeto lançado pelo The Winklevoss Chang Group, uma suposta parceria entre ConnectU e i2hub. Em 25 de junho de 2008, o caso foi encerrado e o Facebook concordou em transferir mais de 1,2 milhão de ações ordinárias e pagar $ 20 milhões em dinheiro. [81]

Em novembro de 2007, documentos judiciais confidenciais foram publicados no site da 02138, uma revista voltada para ex-alunos de Harvard. Eles incluíam o número do Seguro Social de Zuckerberg, o endereço residencial de seus pais e o endereço de sua namorada. O Facebook entrou com pedido de remoção dos documentos, o juiz decidiu a favor de 02138. [82]

Ação judicial Saverin

Uma ação movida por Eduardo Saverin contra o Facebook e Zuckerberg foi resolvida fora do tribunal. Embora os termos do acordo tenham sido selados, a empresa afirmou o título de Saverin como co-fundador do Facebook. Saverin assinou um contrato de sigilo após o acordo. [83]

Investigação criminal do Paquistão

Em junho de 2010, o procurador-geral adjunto do Paquistão Muhammad Azhar Sidiqque lançou uma investigação criminal sobre os co-fundadores de Zuckerberg e do Facebook, Dustin Moskovitz e Chris Hughes, depois que um concurso "Desenhe Muhammad" foi hospedado no Facebook. A investigação identificou a mulher alemã anônima que criou o concurso. Sidiqque pediu à polícia do país que contatasse a Interpol para que Zuckerberg e os outros três fossem presos por blasfêmia. Em 19 de maio de 2010, o site do Facebook foi temporariamente bloqueado no Paquistão até que o Facebook removeu o concurso de seu site no final de maio. Sidiqque também pediu a seu representante na ONU que levasse a questão à Assembleia Geral das Nações Unidas. [84] [85]

Paul Ceglia

Em junho de 2010, Paul Ceglia, proprietário de uma empresa de pellet de madeira no condado de Allegany, no interior do estado de Nova York, entrou com uma ação contra Zuckerberg, reivindicando 84 por cento da propriedade do Facebook e buscando indenização monetária. De acordo com Ceglia, ele e Zuckerberg assinaram um contrato em 28 de abril de 2003, segundo o qual uma taxa inicial de $ 1.000 dava a Ceglia 50% da receita do site, bem como uma participação adicional de 1% no negócio por dia após 1º de janeiro de 2004 , até a conclusão do site. Zuckerberg estava desenvolvendo outros projetos na época, entre os quais estava Facemash, o antecessor do Facebook, mas não registrou o nome de domínio thefacebook.com até 1o de janeiro de 2004. A administração do Facebook julgou o processo "completamente frívolo". O porta-voz do Facebook, Barry Schnitt, disse a um repórter que o advogado de Ceglia havia tentado, sem sucesso, um acordo extrajudicial. [86] [87]

Em 26 de outubro de 2012, as autoridades federais prenderam Ceglia, acusando-o de fraude postal e eletrônica e de "adulteração, destruição e fabricação de evidências em um esquema para fraudar o fundador do Facebook de bilhões de dólares". Ceglia é acusado de fabricar e-mails para fazer parecer que ele e Zuckerberg discutiram detalhes sobre uma versão inicial do Facebook, embora depois de examinar seus e-mails, os investigadores descobriram que não havia menção ao Facebook neles. [88] Alguns escritórios de advocacia retiraram-se do caso antes de seu início e outros após a prisão de Ceglia. [89] [90]

Propriedade de terras havaianas

Em janeiro de 2017, Zuckerberg entrou com oito ações judiciais de "titulação e divisão discreta" contra centenas de havaianos nativos para comprar pequenas extensões de terra de sua propriedade. Esta terra está contida nos 700 acres de terra na ilha havaiana de Kauai que Zuckerberg comprou em 2014. Quando soube que a lei de propriedade de terras havaiana difere dos outros 49 estados, ele desistiu dos processos. [91] [92]

