Andrew Mellon - História

Andrew Mellon - História

Andrew Mellon

1855- 1937

Financiador

O financista Andrew Mellon nasceu em Pittsburg, Penslyvania, em 24 de março de 1855. Ele mostrou um interesse precoce nos negócios e rapidamente assumiu o banco de seu pai. Ele financiou algumas das maiores empresas à medida que cresciam. Em 1920, quando foi nomeado Secretário do Tesouro do presidente Harding, ele era uma das pessoas mais ricas da América. Era uma fortuna bancária da família que Mellon usava para promover seus interesses em carvão, alumínio e petróleo.

Embora as opiniões estejam divididas sobre os motivos de Mellon, está claro que sua prioridade era a redução de impostos para os ricos. Ele também foi fundamental para bloquear a participação americana na Liga das Nações após a Primeira Guerra Mundial.

Suas muitas doações de caridade no final de sua vida garantiram-lhe uma reputação póstuma como filantropo. A coleção de arte pessoal de Mellon tornou-se a base da Galeria Nacional de Arte.


Andrew William Mellon (1855-1937)

Andrew William Mellon

O seguinte foi retirado de: David Cannadine, Mellon: An American Life, (New York: Vintage Books, 2008) da breve biografia de David Cannadine de Andrew Mellon encontrada no site da Fundação Mellon em www.mellon.org e, brevemente, de Martha Frick Symington Sanger. Henry Clay Frick: um retrato íntimo. (Nova York: Abbeville Press, 1998.)

Os primeiros anos de vida de Andrew Mellon:
Andrew William Mellon nasceu em 24 de março de 1855, filho do juiz Thomas e Sarah Jane (Negley) Mellon, seu sexto filho, mas apenas o quarto a sobreviver à infância. A família Negley foi uma das famílias fundadoras de Pittsburgh. Anos depois, por sugestão de seu irmão Dick, Thomas Mellon fundou o Idlewild Park, então um resort para piqueniques para os Pittsburghers. & quotOs Mellons eram imigrantes protestantes da Irlanda do Norte, [escoceses do Ulster] que se estabeleceram no oeste da Pensilvânia em 1818. Ainda jovem, Andrew juntou-se ao pai, Thomas e ao irmão Richard, na gestão do banco da família, T. Mellon e Filhos, que logo se tornou o principal agente financeiro na transformação do oeste da Pensilvânia em uma das regiões industriais mais ricas dos Estados Unidos durante os quarenta anos anteriores à Primeira Guerra Mundial. & Quot

“Ele seria conhecido como Andy ou AW e, mais do que qualquer um de seus irmãos mais velhos ou mais novos, era a quintessência do filho de Thomas Mellon. Tanto é verdade, que mais tarde na vida, quando confrontado por qualquer problema desafiador, sua reação invariável seria perguntar: 'O que o pai faria?' conhecia muito mais conforto e segurança do que a maioria dos Pittsburghers, a atmosfera era intensa e séria, ao invés de alegre ou fácil. Embora cercada por um jardim exuberante e abundante, a casa em 401 Negley era sombria e proibitiva por dentro. Thomas Mellon desdenhava a ostentação vulgar que temia ser "comum entre aqueles que ficaram subitamente ricos", a quem ele descartou como a "má-diocracia", e sua casa estava desprovida da ornamentação elaborada, tanto por dentro quanto por fora, que se tornaria popular entre os locais plutocracia nas décadas subsequentes. & quot

