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O termo ágora (pronuncia-se ah-go-RAH) em grego significa "local aberto de reunião" e, no início da história da Grécia, designava a área em uma cidade onde os cidadãos nascidos livres podiam se reunir para ouvir anúncios cívicos, reunir-se para campanhas militares ou discutir política. Mais tarde, designou o mercado ao ar livre de uma cidade.

A ágora de Atenas é a mais conhecida, embora o termo fosse usado em outras cidades-estado para designar seus espaços públicos, onde os acontecimentos do dia eram discutidos, os mercadores tinham suas lojas e os artesãos vendiam suas mercadorias. Agora portanto, também é entendido como uma assembleia de pessoas, bem como onde elas se reúnem. A ágora de Atenas estava localizada abaixo da Acrópole, perto do edifício que hoje é conhecido como Thesion (o Templo de Hefesto), e mercados ao ar livre ainda são realizados nesse mesmo local hoje. O site é frequentemente referido como o berço da democracia, uma vez que foi aqui que as discussões e argumentos políticos deram origem a esse conceito.

O local foi destruído, junto com o resto da cidade, durante a invasão do rei persa Xerxes em 480 AC e foi reconstruído por ordem do estadista ateniense Péricles (l. 495-429 AC). Sócrates (lc 470 / 469-399 aC) questionou os cidadãos de Atenas na ágora, e foi lá que o jovem dramaturgo e aristocrata Aristocles de Atenas o ouviu falar pela primeira vez, queimou suas peças e se dedicou ao desenvolvimento da filosofia grega sob o nome de Platão (l. 428/427 - 348/347 aC). A ágora também foi o local do tribunal que condenou Sócrates por impiedade em 399 AEC e o sentenciou à morte.

A ágora tinha o mesmo propósito na Atenas antiga que a praça da cidade e a prefeitura nas sociedades posteriores.

A ágora era importante porque era onde a comunidade se reunia para discutir eventos do dia, política, religião, filosofia e questões jurídicas. A ágora tinha o mesmo propósito na Atenas antiga que a praça da cidade e a prefeitura nas sociedades posteriores. Como os centros das cidades posteriores, a ágora era uma área cultivada adornada com árvores, jardins, fontes, edifícios com colunatas, estátuas, monumentos e lojas que vendiam produtos diversos.

A ágora ateniense hospedou filósofos posteriores a Sócrates, como Diógenes de Sinope (l. 404-323 aC), que realmente viveu lá nas ruas, Caixas de Tebas (l. 360-280 aC) e sua esposa Hipparchia de Maroneia (l . 350-280 AEC), que fez o mesmo, e São Paulo (l. 5 - c. 64 EC), que pregou lá no Areópago. De acordo com o livro bíblico de Atos 17: 16-33, Paulo encontrou os estóicos e os epicureus na ágora ateniense e pregou as novas do evangelho de Jesus Cristo para eles lá.

A ágora continuou como um importante local de comércio, discurso público e vida social durante o início do período romano, mas foi destruída em 267 dC pelos heruli germânicos e em 396 dC pelos visigodos. No século 7 EC, alguns edifícios - como o Templo de Hefesto - foram convertidos em igrejas e assim preservados. O local foi oficialmente reconhecido por sua importância histórica no século 19, e a restauração de partes dele começou no século 20, notadamente a reconstrução da Stoa de Attalos que hoje abriga um museu. Nos dias atuais, a área ao redor da antiga ágora de Atenas continua a servir como um ponto de encontro para o discurso público, comércio e protesto, assim como no passado, e esforços foram feitos para preservá-la como um importante local histórico.

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Site inicial e desenvolvimento

A área da ágora estava em uso no período Neolítico, como evidenciado por achados arqueológicos, incluindo ferramentas. Com o tempo, a área passou a ser usada como cemitério, e esse uso foi desenvolvido durante o período da civilização micênica (c. 1700-1100 aC). Os micênicos se estabeleceram em Atenas por c. 1400 AC, construindo uma grande fortaleza na Acrópole com vista para a área que se tornaria a ágora.

A fortaleza provavelmente serviu de palácio para o governante micênico e, de acordo com a tradição anteriormente estabelecida em outros lugares, locais religiosos e funerários estavam localizados perto do palácio, neste caso, a área abaixo da Acrópole. Os micênicos são bem conhecidos por seus túmulos tholos monumentais e mais de 50 deles foram escavados no local da ágora.

A civilização micênica declinou por volta de 1100 aC (talvez devido a causas naturais, como mudanças climáticas ou invasões de grupos como os povos do mar) durante o período conhecido como o colapso da Idade do Bronze, mas seria imortalizado na literatura. Os heróis de Homero Ilíada e Odisséia (8º século AEC), como Aquiles, Agamenon, Ajax, Menelau e Odisseu, eram todos gregos micênicos. A associação da “idade de ouro” dos micênicos com Atenas foi celebrada pelo escritor Hesíodo (século VIII aC), dando à cidade em geral, e à área ao redor da acrópole especificamente, um status elevado.

Agora e democracia

As leis escritas foram instituídas pela primeira vez pelo estadista Draco (l. 7º século AEC), mas foram consideradas severas e restritivas e, portanto, foram reformadas pelo legislador e estadista Sólon (l. 630 - c. 560 AEC) c. 594 AEC, que quebrou o domínio da classe alta sobre a participação política e a abriu para todos os cidadãos atenienses. Ele dividiu os cidadãos em quatro classes com base em sua renda de propriedade. O Areópago, que antes era o ponto de encontro dos arcontes da classe alta, estava agora aberto para discussões políticas por qualquer cidadão de Atenas.

A ágora se tornou o centro da vida política e social no século 6 a.C. e se desenvolveu de acordo.

Em 565 AC, o tirano populista Peisistratus (falecido em 528 AC), um parente de Sólon, assumiu o controle do governo ateniense em um golpe, pondo fim a esta versão inicial de democracia. Seu controle foi continuado por seus filhos Hiparco e Hípias até c. 510 aC, quando Hípias foi derrubado pelos atenienses com a ajuda de Esparta. Sob Hípias, uma série de projetos de construção significativos foram iniciados ou continuados. Peisístrato decretou muitos durante seu reinado, incluindo o Caminho Panatenaico.

A Via Panatenaica, uma rua que vai do Portão Dipylon de Atenas até a Acrópole, foi a rota usada durante o Festival Panatenaico (c. 566 AEC - século III dC), em homenagem à deusa Atena, e entrou na ágora no canto noroeste, saiu pelo sudeste e subiu até os templos da Acrópole. Hípias remodelou a área de entrada da estrada para a ágora e ordenou a construção do Templo de Zeus na área.

Depois que Hípias foi derrubado, os atenienses reescreveram sua história recente, omitindo o papel vital que Esparta havia desempenhado, e creditaram o golpe a dois jovens - Harmodios e Aristogeiton - que realmente não tiveram nada a ver com isso. Os dois assassinaram Hiparco em 514 aC por causa de um insulto pessoal, não para derrubar o regime, mas foram aclamados como libertadores. Estátuas de bronze dos "tiranicidas" foram colocadas na ágora - "o primeiro monumento político da Europa" - de acordo com o estudioso Robin Waterfield (58), e foram tão consideradas que, quando mais tarde foram removidas pelos persas em 480 AC , eles foram imediatamente substituídos.

Nesta atmosfera de libertação após a queda de Hípias, o estadista Clístenes (l. Século VI aC) reformou as leis de Sólon e estabeleceu a democracia em Atenas. A democracia já existia em várias formas em outros lugares, mas a democracia ateniense se tornaria o modelo para governos posteriores, dando-lhe o lugar de prestígio que ocupou na história e homenageando Clístenes com o título de "Pai da Democracia Ateniense" que, nos dias atuais, é geralmente entendido como democracia moderna, embora não o seja.

Apenas os cidadãos do sexo masculino tinham permissão para votar, e havia outras estipulações que tornavam a democracia ateniense bastante diferente do conceito moderno. Mesmo assim, as reformas de Clístenes estabeleceram o modelo que foi aprimorado por estadistas atenienses posteriores e, em seguida, por outros governos em outros lugares, e esta experiência inicial de governo começou na ágora. Comentários do estudioso Thomas Cahill:

Para nós, olhando para trás, pode parecer imprudente convidar todos os cidadãos a votarem em todas as iniciativas importantes, mas Sólon estava certo em reconhecer que nenhum homem livre ateniense poderia se permitir ser excluído de nada. O zumbido contínuo da conversa, os sons orotundos dos oradores, os gritos estridentes dos simpósios - essa batida constante de opinião, controvérsia e conflito podia ser ouvida em todos os lugares. A ágora (mercado) não era apenas uma exibição diária de peixes e produtos agrícolas; era um mercado diário de ideias, o lugar que os cidadãos usavam como se fosse seu jornal diário, completo com manchetes obscenas, notícias de última hora, colunas e editoriais. (118)

A ágora se tornou o centro da vida política e social no século 6 aC e se desenvolveu de acordo. A área principal tornou-se o mercado rodeado por edifícios públicos e municipais e cuidadosamente embelezado com fontes, parques, árvores e estátuas. Tudo isso seria destruído na invasão persa de 480 aC.

Invasão e restauração persa

Em 480 AEC, o rei persa Xerxes I (r. 486-465 AEC) invadiu a Grécia em uma campanha de conquista. O rei espartano e o general Leônidas (r. 490-480 aC) mantiveram os persas na Batalha das Termópilas, mas, quando ele foi derrotado e morto, o exército de Xerxes I marchou sobre Atenas e a queimou. A ágora foi deixada em ruínas e a estátua que não foi destruída foi levada de volta para a Pérsia. Depois que os persas foram derrotados em 479 AEC, os esforços de restauração começaram sob a direção de Péricles.

Péricles ordenou que a Via Panatenaica fosse restaurada, bem como os edifícios ao redor de sua entrada para a ágora no canto noroeste e sua saída em direção à Acrópole em direção ao sudeste. Três stoas foram construídos (ou reconstruídos) nesta época - o Poikile Stoa, o Stoa do Sul e o Stoa de Zeus Eleutherios. O Templo de Hefesto também foi construído nesta época, e a casa da moeda da cidade, os tribunais e os santuários foram restaurados e renovados. Entre os santuários estava o famoso Altar dos Doze Deuses, a partir do qual todas as distâncias em Atenas foram medidas. Os túmulos tholos dos primeiros micênicos também foram reparados e restaurados nessa época, bem como muitos outros monumentos e edifícios do distrito.

Após a restauração de Péricles, a ágora se tornou o centro da vida ateniense mais uma vez. Enquanto o trabalho na ágora estava em andamento, Péricles ordenou a construção de templos na Acrópole, incluindo, é claro, o Partenon, dedicado a Atena Partenos (Atena a Virgem), a divindade padroeira da cidade. O grande escultor Fídias (l. 480 - c. 430 aC) criou a estátua de Atena para o templo e o pintor Poligoto (l. Século V aC) a decorou com seu trabalho.

Os dramaturgos gregos da tragédia Ésquilo (l. 525 - c. 456 AEC), Sófocles (l. 496 - c. 406 AEC) e Eurípides (l. 484 - 407 AEC) e o dramaturgo de comédia grego Aristófanes (l. 460 - c . 380 aC) todos produziram a primeira encenação de suas peças na ágora de Atenas e nos arredores. O grande sofista Protágoras (c. 485 - c. 415 AEC) defendeu casos nos tribunais de justiça de lá e ensinou nos edifícios públicos. Filósofos como Parmênides de Eléia (l. 485 aC), Zenão de Eléia (l. 465 aC), Anaxágoras (l. 500 - c. 428 aC) e outros, todos visitaram a ágora e compartilharam suas visões com o público.

Sócrates regularmente realizava corte na ágora, questionando as pessoas sobre seus valores e estabelecendo o tipo de investigação que estabeleceu a base para a filosofia ocidental desenvolvida por seu aluno Platão. A ágora durante este período foi o centro da atividade intelectual, artística, cultural, religiosa e política, e esse legado foi honrado por projetos de construção da época, bem como aqueles encomendados posteriormente.

Edifícios Significativos

Existem muitos edifícios significativos cujas ruínas ainda existem no local da antiga ágora. Estes foram construídos (ou reconstruídos) principalmente com fundos doados por benfeitores ricos. Entre os mais interessantes estão os seguintes:

O Pritaneu - também conhecido como Tholos, a sede do governo onde se reunia o Conselho dos Cidadãos e onde se mantinha aceso o fogo sagrado que simbolizava a vida da comunidade. Os heróis dos jogos olímpicos e das vitórias militares eram homenageados aqui, e ficava perto do centro da ágora. Dezessete executivos permaneceriam no Tholos / Pritaneum para lidar com quaisquer emergências inesperadas na cidade e, portanto, passou a ser intimamente associado à democracia ateniense em sua resposta às necessidades das pessoas.

Poikile Stoa - (também conhecido como Stoa Poikile, Painted Stoa e Painted Porch) construído com fundos doados pelo cunhado do estadista Cimon de Atenas (l. 510-450 aC). Este edifício tornou-se um dos mais famosos de toda a Grécia pelas pinturas que retratam várias vitórias militares, especialmente a Batalha de Maratona de 490 AC.

O Stoa de Attalos - construído como um presente pelo rei Attalos II de Pergamon (r. 159-138 AC). Foi destruída pela invasora tribo germânica dos Heruli em 267 EC e o que sobrou foi danificado ainda mais em 396 EC pelos visigodos. O edifício foi completamente restaurado na década de 1950 e hoje abriga o Museu da Antiga Ágora.

Agoraios Kolonos - ("colina da Ágora") - construída perto do Templo de Hefesto, e outrora o salão de montagem dos artesãos da ágora, acredita-se que este edifício também tenha servido como um centro de manufatura. Dois sistemas de cisternas serviam a este edifício, cujas ruínas ainda existem, sugerindo que a estrutura - ou pelo menos o local - foi utilizada na produção de artesanato que necessitava de acesso à água.

O Templo de Hefesto - Construído entre c. 450-415 AC e dedicado ao deus Hefesto, patrono dos artesãos. Nos dias modernos, ela é freqüentemente chamada de Thesion porque já se pensou que foi construída para abrigar os restos mortais de Teseu, o lendário fundador de Atenas. O Thesion é o local de mercados ao ar livre em dias de festival e fins de semana hoje, continuando a tradição da antiga ágora.

Conclusão

Roma tomou a Grécia como província em 31 AEC, após a Batalha de Ácio, e a manteve até 1453 EC, quando foi tomada pelo Império Otomano. Durante esse tempo, a ágora desenvolveu-se ainda mais com estruturas como o Odeon de Agripa e muitas outras estátuas adornando parques e residências. O imperador romano Adriano (r. 117-138 dC) ergueu várias estátuas em toda a ágora e contribuiu para o seu desenvolvimento de outras maneiras durante seu reinado.

Acredita-se que o apóstolo Paulo tenha pregado aos filósofos epicureus e estóicos no ponto de reunião conhecido como Areópago ("Monte de Ares") c. 52 EC e depois que o cristianismo foi abraçado pelos gregos, várias igrejas e santuários cristãos foram erguidos. A Igreja dos Apóstolos foi construída c. 1000 DC, e por volta do século 7 DC, o Templo de Hefesto foi transformado em uma igreja.

A ágora continuou como o centro da comunidade ateniense e do comércio sob o Império Bizantino (o Império Romano Oriental, 330-1453 EC) e depois sob o Império Otomano após 1453: a queda de Constantinopla. Quando os gregos se rebelaram contra o domínio turco no século 19, a ágora foi danificada pelos combates, assim como a Acrópole. Por c. Em 1831, a restauração da área levou a uma série de residências e edifícios modernos erguidos no local da antiga ágora no topo de estruturas mais antigas e, portanto, a área restante foi declarada proibida para o desenvolvimento urbano e declarada um importante local histórico.

Em 1832, o Templo de Hefesto tornou-se a casa do primeiro museu arqueológico da Grécia. Desde então, as escavações no local da antiga ágora estão em andamento e sua importância histórica é mais amplamente reconhecida. O distrito comercial de Monastiraki e a Estação de Metrô Monastiraki, ambos localizados no local da ágora, tomaram medidas para preservar o antigo local. A estação de metrô apresenta exposições de artefatos escavados, enquanto as lojas da região instalaram pisos de vidro por meio dos quais as ruínas do antigo local podem ser vistas e apreciadas pelas pessoas na era moderna.


Cleveland Agora comemora 50 anos (fotos vintage)

CLEVELAND, Ohio - a lenda do rock & # x27n & # x27 roll de Cleveland Henry LoConti Sr. abriu o primeiro clube de concertos Agora em Cleveland em 27 de fevereiro de 1966, em Little Italy, perto da Case Western Reserve University. Desde então, o nome Agora se tornou uma parte importante da história da música de Cleveland e # x27s, com os locais do Agora hospedando alguns dos maiores músicos de todos os tempos: Bruce Springsteen, Lou Reed, Patti Smith, U2, the Police, Metallica, The Clash , ZZ Top, Bob Marley, Smashing Pumpkins, Nine Inch Nails, Justin Timberlake, MGK, Bone Thugs-N-Harmony e inúmeros outros.

O sábado marca o 50º aniversário da primeira Ágora. O LoConti estreou o segundo - um mais famoso - clube Agora em 1967, na E. 24 th St. perto da Universidade Estadual de Cleveland.

LoConti continuou a construir uma rede de locais Agora em todo o país na década de 1970. Mas a sede - e o centro da maior parte da ação do rock & # x27n & # x27 roll - ficava no centro de Cleveland. Aquele clube da E. 24th Street foi destruído por um incêndio em 1984. O Agora reabriu em um novo local na 5000 Euclid Avenue alguns anos depois, e balançou sob a liderança de LoConti & # x27s pelas duas décadas seguintes.

A família LoConti doou o complexo Agora para MidTown Cleveland Inc., em 2012. O bairro sem fins lucrativos tem seus escritórios lá agora. LoConti morreu em 2014, mas o complexo continua sendo uma sala de concertos ativa, sob gestão diferente.

A galeria no topo da página destaca alguns dos shows memoráveis ​​de Springsteen, Timberlake, Dead Boys e outros das últimas cinco décadas. Confira vídeos e áudio de shows lendários abaixo.


Como eu construí Agora.io

Para quem não conhece, comecei como engenheiro fundador na WebEx (agora Cisco WebEx) em 1997. Fiz parte de uma pequena equipe fundadora onde comecei a trabalhar em sessões de áudio em tempo real.

No início, eu era uma equipe de um homem tentando construir essas sessões. Assim que lancei a primeira versão dessa função, comecei a receber muitas reclamações: a sessão deles foi interrompida, a qualidade estava ruim e assim por diante.

A certa altura, até comecei a sentir um leve arrependimento por ter assumido esse papel.

Mas lembre-se, isso foi no final dos anos 90 a 2000, quando as pessoas ainda usavam a Internet dial-up, então uma parte disso resultou de problemas relacionados à rede. Acredito que algumas dessas reclamações estavam além do meu controle para resolver, mas gradualmente tive minha primeira realização importante como engenheiro, precisava pensar fora da caixa e resolver o problema maior.Trabalhar na WebEx foi uma etapa essencial para eu reconhecer o grande problema em questão, que precisávamos de uma rede definida por software para lidar com a incerteza da rede e fornecer tecnologia de áudio e vídeo em tempo real de alta qualidade.

Claro, devo ressaltar que essas frustrações foram apenas um aspecto do meu tempo na WebEx. Olhando para trás, aprendi muitas lições valiosas crescendo dentro de uma pequena equipe de 10 pessoas para uma força pioneira na indústria de conferências na web.

Em 2008, entrei para YY - uma das primeiras startups de transmissão ao vivo da China - como seu Diretor Técnico. Se você não está familiarizado com o YY, é uma plataforma social de rich media muito popular na China. No YY, vimos milhões de usuários usando seus recursos de áudio e vídeo em tempo real para fazer coisas incríveis online - como ensinar as pessoas a tocar violino ou como aprender uma língua rara e quase extinta. Foi realmente inspirador, e foi quando fiz a segunda constatação importante: a tecnologia não precisa apenas servir as empresas ou o pessoal corporativo sentado em uma sala de conferências. Na verdade, há muito valor que pode trazer para a vida das pessoas fora do ambiente de trabalho.

Na verdade, pode ajudar as pessoas a viverem online. Eles podem jogar jogos juntos, organizar uma festa, cantar no karaokê, fazer amizade com pessoas de todos os tipos de origens. Isso foi parte da minha inspiração em trilhar meu próprio caminho.

O momento certo chegou quando a penetração dos smartphones começou a disparar na China. Vi a oportunidade de combinar a tecnologia de áudio em tempo real com o smartphone, e também porque o smartphone é um dispositivo completo e pronto para essa tecnologia. Com o smartphone, já existe uma câmera e um microfone de alta qualidade com recursos de programação. Isso era diferente dos PCs daquela época. Se você se lembra, nem todos os PCs vêm com uma câmera ou um microfone de alta qualidade para fornecer áudio e vídeo em tempo real com sucesso.