Testemunho antes do Congresso dos EUA

Em 10 e 11 de abril de 2018, Zuckerberg começou a testemunhar perante o Comitê de Comércio, Ciência e Transporte do Senado dos Estados Unidos sobre o uso de dados pessoais pelo Facebook em relação à violação de dados do Facebook – Cambridge Analytica. [93] Ele chamou todo o caso de quebra de confiança entre Aleksandr Kogan, Cambridge Analytica e Facebook. [94] Zuckerberg recusou pedidos para comparecer para prestar depoimento sobre o assunto a uma comissão parlamentar no Reino Unido. [95]

Em 1º de outubro de 2020, o Comitê de Comércio do Senado dos EUA votou por unanimidade para emitir intimações para os CEOs de três grandes empresas de tecnologia, incluindo Zuckerberg, Sundar Pichai do Google e Jack Dorsey do Twitter. As intimações visavam forçar os CEOs a testemunhar sobre a imunidade legal que a lei concede às plataformas de tecnologia sob a Seção 230 do Communications Act de 1934. O republicano dos EUA argumentou que a lei protegia indevidamente as empresas de mídia social contra alegações de censura anticonservadora. [96]

Em março de 2021, foi anunciado que Zuckerberg testemunharia novamente perante o Congresso em 26 de março, quando será questionado sobre o papel que o Facebook desempenhou no ataque de 6 de janeiro de 2021 ao edifício do Capitólio dos Estados Unidos. [97]

Breakthrough Starshot

Zuckerberg é cofundador e membro do conselho do projeto de desenvolvimento de naves solares Breakthrough Starshot. [98]

A rede social

Um filme baseado em Zuckerberg e nos anos de fundação do Facebook, A rede social foi lançado em 1 de outubro de 2010, estrelado por Jesse Eisenberg como Zuckerberg. Depois que Zuckerberg soube do filme, ele respondeu: "Só queria que ninguém fizesse um filme meu enquanto eu ainda estava vivo". [99] Além disso, depois que o roteiro do filme vazou na Internet e ficou aparente que o filme não retrataria Zuckerberg de uma forma totalmente positiva, ele afirmou que queria se estabelecer como um "cara bom". [100] O filme é baseado no livro Os bilionários acidentais por Ben Mezrich, que o publicitário do livro certa vez descreveu como "grande e suculenta diversão" em vez de "reportagem". [101] O roteirista do filme Aaron Sorkin disse Nova york revista, "Não quero que minha fidelidade seja a verdade, quero que seja uma narrativa", acrescentando: "Qual é o grande problema da precisão puramente pela precisão, e não podemos ter o verdadeiro como inimigo do bom? ? " [102]

Ao ganhar o Globo de Ouro de Melhor Filme em 16 de janeiro de 2011, o produtor Scott Rudin agradeceu ao Facebook e Zuckerberg "por sua disposição em nos permitir usar sua vida e trabalho como uma metáfora para contar uma história sobre a comunicação e a forma como relacionam-se uns com os outros. " [103] Sorkin, que ganhou o prêmio de Melhor Roteiro, retratou algumas das impressões dadas em seu roteiro: [104]

Eu queria dizer a Mark Zuckerberg esta noite, se você estiver assistindo, o personagem de Rooney Mara faz uma previsão no início do filme. Ela estava errada. Você acabou se revelando um grande empresário, um visionário e um altruísta incrível.

Em 29 de janeiro de 2011, Zuckerberg fez uma aparição surpresa no Saturday Night Live, que foi apresentado por Jesse Eisenberg. Ambos disseram que foi a primeira vez que se encontraram. [105] Eisenberg perguntou a Zuckerberg, que havia criticado sua representação no filme, o que ele achava do filme. Zuckerberg respondeu: "Foi interessante." [106] Em uma entrevista subsequente sobre seu encontro, Eisenberg explicou que estava "nervoso em conhecê-lo, porque eu havia passado um ano e meio pensando nele". Ele acrescentou: "Mark tem sido tão gentil com algo que é realmente tão desconfortável. O fato de que ele faria SNL e tirar sarro da situação é tão doce e tão generoso. É a melhor maneira possível de lidar com algo que, eu acho, poderia ser muito desconfortável. "[107] [108]