Mellon era um menino quando estourou a Guerra Civil e, portanto, não serviu no Exército da União nem estava em posição de apoiar a causa da União financeiramente ou industrialmente. No entanto, houve dois casos em que a Guerra Civil atingiu perto de casa: & quot ... a Pittsburgh industrial seria um alvo para o exército confederado e, em 1862 e 1863, a ameaça parecia clara e presente 'nossas casas e propriedades', lembrou o juiz, 'estavam ao mesmo tempo em destruição real pelos rebeldes.' Trincheiras foram cavadas e terraplenagens defensivas construídas, passando perto da casa de Mellon, atrás dos pomares. Andrew Mellon ainda não tinha dez anos, mas lembra-se vividamente dos trabalhadores cavando e escavando, e ele montou guarda sobre as cerejeiras Mellon com uma espingarda descarregada. Ele também se lembrava de ter visto Abraham Lincoln em fevereiro de 1861, quando seu trem parou em Pittsburgh a caminho de Washington para sua posse. Quando o presidente eleito se levantou para falar, ele surpreendeu o menino, pois ele 'se desenrolou como uma cobra' a uma grande altura e falou em tons 'gentis' e bem modulados. '

O juiz Mellon desconfiava das escolas - públicas e privadas - então ele construiu uma escola em 401 Negley, empregou um professor chamado Taylor e Andrew "se matriculou" aos cinco anos. O irmão de Andrew, Selwyn, morreu em setembro de 1862, aos nove anos. “Por sua vez, Andrew foi abandonado aos sete anos de idade, particularmente tenro, ele e Selwyn eram inseparáveis ​​como o par do meio de irmãos. Sua sensação de isolamento pode ter se intensificado quando, com a morte de Selwyn, o juiz fechou sua escola: tendo passado dois anos lá, Andrew foi mandado embora, talvez para escapar da epidemia de difteria. O menino ficou com a irmã de seu pai, Elinor Mellon Stotler, cerca de cinco milhas fora de East Liberty em McKeesport, onde frequentou a escola local, voltando para 401 Negley aos nove anos de idade. A essa altura, seu pai parece ter superado sua aversão anterior à educação pública, e Andrew foi matriculado em uma escola de Pittsburgh na esquina das ruas Grant e Strawberry. Pai e filho viajavam diariamente juntos na linha de carros puxados por cavalos de East Liberty para o centro da cidade, inaugurada em 1859. & quot

Mellon demonstrou ambição e empreendedorismo desde cedo: & quotComo criança, ele cortava grama dos prados em Negley, 401, e vendia para fazendeiros que passavam por ração para cavalos a cinco centavos o pacote. Mais tarde, equipado com um burro e uma carroça fornecidos por seu pai, e alistando o trabalho de seus irmãos mais novos, Dick e George, Andrew vendeu frutas e vegetais da horta da família - com tanto sucesso que sua mãe - às vezes tinha que visitar as lojas locais para comprar seus próprios produtos de jardim de volta. ”Esta foi uma primeira escolha de“ carreira ”interessante para o jovem Andrew, pois seu avô, Andrew, e seu pai, antes de se tornar um juiz, estavam envolvidos na agricultura.

Andrew Mellon vai para a faculdade e entra na idade adulta:
Mellon frequentou a Western University [hoje Universidade de Pittsburgh]. & quotAndrew Mellon apareceu pela primeira vez nos registros da universidade no outono de 1869, depois dos quatorze anos, estudando aritmética, álgebra, física elementar e alemão. . . .Suas notas eram boas, mas não excelentes. & Quot Na Western University, ele conheceu e se tornou amigo de James Hay Reed, que também era membro do South Fork Fishing and Hunting Club. Reed veio para servir como advogado pessoal de Mellon. Mellon tinha medo de falar em público, algo que ele nunca superou. “De fato, a mitologia de Mellon diz que ele deixou a universidade alguns meses antes da formatura para garantir que seria poupado da provação de fazer um discurso de formatura, exigido de todos os candidatos a formandos. Esse relato foi posteriormente reimpresso nas publicações oficiais da universidade, mas não há evidências de que Andrew se matriculou em qualquer classe para o ano acadêmico de 1872-73 e, portanto, nada para apoiar a alegação de que ele esteve perto de se formar com a turma de 1873. O mais provável é que ele fosse um aluno intermitente entrando e saindo dos currículos preparatórios e universitários; provavelmente fez cursos preparatórios nos primeiros dois anos antes de se matricular no curso universitário durante o terceiro ano, mas nunca se matriculou para um diploma universitário de quatro anos. Portanto, embora André fosse, sem dúvida, mais educado do que seus irmãos mais velhos, ele era menos educado do que seu pai, que passara a duvidar do valor e da 'circunstância de ter um diploma'. E anos depois, um cunhado de Mellon insistiu que o juiz tinha realmente 'obrigado' Andrew a sair para que ele pudesse começar a ganhar a vida. & Quot