Aqui está o que eu pensei sobre isso. Se alguém pudesse fornecer uma API fácil e integrada para oferecer suporte a esse recurso, os criadores de aplicativos em todos os lugares teriam menos barreiras no uso de áudio e vídeo em tempo real em seus aplicativos. Isso abriria um mundo de possibilidades e casos de uso. E, como desenvolvedor, o pensamento de construir algo que pudesse servir a outros desenvolvedores de nossa API, naturalmente me deixou muito animado.

Então, o que é Agora? Agora cria recursos de áudio e vídeo em tempo real de última geração e os fornece como SDK e API para desenvolvedores de aplicativos. Resumindo, o Agora permite que os desenvolvedores de aplicativos criem um mundo onde todos podem facilmente se conectar e interagir com outras pessoas em tempo real para realizar atividades sociais e comerciais como se estivessem no mesmo lugar, sem sentir quaisquer dificuldades técnicas, físicas ou financeiras.

Desde o primeiro dia, temos sido uma empresa amigável ao desenvolvedor. Na verdade, no início, nem tínhamos um modelo de negócio e tínhamos receita zero. Abrimos nossos serviços de API para todos os desenvolvedores por 10.000 minutos todos os meses gratuitamente. Basicamente, queríamos criar um playground para que os desenvolvedores testassem e criassem novos casos de uso e serviços.

Analisando brevemente o lado técnico das coisas, o principal problema que estávamos resolvendo é um problema de qualidade. O problema que vem com a internet pública é sua instabilidade, onde a própria internet é a “rede de melhor esforço”. Uma rede de melhor esforço refere-se a um serviço de rede que tenta entregar pacotes de dados a seus destinos. Mas não há garantia de transmitir o pacote a tempo para o receptor. Em termos simples, isso pode resultar em perda de dados ou dados corrompidos.

Para resolver isso, criamos uma rede em tempo real definida por software. Isso garante uma certa qualidade de serviço, próxima ao que você obteria com uma rede dedicada. Também desenvolvemos profunda inovação tecnológica em torno de algoritmos de processamento de sinal, de modo que em ambientes desafiadores, como redes de baixa largura de banda e dispositivos de baixa potência, ainda possamos fazer com que funcione.

Ao longo dos anos - especialmente nos últimos anos - vimos uma onda de casos de uso crescendo em nossa plataforma. Sociais, educação, jogos, podcasts, empresas, saúde, IoT e outras indústrias começaram a adotar essa tecnologia.

Em particular, a recente crise do COVID-19 também criou um caso de uso atraente para saúde online. Um de nossos clientes aproveitou nossa tecnologia para desenvolver um serviço de consulta eletrônica com médicos. Então, se você está resfriado ou com febre, mas não quer ir para a clínica, eles podem obter uma consulta por meio do aplicativo. Eles recebem alguns conselhos - se devem ir ao hospital ou apenas descansar um pouco - e, por fim, paz de espírito.

Olhando para o futuro, continuamos altamente atentos às demandas que chegam à nossa plataforma. Nossa primeira prioridade é absolutamente onde estão os interesses dos desenvolvedores. Se virmos muitos desenvolvedores fervilhando para construir certos casos de uso social, vamos nos concentrar em habilitar esses casos de uso. Às vezes, até mesmo co-inventamos com os desenvolvedores. Pode não ser sempre sobre casos de uso. Pode ser algo mais fundamental, como garantir a qualidade da experiência do usuário. Para isso, desenvolvemos ferramentas como o Agora Analytics para tornar essa qualidade de experiência mais transparente para os desenvolvedores, para que eles possam aproveitar melhor a tecnologia e os serviços.

Também vejo uma oportunidade em que o aumento das interações em tempo real conduzirá a próxima evolução da Internet. Ou seja, ao adicionar mais interações em tempo real, a experiência do usuário será menos funcional e se transformará em algo mais natural ou envolvente. Isso pode ter o efeito de interromper as verticais existentes.

Os próximos cinco a dez anos será extremamente interessante, especialmente na forma como nos comunicamos e interagimos uns com os outros. Com o 5G chegando e o surgimento do aprendizado de máquina e da inteligência artificial, começaremos a ver casos de uso menos prováveis ​​se tornando mais comuns. Por exemplo, democratizar a educação online - onde alunos de áreas menos desenvolvidas terão acesso a professores de alta qualidade. Consultas de vídeo com médicos podem se tornar mais comuns, reduzindo assim a carga sobre os hospitais. Há muitas maneiras de melhorar a vida e torná-la mais eficiente, e estou feliz que o Agora esteja ajudando a fazer isso acontecer.

Este artigo foi baseado em um podcast com Tony. Clique no link abaixo para ouvir aquele episódio.


Trabalhamos em estreita colaboração com uma ampla gama de parceiros de capital terceirizados experientes de todo o mundo. O apoio deles no apoio ao início e ao desenvolvimento contínuo do Agora foi crucial e esperamos continuar a desenvolver essas relações no futuro.

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Agora publica perda maior do que a esperada no primeiro trimestre, queda de participação de 3,8%

Agora, Inc. (API) relatou uma perda pior do que a temida no primeiro trimestre. A receita total, no entanto, superou as expectativas dos analistas. As ações do provedor líder de plataforma de APIs de engajamento em tempo real caíram 3,8% na sessão de negociação estendida na segunda-feira. O Agora incorreu em uma perda ajustada de 0,14 por ação no primeiro trimestre, em comparação com a perda de 0,01 por ação estimada pelos analistas. A empresa relatou um prejuízo de US $ 1,21 por ação no mesmo trimestre do ano passado. As receitas ajustadas totais geradas no trimestre chegaram a US $ 40,2 milhões, acima da estimativa de consenso de US $ 36,7 milhões. Além disso, as receitas aumentaram 13,1% ano a ano e refletiram o maior uso de produtos de vídeo e voz impulsionado pelas iniciativas de expansão da empresa, bem como o crescimento razoável testemunhado na sala de aula interativa e áudio ao vivo. Os clientes ativos aumentaram 97,6% ano a ano para 2.324. A margem bruta caiu 107 bps para 58,1% durante o trimestre, principalmente devido à expansão da capacidade com base no maior crescimento de uso previsto e expansão internacional em locais com maiores custos de infraestrutura. (Consulte a análise de ações do Agora em TipRanks). A administração reiterou sua orientação anterior para o ano inteiro para 2021 e espera que a receita total fique na faixa entre $ 178 milhões e $ 182 milhões. O CEO da Agora, Tony Zhao, comentou: “Em particular, estamos entusiasmados em ver os primeiros sinais do surgimento de casos de uso de próxima geração, como realidade estendida e metaverso na plataforma Agora, e estamos comprometidos em ajudar os desenvolvedores a trazer inovações revolucionárias . ” Em 10 de maio, o analista da Macquarie John Wang diminuiu o preço-alvo para US $ 60 (potencial de alta de 48,6%) de US $ 80 e manteve uma classificação de compra sobre as ações. Wang disse que embora prefira as perspectivas de crescimento da Agora, ele acha que concorrentes como Tencent Cloud, Zego, Kingsoft Cloud e Qiniu podem exercer um papel mais dominante no mercado emergente de RTE. No geral, a ação tem uma classificação de consenso de Compra moderada com base em 2 compras unânimes. A meta de preço médio do analista de US $ 65 implica um potencial de alta de 60,9% para os níveis atuais. Os dados do TipRanks mostram que as opiniões dos blogueiros financeiros são 100% otimistas no API, em comparação com uma média do setor de 69%. Notícias relacionadas: Perspectiva de ganhos do 4º trimestre da Cisco perdeu estimativas após o 3º trimestre Queda de ações após o expediente Postagens do Carnaval de sapatos Melhoria trimestral à medida que as vendas aumentam, perspectiva de receita do 2º trimestre decepciona Lennox aumenta o dividendo trimestral em 19% Artigos mais recentes do analista mais inteligente: Airbnb apresenta mais de 100 atualizações à sua plataforma para lucrar com viagens recuperam os preços da Bausch Health $ 1,6 bilhão Novas notas para refinanciar dívidas Petco Health anuncia oferta secundária de 22 milhões de ações Truist Insurance Tintas para comprar parceiros afiliados da Constellation

Agora, Inc. (API) Transcrição da chamada de ganhos do primeiro trimestre de 2021

Fonte da imagem: The Motley Fool. Agora, Inc. (NASDAQ: API) Q1 2021 Earnings Call 24 de maio de 2021, 21h00 Conteúdo ETC: Comentários Preparados Perguntas e Respostas Participantes das Chamadas Comentários Preparados: OperadoraBom dia e obrigado por aguardarem.

Agora, Inc. informa resultados financeiros do primeiro trimestre de 2021

SANTA CLARA, Califórnia, 24 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje seus resultados financeiros para o o primeiro trimestre terminou em 31 de março de 2021. “Abrimos o ano com outro trimestre de forte crescimento, à medida que desenvolvedores e inovadores em todo o mundo continuam a criar novas experiências imersivas com nossas APIs de voz, vídeo, chat e streaming em tempo real, transformando todas as indústrias, ”Disse Tony Zhao, fundador, presidente e CEO da Agora. “Em particular, estamos entusiasmados em ver os primeiros sinais do surgimento de casos de uso de próxima geração, como realidade estendida e metaverso na plataforma Agora, e estamos comprometidos em ajudar os desenvolvedores a trazer inovações revolucionárias.” Destaques do primeiro trimestre de 2021 A receita total do trimestre foi de $ 40,2 milhões, um aumento de 13,1% de $ 35,6 milhões no primeiro trimestre de 2020. Os clientes ativos em 31 de março de 2021 eram 2.324, excluindo os da Easemob, um aumento de 97,6% de 1.176 em 31 de março de 2020. A taxa de expansão líquida com base no dólar da moeda constante, excluindo Easemob, foi de 131% para o período de 12 meses encerrado em 31 de março de 2021. O prejuízo líquido do trimestre foi de $ 14,7 milhões, em comparação com o lucro líquido de $ 3,0 milhões no primeiro trimestre de 2020. Depois de excluir despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas com aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos, o prejuízo líquido não-GAAP para o trimestre foi de $ 4,3 milhões, em comparação com o lucro líquido não-GAAP de $ 5,7 milhões no primeiro trimestre de 2020. O EBITDA ajustado para o trimestre foi negativo em $ 3,7 milhões, em comparação com $ 6,7 milhões no primeiro trimestre de 2020. os investimentos iniciais em 31 de março de 2021 foram de $ 876,8 milhões. O caixa líquido usado nas atividades operacionais no trimestre foi de $ 2,7 milhões, em comparação com 0,9 milhões no primeiro trimestre de 2020. O fluxo de caixa livre para o trimestre foi negativo em $ 8,0 milhões, em comparação com negativo de $ 3,4 milhões no primeiro trimestre de 2020. Resultado financeiro do primeiro trimestre de 2021 Receitas As receitas totais foram de $ 40,2 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 13,1% de $ 35,6 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao maior uso do nosso vídeo e produtos de voz como resultado da expansão de nossos negócios e crescimento do uso em casos de uso emergentes, como sala de aula interativa e áudio ao vivo. Custo das receitasO custo das receitas foi de $ 16,9 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 52,1% em relação aos $ 11,1 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento na largura de banda e custos de co-localização e depreciação de servidores e equipamentos de rede como nós continuar a expandir nossos negócios. Lucro bruto e margem bruta O lucro bruto foi de US $ 23,4 milhões no primeiro trimestre de 2021, uma diminuição de 4,5% em relação aos US $ 24,5 milhões no mesmo período do ano passado. A margem bruta foi de 58,1% no primeiro trimestre de 2021, uma redução de 10,7% de 68,8% no mesmo período do ano passado, principalmente devido à expansão internacional para regiões com maiores custos de infraestrutura e expansão da capacidade em antecipação ao crescimento futuro do uso. Despesas operacionais As despesas operacionais foram de $ 39,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 86,8% de $ 21,2 milhões no mesmo período do ano passado. Despesas de pesquisa e desenvolvimento foram de $ 25,2 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 115,7% de $ 11,7 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido a despesas relacionadas à aquisição de $ 4,0 milhões, bem como aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe de pesquisa e desenvolvimento, incluindo um aumento na remuneração baseada em ações de $ 1,1 milhão no primeiro trimestre de 2020 para $ 3,8 milhões no primeiro trimestre de 2021. As despesas de vendas e marketing foram de $ 8,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 45,5% de $ 6,0 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe e incorremos em despesas de publicidade. As despesas gerais e administrativas foram de $ 5,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 61,4% em relação a $ 3,5 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe, incluindo um aumento na remuneração baseada em ações de 0,9 milhões no primeiro trimestre de 2020 para US $ 1,2 milhão no primeiro trimestre de 2021, bem como despesas de serviços profissionais mais elevadas em comparação com o ano anterior. Outras receitas operacionaisOutras receitas operacionais foram de 0,3 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com US $ 23 mil no mesmo período do ano passado, principalmente devido a deduções adicionais de imposto de valor agregado. (Perda) Receita de operações A perda de operações foi de $ 16,0 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com a receita de operações de $ 3,3 milhões no mesmo período do ano passado. Receita de juros e investimento A receita de juros e investimento foi de $ 2,0 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com $ 97 mil no mesmo período do ano passado, principalmente devido a um aumento no saldo médio de caixa e equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo devido aos rendimentos de nossa oferta pública inicial e colocação privada simultânea no segundo trimestre de 2020 e a colocação privada no primeiro trimestre de 2021. Imposto de Renda O imposto de renda foi de $ 21 mil no primeiro trimestre de 2021, em comparação com 0,4 milhões no mesmo período anterior ano, principalmente devido à redução na receita antes dos impostos gerada por nossas subsidiárias. Lucro (prejuízo) líquido O prejuízo líquido foi de $ 14,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com o lucro líquido de $ 3,0 milhões no mesmo período do ano passado. Prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários O prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários no trimestre foi de $ 14,7 milhões, em comparação ao prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários de $ 36,4 milhões no mesmo período do ano passado, que foi principalmente devido ao acréscimo de ações preferenciais ao valor de resgate antes do conclusão de nossa oferta pública inicial. Prejuízo líquido por American Depositary Share O prejuízo líquido por American Depositary Share (“ADS”) 1 foi de 0,14, em comparação com o prejuízo líquido de $ 1,21 por ADS no mesmo período do ano passado. _____________________________ 1 Uma ADS representa quatro ações ordinárias Classe A. Perspectivas Financeiras Com base nas informações disponíveis atualmente, Agora mantém a orientação anterior de que as receitas totais para o ano fiscal que termina em 31 de dezembro de 2021 estão estimadas entre $ 178 milhões e $ 182 milhões. Esta perspectiva reflete as visões atuais e preliminares da empresa sobre o mercado e as condições operacionais, e os intervalos de perspectiva para o ano fiscal de 2021 refletem uma série de premissas que estão sujeitas a mudanças com base em incertezas, como o impacto da pandemia COVID-19. Earnings Call Agora realizará uma teleconferência para discutir os resultados financeiros às 18h00. Horário do Pacífico / 21h00 Hora do Leste no mesmo dia. Os detalhes da teleconferência são os seguintes: Título do evento: Agora, Inc. Resultados financeiros do 1T 2021 ID da conferência: 5096287Registro online do evento direto: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Por favor, registre-se antes da conferência usando o link fornecido acima. Ao se registrar, você receberá os números de discagem dos participantes, a senha do Direct Event e a ID exclusiva do inscrito. Uma gravação digital da teleconferência estará disponível para reprodução duas horas após a conclusão da chamada (número de discagem: US 18554525696, Internacional +61 2 81990299 mesma ID de conferência mostrada acima). Visite o site de relações com investidores da Agora em https://investor.agora.io/investor-relations em 24 de maio de 2021 para ver o release de resultados e os slides correspondentes antes da teleconferência . Uso de medidas financeiras não-GAAP A Agora forneceu neste comunicado à imprensa informações financeiras que não foram preparadas de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP).Agora usa essas medidas financeiras não-GAAP internamente na análise de seus resultados financeiros e acredita que o uso dessas medidas financeiras não-GAAP é útil para os investidores como uma ferramenta adicional para avaliar os resultados operacionais em curso e tendências e na comparação dos resultados financeiros da Agora com outras empresas em seu setor, muitos dos quais apresentam medidas financeiras não-GAAP semelhantes. Além do fluxo de caixa livre (conforme definido abaixo), cada uma dessas medidas financeiras não-GAAP representa a medida financeira GAAP correspondente antes das despesas de compensação com base em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado aos ativos intangíveis adquiridos. Acreditamos que tais medidas financeiras não-GAAP ajudam a identificar tendências subjacentes em nosso negócio que poderiam ser distorcidas pelo efeito de tais despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos que incluímos no custo das receitas, despesas operacionais totais e lucro (prejuízo) líquido. Acreditamos que todas essas medidas financeiras não-GAAP também fornecem informações úteis sobre nossos resultados operacionais, aumentam o entendimento geral de nosso desempenho passado e perspectivas futuras e permitem maior visibilidade com relação às principais medidas usadas por nossa administração em suas decisões financeiras e operacionais -fazer. Medidas financeiras não-GAAP não devem ser consideradas isoladamente ou como um substituto para medidas financeiras GAAP comparáveis ​​e devem ser lidas apenas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas da Agora preparadas de acordo com GAAP. Uma reconciliação das medidas financeiras não-GAAP históricas da Agora com as medidas GAAP mais diretamente comparáveis ​​foi fornecida nas tabelas com o título "Reconciliação de medidas GAAP para não-GAAP" incluídas no final deste comunicado à imprensa, e os investidores são incentivados a revisar o reconciliação. As definições das medidas financeiras não-GAAP da Agora incluídas neste comunicado à imprensa são apresentadas abaixo. Lucro (prejuízo) líquido não-GAAP O Agora define o lucro (prejuízo) líquido não-GAAP como lucro (prejuízo) líquido ajustado para excluir despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a intangíveis adquiridos ativos. EBITDA Ajustado Agora define o EBITDA Ajustado como receita (perda) líquida antes do ganho (perda) cambial, receita de juros e investimento, imposto de renda, depreciação e amortização, e ajustada para excluir os efeitos da despesa de compensação baseada em ações, despesas relacionadas com aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado aos ativos intangíveis adquiridos. Fluxo de caixa livre Agora define fluxo de caixa livre como caixa líquido fornecido por atividades operacionais menos as compras de propriedades e equipamentos. Agora considera o fluxo de caixa livre uma medida de liquidez que fornece informações úteis à administração e aos investidores em relação ao caixa líquido gerado pelas atividades operacionais e ao caixa usado para investimentos em propriedades e equipamentos necessários para manter e expandir os negócios. Métricas operacionais Agora também usa outras métricas operacionais incluídas neste comunicado à imprensa e definidas abaixo para avaliar o desempenho de seus negócios. Clientes ativos Agora define um cliente ativo no final de qualquer período específico como uma organização ou desenvolvedor individual a partir do qual o Agora gerou mais de $ 100 de receita durante os 12 meses anteriores. Agora conta os clientes com base em identificadores exclusivos de contas de clientes. Geralmente, um aplicativo de software usa o mesmo identificador de conta do cliente ao longo de seu ciclo de vida, enquanto uma conta pode ser usada para vários aplicativos. Taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante Agora calcula a taxa de expansão líquida baseada em dólar para um período de 12 meses, primeiro identificando todos os clientes no período anterior de 12 meses e, em seguida, calculando o quociente da divisão da receita gerada por esses clientes em o último período de 12 meses pela receita gerada do mesmo grupo de clientes no período de 12 meses anterior. A taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante é calculada da mesma forma que a taxa de expansão líquida baseada em dólar, mas usando taxas de câmbio fixas com base nas taxas de câmbio médias diárias prevalecentes durante o período de 12 meses anterior para remover o impacto das conversões de moeda estrangeira. A Agora acredita que a taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante facilita as comparações de desempenho operacional em uma base de período a período, uma vez que a Agora não considera o impacto das flutuações de moeda estrangeira como indicativo de seu desempenho operacional principal. Impacto do Pronunciamento Contábil Recentemente Adotado Agora adotou a ASU 2016-02, Locações ("ASC 842") a partir de 1º de janeiro de 2021 e optou por usar o método retrospectivo modificado com a transição opcional que permite um ajuste de efeito cumulativo para o saldo inicial de lucros acumulados registrados em 1º de janeiro de 2021, sem ajustes aos períodos anteriores apresentados. Nenhum ajuste de efeito cumulativo para o saldo inicial de lucros retidos foi necessário. Com a adoção do ASC 842 em 1º de janeiro de 2021, o Agora reconheceu os ativos de direito de uso, bem como passivos de arrendamento de $ 6,5 milhões para arrendamentos operacionais. Agora não tem nenhum arrendamento financeiro. A adoção da nova orientação não teve um efeito material em nossos resultados operacionais, condição financeira ou liquidez. Declarações de Safe Harbor Este comunicado à imprensa contém '' declarações prospectivas '' de acordo com o significado da Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e da Seção 21E do Securities Exchange Act de 1934, conforme alterado e do Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Todas as declarações, exceto as declarações de fatos históricos ou atuais incluídas neste comunicado à imprensa, são declarações prospectivas, incluindo, mas não se limitando a declarações relacionadas às perspectivas financeiras, crenças e expectativas da Agora. Declarações prospectivas incluem declarações contendo palavras como “esperar”, “antecipar”, “acreditar”, “projetar”, “irá” e expressões semelhantes destinadas a identificar declarações prospectivas. Entre outras coisas, as Perspectivas Financeiras neste anúncio contêm declarações prospectivas. Estas declarações prospectivas são baseadas nas expectativas atuais da Agora e envolvem riscos e incertezas. Os resultados reais da Agora e o momento dos eventos podem diferir materialmente daqueles antecipados em tais declarações prospectivas como resultado desses riscos e incertezas, que incluem, sem limitação, riscos relacionados ao crescimento do mercado RTE-PaaS da capacidade do Agora de gerenciar seu crescimento e expandir suas operações o impacto contínuo da pandemia COVID-19 nos mercados globais e negócios, operações e clientes da Agora A capacidade da Agora de atrair novos desenvolvedores e convertê-los em clientes A capacidade da Agora de reter os clientes existentes e expandir seu uso da plataforma da Agora e produtos A capacidade do Agora de impulsionar a popularidade de casos de uso existentes e permitir novos casos de uso, inclusive por meio de aprimoramentos de qualidade e introdução de novos produtos, recursos e funcionalidades A concorrência de resultados operacionais flutuantes do Agora o efeito de tendências tecnológicas e de mercado mais amplas nos negócios e perspectivas das condições econômicas gerais da Agora e seu impacto no cliente e no final demanda do usuário e outros riscos e incertezas incluídos na legenda "Fatores de risco" e em outros lugares em nossos arquivos com a Securities and Exchange Commission, incluindo, sem limitação, o prospecto final relacionado ao IPO arquivado na SEC em 26 de junho de 2020. Você são advertidos para não depositar confiança indevida nessas declarações prospectivas, que falam apenas na data deste comunicado à imprensa. Todas as declarações prospectivas são qualificadas em sua totalidade por esta declaração preventiva, e Agora não assume nenhuma obrigação de revisar ou atualizar quaisquer declarações prospectivas para refletir eventos ou circunstâncias após a data deste documento. Sobre o Agora A missão do Agora é tornar onipresente o engajamento em tempo real, permitindo que todos interajam com qualquer pessoa, em qualquer aplicativo, a qualquer hora e em qualquer lugar. A plataforma de nuvem da Agora oferece aos desenvolvedores interfaces de programação de aplicativos simples, flexíveis e poderosos, ou APIs, para incorporar vídeo em tempo real, voz e experiências de bate-papo em seus aplicativos. Agora mantém sedes duplas em Xangai, China e Santa Clara, Califórnia. Para mais informações, visite: www.agora.io. Agora, Inc. Balanços patrimoniais consolidados condensados ​​(não auditados, em US $ milhares) Em 31 de março de 31 de dezembro de 2021 2020 Ativos Ativo circulante: Caixa e equivalentes de caixa209.454 111.218 Investimentos de curto prazo667.347 524.220 Contas a receber, líquido34, 476 27.840 Antecipações e outros ativos circulantes8.520 7.459 Ativos contratuais822 - Ativo circulante total920.619 670.737 Imobilizado, líquido18.382 16.754 Ativos de direito de uso do arrendamento operacional 5.789 - Ativos intangíveis 8.320 209 Goodwill56.142 3.089 Ativos fiscais diferidos507 511 Outros ativos não circulantes1.175 1.604 Ativo total1.010.934 692.904 Passivo e acionistas e patrimônio líquido x27 Passivo circulante: Contas a pagar10.298 7.721 Adiantamentos de clientes 7.975 1.339 Impostos a pagar 1.793 2.172 Passivo circulante de arrendamento operacional 2.361 - Despesas acumuladas e outros Passivo circulante87.235 25.075 Passivo circulante total109.662 36.307 A pagar de longo prazo335 82 Passivo de arrendamento operacional de longo prazo3.158 - Passivo fiscal diferido 1.242 52 Passivo total ities114.397 36.441 Acionistas & # x27 patrimônio: Ações ordinárias Classe A36 33 Ações ordinárias Classe B8 8 Capital integralizado adicional 1.073.315 818.428 Outros resultados abrangentes acumulados 1.817 1.941 Déficit acumulado (178.639) (163.947) Total de acionistas & # x27 patrimônio896.537 656.463 Passivo total e patrimônio líquido 1.010.934 692.904 Agora, Inc. Demonstrações consolidadas condensadas de lucro (prejuízo) abrangente (não auditado, em US $ milhares, exceto ações e por valores de ADS) Três meses encerrados em 31 de março de 2021 2020Serviço de engajamento em tempo real receitas39.487 35.446 Outras receitas738 114 Receitas totais40.225 35.560 Custo das receitas16.853 11.082 Lucro bruto23.372 24.478 Despesas operacionais: Pesquisa e desenvolvimento25.216 11.688 Vendas e marketing8.735 6.002 Gerais e administrativas5.721 3.545 Despesas operacionais totais39.672 21.235 Outras receitas operacionais288 23 (Perda) receita operacional (16.012) 3.266 Perda cambial (695) (7) Receita de juros e investimentos 2.037 97 (Perda) receita antes da receita impostos (14.670) 3.356 Imposto de renda (21) (369) Lucro líquido (prejuízo) (14.691) 2.987 Menos: dividendos cumulativos não declarados sobre ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis- (3.399) Menos: acréscimo sobre ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis para o valor de resgate- (35.964 ) Prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários (14.691) (36.376) Outro prejuízo abrangente: Ajustes de conversão de moeda estrangeira (124) (501) Perda abrangente total atribuível aos acionistas ordinários (14.815) (36.877) Prejuízo líquido por ADS atribuível aos acionistas ordinários, básico e diluído (0,14) (1,21) Média ponderada das ações em circulação utilizadas no cálculo do prejuízo líquido por ADS atribuível aos acionistas ordinários, básico e diluído431.636.717 119.882.136 Despesas de remuneração baseada em ações * incluídas em: Custo das receitas133 116 Despesas de pesquisa e desenvolvimento3.760 1.121 Despesas de vendas e marketing 956 564 Despesas gerais e administrativas 1.226 871 * No quarto trimestre de 2020, a Agora implementou formalmente o Plano de Parceiros de Risco, que foi como um novo plano de incentivo que pode ser liquidado em ações ou dinheiro a critério do administrador do plano. Portanto, $ 1,2 milhão, $ 1,1 milhão e $ 1,1 milhão acumulados no primeiro, segundo e terceiro trimestre de 2020, respectivamente, foram reclassificados de despesas de bônus em dinheiro para despesas de compensação baseada em ações para refletir os custos relacionados ao novo plano de incentivo. Agora, Inc.Demonstrações consolidadas condensadas dos fluxos de caixa (não auditados, em milhares de US $) Três meses encerrados em 31 de março de 2021 2020 Fluxos de caixa das atividades operacionais: Lucro (prejuízo) líquido (14.691) 2.987 Ajustes para reconciliar o lucro (prejuízo) líquido com o líquido caixa usado nas atividades operacionais: Despesa de compensação baseada em ações 6.075 2.672 Depreciação de imobilizado 1.899 745 Amortização de ativos intangíveis207 - Despesa de imposto diferido (30) - Amortização de ativo de direito de uso e juros sobre passivos de arrendamento795 - Mudança em o valor justo dos investimentos de curto prazo (50) - Movimentação do ativo e passivo, líquido do efeito da aquisição: Contas a receber (6.433) (15.446) Ativos contratuais (128) - Antecipações e outros ativos circulantes (802) (2.166) Outros ativos não circulantes150 19 Contas a pagar4.463 4.788 Adiantamentos de clientes24 (138) Impostos a pagar (440) 232 Passivos de arrendamento operacional (1.027) - Despesas acumuladas e outros passivos7.246 5.387 Caixa líquido utilizado nas atividades operacionais (2.742) (920) Caixa fluxo s de atividades de investimento: Compra de investimentos de curto prazo (193.481) - Receitas da venda e vencimento do investimento de curto prazo 50.000 - Compra de imobilizado (5.233) (2.496) Compra de ativos intangíveis (165) - Caixa pago aquisição, líquido do caixa recebido (1.419) - Caixa líquido usado nas atividades de investimento (150.298) (2.496) Fluxos de caixa das atividades de financiamento: Receitas da colocação privada, líquidas dos custos de emissão pagos250.000 - Receitas da emissão da Série C + conversível resgatável ações preferenciais, líquido dos custos de emissão de zero - 50.000 Pagamento do custo diferido da oferta pública inicial - (231) Produto do exercício das opções de ações dos funcionários 1.035 - Caixa líquido proveniente de atividades de financiamento 251.035 49.769 Efeito das variações cambiais sobre o dinheiro , equivalentes de caixa e caixa restrito317 (303) Aumento líquido em caixa, equivalentes de caixa e caixa restrito98.312 46.050 Caixa, equivalentes de caixa e caixa restrito no início do período * 111.298 105.683 Caixa, equivalente de caixa ts e caixa restrito no final do período ** 209.610 151.733 Divulgação suplementar de informações de fluxo de caixa: Pagamentos em dinheiro incluídos na mensuração de passivos de arrendamento operacional 1.027 - Ativos de direito de uso obtidos em troca de obrigações de arrendamento operacional413 - Financiamento não monetário e atividades de investimento: Contas a pagar para aquisição 53.350 - Receitas a receber do exercício de opções de ações dos funcionários314 - Contas a pagar pelo imobilizado359 936 Acréscimo ao valor de resgate de ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis - 35.964 Contas a pagar pelo custo diferido da oferta pública inicial - 949 Contas a pagar pelos custos de emissão da colocação privada50 - * inclui saldo de caixa restrito80 80 ** inclui saldo de caixa restrito156 80 Agora, Inc.Reconciliação de GAAP para medidas não-GAAP (não auditado, em US $ milhares, exceto ações e por valores de ADS) Três meses encerrados em 31 de março , 2021 2020GAAP lucro líquido (prejuízo) (14.691) 2.987 Adicionar: Despesa de compensação baseada em ações 6.075 2.672 Despesas relacionadas à aquisição 4 , 122 - Despesa de amortização de ativos intangíveis adquiridos 192 - Imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos (30) - Lucro (prejuízo) líquido não-GAAP (4.332) 5.659 Lucro (prejuízo) líquido (14.691) 2.987 Excluindo: Perda cambial (695) ( 7) Receita de juros e investimento 2.037 97 Imposto de renda (21) (369) Depreciação do imobilizado 1.899 745 Despesa de remuneração baseada em ações 6.075 2.672 Despesas de aquisição 4.122 - Despesa de amortização de ativos intangíveis adquiridos192 - EBITDA Ajustado (3.724 ) 6.683 Caixa líquido usado nas atividades operacionais (2.742) (920) Compra de imobilizado (5.233) (2.496) Fluxo de Caixa Livre (7.975) (3.416) Caixa líquido usado nas atividades de investimento (150.298) (2.496) Caixa líquido fornecido pela atividades de financiamento251.035 49.769 CONTATO: Contato do investidor: Fionna Chen [email protected] Contato para a mídia: Suzanne Nguyen [email protected]