Precisão disputada

Jeff Jarvis, autor do livro Partes Públicas, entrevistou Zuckerberg e acreditou que Sorkin inventou muito da história. Ele afirmou: "Isso é o que a Internet é acusada de fazer, de inventar coisas, de não se importar com os fatos." [109]

De acordo com David Kirkpatrick, ex-editor de tecnologia da Fortuna revista e autor de O efeito Facebook: a história interna da empresa que está conectando o mundo, (2011), [110] "o filme é apenas" 40% verdade. ele não é sarcástico e sarcástico de uma forma cruel, como Zuckerberg é interpretado no filme. "Ele diz que" muitos dos incidentes factuais são precisos, mas muitos são distorcidos e a impressão geral é falsa ", e conclui que principalmente "suas motivações eram tentar criar uma nova maneira de compartilhar informações na Internet". [109]

Embora o filme retrate a criação do Facebook por Zuckerberg para elevar sua estatura depois de não entrar em nenhum dos clubes de elite da final de Harvard, Zuckerberg disse que não tinha interesse em entrar para os clubes. [13] Kirkpatrick concordou que a impressão implícita no filme é "falsa". Karel Baloun, um ex-engenheiro sênior do Facebook, observou que "a imagem de Zuckerberg como um nerd socialmente inepto é exagerada. É ficção". Ele também rejeitou a afirmação do filme de que ele "trairia deliberadamente um amigo". [109]

Outras representações

Zuckerberg se expressou em um episódio de Os Simpsons intitulado "Loan-a Lisa", que foi ao ar pela primeira vez em 3 de outubro de 2010. No episódio, Lisa Simpson e seu amigo Nelson encontram Zuckerberg em uma convenção de empresários. Zuckerberg diz a Lisa que ela não precisa se formar na faculdade para ter muito sucesso, citando Bill Gates e Richard Branson como exemplos. [111]

Em 9 de outubro de 2010, Saturday Night Live satirizou Zuckerberg e o Facebook. [112] Andy Samberg interpretou Zuckerberg. O verdadeiro Zuckerberg teria se divertido: "Achei isso engraçado". [113]

Stephen Colbert concedeu uma "Medalha do Medo" a Zuckerberg no Rally para Restaurar a Sanidade e / ou o Medo em 30 de outubro de 2010, "porque ele valoriza sua privacidade muito mais do que a sua". [114]

Zuckerberg aparece no clímax do documentário Termos e condições podem ser aplicadas. [115] [116] [117]

Zuckerberg foi parodiado no Parque Sul episódio "Franchise Prequel". [118]

Em 7 de dezembro de 2018, o Epic Rap Battles of History lançou uma batalha de rap entre Zuckerberg e Elon Musk. [119]

Em 2010, Zuckerberg doou uma quantia não revelada ao Diaspora, um servidor da Web pessoal de código aberto que implementa um serviço de rede social distribuído. Ele chamou de uma "ideia legal". [45]

Zuckerberg fundou a fundação Start-up: Education. [120] [121] Em 22 de setembro de 2010, foi relatado que Zuckerberg havia doado US $ 100 milhões para as Escolas Públicas de Newark, o sistema de escolas públicas de Newark, New Jersey. [122] [123] Os críticos observaram que o momento da doação estava próximo do lançamento de A rede social, que pintou um retrato um tanto negativo de Zuckerberg. [124] Zuckerberg respondeu às críticas, dizendo: "A coisa que me deixou mais sensível com relação ao timing do filme foi que eu não queria que a imprensa a respeito A rede social filme para ser confundido com o projeto Newark. Eu estava pensando em fazer isso anonimamente apenas para que as duas coisas pudessem ser mantidas separadas. "[125] O prefeito de Newark, Cory Booker, afirmou que ele e o governador de Nova Jersey, Chris Christie, tiveram que convencer a equipe de Zuckerberg a não fazer a doação anonimamente. [125] O dinheiro foi em grande parte desperdiçado, de acordo com o jornalista Dale Russakoff. [126] [127]