Ex-veterano da Tencent levanta fundo de $ 120 milhões para apostar no próximo zoom

(Bloomberg) - O setor de tecnologia da China teve um grande sucesso em e-commerce, mídia social e smartphones. O capitalista de risco Peter Cheng está apostando que a próxima grande oportunidade será em software empresarial, com alternativas locais para empresas como Oracle Corp. e Salesforce.com Inc. Sua Eminence Ventures levantou $ 120 milhões para seu segundo fundo, com o apoio de Silicon Valley's Emergence Capital e Unicorn Capital Partners de Hong Kong. A Eminence, fundada em 2017, investiu totalmente seu primeiro fundo - US $ 37 milhões levantados de dezenas de investidores individuais. A experiência de Cheng no setor de software corporativo remonta a 25 anos após uma passagem pela Oracle, seguida por empregos na eBay Inc. e Tencent Holdings Ltd. Isso ajudou a convencê-lo de que o único foco de sua empresa de risco deveria ser as startups que aspiram ser a próxima Salesforce ou Zoom Video Communications Inc. para a China, uma arena nascente de US $ 12 bilhões. Algumas de suas startups já viram suas avaliações subirem depois de receber dinheiro de grandes empresas de capital de risco como Sequoia e Temasek, bem como Ant Group Co. da Jack Ma “Se você continuar olhando para um setor de novo e de novo, quando o negócio certo surgir, você sabe que é a certa ”, disse Cheng, de 51 anos, em uma entrevista em vídeo de seus escritórios em Xangai. Jason Green, sócio fundador da Emergence Capital, disse que Cheng está em uma posição única para capitalizar as oportunidades de startups na China. O surgimento também viu o potencial do software corporativo, ganhando a sorte grande com um investimento na Zoom enquanto seus negócios explodiam durante os bloqueios da Covid-19. “Na China, como nos Estados Unidos nos últimos 15 anos, veremos muda para a nuvem para empresas ”, disse Green. “Como eu, Peter está muito focado em querer ser o melhor do mundo em empreendimentos em estágio inicial.” Green disse que sua empresa buscará co-investir em startups de serviços em nuvem chineses com a Eminence Ventures. O mercado de serviços deve crescer cerca de 40% ao ano nos próximos cinco anos e atingir US $ 40 bilhões em receitas em 2025, de acordo com estimativas do JPMorgan. Os serviços em nuvem estão entre os negócios de crescimento mais rápido para gigantes como Tencent e Alibaba Group Holding Ltd., enquanto empresas promissoras como Tuya Inc. e Agora Inc. aumentaram bilhões em listagens nos Estados Unidos nos últimos anos. Mas o maior mercado de Internet do mundo ainda precisa criar seu próprio Zoom, que em menos de uma década cresceu e se tornou um negócio de US $ 2,7 bilhões que fornece o software de comunicação para quase meio milhão de empresas em todo o mundo. A Cheng pretende mudar isso. A Eminence Ventures investiu seu primeiro fundo em 17 startups com foco em uma ampla gama de software empresarial. Nenhum desses equipamentos foi escrito e seu maior sucesso é o eSign, que fornece serviços de assinatura eletrônica para clientes empresariais e governamentais. A startup de Hangzhou alcançou o status de unicórnio com a avaliação pré-monetária subindo 12 vezes desde que Cheng fez sua primeira aposta no início de 2018, disse ele.Apoiadores com mais fundos, incluindo Ant e o estatal Shenzhen Capital Group, investiram em rodadas posteriores. "Dê dez anos e você provavelmente verá uma empresa de nuvem de US $ 100 bilhões na China", disse Cheng. “A competição está esquentando. Mas somos os mais focados, e o foco constrói experiência. ”Nascido e criado em Taiwan, Cheng mudou-se para os Estados Unidos na década de 1990 para obter um MBA depois de estudar ciência da computação na faculdade. Sua primeira incursão no Vale do Silício foi como gerente de produto da Oracle. Mais tarde, ele conseguiu um emprego no eBay em 2002, primeiro construindo os produtos de marketing digital do site em San Jose e depois se mudando para Xangai por um período de seis meses, durante o qual ele não conseguiu ajudar o varejista americano a virar a maré em uma batalha perdida contra Taobao do Alibaba. “Você nunca pode conquistar o mercado chinês com a mentalidade ocidental”, disse ele. Em 2007, Cheng foi cofundador da plataforma de marketing online AdChina, que mais tarde foi adquirida pela Alibaba. Em 2013, Tencent o contratou para assumir o comando dos ativos de publicidade de mídia da empresa, incluindo vídeos e portais de notícias. Naquela época, a maior empresa de tecnologia da China mal havia começado a se expandir além de seu negócio principal de videogames. A receita de anúncios - também gerada por aplicativos como o QQ - aumentou 146% durante o período de dois anos de Cheng. Como um capitalista de risco, Cheng agora orquestrou suas apostas usando a mesma estratégia lançada por empresas como Alibaba e Tencent: adotando e melhorando na China os modelos de negócios que funcionaram no Vale do Silício. A maior contraparte da eSign nos Estados Unidos, DocuSign Inc., é uma empresa de US $ 36 bilhões. Cheng diz que dois terços do portfólio da Eminence se encaixa neste perfil: Recurrent.ai, com sede em Pequim, que fornece ferramentas de voz com inteligência artificial para impulsionar as vendas, é semelhante ao Chorus.ai e a empresa de Xangai Duckbill opera uma plataforma que combina motoristas de caminhão com empresas, não muito diferente da Next Trucking. Isso também vale para Cheng, que conheceu Emergence's Green quando fez um investimento pessoal na AdChina. Até mesmo o nome de sua empresa foi inspirado por seu sócio e mentor americano - tanto Eminence quanto Emergence são abreviados como “em” em seus endereços da web. “É fácil apostar em alguém com um histórico. É muito mais difícil apostar em alguém no início de sua jornada ”, disse o fundador da Unicorn Capital, Tommy Yip. “Apostamos no Peter cedo porque achamos que um dia ele tem potencial para se tornar o Emergence for China.” Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

O Vizinho Louco Obteve Karma Quando O Casal Comprou.

Depois de tanto drama e muitas visitas da polícia, ela levou a melhor. Quem diria que um pequeno pedaço de papel tem tanto poder?

Agora faz parceria com a HTC para impulsionar a próxima geração de inovação em AR e XR

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje uma parceria com a HTC como parte do programa HTC VIVEⓇ Independent Software Vendors (ISV) para acelerar a adoção da inovação VR em aplicativos de engajamento em tempo real (RTE). HTC VIVE é a principal plataforma de realidade virtual (VR) e ecossistema que cria experiências de realidade virtual realistas para empresas e consumidores. O programa ISV permite que os desenvolvedores criem aplicativos e plataformas dentro do ecossistema HTC VIVE & # x27s VR e de realidade estendida (XR) para integrar perfeitamente voz, vídeo, mensagens e tecnologia de transmissão ao vivo interativa Agora & # x27s.

Agora, Inc. apresentará resultados financeiros do primeiro trimestre de 2021 em 24 de maio de 2021

SANTA CLARA, Califórnia, 10 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Agora, Inc. (NASDAQ: API) (“Agora”), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje que lançará lançamentos financeiros resultados do primeiro trimestre encerrado em 31 de março de 2021, após o fechamento dos mercados dos EUA em 24 de maio de 2021. Agora fará uma teleconferência para discutir os resultados financeiros às 18h. Horário do Pacífico / 21h00 Hora do Leste no mesmo dia. Os detalhes da teleconferência são os seguintes: Título do evento: Agora, Inc. Resultados financeiros do 1T 2021 ID da conferência: 5096287 Inscrição online direta para o evento: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Por favor, inscreva-se com antecedência do conferência usando o link fornecido acima. Ao se registrar, você receberá os números de discagem dos participantes, a senha do Direct Event e a ID exclusiva do registrante. Uma gravação digital da teleconferência estará disponível para reprodução duas horas após o término da chamada (número de discagem: US 18554525696, Internacional +61 2 81990299 mesmo ID de conferência mostrado acima). Visite o site de relações com investidores da Agora em https://investor.agora.io/investor-relations em 24 de maio de 2021 para ver a divulgação de resultados e os slides que a acompanham antes da teleconferência. Sobre o Agora A missão do Agora é tornar onipresente o engajamento em tempo real, permitindo que todos interajam com qualquer pessoa, em qualquer aplicativo, a qualquer hora e em qualquer lugar. A plataforma de nuvem da Agora fornece aos desenvolvedores interfaces de programação de aplicativos simples, flexíveis e poderosos, ou APIs, para incorporar vídeo em tempo real e funcionalidades de engajamento de voz em seus aplicativos. Agora mantém sedes duplas em Xangai, China e Santa Clara, Califórnia. CONTATO: Contato do investidor: Fionna Chen [email protected] Contato para a mídia: Suzanne Nguyen [email protected]

Agora e Wipro anunciam parceria para potencializar o engajamento em tempo real por meio de serviços de voz e vídeo

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje uma parceria com a Wipro, uma empresa líder global em tecnologia da informação, consultoria e serviços de processos de negócios, para impulsionar a empresa & # x27s real- engajamento de tempo (RTE) e soluções de comunicação. Por meio da parceria, a Wipro reforça seu compromisso com recursos de voz e vídeo em tempo real rápidos, confiáveis ​​e de alta qualidade.