Em 9 de dezembro de 2010, Zuckerberg, Bill Gates e o investidor Warren Buffett assinaram "The Giving Pledge", no qual prometiam doar para caridade pelo menos metade de sua riqueza ao longo do tempo e convidavam outros entre os ricos a doar 50 por cento ou mais de sua riqueza para caridade. [128]

Em dezembro de 2012, Zuckerberg e sua esposa Priscilla Chan anunciaram que, ao longo de suas vidas, eles dariam a maior parte de sua riqueza para "promover o potencial humano e promover a igualdade" no espírito do The Giving Pledge. [129] [130]

Em 19 de dezembro de 2013, Zuckerberg anunciou uma doação de 18 milhões de ações do Facebook para a Silicon Valley Community Foundation, a ser executada até o final do mês - com base na avaliação do Facebook até então, as ações totalizavam US $ 990 milhões em valor. Em 31 de dezembro de 2013, a doação foi reconhecida como o maior presente de caridade em registro público para 2013. [131] A Crônica da Filantropia colocou Zuckerberg e sua esposa no topo da lista anual da revista dos 50 americanos mais generosos em 2013, tendo doado cerca de US $ 1 bilhão para instituições de caridade. [132]

Em outubro de 2014, Zuckerberg e sua esposa Priscilla Chan doaram US $ 25 milhões para combater a doença do vírus Ebola, especificamente a epidemia do vírus Ebola na África Ocidental. [133] [134]

Em 1º de dezembro de 2015, Zuckerberg e Chan se comprometeram a transferir 99% de suas ações do Facebook, então avaliadas em US $ 45 bilhões, para a Chan Zuckerberg Initiative, sua nova organização com foco em saúde e educação. Os fundos não serão transferidos imediatamente, mas ao longo de suas vidas. [135] [136] Em vez de formar uma corporação de caridade para doar o valor das ações para, como Bill Gates, Warren Buffett, Larry Page, Sergey Brin e outros bilionários fizeram, Zuckerberg e Chan escolheram usar a estrutura de um sociedade de responsabilidade civil (LLC). Alguns jornalistas e acadêmicos disseram que a Iniciativa Chan Zuckerberg conduz o filantrocapitalismo. [137] [138] [139] [140]

Em 2016, a Chan Zuckerberg Initiative doou US $ 600 milhões para criar a instituição de caridade isenta de impostos Chan Zuckerberg Biohub, um espaço de pesquisa colaborativa no Mission Bay District de San Francisco, perto da Universidade da Califórnia, em San Francisco, com a intenção de promover a interação e colaboração entre cientistas na UCSF, University of California, Berkeley e Stanford University. A propriedade intelectual gerada seria de propriedade conjunta do Biohub e da instituição de origem do descobridor. Ao contrário de fundações como a Fundação Bill e Melinda Gates, que abrem todas as pesquisas financiadas para acesso irrestrito e reutilização pelo público, o Biohub reserva-se o direito de comercializar qualquer pesquisa que financia. Os inventores terão a opção de fazer suas descobertas de código aberto, com permissão do Biohub. [141] [142] [143] Para aumentar o acesso à pesquisa científica e promover a ciência aberta, o CZ Biohub exige que seus investigadores e cientistas da equipe publiquem os manuscritos submetidos e dados relacionados em servidores de pré-impressão como o bioRxiv. [144] [145]

Em meio à pandemia COVID-19, Zuckerberg doou US $ 25 milhões a um acelerador apoiado pela Fundação Bill e Melinda Gates que está em busca de tratamentos para a doença. [146] Ele também anunciou US $ 25 milhões em doações para apoiar o jornalismo local que foi afetado pela pandemia e US $ 75 milhões em compras de anúncios em jornais locais pelo Facebook, Inc., onde o Facebook se comercializará. [147]

Em 2002, Zuckerberg registrou-se para votar no condado de Westchester, Nova York, onde cresceu, mas não votou até novembro de 2008. A porta-voz do secretário de eleitores do condado de Santa Clara, Elma Rosas, disse à Bloomberg que Zuckerberg está listado como "sem preferência "nas listas de eleitores, e ele votou em pelo menos duas das últimas três eleições gerais, em 2008 e 2012. [148] [149]