Butterfly, Trimble, 10X Genomics, Pluristem, Agora - O que Cathy Wood e # x27s Ark compraram e venderam na quinta-feira

Cathie Wood’s Ark Investment Management envia um e-mail todas as noites listando as ações que foram compradas ou vendidas pela firma & # x27s ETFs naquele dia. Nos últimos meses, os e-mails fizeram com que certas ações registrassem um pico na sessão após o expediente. Aqui está uma lista de 7 ações que o fundo de hedge comprou e vendeu na quinta-feira. Negociações com o ETF Ark Genomic Revolution (NYSE: ARKG): Butterfly Network Inc (NYSE: BFLY): Adquiriu 274.300 ações da empresa de dispositivos de imagem médica, representando cerca de 0,049% do ETF. As ações do Butterfly fecharam 3,33% mais baixas, a US $ 16,27 na quinta-feira, e subiram 2,21% no final do expediente. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 29,13 e a mínima de $ 9,34. 10X Genomics Inc (NASDAQ: TXG): Adquiriu 79.573 ações da empresa de biotecnologia de sequenciamento de genes, representando cerca de 0,154% do ETF. As ações da 10X fecharam 2,65% em alta a US $ 185,79 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 201,70 e uma mínima de $ 56,81. Phreesia Inc (NYSE: PHR): Vendeu 80.935 ações da empresa de serviços de software de saúde, representando cerca de 0,0465% do ETF. As ações da Phreesia fecharam 5,82% em alta, a US $ 55,13 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 81,59 e a mínima de $ 17,27. Pluristem Therapeutics Inc (NASDAQ: PSTI): Vendeu 121.919 ações da empresa de células-tronco com sede em Israel, representando cerca de 0,0063% do ETF. As ações da Pluristem fecharam 0,84% em alta a US $ 4,81 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 13,29 e a mínima de $ 3,09. Syros Pharmaceuticals Co (NASDAQ: SYRS): Vendeu 35.756 ações da empresa biofarmacêutica que se dedica ao desenvolvimento de tratamentos para câncer e doenças monogênicas, representando cerca de 0,003% da ETF. As ações da Syros fecharam 1,27% mais baixas a US $ 7,38 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de US $ 15,65 e uma mínima de US $ 5,14. Trades para Ark Innovation ETF (NYSE: ARKK): Trimble Inc (NASDAQ: TRMB): Adquiriu 453.214 ações da empresa de tecnologia de hardware, software e serviços com sede na Califórnia, representando cerca de 0,153% do ETF. As ações da Trimble fecharam 3,79% em alta a US $ 80,74 na quinta-feira. Tem uma alta de 52 semanas de $ 81,09 e baixa de $ 27,79. Negociações para ARK Next Generation Internet ETF (NYSE: ARKW): Agora Inc (NASDAQ: API): Vendeu 104.001 ações da empresa de software, representando cerca de 0,0789% do ETF. As ações da Agora fecharam 6,86% mais altas, a US $ 53,72 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 114,96 e a mínima de $ 33,60. Veja também: Pinduoduo, Shopify, PayPal, LendingTree, JD.com - O que Cathy Wood & # x27s Ark comprou e vendeu na quarta-feira. US & # x27Green Tidal Wave & # x27Lordstown Motors revela as versões beta do Endurance Pickup © 2021 Benzinga.com. Benzinga não fornece consultoria de investimento. Todos os direitos reservados.

Que tipo de acionistas constituem o registro de ações da Agora, Inc. & # X27s (NASDAQ: API)?

Cada investidor na Agora, Inc. (NASDAQ: API) deve estar ciente dos grupos de acionistas mais poderosos. As instituições irão.

Agora estreia o programa para ajudar as startups a acelerar o tempo de colocação no mercado e criar experiências envolventes para os clientes

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje a estreia do Programa Agora Startup para capacitar empreendedores globais e fundadores de startups com suporte de back-end exclusivo para engajamento em tempo real (RTE) e acesso direto a benefícios como as principais aceleradoras, incubadoras e empresas de capital de risco. Amarrado por parcerias com a Global Accelerator Network (GAN), Blume Ventures, Techstars Toronto Accelerator e mais, o programa ajudará os fundadores de startups a obterem os recursos e conexões essenciais de que precisam para acelerar o crescimento e trazer a próxima geração de aplicativos e plataformas RTE para mercado.

VCs da China unem-se a startups com pressa para construir um clube caseiro

(Bloomberg) - Celebridades e luminares da tecnologia transformaram o Clubhouse no hit surpresa de 2021, lançando um formato de áudio mais livre e casual. Um número crescente de investidores de renome agora espera replicar esse fenômeno em uma arena muito mais improvável. As casas de capital de risco por trás de alguns dos maiores sucessos da mídia social da China estão procurando oferecer milhões a aspirantes a Clubhouse não testados que surgiram nos últimos meses . A Tencent Holdings Ltd. e o Alibaba Group Holding Ltd. começaram a testar bate-papos somente com áudio em suas plataformas. Até a fabricante de smartphones Xiaomi Corp. agora está brincando com o conceito. Todos estão procurando pelo próximo decacorn ou $ 10 bilhões de sucesso - avistamentos dos quais foram poucos e distantes entre si em uma arena dominada pelo WeChat - e arriscando a ira de Pequim. O modelo Clubhouse pegou organicamente na China desde que Elon Musk superalimentou o original popularidade do aplicativo, em parte porque sua exclusividade e formato apenas de áudio parecem impedir a vigilância. Pequim, sempre preocupada com a espiral de conversa fora de seu controle, desde então baniu o aplicativo - mas para aspirantes a empreendedores e seus patrocinadores, isso só cria um vácuo para um operador experiente explorar. A cena da mídia social chinesa está muito atrasada para um disruptor iniciante - mesmo que seja copiado de um conceito ocidental inicialmente. "Vemos um ponto de viragem a cada dois anos", disse o fundador e sócio-gerente da China Creation Ventures Zhou Wei, que fez um aposta antecipada na rede de podcast de US $ 1,5 bilhão Ximalaya enquanto estava na Kleiner Perkins. “O Clubhouse tem potencial para se tornar uma empresa de US $ 10 bilhões. Mesmo as equipes menores teriam uma chance na China, contanto que pudessem ser pacientes. ”Dizhua é um desses contendores do Clubhouse. Lançado em meados de 2019, o aplicativo - seu nome evoca alguém levantando a mão - tem cerca de 10.000 usuários ativos diariamente enviando presentes virtuais ou postando mensagens para palestrantes em suas salas de chat, com tópicos que vão desde animais de estimação à cultura pop. Com a agitação do Clubhouse, seus desenvolvedores estão começando a avaliar o interesse dos investidores em uma rodada de financiamento pré-A que pode levantar até 50 milhões de yuans (US $ 7,7 milhões). Mais de 10 fundos manifestaram interesse, e a empresa já manteve discussões de acompanhamento com cerca de metade de seus pretendentes. “Pode ser a próxima grande onda da Internet, então todos estão dispostos a dar um salto de fé”, disse Li Awei, chefe operacional de Dizhua. “Se não recebermos uma injeção de dinheiro rápido e gastarmos em pesquisa e desenvolvimento e marketing, seremos eliminados.” Como Dizhua, o criador de aplicativos Joshua Meng, de 25 anos, despertou interesse apenas após o endosso de Musk ao Clubhouse. O empresário de Xangai primeiro tentou modelar seu projeto de cinco pessoas Juju (que significa Juntos) após Discord, antes de reformulá-lo ao longo das linhas do aplicativo dos EUA no ano passado. Ninguém retornou suas ligações até fevereiro, quando as ofertas repentinamente inundaram e chegaram a US $ 1,5 milhão. Mas era tarde demais, Meng decidiu então jogar a toalha e seguir em frente. "A China não tem seu próprio A16Z", disse Meng, referindo-se ao investidor do Clubhouse Andreessen Horowitz. Se não houver um análogo direto do Vale do Silício, disse ele, "os investidores dariam a você uma sentença de morte quando você dissesse que está fazendo algo social". A experiência de Meng é um lembrete da dura realidade da indústria de startups da China, onde investidores e corporações como Alibaba e Tencent tendem a gravitar em torno de modelos de negócios comprovados do Vale do Silício, em vez de inovações não testadas. O aplicativo social número 1 do país, WeChat, foi originalmente inspirado no WhatsApp e até mesmo no TikTok da ByteDance Ltd., aclamado como o primeiro produto de internet verdadeiramente global da China, foi criado por meio da aquisição da plataforma de vídeo Musical.ly que atende adolescentes americanos. Alibaba e Tencent também significam uma proporção considerável do fluxo de fundos de capital de risco para as startups que eles apóiam. As startups chinesas de tecnologia atraíram cerca de US $ 25 bilhões em 2020, um quinto dos quais foram investidos em empresas associadas aos dois gigantes, de acordo com dados da Preqin. As chances são contra as empresas iniciantes do país, à medida que gigantes da tecnologia mais bem capitalizados como Xiaomi e Kuaishou Technology lançam seus próprios produtos semelhantes ao Clubhouse. O WeChat da Tencent começou a permitir que os usuários se conectem com um feed de streamer ao vivo com bate-papos apenas de áudio. Até o Alibaba, que se envolveu com o social ao longo dos anos, testou uma função chamada MeetClub dentro de seu aplicativo de trabalho. A vantagem do primeiro movimento é a chave, à medida que aspirantes a nomes como Clubhorse e Clubtalk entram na briga. Ajudando a corrida está a Agora Inc., sediada em Xangai, que vende o modelo para construir as funções de comunicação em tempo real dentro do Clubhouse e da maioria de seus clones chineses. Com a ajuda do Agora, a startup JingData, com sede em Pequim, elaborou sua própria versão do Clubhouse em menos de 10 dias. Seu aplicativo Capital Coffee atraiu cerca de 20.000 usuários, principalmente da comunidade de capital de risco da China, disse o CEO da JingData, Chai Yuan. “Você não vê os produtos sociais americanos mudarem muito ao longo dos anos, enquanto os chineses falham rápido, aprendem rápido e melhorar rapidamente ”, disse Zhou do CCV. Como o Clubhouse, esses aplicativos promissores enfrentam o risco de Pequim ser reprimida a qualquer momento. As autoridades convocaram recentemente 11 empresas, incluindo Alibaba, Kuaishou, ByteDance e Tencent sobre o uso de mídia social baseada em áudio e tecnologias profundamente falsas, pedindo-lhes para revisar e relatar serviços online que têm a capacidade de moldar ou mobilizar a opinião pública. Chai da Capital Coffee está tomando medidas para garantir que eles não entrem em conflito com os censores. “Estamos trabalhando para melhorar nossa moderação de conteúdo e lançaremos um recurso de relatório no aplicativo”, disse ele antes do recente exame. “O resultado final é que nenhum usuário será capaz de espalhar conteúdo ilegal em nossa plataforma.” O policiamento de conteúdo é menos problemático para a empresa de podcast chinesa Lizhi Inc., que tem como alvo o espaço de rede social apenas de áudio em todo o mundo. Seu aplicativo de voz Tiya concentra-se em fanáticos por festas e jogos e é provável que vá contra o Clubhouse eventualmente, à medida que se expande além de seu núcleo de seguidores, disse o CEO da Lizhi, Marco Lai. Em meados de fevereiro, Tiya tinha obtido 6 milhões de downloads globais contra 8 milhões do Clubhouse, de acordo com dados da App Annie. Alguns dos investidores que agora estão interessados ​​no setor dizem que não estão procurando cópias carbono do Clubhouse. Em vez disso, os empreendedores devem desenvolver sua própria compreensão do aplicativo de áudio e fazer ajustes em áreas como casos de uso e designs, disse Wu Jing, um parceiro da Qiming Venture Partners, que já apoiou o sucesso de mídia social local Bilibili Inc. “Para dar, mas um exemplo, por que o Clubhouse não tem uma função para gravação? Equipes diferentes devem ter respostas diferentes para isso ”, disse ela. “Você não precisa ser o Clubhouse da China.” (Atualizações com novos detalhes no parágrafo 17) Para mais artigos como este, visite-nos em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Por que o Agora Stock teve sucesso na terça-feira

Ações da Agora (NASDAQ: API) foram abaladas na terça-feira. Agora, um provedor de uma plataforma em nuvem que os desenvolvedores usam para criar funcionalidades de engajamento de vídeo e voz em seus aplicativos, relatou receita de US $ 33,3 milhões no quarto trimestre, um aumento de 74% ano a ano. & quotFechamos o ano com resultados sólidos no quarto trimestre, que demonstram o poder do engajamento contextual em tempo real e nosso modelo de negócios que prioriza o desenvolvedor & quot, explicou o CEO e presidente da Agora, Tony Zhao, no release de resultados da empresa & # x27s.


Agora

Localizada ao longo do lado sudoeste do Grant Park, Agora é uma das instalações esculturais mais recentes e importantes de Chicago. Composto por 106 torsos sem cabeça de quase três metros de altura feitos de ferro fundido, a obra de arte deriva seu nome da palavra grega para ponto de encontro. As figuras são colocadas andando em grupos em várias direções ou paradas. A artista de renome internacional Magdalena Abakanowicz doou o grupo escultórico junto com o Ministério da Cultura da Polônia, uma fundação cultural polonesa e outros doadores privados. Nascido em uma família aristocrática nos arredores de Varsóvia, Abakanowicz (nascido em 1930) foi profundamente afetado pela Segunda Guerra Mundial e pelos quarenta e cinco anos de domínio soviético que se seguiram. Em seus diários, ela escreve que viveu uma época & ldquo & hellipin que foi extraordinária por suas várias formas de ódio coletivo e adulação coletiva. Marchas e desfiles veneravam líderes, grandes e bons, que logo se transformaram em assassinos em massa. Eu estava obcecado pela imagem da multidão e suspeitei que sob o crânio humano, os instintos e as emoções dominam o intelecto sem que percebamos. & Rdquo O escultor começou a criar grandes figuras sem cabeça na década de 1970. Trabalhando inicialmente com estopa e resina, ela passou a usar bronze, aço e ferro. Embora Abakanowicz tenha exibido frequentemente em museus e espaços públicos em todo o mundo, mdash Agora é sua maior instalação permanente.



UMA LONGA HISTÓRIA DE PREDIÇÕES PRECISAS DE MERCADO

Agora Financial tem sido um inovador líder na indústria de publicação financeira por quase duas décadas - prevendo corretamente alguns dos maiores movimentos de Wall Street e Washington.

Previu que uma alta do ouro era iminente.Em 2003, o ouro subiu 50% de suas mínimas.

Avisado sobre o colapso imobiliário que se aproxima, ajudou os leitores a proteger sua riqueza e a se preparar.

Anunciou que era hora de agir sobre as empresas habitacionais vulneráveis. Nossa estratégia gerou ganhos de até 462%.

A Grécia relatou que enfrentou um “conflito social crescente” devido a problemas de dívida. Gregos se revoltaram menos de um ano depois

Disse aos leitores que o mercado havia virado a esquina e iria se recuperar. Naquele ano, o S&P 500 apresentou seu melhor desempenho em 16 anos.

Escreveu que o Federal Reserve paralisaria os cortes nas taxas o máximo possível. O Fed não agiu sobre as taxas até dezembro de 2015

Chamado corretamente de eleição de Brexit e Trump. Suas vitórias surpreenderam a todos, menos a nós.


Agora, Inc. (API)

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje o lançamento do Agora App Builder para capacitar desenvolvedores e criadores com absolutamente nenhuma experiência de codificação para sair do tamanho único -todas as soluções de videoconferência e começar a criar aplicativos personalizados para seu caso de uso e marca específicos. Desenvolvido por Agora & # x27s altamente escalonável e confiável Rede em tempo real definida por software ™, o Agora App Builder será gratuito para todos os inovadores

Coloque uma bolsa no espelho do carro ao viajar

Brilliant Car Cleaning Hacks que os revendedores locais gostariam que você não soubesse

Agora publica perda maior do que a esperada no primeiro trimestre, queda de participação de 3,8%

Agora, Inc. (API) relatou uma perda pior do que a temida no primeiro trimestre. A receita total, no entanto, superou as expectativas dos analistas. As ações do provedor líder de plataforma de APIs de engajamento em tempo real caíram 3,8% na sessão de negociação estendida na segunda-feira. O Agora incorreu em uma perda ajustada de 0,14 por ação no primeiro trimestre, em comparação com a perda de 0,01 por ação estimada pelos analistas. A empresa relatou um prejuízo de US $ 1,21 por ação no mesmo trimestre do ano passado. As receitas ajustadas totais geradas no trimestre chegaram a US $ 40,2 milhões, acima da estimativa de consenso de US $ 36,7 milhões. Além disso, as receitas aumentaram 13,1% ano a ano e refletiram o maior uso de produtos de vídeo e voz impulsionado pelas iniciativas de expansão da empresa, bem como o crescimento razoável testemunhado na sala de aula interativa e áudio ao vivo. Os clientes ativos aumentaram 97,6% ano a ano para 2.324. A margem bruta caiu 107 bps para 58,1% durante o trimestre, principalmente devido à expansão da capacidade com base no maior crescimento de uso previsto e expansão internacional em locais com maiores custos de infraestrutura. (Consulte a análise de ações do Agora em TipRanks). A administração reiterou sua orientação anterior para o ano inteiro para 2021 e espera que a receita total fique na faixa entre $ 178 milhões e $ 182 milhões. O CEO da Agora, Tony Zhao, comentou: “Em particular, estamos entusiasmados em ver os primeiros sinais do surgimento de casos de uso de próxima geração, como realidade estendida e metaverso na plataforma Agora, e estamos comprometidos em ajudar os desenvolvedores a trazer inovações revolucionárias . ” Em 10 de maio, o analista da Macquarie John Wang diminuiu o preço-alvo para US $ 60 (potencial de alta de 48,6%) de US $ 80 e manteve uma classificação de compra sobre as ações. Wang disse que embora prefira as perspectivas de crescimento da Agora, ele acha que concorrentes como Tencent Cloud, Zego, Kingsoft Cloud e Qiniu podem exercer um papel mais dominante no mercado emergente de RTE. No geral, a ação tem uma classificação de consenso de Compra moderada com base em 2 compras unânimes. A meta de preço médio do analista de US $ 65 implica um potencial de alta de 60,9% para os níveis atuais. Os dados do TipRanks mostram que as opiniões dos blogueiros financeiros são 100% otimistas no API, em comparação com uma média do setor de 69%. Notícias relacionadas: Perspectiva de ganhos do 4º trimestre da Cisco perdeu estimativas após o 3º trimestre Queda de ações após o expediente Postagens do Carnaval de sapatos Melhoria trimestral à medida que as vendas aumentam, perspectiva de receita do 2º trimestre decepciona Lennox aumenta o dividendo trimestral em 19% Artigos mais recentes do analista mais inteligente: Airbnb apresenta mais de 100 atualizações à sua plataforma para lucrar com viagens recuperam os preços da Bausch Health $ 1,6 bilhão Novas notas para refinanciar dívidas Petco Health anuncia oferta secundária de 22 milhões de ações Truist Insurance Tintas para comprar parceiros afiliados da Constellation

Agora, Inc. (API) Transcrição da chamada de ganhos do primeiro trimestre de 2021

Fonte da imagem: The Motley Fool. Agora, Inc. (NASDAQ: API) Q1 2021 Earnings Call 24 de maio de 2021, 21h00 Conteúdo ETC: Comentários Preparados Perguntas e Respostas Participantes das Chamadas Comentários Preparados: OperadoraBom dia e obrigado por aguardarem.

Agora, Inc. informa resultados financeiros do primeiro trimestre de 2021

SANTA CLARA, Califórnia, 24 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje seus resultados financeiros para o o primeiro trimestre terminou em 31 de março de 2021. “Abrimos o ano com outro trimestre de forte crescimento, à medida que desenvolvedores e inovadores em todo o mundo continuam a criar novas experiências imersivas com nossas APIs de voz, vídeo, chat e streaming em tempo real, transformando todas as indústrias, ”Disse Tony Zhao, fundador, presidente e CEO da Agora. “Em particular, estamos entusiasmados em ver os primeiros sinais do surgimento de casos de uso de próxima geração, como realidade estendida e metaverso na plataforma Agora, e estamos comprometidos em ajudar os desenvolvedores a trazer inovações revolucionárias.” Destaques do primeiro trimestre de 2021 A receita total do trimestre foi de $ 40,2 milhões, um aumento de 13,1% de $ 35,6 milhões no primeiro trimestre de 2020. Os clientes ativos em 31 de março de 2021 eram 2.324, excluindo os da Easemob, um aumento de 97,6% de 1.176 em 31 de março de 2020. A taxa de expansão líquida com base no dólar da moeda constante, excluindo Easemob, foi de 131% para o período de 12 meses encerrado em 31 de março de 2021. O prejuízo líquido do trimestre foi de $ 14,7 milhões, em comparação com o lucro líquido de $ 3,0 milhões no primeiro trimestre de 2020. Depois de excluir despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas com aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos, o prejuízo líquido não-GAAP para o trimestre foi de $ 4,3 milhões, em comparação com o lucro líquido não-GAAP de $ 5,7 milhões no primeiro trimestre de 2020. O EBITDA ajustado para o trimestre foi negativo em $ 3,7 milhões, em comparação com $ 6,7 milhões no primeiro trimestre de 2020. os investimentos iniciais em 31 de março de 2021 foram de $ 876,8 milhões. O caixa líquido usado nas atividades operacionais no trimestre foi de $ 2,7 milhões, em comparação com 0,9 milhões no primeiro trimestre de 2020. O fluxo de caixa livre para o trimestre foi negativo em $ 8,0 milhões, em comparação com negativo de $ 3,4 milhões no primeiro trimestre de 2020. Resultado financeiro do primeiro trimestre de 2021 Receitas As receitas totais foram de $ 40,2 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 13,1% de $ 35,6 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao maior uso do nosso vídeo e produtos de voz como resultado da expansão de nossos negócios e crescimento do uso em casos de uso emergentes, como sala de aula interativa e áudio ao vivo. Custo das receitasO custo das receitas foi de $ 16,9 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 52,1% em relação aos $ 11,1 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento na largura de banda e custos de co-localização e depreciação de servidores e equipamentos de rede como nós continuar a expandir nossos negócios. Lucro bruto e margem bruta O lucro bruto foi de US $ 23,4 milhões no primeiro trimestre de 2021, uma diminuição de 4,5% em relação aos US $ 24,5 milhões no mesmo período do ano passado. A margem bruta foi de 58,1% no primeiro trimestre de 2021, uma redução de 10,7% de 68,8% no mesmo período do ano passado, principalmente devido à expansão internacional para regiões com maiores custos de infraestrutura e expansão da capacidade em antecipação ao crescimento futuro do uso. Despesas operacionais As despesas operacionais foram de $ 39,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 86,8% de $ 21,2 milhões no mesmo período do ano passado. Despesas de pesquisa e desenvolvimento foram de $ 25,2 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 115,7% de $ 11,7 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido a despesas relacionadas à aquisição de $ 4,0 milhões, bem como aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe de pesquisa e desenvolvimento, incluindo um aumento na remuneração baseada em ações de $ 1,1 milhão no primeiro trimestre de 2020 para $ 3,8 milhões no primeiro trimestre de 2021. As despesas de vendas e marketing foram de $ 8,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 45,5% de $ 6,0 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe e incorremos em despesas de publicidade. As despesas gerais e administrativas foram de $ 5,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 61,4% em relação a $ 3,5 milhões no mesmo período do ano passado, principalmente devido ao aumento dos custos de pessoal conforme continuamos a construir nossa equipe, incluindo um aumento na remuneração baseada em ações de 0,9 milhões no primeiro trimestre de 2020 para US $ 1,2 milhão no primeiro trimestre de 2021, bem como despesas de serviços profissionais mais elevadas em comparação com o ano anterior. Outras receitas operacionaisOutras receitas operacionais foram de 0,3 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com US $ 23 mil no mesmo período do ano passado, principalmente devido a deduções adicionais de imposto de valor agregado. (Perda) Receita de operações A perda de operações foi de $ 16,0 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com a receita de operações de $ 3,3 milhões no mesmo período do ano passado. Receita de juros e investimento A receita de juros e investimento foi de $ 2,0 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com $ 97 mil no mesmo período do ano passado, principalmente devido a um aumento no saldo médio de caixa e equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo devido aos rendimentos de nossa oferta pública inicial e colocação privada simultânea no segundo trimestre de 2020 e a colocação privada no primeiro trimestre de 2021. Imposto de Renda O imposto de renda foi de $ 21 mil no primeiro trimestre de 2021, em comparação com 0,4 milhões no mesmo período anterior ano, principalmente devido à redução na receita antes dos impostos gerada por nossas subsidiárias. Lucro (prejuízo) líquido O prejuízo líquido foi de $ 14,7 milhões no primeiro trimestre de 2021, em comparação com o lucro líquido de $ 3,0 milhões no mesmo período do ano passado. Prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários O prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários no trimestre foi de $ 14,7 milhões, em comparação ao prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários de $ 36,4 milhões no mesmo período do ano passado, que foi principalmente devido ao acréscimo de ações preferenciais ao valor de resgate antes do conclusão de nossa oferta pública inicial. Prejuízo líquido por American Depositary Share O prejuízo líquido por American Depositary Share (“ADS”) 1 foi de 0,14, em comparação com o prejuízo líquido de $ 1,21 por ADS no mesmo período do ano passado. _____________________________ 1 Uma ADS representa quatro ações ordinárias Classe A. Perspectivas Financeiras Com base nas informações disponíveis atualmente, Agora mantém a orientação anterior de que as receitas totais para o ano fiscal que termina em 31 de dezembro de 2021 estão estimadas entre $ 178 milhões e $ 182 milhões. Esta perspectiva reflete as visões atuais e preliminares da empresa sobre o mercado e as condições operacionais, e os intervalos de perspectiva para o ano fiscal de 2021 refletem uma série de premissas que estão sujeitas a mudanças com base em incertezas, como o impacto da pandemia COVID-19. Earnings Call Agora realizará uma teleconferência para discutir os resultados financeiros às 18h00. Horário do Pacífico / 21h00 Hora do Leste no mesmo dia. Os detalhes da teleconferência são os seguintes: Título do evento: Agora, Inc. Resultados financeiros do 1T 2021 ID da conferência: 5096287Registro online do evento direto: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Por favor, registre-se antes da conferência usando o link fornecido acima. Ao se registrar, você receberá os números de discagem dos participantes, a senha do Direct Event e a ID exclusiva do inscrito. Uma gravação digital da teleconferência estará disponível para reprodução duas horas após a conclusão da chamada (número de discagem: US 18554525696, Internacional +61 2 81990299 mesma ID de conferência mostrada acima). Visite o site de relações com investidores da Agora em https://investor.agora.io/investor-relations em 24 de maio de 2021 para ver o release de resultados e os slides correspondentes antes da teleconferência . Uso de medidas financeiras não-GAAP A Agora forneceu neste comunicado à imprensa informações financeiras que não foram preparadas de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP). Agora usa essas medidas financeiras não-GAAP internamente na análise de seus resultados financeiros e acredita que o uso dessas medidas financeiras não-GAAP é útil para os investidores como uma ferramenta adicional para avaliar os resultados operacionais em curso e tendências e na comparação dos resultados financeiros da Agora com outras empresas em seu setor, muitos dos quais apresentam medidas financeiras não-GAAP semelhantes. Além do fluxo de caixa livre (conforme definido abaixo), cada uma dessas medidas financeiras não-GAAP representa a medida financeira GAAP correspondente antes das despesas de compensação com base em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado aos ativos intangíveis adquiridos. Acreditamos que tais medidas financeiras não-GAAP ajudam a identificar tendências subjacentes em nosso negócio que poderiam ser distorcidas pelo efeito de tais despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos que incluímos no custo das receitas, despesas operacionais totais e lucro (prejuízo) líquido. Acreditamos que todas essas medidas financeiras não-GAAP também fornecem informações úteis sobre nossos resultados operacionais, aumentam o entendimento geral de nosso desempenho passado e perspectivas futuras e permitem maior visibilidade com relação às principais medidas usadas por nossa administração em suas decisões financeiras e operacionais -fazer. Medidas financeiras não-GAAP não devem ser consideradas isoladamente ou como um substituto para medidas financeiras GAAP comparáveis ​​e devem ser lidas apenas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas da Agora preparadas de acordo com GAAP. Uma reconciliação das medidas financeiras não-GAAP históricas da Agora com as medidas GAAP mais diretamente comparáveis ​​foi fornecida nas tabelas com o título "Reconciliação de medidas GAAP para não-GAAP" incluídas no final deste comunicado à imprensa, e os investidores são incentivados a revisar o reconciliação. As definições das medidas financeiras não-GAAP da Agora incluídas neste comunicado à imprensa são apresentadas abaixo. Lucro (prejuízo) líquido não-GAAP O Agora define o lucro (prejuízo) líquido não-GAAP como lucro (prejuízo) líquido ajustado para excluir despesas de compensação baseadas em ações, despesas relacionadas à aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado a intangíveis adquiridos ativos. EBITDA Ajustado Agora define o EBITDA Ajustado como receita (perda) líquida antes do ganho (perda) cambial, receita de juros e investimento, imposto de renda, depreciação e amortização, e ajustada para excluir os efeitos da despesa de compensação baseada em ações, despesas relacionadas com aquisição, despesas de amortização de ativos intangíveis adquiridos e imposto de renda relacionado aos ativos intangíveis adquiridos. Fluxo de caixa livre Agora define fluxo de caixa livre como caixa líquido fornecido por atividades operacionais menos as compras de propriedades e equipamentos. Agora considera o fluxo de caixa livre uma medida de liquidez que fornece informações úteis à administração e aos investidores em relação ao caixa líquido gerado pelas atividades operacionais e ao caixa usado para investimentos em propriedades e equipamentos necessários para manter e expandir os negócios. Métricas operacionais Agora também usa outras métricas operacionais incluídas neste comunicado à imprensa e definidas abaixo para avaliar o desempenho de seus negócios. Clientes ativos Agora define um cliente ativo no final de qualquer período específico como uma organização ou desenvolvedor individual a partir do qual o Agora gerou mais de $ 100 de receita durante os 12 meses anteriores. Agora conta os clientes com base em identificadores exclusivos de contas de clientes. Geralmente, um aplicativo de software usa o mesmo identificador de conta do cliente ao longo de seu ciclo de vida, enquanto uma conta pode ser usada para vários aplicativos. Taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante Agora calcula a taxa de expansão líquida baseada em dólar para um período de 12 meses, primeiro identificando todos os clientes no período anterior de 12 meses e, em seguida, calculando o quociente da divisão da receita gerada por esses clientes em o último período de 12 meses pela receita gerada do mesmo grupo de clientes no período de 12 meses anterior. A taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante é calculada da mesma forma que a taxa de expansão líquida baseada em dólar, mas usando taxas de câmbio fixas com base nas taxas de câmbio médias diárias prevalecentes durante o período de 12 meses anterior para remover o impacto das conversões de moeda estrangeira. A Agora acredita que a taxa de expansão líquida baseada em dólar em moeda constante facilita as comparações de desempenho operacional em uma base de período a período, uma vez que a Agora não considera o impacto das flutuações de moeda estrangeira como indicativo de seu desempenho operacional principal. Impacto do Pronunciamento Contábil Recentemente Adotado Agora adotou a ASU 2016-02, Locações ("ASC 842") a partir de 1º de janeiro de 2021 e optou por usar o método retrospectivo modificado com a transição opcional que permite um ajuste de efeito cumulativo para o saldo inicial de lucros acumulados registrados em 1º de janeiro de 2021, sem ajustes aos períodos anteriores apresentados. Nenhum ajuste de efeito cumulativo para o saldo inicial de lucros retidos foi necessário. Com a adoção do ASC 842 em 1º de janeiro de 2021, o Agora reconheceu os ativos de direito de uso, bem como passivos de arrendamento de $ 6,5 milhões para arrendamentos operacionais. Agora não tem nenhum arrendamento financeiro. A adoção da nova orientação não teve um efeito material em nossos resultados operacionais, condição financeira ou liquidez. Declarações de Safe Harbor Este comunicado à imprensa contém '' declarações prospectivas '' de acordo com o significado da Seção 27A do Securities Act de 1933, conforme alterado, e da Seção 21E do Securities Exchange Act de 1934, conforme alterado e do Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Todas as declarações, exceto as declarações de fatos históricos ou atuais incluídas neste comunicado à imprensa, são declarações prospectivas, incluindo, mas não se limitando a declarações relacionadas às perspectivas financeiras, crenças e expectativas da Agora. Declarações prospectivas incluem declarações contendo palavras como “esperar”, “antecipar”, “acreditar”, “projetar”, “irá” e expressões semelhantes destinadas a identificar declarações prospectivas. Entre outras coisas, as Perspectivas Financeiras neste anúncio contêm declarações prospectivas. Estas declarações prospectivas são baseadas nas expectativas atuais da Agora e envolvem riscos e incertezas.Os resultados reais da Agora e o momento dos eventos podem diferir materialmente daqueles antecipados em tais declarações prospectivas como resultado desses riscos e incertezas, que incluem, sem limitação, riscos relacionados ao crescimento do mercado RTE-PaaS da capacidade do Agora de gerenciar seu crescimento e expandir suas operações o impacto contínuo da pandemia COVID-19 nos mercados globais e negócios, operações e clientes da Agora A capacidade da Agora de atrair novos desenvolvedores e convertê-los em clientes A capacidade da Agora de reter os clientes existentes e expandir seu uso da plataforma da Agora e produtos A capacidade do Agora de impulsionar a popularidade de casos de uso existentes e permitir novos casos de uso, inclusive por meio de aprimoramentos de qualidade e introdução de novos produtos, recursos e funcionalidades A concorrência de resultados operacionais flutuantes do Agora o efeito de tendências tecnológicas e de mercado mais amplas nos negócios e perspectivas das condições econômicas gerais da Agora e seu impacto no cliente e no final demanda do usuário e outros riscos e incertezas incluídos na legenda "Fatores de risco" e em outros lugares em nossos arquivos com a Securities and Exchange Commission, incluindo, sem limitação, o prospecto final relacionado ao IPO arquivado na SEC em 26 de junho de 2020. Você são advertidos para não depositar confiança indevida nessas declarações prospectivas, que falam apenas na data deste comunicado à imprensa. Todas as declarações prospectivas são qualificadas em sua totalidade por esta declaração preventiva, e Agora não assume nenhuma obrigação de revisar ou atualizar quaisquer declarações prospectivas para refletir eventos ou circunstâncias após a data deste documento. Sobre o Agora A missão do Agora é tornar onipresente o engajamento em tempo real, permitindo que todos interajam com qualquer pessoa, em qualquer aplicativo, a qualquer hora e em qualquer lugar. A plataforma de nuvem da Agora oferece aos desenvolvedores interfaces de programação de aplicativos simples, flexíveis e poderosos, ou APIs, para incorporar vídeo em tempo real, voz e experiências de bate-papo em seus aplicativos. Agora mantém sedes duplas em Xangai, China e Santa Clara, Califórnia. Para mais informações, visite: www.agora.io. Agora, Inc. Balanços patrimoniais consolidados condensados ​​(não auditados, em US $ milhares) Em 31 de março de 31 de dezembro de 2021 2020 Ativos Ativo circulante: Caixa e equivalentes de caixa209.454 111.218 Investimentos de curto prazo667.347 524.220 Contas a receber, líquido34, 476 27.840 Antecipações e outros ativos circulantes8.520 7.459 Ativos contratuais822 - Ativo circulante total920.619 670.737 Imobilizado, líquido18.382 16.754 Ativos de direito de uso do arrendamento operacional 5.789 - Ativos intangíveis 8.320 209 Goodwill56.142 3.089 Ativos fiscais diferidos507 511 Outros ativos não circulantes1.175 1.604 Ativo total1.010.934 692.904 Passivo e acionistas e patrimônio líquido x27 Passivo circulante: Contas a pagar10.298 7.721 Adiantamentos de clientes 7.975 1.339 Impostos a pagar 1.793 2.172 Passivo circulante de arrendamento operacional 2.361 - Despesas acumuladas e outros Passivo circulante87.235 25.075 Passivo circulante total109.662 36.307 A pagar de longo prazo335 82 Passivo de arrendamento operacional de longo prazo3.158 - Passivo fiscal diferido 1.242 52 Passivo total ities114.397 36.441 Acionistas & # x27 patrimônio: Ações ordinárias Classe A36 33 Ações ordinárias Classe B8 8 Capital integralizado adicional 1.073.315 818.428 Outros resultados abrangentes acumulados 1.817 1.941 Déficit acumulado (178.639) (163.947) Total de acionistas & # x27 patrimônio896.537 656.463 Passivo total e patrimônio líquido 1.010.934 692.904 Agora, Inc. Demonstrações consolidadas condensadas de lucro (prejuízo) abrangente (não auditado, em US $ milhares, exceto ações e por valores de ADS) Três meses encerrados em 31 de março de 2021 2020Serviço de engajamento em tempo real receitas39.487 35.446 Outras receitas738 114 Receitas totais40.225 35.560 Custo das receitas16.853 11.082 Lucro bruto23.372 24.478 Despesas operacionais: Pesquisa e desenvolvimento25.216 11.688 Vendas e marketing8.735 6.002 Gerais e administrativas5.721 3.545 Despesas operacionais totais39.672 21.235 Outras receitas operacionais288 23 (Perda) receita operacional (16.012) 3.266 Perda cambial (695) (7) Receita de juros e investimentos 2.037 97 (Perda) receita antes da receita impostos (14.670) 3.356 Imposto de renda (21) (369) Lucro líquido (prejuízo) (14.691) 2.987 Menos: dividendos cumulativos não declarados sobre ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis- (3.399) Menos: acréscimo sobre ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis para o valor de resgate- (35.964 ) Prejuízo líquido atribuível aos acionistas ordinários (14.691) (36.376) Outro prejuízo abrangente: Ajustes de conversão de moeda estrangeira (124) (501) Perda abrangente total atribuível aos acionistas ordinários (14.815) (36.877) Prejuízo líquido por ADS atribuível aos acionistas ordinários, básico e diluído (0,14) (1,21) Média ponderada das ações em circulação utilizadas no cálculo do prejuízo líquido por ADS atribuível aos acionistas ordinários, básico e diluído431.636.717 119.882.136 Despesas de remuneração baseada em ações * incluídas em: Custo das receitas133 116 Despesas de pesquisa e desenvolvimento3.760 1.121 Despesas de vendas e marketing 956 564 Despesas gerais e administrativas 1.226 871 * No quarto trimestre de 2020, a Agora implementou formalmente o Plano de Parceiros de Risco, que foi como um novo plano de incentivo que pode ser liquidado em ações ou dinheiro a critério do administrador do plano. Portanto, $ 1,2 milhão, $ 1,1 milhão e $ 1,1 milhão acumulados no primeiro, segundo e terceiro trimestre de 2020, respectivamente, foram reclassificados de despesas de bônus em dinheiro para despesas de compensação baseada em ações para refletir os custos relacionados ao novo plano de incentivo. Agora, Inc.Demonstrações consolidadas condensadas dos fluxos de caixa (não auditados, em milhares de US $) Três meses encerrados em 31 de março de 2021 2020 Fluxos de caixa das atividades operacionais: Lucro (prejuízo) líquido (14.691) 2.987 Ajustes para reconciliar o lucro (prejuízo) líquido com o líquido caixa usado nas atividades operacionais: Despesa de compensação baseada em ações 6.075 2.672 Depreciação de imobilizado 1.899 745 Amortização de ativos intangíveis207 - Despesa de imposto diferido (30) - Amortização de ativo de direito de uso e juros sobre passivos de arrendamento795 - Mudança em o valor justo dos investimentos de curto prazo (50) - Movimentação do ativo e passivo, líquido do efeito da aquisição: Contas a receber (6.433) (15.446) Ativos contratuais (128) - Antecipações e outros ativos circulantes (802) (2.166) Outros ativos não circulantes150 19 Contas a pagar4.463 4.788 Adiantamentos de clientes24 (138) Impostos a pagar (440) 232 Passivos de arrendamento operacional (1.027) - Despesas acumuladas e outros passivos7.246 5.387 Caixa líquido utilizado nas atividades operacionais (2.742) (920) Caixa fluxo s de atividades de investimento: Compra de investimentos de curto prazo (193.481) - Receitas da venda e vencimento do investimento de curto prazo 50.000 - Compra de imobilizado (5.233) (2.496) Compra de ativos intangíveis (165) - Caixa pago aquisição, líquido do caixa recebido (1.419) - Caixa líquido usado nas atividades de investimento (150.298) (2.496) Fluxos de caixa das atividades de financiamento: Receitas da colocação privada, líquidas dos custos de emissão pagos250.000 - Receitas da emissão da Série C + conversível resgatável ações preferenciais, líquido dos custos de emissão de zero - 50.000 Pagamento do custo diferido da oferta pública inicial - (231) Produto do exercício das opções de ações dos funcionários 1.035 - Caixa líquido proveniente de atividades de financiamento 251.035 49.769 Efeito das variações cambiais sobre o dinheiro , equivalentes de caixa e caixa restrito317 (303) Aumento líquido em caixa, equivalentes de caixa e caixa restrito98.312 46.050 Caixa, equivalentes de caixa e caixa restrito no início do período * 111.298 105.683 Caixa, equivalente de caixa ts e caixa restrito no final do período ** 209.610 151.733 Divulgação suplementar de informações de fluxo de caixa: Pagamentos em dinheiro incluídos na mensuração de passivos de arrendamento operacional 1.027 - Ativos de direito de uso obtidos em troca de obrigações de arrendamento operacional413 - Financiamento não monetário e atividades de investimento: Contas a pagar para aquisição 53.350 - Receitas a receber do exercício de opções de ações dos funcionários314 - Contas a pagar pelo imobilizado359 936 Acréscimo ao valor de resgate de ações preferenciais resgatáveis ​​conversíveis - 35.964 Contas a pagar pelo custo diferido da oferta pública inicial - 949 Contas a pagar pelos custos de emissão da colocação privada50 - * inclui saldo de caixa restrito80 80 ** inclui saldo de caixa restrito156 80 Agora, Inc.Reconciliação de GAAP para medidas não-GAAP (não auditado, em US $ milhares, exceto ações e por valores de ADS) Três meses encerrados em 31 de março , 2021 2020GAAP lucro líquido (prejuízo) (14.691) 2.987 Adicionar: Despesa de compensação baseada em ações 6.075 2.672 Despesas relacionadas à aquisição 4 , 122 - Despesa de amortização de ativos intangíveis adquiridos 192 - Imposto de renda relacionado a ativos intangíveis adquiridos (30) - Lucro (prejuízo) líquido não-GAAP (4.332) 5.659 Lucro (prejuízo) líquido (14.691) 2.987 Excluindo: Perda cambial (695) ( 7) Receita de juros e investimento 2.037 97 Imposto de renda (21) (369) Depreciação do imobilizado 1.899 745 Despesa de remuneração baseada em ações 6.075 2.672 Despesas de aquisição 4.122 - Despesa de amortização de ativos intangíveis adquiridos192 - EBITDA Ajustado (3.724 ) 6.683 Caixa líquido usado nas atividades operacionais (2.742) (920) Compra de imobilizado (5.233) (2.496) Fluxo de Caixa Livre (7.975) (3.416) Caixa líquido usado nas atividades de investimento (150.298) (2.496) Caixa líquido fornecido pela atividades de financiamento251.035 49.769 CONTATO: Contato do investidor: Fionna Chen [email protected] Contato para a mídia: Suzanne Nguyen [email protected]