Zuckerberg nunca revelou sua própria filiação política ou histórico de votos: alguns meios de comunicação o consideram um conservador, [150] [151] enquanto outros o consideram liberal. [152]

Em 13 de fevereiro de 2013, Zuckerberg organizou seu primeiro evento de arrecadação de fundos para o governador de Nova Jersey, Chris Christie. O interesse particular de Zuckerberg nesta ocasião era a reforma educacional, e o trabalho de reforma educacional da Christie's focava nos sindicatos de professores e na expansão das escolas charter. [153] [154] Mais tarde naquele ano, Zuckerberg organizou uma campanha de arrecadação de fundos para o prefeito de Newark Cory Booker, que estava concorrendo na eleição especial para o Senado de Nova Jersey em 2013. [155] Em setembro de 2010, com o apoio do governador Chris Christie, Booker obteve uma promessa de US $ 100 milhões de Zuckerberg para as escolas públicas de Newark. [156] Em dezembro de 2012, Zuckerberg doou 18 milhões de ações para a Silicon Valley Community Foundation, uma organização comunitária que inclui a educação em sua lista de áreas de concessão de doações. [157] [158]

Em 11 de abril de 2013, Zuckerberg liderou o lançamento de um grupo de lobby 501 (c) (4) chamado FWD.us. Os fundadores e contribuintes do grupo foram principalmente empreendedores e investidores do Vale do Silício, e seu presidente foi Joe Green, um amigo próximo de Zuckerberg. [159] [160] [161] [162] Os objetivos do grupo incluem a reforma da imigração, melhorando o estado da educação nos Estados Unidos e permitindo mais avanços tecnológicos que beneficiem o público, [163] [164] ainda assim também foi criticado por financiar anúncios que defendem uma variedade de iniciativas de desenvolvimento de petróleo e gás, incluindo perfuração no Arctic National Wildlife Refuge e no oleoduto Keystone XL. [165] Em 2013, vários grupos liberais e progressistas, como The League of Conservation Voters, MoveOn.org, o Sierra Club, Democracy for America, CREDO, Daily Kos, 350.org e Presente and Progressives United concordaram em puxar seu anúncio no Facebook compra ou não compra anúncios no Facebook por pelo menos duas semanas, em protesto contra os anúncios de Zuckerberg financiados por FWD.us que apoiavam a perfuração de petróleo e o oleoduto Keystone XL, e em oposição ao Obamacare entre os senadores republicanos dos Estados Unidos que apóiam reforma da imigração. [ esclarecimento necessário ] [166]

Uma reportagem da mídia em 20 de junho de 2013 revelou que Zuckerberg se envolveu ativamente com os usuários do Facebook em sua própria página de perfil após a publicação online de um vídeo FWD.us. Em resposta a uma alegação de que a organização FWD.us é "apenas sobre tecnologia querendo contratar mais pessoas", o empresário da Internet respondeu: "O maior problema que estamos tentando resolver é garantir que 11 milhões de indocumentados vivem neste país agora e pessoas semelhantes no futuro serão tratadas com justiça. " [167]

Em junho de 2013, Zuckerberg juntou-se aos funcionários do Facebook em um carro alegórico da empresa como parte da celebração anual de orgulho para lésbicas, gays, bissexuais e transgêneros em São Francisco. A empresa participou do evento pela primeira vez em 2011, com 70 funcionários, e esse número passou para 700 na marcha de 2013. A celebração do orgulho de 2013 foi especialmente significativa, pois seguiu uma decisão da Suprema Corte dos EUA que considerou a Lei de Defesa do Casamento (DOMA) inconstitucional. [168] [169]

Quando questionado sobre o escândalo PRISM de meados de 2013 na conferência TechCrunch Disrupt em setembro de 2013, Zuckerberg afirmou que o governo dos EUA "estragou tudo". Ele explicou ainda que o governo teve um desempenho ruim no que diz respeito à proteção das liberdades de seus cidadãos, da economia e das empresas. [58]

Zuckerberg colocou uma declaração em seu mural do Facebook em 9 de dezembro de 2015, dizendo que deseja "adicionar minha voz em apoio aos muçulmanos em nossa comunidade e em todo o mundo" em resposta às consequências dos ataques de Paris de novembro de 2015 e do San de 2015 Ataque de Bernardino. [170] [171] [172] [173] A declaração também dizia que os muçulmanos são "sempre bem-vindos" no Facebook, e que sua posição era resultado do fato de que "como judeu, meus pais me ensinaram que devemos permanecer contra ataques a todas as comunidades. " [174] [175]

Em 24 de fevereiro de 2016, Zuckerberg enviou um memorando interno para toda a empresa aos funcionários repreendendo formalmente os funcionários que haviam riscado frases manuscritas "Black Lives Matter" nas paredes da empresa e escrito "All Lives Matter" em seu lugar. O Facebook permite que os funcionários escrevam livremente pensamentos e frases nas paredes da empresa. O memorando foi então divulgado por vários funcionários. Como Zuckerberg já havia condenado essa prática em reuniões anteriores da empresa e outras solicitações semelhantes foram feitas por outros líderes do Facebook, Zuckerberg escreveu no memorando que agora consideraria essa prática de substituição não apenas desrespeitosa, mas "maliciosa também". De acordo com o memorando de Zuckerberg, "Vidas negras importam não significa que outras vidas não o façam - é simplesmente pedir que a comunidade negra também alcance a justiça que merece. "O memorando também observou que o ato de riscar algo em si mesmo" significa silenciar a fala, ou que a fala de uma pessoa é mais importante do que o de outro ". Zuckerberg também disse no memorando que iniciaria investigações sobre os incidentes. [176] [177] [178] Nova York Notícias diárias entrevistou funcionários do Facebook que comentaram anonimamente que "Zuckerberg estava genuinamente irritado com o incidente e realmente encorajou a equipe que Zuckerberg mostrou uma compreensão clara de por que a frase 'Vidas negras são importantes' deve existir, bem como por que escrever através dela é uma forma de assédio e apagamento. " [176]

Em janeiro de 2017, Zuckerberg criticou a ordem executiva de Donald Trump para limitar severamente os imigrantes e refugiados de alguns países. [179]

Zuckerberg financiou uma iniciativa de votação em nível estadual para as eleições gerais de 2020 que aumentaria os impostos alterando a Proposta 13 da Califórnia para exigir a avaliação de impostos de propriedades comerciais e industriais no estado à taxa de mercado. [180]

Judeu criado, Zuckerberg certa vez se identificou como ateu, mas desde então revisou seus pontos de vista. Em 2016, ele disse: “Fui criado como judeu e passei por um período em que questionava as coisas, mas agora acredito que a religião é muito importante”. [18] [181] [182]

Ele conheceu sua futura esposa, a também estudante de Harvard Priscilla Chan, em uma festa da fraternidade durante seu segundo ano lá. Eles começaram a namorar em 2003. [183] ​​[184]

Em setembro de 2010, Zuckerberg convidou Chan, então um estudante de medicina na Universidade da Califórnia, em San Francisco, [185] para se mudar para sua casa alugada em Palo Alto. Ele estudou mandarim em preparação para a visita do casal à China em dezembro de 2010. [186] [187] Em 19 de maio de 2012, eles se casaram em seu quintal em um evento que também celebrou sua formatura na faculdade de medicina. [188] [189] [190] Em 31 de julho de 2015, Zuckerberg anunciou que estava esperando uma menina e revelou que Chan havia experimentado três abortos espontâneos anteriormente. [191] Em 1 de dezembro, Zuckerberg anunciou o nascimento de sua filha, Maxima Chan Zuckerberg ("Max"). [192] [193] O casal anunciou em seu vídeo do Ano Novo Chinês que o nome oficial chinês do Maxima é Chen Mingyu (chinês: 陈明宇). [194] Sua segunda filha, agosto, nasceu em agosto de 2017. [195] Seu cachorro Puli, Besta, [196] tem mais de dois milhões de seguidores no Facebook. [197]


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