Ex-veterano da Tencent levanta fundo de $ 120 milhões para apostar no próximo zoom

(Bloomberg) - O setor de tecnologia da China teve um grande sucesso em e-commerce, mídia social e smartphones. O capitalista de risco Peter Cheng está apostando que a próxima grande oportunidade será em software empresarial, com alternativas locais para empresas como Oracle Corp. e Salesforce.com Inc. Sua Eminence Ventures levantou $ 120 milhões para seu segundo fundo, com o apoio de Silicon Valley's Emergence Capital e Unicorn Capital Partners de Hong Kong. A Eminence, fundada em 2017, investiu totalmente seu primeiro fundo - US $ 37 milhões levantados de dezenas de investidores individuais. A experiência de Cheng no setor de software corporativo remonta a 25 anos após uma passagem pela Oracle, seguida por empregos na eBay Inc. e Tencent Holdings Ltd. Isso ajudou a convencê-lo de que o único foco de sua empresa de risco deveria ser as startups que aspiram ser a próxima Salesforce ou Zoom Video Communications Inc. para a China, uma arena nascente de US $ 12 bilhões. Algumas de suas startups já viram suas avaliações subirem depois de receber dinheiro de grandes empresas de capital de risco como Sequoia e Temasek, bem como Ant Group Co. da Jack Ma “Se você continuar olhando para um setor de novo e de novo, quando o negócio certo surgir, você sabe que é a certa ”, disse Cheng, de 51 anos, em uma entrevista em vídeo de seus escritórios em Xangai. Jason Green, sócio fundador da Emergence Capital, disse que Cheng está em uma posição única para capitalizar as oportunidades de startups na China. O surgimento também viu o potencial do software corporativo, ganhando a sorte grande com um investimento na Zoom enquanto seus negócios explodiam durante os bloqueios da Covid-19. “Na China, como nos Estados Unidos nos últimos 15 anos, veremos muda para a nuvem para empresas ”, disse Green. “Como eu, Peter está muito focado em querer ser o melhor do mundo em empreendimentos em estágio inicial.” Green disse que sua empresa buscará co-investir em startups de serviços em nuvem chineses com a Eminence Ventures. O mercado de serviços deve crescer cerca de 40% ao ano nos próximos cinco anos e atingir US $ 40 bilhões em receitas em 2025, de acordo com estimativas do JPMorgan. Os serviços em nuvem estão entre os negócios de crescimento mais rápido para gigantes como Tencent e Alibaba Group Holding Ltd., enquanto empresas promissoras como Tuya Inc. e Agora Inc. aumentaram bilhões em listagens nos Estados Unidos nos últimos anos. Mas o maior mercado de Internet do mundo ainda precisa criar seu próprio Zoom, que em menos de uma década cresceu e se tornou um negócio de US $ 2,7 bilhões que fornece o software de comunicação para quase meio milhão de empresas em todo o mundo. A Cheng pretende mudar isso. A Eminence Ventures investiu seu primeiro fundo em 17 startups com foco em uma ampla gama de software empresarial. Nenhum desses equipamentos foi escrito e seu maior sucesso é o eSign, que fornece serviços de assinatura eletrônica para clientes empresariais e governamentais. A startup de Hangzhou alcançou o status de unicórnio com a avaliação pré-monetária subindo 12 vezes desde que Cheng fez sua primeira aposta no início de 2018, disse ele. Apoiadores com mais fundos, incluindo Ant e o estatal Shenzhen Capital Group, investiram em rodadas posteriores. "Dê dez anos e você provavelmente verá uma empresa de nuvem de US $ 100 bilhões na China", disse Cheng. “A competição está esquentando. Mas somos os mais focados, e o foco constrói experiência. ”Nascido e criado em Taiwan, Cheng mudou-se para os Estados Unidos na década de 1990 para obter um MBA depois de estudar ciência da computação na faculdade. Sua primeira incursão no Vale do Silício foi como gerente de produto da Oracle. Mais tarde, ele conseguiu um emprego no eBay em 2002, primeiro construindo os produtos de marketing digital do site em San Jose e depois se mudando para Xangai por um período de seis meses, durante o qual ele não conseguiu ajudar o varejista americano a virar a maré em uma batalha perdida contra Taobao do Alibaba. “Você nunca pode conquistar o mercado chinês com a mentalidade ocidental”, disse ele. Em 2007, Cheng foi cofundador da plataforma de marketing online AdChina, que mais tarde foi adquirida pela Alibaba. Em 2013, Tencent o contratou para assumir o comando dos ativos de publicidade de mídia da empresa, incluindo vídeos e portais de notícias. Naquela época, a maior empresa de tecnologia da China mal havia começado a se expandir além de seu negócio principal de videogames. A receita de anúncios - também gerada por aplicativos como o QQ - aumentou 146% durante o período de dois anos de Cheng. Como um capitalista de risco, Cheng agora orquestrou suas apostas usando a mesma estratégia lançada por empresas como Alibaba e Tencent: adotando e melhorando na China os modelos de negócios que funcionaram no Vale do Silício. A maior contraparte da eSign nos Estados Unidos, DocuSign Inc., é uma empresa de US $ 36 bilhões. Cheng diz que dois terços do portfólio da Eminence se encaixa neste perfil: Recurrent.ai, com sede em Pequim, que fornece ferramentas de voz com inteligência artificial para impulsionar as vendas, é semelhante ao Chorus.ai e a empresa de Xangai Duckbill opera uma plataforma que combina motoristas de caminhão com empresas, não muito diferente da Next Trucking. Isso também vale para Cheng, que conheceu Emergence's Green quando fez um investimento pessoal na AdChina. Até mesmo o nome de sua empresa foi inspirado por seu sócio e mentor americano - tanto Eminence quanto Emergence são abreviados como “em” em seus endereços da web. “É fácil apostar em alguém com um histórico. É muito mais difícil apostar em alguém no início de sua jornada ”, disse o fundador da Unicorn Capital, Tommy Yip. “Apostamos no Peter cedo porque achamos que um dia ele tem potencial para se tornar o Emergence for China.” Mais histórias como esta estão disponíveis em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Retorno da mãe e do # x27s - Ela comprou a propriedade do vizinho e do # x27s

Depois de tanto drama e muitas visitas da polícia, ela levou a melhor. Quem diria que um pequeno pedaço de papel tem tanto poder?

Agora faz parceria com a HTC para impulsionar a próxima geração de inovação em AR e XR

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje uma parceria com a HTC como parte do programa HTC VIVEⓇ Independent Software Vendors (ISV) para acelerar a adoção da inovação VR em aplicativos de engajamento em tempo real (RTE). HTC VIVE é a principal plataforma de realidade virtual (VR) e ecossistema que cria experiências de realidade virtual realistas para empresas e consumidores. O programa ISV permite que os desenvolvedores criem aplicativos e plataformas dentro do ecossistema HTC VIVE & # x27s VR e de realidade estendida (XR) para integrar perfeitamente voz, vídeo, mensagens e tecnologia de transmissão ao vivo interativa Agora & # x27s.

Agora, Inc. apresentará resultados financeiros do primeiro trimestre de 2021 em 24 de maio de 2021

SANTA CLARA, Califórnia, 10 de maio de 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Agora, Inc. (NASDAQ: API) (“Agora”), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje que lançará lançamentos financeiros resultados do primeiro trimestre encerrado em 31 de março de 2021, após o fechamento dos mercados dos EUA em 24 de maio de 2021. Agora fará uma teleconferência para discutir os resultados financeiros às 18h. Horário do Pacífico / 21h00 Hora do Leste no mesmo dia. Os detalhes da teleconferência são os seguintes: Título do evento: Agora, Inc. Resultados financeiros do 1T 2021 ID da conferência: 5096287 Inscrição online direta para o evento: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Por favor, inscreva-se com antecedência do conferência usando o link fornecido acima. Ao se registrar, você receberá os números de discagem dos participantes, a senha do Direct Event e a ID exclusiva do registrante. Uma gravação digital da teleconferência estará disponível para reprodução duas horas após o término da chamada (número de discagem: US 18554525696, Internacional +61 2 81990299 mesmo ID de conferência mostrado acima). Visite o site de relações com investidores da Agora em https://investor.agora.io/investor-relations em 24 de maio de 2021 para ver a divulgação de resultados e os slides que a acompanham antes da teleconferência. Sobre o Agora A missão do Agora é tornar onipresente o engajamento em tempo real, permitindo que todos interajam com qualquer pessoa, em qualquer aplicativo, a qualquer hora e em qualquer lugar. A plataforma de nuvem da Agora fornece aos desenvolvedores interfaces de programação de aplicativos simples, flexíveis e poderosos, ou APIs, para incorporar vídeo em tempo real e funcionalidades de engajamento de voz em seus aplicativos. Agora mantém sedes duplas em Xangai, China e Santa Clara, Califórnia. CONTATO: Contato do investidor: Fionna Chen [email protected] Contato para a mídia: Suzanne Nguyen [email protected]

Agora e Wipro anunciam parceria para potencializar o engajamento em tempo real por meio de serviços de voz e vídeo

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje uma parceria com a Wipro, uma empresa líder global em tecnologia da informação, consultoria e serviços de processos de negócios, para impulsionar a empresa & # x27s real- engajamento de tempo (RTE) e soluções de comunicação. Por meio da parceria, a Wipro reforça seu compromisso com recursos de voz e vídeo em tempo real rápidos, confiáveis ​​e de alta qualidade.

Butterfly, Trimble, 10X Genomics, Pluristem, Agora - O que Cathy Wood e # x27s Ark compraram e venderam na quinta-feira

Cathie Wood’s Ark Investment Management envia um e-mail todas as noites listando as ações que foram compradas ou vendidas pela firma & # x27s ETFs naquele dia. Nos últimos meses, os e-mails fizeram com que certas ações registrassem um pico na sessão após o expediente. Aqui está uma lista de 7 ações que o fundo de hedge comprou e vendeu na quinta-feira. Negociações com o ETF Ark Genomic Revolution (NYSE: ARKG): Butterfly Network Inc (NYSE: BFLY): Adquiriu 274.300 ações da empresa de dispositivos de imagem médica, representando cerca de 0,049% do ETF. As ações do Butterfly fecharam 3,33% mais baixas, a US $ 16,27 na quinta-feira, e subiram 2,21% no final do expediente.Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 29,13 e a mínima de $ 9,34. 10X Genomics Inc (NASDAQ: TXG): Adquiriu 79.573 ações da empresa de biotecnologia de sequenciamento de genes, representando cerca de 0,154% do ETF. As ações da 10X fecharam 2,65% em alta a US $ 185,79 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 201,70 e uma mínima de $ 56,81. Phreesia Inc (NYSE: PHR): Vendeu 80.935 ações da empresa de serviços de software de saúde, representando cerca de 0,0465% do ETF. As ações da Phreesia fecharam 5,82% em alta, a US $ 55,13 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 81,59 e a mínima de $ 17,27. Pluristem Therapeutics Inc (NASDAQ: PSTI): Vendeu 121.919 ações da empresa de células-tronco com sede em Israel, representando cerca de 0,0063% do ETF. As ações da Pluristem fecharam 0,84% em alta a US $ 4,81 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 13,29 e a mínima de $ 3,09. Syros Pharmaceuticals Co (NASDAQ: SYRS): Vendeu 35.756 ações da empresa biofarmacêutica que se dedica ao desenvolvimento de tratamentos para câncer e doenças monogênicas, representando cerca de 0,003% da ETF. As ações da Syros fecharam 1,27% mais baixas a US $ 7,38 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de US $ 15,65 e uma mínima de US $ 5,14. Trades para Ark Innovation ETF (NYSE: ARKK): Trimble Inc (NASDAQ: TRMB): Adquiriu 453.214 ações da empresa de tecnologia de hardware, software e serviços com sede na Califórnia, representando cerca de 0,153% do ETF. As ações da Trimble fecharam 3,79% em alta a US $ 80,74 na quinta-feira. Tem uma alta de 52 semanas de $ 81,09 e baixa de $ 27,79. Negociações para ARK Next Generation Internet ETF (NYSE: ARKW): Agora Inc (NASDAQ: API): Vendeu 104.001 ações da empresa de software, representando cerca de 0,0789% do ETF. As ações da Agora fecharam 6,86% mais altas, a US $ 53,72 na quinta-feira. Ele tem uma alta de 52 semanas de $ 114,96 e a mínima de $ 33,60. Veja também: Pinduoduo, Shopify, PayPal, LendingTree, JD.com - O que Cathy Wood & # x27s Ark comprou e vendeu na quarta-feira. US & # x27Green Tidal Wave & # x27Lordstown Motors revela as versões beta do Endurance Pickup © 2021 Benzinga.com. Benzinga não fornece consultoria de investimento. Todos os direitos reservados.

Que tipo de acionistas constituem o registro de ações da Agora, Inc. & # X27s (NASDAQ: API)?

Cada investidor na Agora, Inc. (NASDAQ: API) deve estar ciente dos grupos de acionistas mais poderosos. As instituições irão.

Agora estreia o programa para ajudar as startups a acelerar o tempo de colocação no mercado e criar experiências envolventes para os clientes

Agora, Inc. (NASDAQ: API), uma plataforma pioneira e líder para APIs de engajamento em tempo real, anunciou hoje a estreia do Programa Agora Startup para capacitar empreendedores globais e fundadores de startups com suporte de back-end exclusivo para engajamento em tempo real (RTE) e acesso direto a benefícios como as principais aceleradoras, incubadoras e empresas de capital de risco. Amarrado por parcerias com a Global Accelerator Network (GAN), Blume Ventures, Techstars Toronto Accelerator e mais, o programa ajudará os fundadores de startups a obterem os recursos e conexões essenciais de que precisam para acelerar o crescimento e trazer a próxima geração de aplicativos e plataformas RTE para mercado.

VCs da China unem-se a startups com pressa para construir um clube caseiro

(Bloomberg) - Celebridades e luminares da tecnologia transformaram o Clubhouse no hit surpresa de 2021, lançando um formato de áudio mais livre e casual. Um número crescente de investidores de renome agora espera replicar esse fenômeno em uma arena muito mais improvável. As casas de capital de risco por trás de alguns dos maiores sucessos da mídia social da China estão procurando oferecer milhões a aspirantes a Clubhouse não testados que surgiram nos últimos meses . A Tencent Holdings Ltd. e o Alibaba Group Holding Ltd. começaram a testar bate-papos somente com áudio em suas plataformas. Até a fabricante de smartphones Xiaomi Corp. agora está brincando com o conceito. Todos estão procurando pelo próximo decacorn ou $ 10 bilhões de sucesso - avistamentos dos quais foram poucos e distantes entre si em uma arena dominada pelo WeChat - e arriscando a ira de Pequim. O modelo Clubhouse pegou organicamente na China desde que Elon Musk superalimentou o original popularidade do aplicativo, em parte porque sua exclusividade e formato apenas de áudio parecem impedir a vigilância. Pequim, sempre preocupada com a espiral de conversa fora de seu controle, desde então baniu o aplicativo - mas para aspirantes a empreendedores e seus patrocinadores, isso só cria um vácuo para um operador experiente explorar. A cena da mídia social chinesa está muito atrasada para um disruptor iniciante - mesmo que seja copiado de um conceito ocidental inicialmente. "Vemos um ponto de viragem a cada dois anos", disse o fundador e sócio-gerente da China Creation Ventures Zhou Wei, que fez um aposta antecipada na rede de podcast de US $ 1,5 bilhão Ximalaya enquanto estava na Kleiner Perkins. “O Clubhouse tem potencial para se tornar uma empresa de US $ 10 bilhões. Mesmo as equipes menores teriam uma chance na China, contanto que pudessem ser pacientes. ”Dizhua é um desses contendores do Clubhouse. Lançado em meados de 2019, o aplicativo - seu nome evoca alguém levantando a mão - tem cerca de 10.000 usuários ativos diariamente enviando presentes virtuais ou postando mensagens para palestrantes em suas salas de chat, com tópicos que vão desde animais de estimação à cultura pop. Com a agitação do Clubhouse, seus desenvolvedores estão começando a avaliar o interesse dos investidores em uma rodada de financiamento pré-A que pode levantar até 50 milhões de yuans (US $ 7,7 milhões). Mais de 10 fundos manifestaram interesse, e a empresa já manteve discussões de acompanhamento com cerca de metade de seus pretendentes. “Pode ser a próxima grande onda da Internet, então todos estão dispostos a dar um salto de fé”, disse Li Awei, chefe operacional de Dizhua. “Se não recebermos uma injeção de dinheiro rápido e gastarmos em pesquisa e desenvolvimento e marketing, seremos eliminados.” Como Dizhua, o criador de aplicativos Joshua Meng, de 25 anos, despertou interesse apenas após o endosso de Musk ao Clubhouse. O empresário de Xangai primeiro tentou modelar seu projeto de cinco pessoas Juju (que significa Juntos) após Discord, antes de reformulá-lo ao longo das linhas do aplicativo dos EUA no ano passado. Ninguém retornou suas ligações até fevereiro, quando as ofertas repentinamente inundaram e chegaram a US $ 1,5 milhão. Mas era tarde demais, Meng decidiu então jogar a toalha e seguir em frente. "A China não tem seu próprio A16Z", disse Meng, referindo-se ao investidor do Clubhouse Andreessen Horowitz. Se não houver um análogo direto do Vale do Silício, disse ele, "os investidores dariam a você uma sentença de morte quando você dissesse que está fazendo algo social". A experiência de Meng é um lembrete da dura realidade da indústria de startups da China, onde investidores e corporações como Alibaba e Tencent tendem a gravitar em torno de modelos de negócios comprovados do Vale do Silício, em vez de inovações não testadas. O aplicativo social número 1 do país, WeChat, foi originalmente inspirado no WhatsApp e até mesmo no TikTok da ByteDance Ltd., aclamado como o primeiro produto de internet verdadeiramente global da China, foi criado por meio da aquisição da plataforma de vídeo Musical.ly que atende adolescentes americanos. Alibaba e Tencent também significam uma proporção considerável do fluxo de fundos de capital de risco para as startups que eles apóiam. As startups chinesas de tecnologia atraíram cerca de US $ 25 bilhões em 2020, um quinto dos quais foram investidos em empresas associadas aos dois gigantes, de acordo com dados da Preqin. As chances são contra as empresas iniciantes do país, à medida que gigantes da tecnologia mais bem capitalizados como Xiaomi e Kuaishou Technology lançam seus próprios produtos semelhantes ao Clubhouse. O WeChat da Tencent começou a permitir que os usuários se conectem com um feed de streamer ao vivo com bate-papos apenas de áudio. Até o Alibaba, que se envolveu com o social ao longo dos anos, testou uma função chamada MeetClub dentro de seu aplicativo de trabalho. A vantagem do primeiro movimento é a chave, à medida que aspirantes a nomes como Clubhorse e Clubtalk entram na briga. Ajudando a corrida está a Agora Inc., sediada em Xangai, que vende o modelo para construir as funções de comunicação em tempo real dentro do Clubhouse e da maioria de seus clones chineses. Com a ajuda do Agora, a startup JingData, com sede em Pequim, elaborou sua própria versão do Clubhouse em menos de 10 dias. Seu aplicativo Capital Coffee atraiu cerca de 20.000 usuários, principalmente da comunidade de capital de risco da China, disse o CEO da JingData, Chai Yuan. “Você não vê os produtos sociais americanos mudarem muito ao longo dos anos, enquanto os chineses falham rápido, aprendem rápido e melhorar rapidamente ”, disse Zhou do CCV. Como o Clubhouse, esses aplicativos promissores enfrentam o risco de Pequim ser reprimida a qualquer momento. As autoridades convocaram recentemente 11 empresas, incluindo Alibaba, Kuaishou, ByteDance e Tencent sobre o uso de mídia social baseada em áudio e tecnologias profundamente falsas, pedindo-lhes para revisar e relatar serviços online que têm a capacidade de moldar ou mobilizar a opinião pública. Chai da Capital Coffee está tomando medidas para garantir que eles não entrem em conflito com os censores. “Estamos trabalhando para melhorar nossa moderação de conteúdo e lançaremos um recurso de relatório no aplicativo”, disse ele antes do recente exame. “O resultado final é que nenhum usuário será capaz de espalhar conteúdo ilegal em nossa plataforma.” O policiamento de conteúdo é menos problemático para a empresa de podcast chinesa Lizhi Inc., que tem como alvo o espaço de rede social apenas de áudio em todo o mundo. Seu aplicativo de voz Tiya concentra-se em fanáticos por festas e jogos e é provável que vá contra o Clubhouse eventualmente, à medida que se expande além de seu núcleo de seguidores, disse o CEO da Lizhi, Marco Lai. Em meados de fevereiro, Tiya tinha obtido 6 milhões de downloads globais contra 8 milhões do Clubhouse, de acordo com dados da App Annie. Alguns dos investidores que agora estão interessados ​​no setor dizem que não estão procurando cópias carbono do Clubhouse. Em vez disso, os empreendedores devem desenvolver sua própria compreensão do aplicativo de áudio e fazer ajustes em áreas como casos de uso e designs, disse Wu Jing, um parceiro da Qiming Venture Partners, que já apoiou o sucesso de mídia social local Bilibili Inc. “Para dar, mas um exemplo, por que o Clubhouse não tem uma função para gravação? Equipes diferentes devem ter respostas diferentes para isso ”, disse ela. “Você não precisa ser o Clubhouse da China.” (Atualizações com novos detalhes no parágrafo 17) Para mais artigos como este, visite-nos em bloomberg.comSubscribe agora para se manter atualizado com a fonte de notícias de negócios mais confiável. © 2021 Bloomberg L.P.

Por que o Agora Stock teve sucesso na terça-feira

Ações da Agora (NASDAQ: API) foram abaladas na terça-feira. Agora, um provedor de uma plataforma em nuvem que os desenvolvedores usam para criar funcionalidades de engajamento de vídeo e voz em seus aplicativos, relatou receita de US $ 33,3 milhões no quarto trimestre, um aumento de 74% ano a ano. & quotFechamos o ano com resultados sólidos no quarto trimestre, que demonstram o poder do engajamento contextual em tempo real e nosso modelo de negócios que prioriza o desenvolvedor & quot, explicou o CEO e presidente da Agora, Tony Zhao, no release de resultados da empresa & # x27s.


Agora - História

A. Assista ao filme e decida se usará os primeiros 77 minutos e 53 segundos apenas (até a visão da Terra após o pogrom) ou o filme inteiro. Se o filme inteiro for mostrado, corrija para as duas cenas notoriamente incorretas. Consulte Materiais adicionais para usar o filme inteiro.

B. Decida como apresentar os materiais de pré-visualização (etapas 1 e 2 abaixo). Se os relatórios dos alunos forem usados, atribua os tópicos do relatório antes da triagem.

C. Decida sobre as atividades pós-observação, incluindo quais Questões para Discussão e / ou Tarefa usar.

Complementos vinculando a lição a eventos posteriores na história

D. Considere adicionar um relatório sobre Poggio Bracciolini, extraordinário caçador de livros - Os professores podem apresentar à turma o esforço urgente dos anos 1300 e 1400 para encontrar cópias das obras perdidas da literatura, ciência e filosofia greco-romana que podem ter sido escondidas longe em bibliotecas monásticas e que estavam sendo rapidamente destruídas por mofo, vermes de livros e outras causas. Uma boa forma de acessar esse período é focar em Poggio Bracciolini. Um aluno ou um grupo de alunos pode pesquisar sua vida e apresentar um relatório oral de suas descobertas para a classe. Um excelente relato das realizações do Sr. Bracciolini & # 8217s pode ser encontrado em The Swerve: How the World Became Modern, de Stephen Greenblatt. Este é um excelente trabalho sobre um ponto crucial da história. Fornece uma longa descrição de Ir. Bracciolini e sua contribuição para o esforço de resgatar os clássicos antigos do esquecimento. A tarefa deve ser dada com antecedência suficiente para permitir que os alunos concluam seu trabalho e façam seu relatório no dia em que o filme for finalizado. Como alternativa, os professores podem fornecer essas informações por meio de instrução direta.

E. Considere uma seção sobre & # 8220De Aristóteles a Ptolomeu e Colombo & # 8221 - Uma excelente maneira de mostrar aos alunos o alcance do amor de Aristóteles & # 8217 pelo aprendizado e a visão de Ptolomeu I Soter & # 8217 para uma biblioteca e comunidade de estudiosos é ler para a classe ou descreva o Prefácio e o Epílogo do livro The Rise and Fall of Alexandria, de Justin Pollard e Howard Reid. O Prefácio descreve como em 1295 EC Maximos Planudes, um monge ortodoxo oriental, encontrou um tesouro escondido em uma livraria usada & # 8217s livraria. Era uma cópia do livro Geographia, Claudius Ptolemy & # 8217s estabelecendo os parâmetros da disciplina de geografia. Escrito em Alexandria no segundo século EC e originalmente depositado na Grande Biblioteca / Museu, não foi visto por quase mil anos e pensava-se que se tivesse perdido quando a Biblioteca / Museu foi destruída. Neste livro, Ptolomeu afirma que o mundo é, de fato, uma esfera. Em seu Epílogo, Pollard e Reid descrevem como, cerca de 1200 anos depois de ter sido escrito, a obra-prima de Ptolomeu e # 8217 chegou às mãos de um jovem explorador - Cristóvão Colombo.

Ao apresentar essas informações aos alunos, lembre-os de que no modelo do universo geocêntrico de Ptolomeu & # 8217 do século XV ainda prevalecia - em outras palavras, quando Colombo leu o que Ptolomeu havia escrito, as palavras tinham a autoridade do homem que havia descoberto como os céus funcionavam. . . ou assim todos pensaram na época.

Assim, a crença de Aristóteles no poder do conhecimento - transmitida na Macedônia a um jovem que mais tarde se tornou Ptolomeu I Sóter, governante do Egito, levando à criação da indústria do conhecimento de Alexandria, criando as condições para Cláudio Ptolomeu fazer o seu trabalho pioneiro em astronomia e geografia - ajudou a inspirar Cristóvão Colombo a empreender a viagem que levou à descoberta de um novo mundo.

Apresentar essas informações envolve comprar o livro ou obter uma cópia de um colega ou de uma biblioteca. Vale a pena o esforço ou a despesa.

Passo a passo

1. Apostila / Aula do Aluno: A seguinte introdução pode ser dada pelo professor ou impressa e entregue à classe para leitura. Clique aqui para obter uma versão da Introdução em formato de processamento de texto adequada para ser impressa e distribuída aos alunos. Os próprios professores que fazem a introdução podem imprimir e destacar a introdução para servir como notas para a aula.

Introdução ao Agora

A cidade de Alexandria, no Egito, foi a terceira grande cidade do mundo greco-romano, muitas vezes superando Atenas e Roma em erudição, aprendizado e realização artística. Tinha um mercado renomado e a biblioteca mais completa que o mundo já havia visto. Por seis séculos, desde sua fundação no século 3 AEC até o assassinato de Hipácia em 415 EC, Alexandria foi uma cidade grega com tradição grega de erudição e investigação filosófica em que uma forma de grego era a língua escolhida. A influência grega na cidade permaneceu forte por séculos depois disso, até a conquista árabe da cidade em 642 EC.

Alguns dos grandes filósofos, cientistas e matemáticos da antiga Alexandria e suas realizações são brevemente descritos a seguir.

Euclides estabeleceu os parâmetros da geometria para os próximos 20 séculos. A geometria de Euclides ainda é usada hoje, e seu livro sobre geometria ainda é publicado.

Cláudio Ptolomeu, cujos trabalhos sobre geografia e astronomia foram substituídos apenas na Renascença, cerca de 12 séculos após sua morte, viveu e trabalhou em Alexandria. Embora a astronomia de Ptolomeu e # 8217 tenha sido desacreditada, muitos aspectos de sua Geographia, incluindo o conceito de uma terra esférica medida por latitude e longitude, ainda estão em uso hoje.

Arquimedes, talvez o maior matemático antigo, fez a maior parte de seu trabalho em Siracusa, mas estudou e começou em Alexandria.

Galeno, o grande médico e fisiologista, aprendeu seu ofício e trabalhou em Alexandria antes de ser trazido para Roma. Enquanto em Alexandria, Galeno soube ou descobriu a circulação do sangue, um achado esquecido na Europa e não redescoberto até 1628.

Apolônio escreveu Jasão e os Argonautas.

Clemente de Alexandria foi um grande teólogo cristão.

Philo era um estudioso e teólogo judeu.

Hero, também Heron, era professor de matemática, mecânica, física e pneumática na Grande Biblioteca / Museu. Ele também foi um dos maiores inventores do mundo antigo & # 8217s, criando, por exemplo, autômatos que trabalhavam com gravidade e hidráulica, uma máquina automática de venda de água benta e um órgão movido a vento. Ele também escreveu a descrição de uma máquina a vapor. A maior obra matemática do herói foi perdida até ser encontrada em 1896, traduzida para o árabe.

Hipácia foi a maior matemática, astrônoma, filósofa e educadora feminina da civilização greco-romana. Nenhum dos trabalhos de Hypatia & # 8217s sobreviveu, mas a seguinte descrição é repetida por várias fontes antigas:

Reverenciada Hypatia, ornamento de aprendizagem, estrela imaculada de ensino sábio, quando eu te vejo e teu discurso eu te adoro, olhando para a casa estrelada da Virgem [Virgem] porque teu negócio está no céu. [Palladas, antologia grega (XI.400)]

Hipácia era respeitada pelas elites de Alexandria e tinha ampla autoridade moral na cidade. Ela apoiou Orestes, o prefeito romano, em sua luta política com Cirilo, o patriarca de Alexandria. Ela foi brutalmente assassinada em 415 dC por partidários de Cyril & # 8217s com seu incentivo, direto ou indireto.

Havia na Alexandria antiga muitos outros estudiosos, nem todos eles eram tão famosos ou talentosos quanto essas superestrelas, mas eles eram filósofos, cientistas e professores na tradição helenística. Eles fizeram contribuições valiosas para o avanço do conhecimento e educaram as elites de sua época. (A palavra & # 8220Hellenístico & # 8221 vem de & # 8220Hellas & # 8221 a palavra grega para o país da Grécia.)

E tudo isso foi planejado! Ptolomeu I Sóter (governado de 323 a 283 AEC) foi o segundo governante helenístico do Egito, Alexandre o Grande, tendo sido o primeiro. (Alexandre começou como governante da Macedônia, um reino grego.) Ptolomeu I Sóter era filho de um aristocrata macedônio e um dos pequenos grupos de meninos da corte macedônia que foram educados junto com Alexandre por Aristóteles. Mais tarde, Ptolomeu se tornou um dos generais de maior confiança de Alexandre.

Alexandre, o Grande, chamou Aristóteles de seu segundo pai. Alexandre, Ptolomeu e a maior parte do mundo ocidental, pelo menos até a época da Renascença, reverenciavam Aristóteles e o consideravam o cientista e filósofo de maior autoridade que já existiu.

Quando Alexandre morreu, seus generais dividiram o Império da Macedônia. Ptolomeu I tomou o Egito, que devido às enchentes anuais do rio Nilo, era uma das províncias mais ricas do Império. Seguindo os preceitos de Aristóteles, Ptolomeu I queria que seu domínio recém-adquirido se beneficiasse do melhor conhecimento disponível no mundo. Ele deu os primeiros passos para estabelecer a Biblioteca / Museu de Alexandria e sua comunidade de estudiosos ao redor. A Biblioteca foi concluída com seu filho, Ptolomeu II.

Os escribas da Biblioteca / Museu pegaram emprestados pergaminhos e livros de todo o mundo antigo e os copiaram. Fundada no terceiro século AEC, a Biblioteca / Museu cresceu para 500.000 volumes e o excesso foi alojado em uma & # 8220Biblioteca da Filha & # 8221 localizada em um complexo de templos pagãos chamado Serapeum. A grande Biblioteca / Museu foi queimada e reconstruída pelo menos uma vez. Júlio César foi o responsável pela primeira destruição da biblioteca em 48 aC quando, como manobra militar, ele ateou fogo a navios no porto, e as chamas se espalharam acidentalmente pelos prédios da cidade. Há evidências de que a biblioteca foi reconstruída depois disso, mas os historiadores não foram capazes de determinar como ou exatamente quando a Grande Biblioteca ou a & # 8220Biblioteca da Filha & # 8221 foram finalmente destruídas. No entanto, eles sabem que Theon, pai de Hypatia & # 8217s, foi o último curador da Biblioteca, ou o que restou no final do século IV EC.

Nos séculos 4 e 5 EC, o Cristianismo era uma religião relativamente nova que só recentemente ganhou aceitação no Império Romano. Por centenas de anos antes dessa época, os cristãos foram mortos e perseguidos por pagãos que freqüentemente agiam com a autoridade do Estado romano. Embora os imperadores romanos fossem cristãos durante os tempos mostrados neste filme, o paganismo não era apenas uma mitologia desacreditada inofensiva, como é hoje. Era uma ameaça genuína para os cristãos, e os pagãos não hesitaram em matar os cristãos. A história da Alexandria dos séculos 4 e 5 mostra um cristianismo primitivo com fortes lembranças de perseguições anteriores, sentindo a necessidade de livrar a sociedade de qualquer influência que pudesse desafiar a nova fé.

O complexo do templo chamado Serapeum foi destruído em 391 EC por ordem do bispo de Alexandria. Embora os historiadores não saibam se algum pergaminho ou livro da & # 8220Biblioteca das Filhas & # 8221 sobreviveu até aquela época, se existissem provavelmente teriam sido destruídos junto com os edifícios e objetos de culto do templo. A comunidade de estudiosos continuou sem a Biblioteca / Museu, mas sofreu um golpe significativo com o assassinato de Hipácia em 415 CE. A morte de Hipácia foi um marco na lenta deselenização da cidade. Embora os alexandrinos continuassem a fazer contribuições significativas para a filosofia neoplatônica que Hipácia havia ensinado, nenhum matemático que se aproximasse do status de Hypatia jamais trabalhou em Alexandria novamente. A cidade estava mudando.

Nas ruas, o extremismo religioso violento e o aumento associado de tensões étnicas alimentavam as chamas do nacionalismo [egípcio]. Os costumes estavam mudando, evitando a influência & # 8220estrangeira & # 8221 grega do helenismo de Hipácia & # 8217, apesar do fato de ter sido a pedra angular, na verdade a própria razão de ser da cidade. [A ascensão e queda de Alexandria, Pollard e Reid, p. 280]

Estima-se que apenas cerca de 1% do meio milhão de livros e pergaminhos na Grande Biblioteca / Museu de Alexandria sobreviveu até a Renascença e daí para os tempos modernos.

Sobre o filme

Um dos temas deste filme é a crítica à intolerância e a retaliação cara a cara, muitas vezes envolvida em conflitos étnicos e religiosos. O filme mostra a intolerância dos cristãos pelos pagãos e a intolerância dos pagãos pelos cristãos. Alexandria tinha uma comunidade judaica muito grande. O filme mostra cristãos perseguindo judeus, judeus retaliando e cristãos recebendo retribuição por essa retaliação.

Agora é ficção histórica: entretenimento ambientado no passado com alguma referência a pessoas e lugares que realmente ocorreram. Mas como os cineastas não estavam presentes em Alexandria nos séculos 4 e 5 e como os registros históricos são muito esparsos, muito do que é mostrado na tela veio de suposições educadas pelos cineastas & # 8217 estudo da história dos tempos . Além disso, em toda ficção histórica há uma tensão entre descrever com precisão o que ocorreu e contar uma boa história. Isso muitas vezes leva a eventos telescópicos em termos de tempo, a eventos móveis na linha do tempo e à criação de cenas que são diferentes, mas que se destinam a representar o que realmente ocorreu.

Todos os personagens principais deste filme, exceto os escravos, são representações de pessoas que viveram na Alexandria antiga nos séculos 4 e 5. Todos os escravos são fictícios. Embora um homem chamado Orestes tenha sido por um curto período o prefeito romano do Egito e tenha sido aconselhado por Hipácia pouco antes de sua morte, ele nunca foi seu aluno. O jovem Orestes mostrado como a aluna de Hypatia & # 8217s é um personagem fictício, embora o incidente em que Hypatia desencorajou uma aluna que se apaixonou por ela conforme mostrado no filme seja descrito na literatura histórica.

O filme mostra a destruição por uma multidão cristã de Serapeum em 391 aC, e os cineastas presumiram que a & # 8220Biblioteca da Filha & # 8221 havia continuado a existir e foi destruída junto com o complexo do templo. No entanto, ninguém sabe ao certo se a & # 8220Biblioteca da Filha & # 8221 ainda existia em Serapeum na época em que o templo foi destruído. Os historiadores assumem posições diferentes sobre esta questão. Esta cena deve ser vista como um símbolo do declínio geral do aprendizado à medida que a antiga civilização greco-romana desmoronou e os tempos medievais, também chamados de Idade das Trevas, começaram.

Esta versão do filme está em inglês, mas é claro, os personagens não falavam inglês - mas também não falavam egípcio, nem mesmo latim. Ao assistir ao filme, lembre-se de que Hipácia, Orestes, Cirilo e todos os demais falavam grego.

[Fim da introdução escrita / aula]

2. Relatórios do aluno: Após a introdução descrita na etapa 1 e antes de exibir o filme, peça aos alunos que apresentem pequenos relatórios sobre os tópicos a seguir. Essas informações ajudarão a classe a aproveitar ao máximo o filme. As informações mínimas a serem transmitidas aos alunos estão definidas entre colchetes abaixo do tópico. Se o relatório não incluir essas informações, o professor deve fornecê-las à classe junto com quaisquer outras percepções que o professor acredite serem úteis para a compreensão do filme. Exclua todos os tópicos já cobertos pela classe. Em alternativa, os professores podem fornecer este contexto numa aula, usando o material entre parênteses como notas de aula.

A propagação da civilização greco-romana

[Começando no sétimo século AEC, a civilização grega espalhou-se pelos mares Mediterrâneo e Negro pelos comerciantes e depois pela colonização. Havia centenas de colônias gregas. A civilização grega foi mais tarde espalhada pelas conquistas militares de Alexandre, o Grande, 336 & # 8211 323 aC e depois pelo Império Romano, que adotou muitos aspectos da cultura grega. Freqüentemente, como no Egito, a civilização grega combinada com as culturas locais, mas às vezes os gregos em terras estrangeiras se mantinham separados dos povos indígenas.]

Ptolomeu I Sóter, incluindo o roubo do corpo de Alexandre, o Grande

[Se a introdução ao filme não for fornecida (consulte a Etapa 1 acima), esta apresentação deve incluir as informações sobre Ptolomeu I Soter contidas na introdução]. Ptolomeu sequestrou o corpo mumificado de Alexandre o Grande e seu sarcófago de ouro lindamente feito quando eles foram enviados à Macedônia para serem enterrados no complô reservado para os reis macedônios. Ptolomeu levou os restos mortais para o Egito, onde o povo acreditava que Alexandre era filho de deuses egípcios. A posse do corpo de Alexandre por Ptolomeu deu-lhe credibilidade aos olhos dos egípcios. Outra maneira pela qual Ptolomeu ganhou o favor dos egípcios era venerar o touro Apis, que os egípcios acreditavam ser sagrado para um de seus deuses. Ptolomeu I Sóter foi um rei forte e governou o Egito por 40 anos, de 323 a 283. Ele estabeleceu uma dinastia de faraós no Egito que durou até 30 EC, quase três séculos. Cleópatra VII Filopator, um descendente direto de Ptolomeu e o primeiro governante ptolomaico a falar egípcio (todos os outros falavam apenas grego), cometeu suicídio em 30 AEC logo após o suicídio de seu consorte, o general romano Marco Antônio.]

Criação da cidade de Alexandria

[No terceiro século AEC, Alexandre, o Grande, invadiu o Egito, na época governado pelo Império Persa. O país capitulou, praticamente sem luta, e Alexandre passou seis meses no Egito estabelecendo seu governo e aprendendo sobre a cultura e religião egípcias. Ele foi declarado filho dos deuses pelos sacerdotes do oráculo de Silwa. Alexandre queria mudar o foco do Egito do Nilo para o Mediterrâneo e escolheu a localização de uma nova cidade que se chamaria Alexandria. A cidade tinha um bom porto e seria um centro comercial e a capital de um Egito helenizado. Alexandre mapeou suas principais ruas e edifícios. Ele então deixou o Egito e morreu logo depois. Depois que Ptolomeu I Sóter ganhou o controle do Egito, ele decidiu concluir o projeto de Alexandria, construir a cidade e torná-la sua capital e também o centro intelectual do mundo antigo. Ele e os Faraós Ptolomaicos que o seguiram tiveram um sucesso admirável, estabelecendo a grande Biblioteca / Museu de Alexandria e a comunidade de estudiosos da qual Hipácia era membro.]

A Biblioteca / Museu em Alexandria

[A Biblioteca / Museu era o centro de aprendizagem de um grande grupo de estudiosos e também um centro religioso pagão. A Biblioteca / Museu atraiu estudiosos e funcionou como um centro de aprendizagem para todas as áreas do conhecimento, pode-se dizer que a antiga Cidade de Alexandria foi a primeira universidade da civilização ocidental.]

Serapis e o Serapeum em Alexandria

[Quando Ptolomeu I Sóter tentou governar o Egito, ele sabia que era importante respeitar os deuses egípcios, mas também precisava manter a lealdade de suas tropas gregas. Uma das maneiras de fazer isso foi pegar um deus menor, Serápis, dar-lhe atributos de deuses egípcios e gregos e elevá-lo ao status de deus principal da cidade. A comissão foi dada a um mestre escultor grego para criar uma estátua imponente do novo deus melhorado. Ele estava alojado no Serapeum, um grande complexo de templos que mais tarde incluiu a & # 8220Biblioteca da Filha & # 8221 na qual livros e pergaminhos que não caberiam na Grande Biblioteca / Museu foram armazenados. O Serapeum foi destruído em 391 dC, mas não se sabe se a Biblioteca Filha sobreviveu até aquele ponto. As circunstâncias da destruição do Serapeum são que, depois que um grupo de pagãos atacou os cristãos, os cristãos responderam e ameaçaram subjugar os pagãos. Os pagãos refugiaram-se no Serapeum, então sitiado pelos cristãos. Seguiu-se um impasse. As partes submeteram a disputa ao imperador, ele próprio um cristão, que ordenou que as vidas dos pagãos fossem poupadas, mas os cristãos podiam fazer o que quisessem com o Serapeum. O bispo cristão de Alexandria, Teófilo, ordenou que o Serapeum fosse destruído . Quaisquer pergaminhos e livros restantes na Biblioteca das Filhas teriam sido destruídos nesse ponto.]

Busto de Serápis
Cartago, Tunísia, Terceiro Século, CE.

Hypatia

[Se a introdução não for fornecida, adicione as informações sobre Hypatia da introdução. Hypatia, a maior matemática, astrônoma, filósofa e educadora do mundo greco-romano, nasceu por volta de 350 CE. Seu assassinato ocorreu em 415 CE. Ela é uma das poucas mulheres no mundo antigo que teve permissão para se tornar uma acadêmica. Tanto quanto os historiadores podem determinar, ela devotou sua vida à filosofia, que incluía matemática e ciências. Ela usava a Tribon de um filósofo, era celibatária e era pelo menos moderada em tudo e talvez uma asceta completa, praticando uma severa autodisciplina e abstenção de todas as formas de indulgência.

Hypatia presidia uma escola para aristocratas e ricos, na qual lecionava matemática, filosofia neoplatônica e astronomia. Seus alunos vieram de todos os segmentos da população de Alexandria & # 8217s: pagãos, cristãos e judeus. Os alunos de Hypatia & # 8217s se autodenominavam seus & # 8220discípulos & # 8221 e se chamavam de & # 8220 irmãos. & # 8221 Esta é uma descrição de Hypatia por Sócrates Scholasticus, um historiador da igreja cristã, escrevendo cerca de 40 anos após sua morte.
Havia uma mulher em Alexandria chamada Hipácia, filha do filósofo Theon, que fez tais conquistas na literatura e na ciência, que ultrapassou de longe todos os filósofos de seu próprio tempo. Tendo sido sucessora na escola de Platão e Plotino, ela explicou os princípios da filosofia a seus ouvintes, muitos dos quais vieram de longe para receber suas instruções. Por causa do autodomínio e da facilidade de modos que ela adquiriu em conseqüência do cultivo de sua mente, ela não raramente aparecia em público na presença dos magistrados. Nem se sentiu envergonhada por vir a uma assembleia de homens. Pois todos os homens, por causa de sua extraordinária dignidade e virtude, a admiravam ainda mais. Mesmo assim, ela foi vítima do ciúme político que prevalecia na época. Pois como ela tinha entrevistas frequentes com Orestes, foi caluniosamente relatado entre a população cristã que foi ela quem impediu Orestes de se reconciliar com o bispo [Cirilo]. Alguns deles, portanto, apressados ​​por um zelo feroz e fanático, cujo líder era um leitor chamado Pedro, a emboscaram ao voltar para casa e arrastando-a de sua carruagem, eles a levaram para a igreja chamada Césareum, onde a despiram completamente, e então a assassinou com telhas [conchas de ostra]. Depois de rasgar seu corpo em pedaços, eles levaram seus membros mutilados para um lugar chamado Cinaron, e lá os queimaram. Esse caso não trouxe o menor opróbrio, não apenas sobre Cirilo, mas também sobre toda a igreja alexandrina. E certamente nada pode estar mais longe do espírito do Cristianismo do que permitir massacres, lutas e transações desse tipo. Isso aconteceu no mês de março durante a Quaresma, no quarto ano do episcopado de Cirilo & # 8217, sob o décimo consulado de Honório e o sexto de Teodósio [415 DC]. Sócrates Escolástico, História Eclesiástica (VII.15)]
Observe que há mais informações sobre Hypatia na seção Exatidão histórica dos Materiais Suplementares

O Farol de Alexandria

[Construído entre 280 e 247 AC, iniciado por Ptolomeu I Sóter e concluído por seu filho, Ptolomeu II, o Farol de Alexandria aumentou em algumas estimativas para 450 pés (140 m). Por cerca de 16 séculos, foi uma das estruturas feitas pelo homem mais altas na Terra. O Farol foi construído de pedra e foi desativado apenas no século 14 DC, após ter sido danificado por uma série de terremotos. O Farol de Alexandria foi uma das Sete Maravilhas do Mundo Antigo.]

Reconstrução do Farol de Alexandria
por Emad Victor Shenouda

O Império Romano no Século V, CE

A virada do século V d.C. viu um Império Romano em processo de colapso. Em muitas cidades, como Alexandria, havia conflito entre pagãos e cristãos, que se tornavam mais fortes a cada dia.

Cirilo, Patriarca de Alexandria

[Patriarca da igreja cristã em Alexandria de 412 a 444 EC. Ele foi um dos teólogos mais influentes da igreja cristã primitiva, ganhando o título de & # 8220Doctor of the Church & # 8221. Ele é honrado como um santo. Cirilo governou durante uma época de conflito cada vez mais violento entre os habitantes pagãos, judeus e cristãos da cidade. Cirilo ordenou um pogrom e a expulsão de muitos judeus de Alexandria. Em uma luta política, ele arrancou o poder temporal de Orestes, o governador romano do Egito. O assassinato de Hipácia foi o ponto de virada nessa luta.]

Ícone de São Cirilo de Alexandria

O Parabolani

[Nos séculos IV e V os Parabolani eram uma irmandade clerical cristã, formada por homens das classes populares que se encarregavam voluntariamente do cuidado dos enfermos e do enterro dos mortos, ocupação perigosa pelo risco de adoecer. Desta forma, o Parabolani esperava morrer por Cristo. Eles também foram usados ​​como guarda-costas de oficiais da Igreja e em confrontos violentos com os oponentes da Igreja. Os Parabolani foram implicados no assassinato de Hipácia e posteriormente seus números e atividades foram restringidos por decreto Imperial.]

Escravidão no Império Romano

[A escravidão floresceu na Roma antiga. Aproximadamente 30% da população do Império Romano eram escravos. A economia da Roma antiga dependia tanto de escravos que era chamada de & # 8220sociedade de escravos e a religião cristã com sua crença na igualdade de todas as almas era particularmente popular entre os escravos, embora ainda em 1865 (o fim da Guerra Civil dos Estados Unidos ) muitos ramos do cristianismo (bem como algumas sinagogas judaicas), especialmente aquelas localizadas no sul dos Estados Unidos, apoiavam a instituição da escravidão. Os escravos romanos foram comprados ou vieram de populações de territórios conquistados. Eles eram usados ​​não apenas no trabalho manual, mas também no comércio especializado. Os escravos romanos podiam ser altamente educados e os escravos educados na Grécia eram altamente valorizados. Os escravos podiam possuir propriedades e economizar dinheiro para comprar sua própria liberdade, quando então seriam admitidos como cidadãos romanos. No entanto, apenas os escravos mais instruídos ou talentosos tinham uma chance realista de comprar sua liberdade.]

Judeus na Antiga Alexandria e no Império Romano

[Grandes comunidades judaicas, principalmente de comerciantes, viviam em muitas cidades do Império Romano, com uma comunidade particularmente grande em Alexandria. Houve revoltas periódicas de judeus contra os romanos, nenhuma das quais teve sucesso. Os romanos suprimiram brutalmente todas as revoltas. A Grande Revolta em 66 & # 8211 70 EC levou à morte ou escravidão de cerca de um milhão de judeus e à destruição do Segundo Templo em Jerusalém.]

A Astronomia Geocêntrica dos Antigos

[O círculo era considerado a forma perfeita, e os Antigos acreditavam que todos os planetas, como parte dos céus perfeitos, necessariamente se moviam em círculos ao redor da Terra. Ptolomeu ensinou que a Terra era o centro do Sistema Solar. Existem muitos argumentos de bom senso para um Sistema Solar geocêntrico. A Terra parece sólida e imóvel. O Sol e as estrelas parecem girar em torno da Terra no que parecem ser rotas perfeitamente circulares, exceto que de vez em quando os planetas se desviam do curso por um curto período de tempo.A palavra & # 8220planeta & # 8221 deriva da palavra grega para & # 8220 errante. & # 8221 Sem uma compreensão da gravidade e da inércia, conceitos que os Antigos não tinham, é lógico pensar que se a Terra não fosse o centro de o Universo, as pessoas e os objetos cairiam dos lados e se a Terra girasse em seu eixo, os ventos soprariam constantemente em uma direção uniforme.]

A Filosofia de Aristarco de Samos

[Aristarco (310 AC - ca. 230 AC) desenvolveu o primeiro modelo conhecido do Sistema Solar com o Sol em seu centro. Ele organizou os planetas em sua ordem adequada em termos de distância do sol. Seu trabalho foi perdido, mas sabemos disso por meio de um livro sobrevivente de Arquimedes chamado The Sand Reckoner. Esta visão foi rejeitada pelos antigos que se estabeleceram no modelo de Claudius Ptolomeu & # 8217 de um Sistema Solar geocêntrico. Copérnico sabia que a teoria de um universo heliocêntrico havia sido desenvolvida por Aristarco e descobriu que combinava com suas observações. Veja ANTIGOS GREGOS E CIÊNCIA MODERNA: Quem descobriu o sistema heliocêntrico? por Leonidas Petrakis, Ph.D.]

Aulos & # 8211 instrumento musical

[O Aulos parecia um cachimbo de saco moderno. Foi descrito como & # 8220 penetrante, insistente e emocionante & # 8221 The History of Musical Instruments, Curt Sachs, 1940. Às vezes, os aristocratas o tocavam, como a lira.]

Mosaico da Casa del Poeta Tragico em Pompéia.
Do Museo Archeologico Nazionale (Nápoles).

3. Depois que o Serapeum for demitido, pare o filme e diga à classe o seguinte. Isso também pode ser feito após o término do filme.
[Não está claro se os livros e pergaminhos foram destruídos no saco do Serapeum. No entanto, é claro que em algum momento, a Grande Biblioteca e a Biblioteca Filha e muito do conhecimento da antiga civilização greco-romana foram destruídos. Esta cena pretende nos mostrar a perda desse conhecimento. O diretor / roteirista do Agora & # 8217s, Alejandro Amenábar, que estudou a história da época em que estava fazendo o filme, cita o astrônomo Carl Sagan dizendo que a revolução industrial teria ocorrido 1.000 anos antes se o conhecimento acumulado na biblioteca de Alexandria não tivesse foi perdido. Se a Grande Biblioteca / Museu não tivesse sido destruída, estaríamos em Marte agora?]

Depois de assistir ao filme

4. Reserve tempo para o (s) relatório (s) sobre Poggio Bracciolini e os esforços para preservar manuscritos antigos, ou para uma palestra sobre este tópico. As informações mínimas que o relatório deve revelar são apresentadas a seguir. Como alternativa, o professor pode fornecer essas informações por meio de instrução direta.
[Poggio Bracciolini era um escriba com uma bela caligrafia, e essa habilidade, bem como um talento para a diplomacia e lutas burocráticas internas, permitiu-lhe trabalhar para a Cúria Romana por 50 anos. Ele ascendeu ao cargo de secretário apostólico, secretário pessoal do Papa. Poggio e outros homens cultos sabiam que muitos manuscritos antigos haviam sido perdidos, mas uma cópia de alguns deles poderia ser encontrada nas bibliotecas dos mosteiros. Eles também sabiam que, devido a incêndios, guerras, mofo e traças, esses manuscritos estavam desaparecendo. Poggio e vários outros resolveram tentar encontrá-los e copiá-los para tentar salvar o que restava do conhecimento dos antigos. Poggio passou muitos dias e meses procurando nas bibliotecas de mosteiros, principalmente na Alemanha, Suíça e França, os livros antigos que se pensava estarem perdidos. Ele encontrou e copiou várias obras importantes da filosofia e literatura antigas, sendo a mais famosa a obra filosófica de Lucrécio & # 8217, & # 8220On the Nature of Things & # 8221, que expõe uma filosofia que define o modernismo de várias maneiras. Uma vez encontrados, esses trabalhos foram copiados repetidamente e, portanto, preservados. Os livros encontrados por Poggio e outros, foram o combustível para o início da Renascença, que surgiu de uma nova apreciação pela erudição e aprendizado da antiga civilização greco-romana.]

5. Após a conclusão do relatório ou palestra, diga à classe que alguns manuscritos antigos foram descobertos relativamente recentemente, incluindo um importante trabalho matemático de Hero em 1896 (ver nota sobre Hero na Introdução) e o Pergaminhos do Mar Morto que foram encontrados na Cisjordânia do rio Jordão de 1946 a 1956, embora os últimos não sejam da tradição helenística.

6. Por fim, peça à classe que leia ou conte a história contada pelo Prefácio e Epílogo de A ascensão e queda de Alexandria . Veja a Etapa de Preparação E, de Aristóteles a Ptolomeu e Colombo.

QUESTÕES DE DISCUSSÃO

1. Os cineastas queriam destacar vários pontos neste filme, além de apresentar Alexandria e Hipácia. Quais foram eles e você acha que os pontos eram legítimos?

Resposta sugerida:

Estes incluem: 1) a repressão às mulheres na sociedade medieval que se desenvolvia das ruínas da cultura pagã 2) a perda de conhecimento que resultou da destruição da civilização greco-romana e seus livros e pergaminhos 3) quanto a suposição de que o círculo tinha a forma perfeita e que, portanto, os corpos celestes tinham que se mover em círculos, dificultava a compreensão da verdadeira estrutura do Sistema Solar e 4) o Cristianismo foi a primeira religião ocidental a se concentrar nos pobres, os fracos e os escravos.

2. As razões para a perda das tradições da filosofia e do conhecimento da civilização greco-romana são múltiplas. Este filme destaca vários deles. O que eles são?

Resposta sugerida:

Isso inclui: (1) o fato de que a filosofia e o conhecimento eram vistos pelos cristãos como ligados às crenças religiosas pagãs, assim como a Biblioteca / Museu funcionava não apenas como um repositório de livros, mas também como um templo para a adoração dos deuses pagãos e (2) o caos em torno do colapso do Império Romano. Houve muitos outros. [Os professores podem querer mencionar razões adicionais.]

3. [Pode ser melhor dar aos alunos a seguinte pergunta por escrito. Clique aqui para ver a pergunta em um documento de processamento de texto separado que pode ser distribuído para a classe. A maioria dos antropólogos acredita que nas sociedades pré-históricas de caçadores-coletores, homens e mulheres funcionavam como iguais. O patriarcado é uma forma de organizar a sociedade de forma que as posições de poder e prestígio sejam ocupadas pelos homens, enquanto as mulheres ficam confinadas ao lar ou ao trabalho braçal no campo. Uma teoria afirma que as estruturas sociais patriarcais se desenvolveram após inovações sociais e tecnológicas, como a domesticação de animais como cabras e gado. Isso levou ao desenvolvimento de culturas de pastoreio, quando a riqueza de uma família podia ser roubada durante a noite, a menos que os guerreiros da família, principalmente do sexo masculino, pudessem proteger o rebanho. Outra teoria afirma que cerca de seis mil anos atrás (4000 aC), o conceito de paternidade se desenvolveu e que isso deu início à disseminação do patriarcado. Segundo essa teoria, os homens queriam ter certeza de que os filhos nascidos das mulheres em seus lares eram seus herdeiros biológicos e passaram a restringir as atividades das mulheres para se assegurarem desse fato. Outra teoria é que as mudanças no clima por volta de 4000 aC resultaram no aumento da competição por quantidades reduzidas de alimentos no Saara, no Oriente Médio e nos desertos da Ásia Central. As sociedades tornaram-se mais parecidas com a guerra, desenvolvendo estruturas sociais patriarcais para se tornarem mais bem-sucedidas na luta por recursos. O patriarcado pode ter se desenvolvido a partir de uma combinação desses e de outros fatores. Por alguma razão, as mulheres estavam restritas à esfera do lar, ao trabalho braçal e ao serviço de seus homens.

Na sociedade ocidental moderna, o patriarcado perdeu terreno e as mulheres estão sendo tratadas na maioria dos casos como iguais aos homens. Que mudanças na sociedade fizeram com que as mulheres fossem tratadas com mais igualdade?

Resposta sugerida:

Não há uma resposta correta, mas uma resposta forte incluirá um ou mais dos seguintes: (1) a pesquisa científica mostrou que na maioria das maneiras, exceto pela força física absoluta, as mulheres são iguais aos homens, e uma vez que existe uma ampla gama de talento e habilidade dentro das fileiras de homens e mulheres, existem algumas mulheres que são mais talentosas e mais realizadas do que quase todos os homens em quase todos os tipos e níveis de sociedade de esforço, ao avaliar as pessoas, agora se concentra no indivíduo e, portanto, mulheres individuais que podem desempenhar qualquer ocupação têm mais chances do que anteriormente (2) enquanto, no geral, os homens são mais poderosos fisicamente do que as mulheres, na sociedade moderna há cada vez menos necessidade de trabalho físico. A sociedade moderna requer inteligência e educação, e as mulheres são tão talentosas nessas áreas quanto os homens (3), há menos famílias tradicionais do que antes e as mulheres são obrigadas a assumir papéis de liderança na família e se tornarem as principais ganhadoras de salários. se traduz no avanço das mulheres na sociedade.

4. Um dos temas deste filme é uma crítica às lutas comunitárias e à intolerância para com outras pessoas com crenças diferentes. O filme mostra a intolerância dos cristãos pelos pagãos, a intolerância dos pagãos pelos cristãos, a intolerância dos cristãos pelos judeus e a intolerância dos judeus pelos cristãos. Quais cenas do filme mostram isso?

Resposta sugerida:

Estes incluem: Theon chicoteando Davo, o escravo que recebeu a punição por uma escrava & # 8217s posse de uma cruz empurrando o pagão para o fogo, o ataque dos pagãos aos cristãos e a resposta dos cristãos levando à destruição do Serapeum, o ataque dos judeus ao pogrom Parabolani, e o assassinato de Hipácia.

5. Qual é a mensagem do filme sobre a intolerância?

Resposta sugerida:

A intolerância causa grandes danos, incluindo morte, ferimentos e a perda de conhecimentos importantes.

6. Os parabolanos retratados neste filme têm uma semelhança impressionante com a & # 8220 polícia moral & # 8221 ou agentes radicais muçulmanos semelhantes que operam em lugares como Irã, Arábia Saudita e Talibã controlados pelo Afeganistão e Paquistão. Além disso, a intolerância demonstrada pelo personagem que retrata Cirilo e sua interpretação sexista da citação bíblica (1 Timóteo 2: 8 & # 8211 2:12), parece ser semelhante à intolerância e sexismo de alguns muçulmanos fundamentalistas que operam nessas áreas . As representações no filme eram razoavelmente precisas. Identifique algumas razões para essas semelhanças ou argumente que se trata de uma falsa analogia.

Resposta sugerida:

Não há uma resposta correta para esta pergunta. Pensamentos interessantes incluem: (1) que a relativa tolerância do Ocidente e sua rejeição de uma interpretação sexista desta e de outras passagens bíblicas veio somente após séculos de desenvolvimento (2) o Islã é cerca de 500 anos mais jovem que o Cristianismo (Muhammad nasceu em 570 CE) e intolerância e sexismo caracterizaram o cristianismo de 500 anos atrás (3) algumas seitas cristãs e judaicas radicais ainda têm essa visão das mulheres e algumas são intolerantes e (4) essas são visões de uma sociedade fortemente patriarcal e a sociedade moderna está indo além o patriarcado, quando esse processo for o tratamento completo das mulheres como cidadãs de segunda classe, acabará.

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