Mellon tornou-se membro do Duquesne Club e, por meio dele, conheceu e tornou-se amigo de Robert Pitcairn, outro membro do South Fork Fishing and Hunting Club.

Mellon não era um disparate, era estritamente profissional, mesmo com a família. Certa vez, ele emprestou a seu irmão Samuel $ 3.000,00. Samuel morreu em 1879, tendo pago apenas $ 1.000,00 do empréstimo. Nem mesmo tendo dado à viúva tempo para chorar, André exigiu o reembolso do restante do empréstimo.

Mellon era muito indiferente e não era muito bom com as mulheres. No entanto, ele se apaixonou por Fannie Larimer Jones e eles estavam noivos para se casar em 1882, mas quando foi descoberto que Jones tinha tuberculose e estava morrendo, ele friamente (talvez cruelmente) rompeu o noivado e todo o seu relacionamento, afirmando que ele estava salvando todos os envolvidos de desgosto desnecessário. Jones acabou morrendo. Mellon teve apenas mais uma aventura romântica, que terminou mal, para ser discutida mais tarde.

Andrew Mellon vai trabalhar:
O juiz Thomas Mellon deu início ao que se tornou o Mellon Bank, mas foi Andrew quem o tornou conhecido. Ao longo da década de 1880, o Mellon Bank, sob o controle de Andrew Mellon, engoliu, ou melhor, "adquiriu o controle de ..." dos bancos de Pittsburgh. & quotAo expandir seus interesses bancários desta forma durante a década de 1880, Mellon também estava se posicionando para investir esses recursos maiores nas atividades industriais em expansão da região. & quot O Mellon Bank agora podia oferecer mais para & quot Indústria em expansão de Pittsburgh & quot & quotAquele banco privado que ele adicionou um banco nacional, um banco de poupança e uma seguradora, e ele também havia estabelecido uma empresa fiduciária. & quot

Henry Clay Frick tinha Andrew e seu pai para agradecer por sua riqueza e, portanto, fama. Henry Clay Frick fez coca. O coque e o carvão são usados ​​no refino do minério de ferro e proporcionam um melhor rendimento e uma forma mais pura de ferro. No início da década de 1870, ainda relativamente desconhecido, Frick queria expandir sua produção de coque e precisava pedir dinheiro emprestado para construir 50 fornos de coque. Foi para Mellon Bank que Frick foi. Era sabido por Frick que o juiz Mellon (ele preferia ser chamado de juiz mesmo depois de pendurar seu manto) havia perdido dinheiro em investimentos anteriores em coca, então ele estava compreensivelmente nervoso. Frick e Andrew eram amigos, mas isso não garantia necessariamente que Frick receberia o empréstimo. No entanto, & quotInteressado no homem imaculadamente vestido à sua frente e agradecido pela firme determinação da família Overholt, Mellon concordou em emprestar a Frick $ 10.000 com juros de 6 por cento pagáveis ​​em seis meses para construir seus fornos. & Quot Frick foi provavelmente o amigo mais próximo de Andrew de todos os tempos. Andrew tinha se tornado seu banqueiro pessoal.

Henry Clay Frick colocou Andrew sob sua proteção, especialmente quando se tratava de lidar com arte. Embora não haja documentação para apoiar isso, a pesquisa parece mostrar que Henry Clay Frick serviu como um porta-voz improvisado e promotor do South Fork Fishing and Hunting Club. Pode-se inferir que o Sr. Frick teria encorajado Andrew a entrar para o Clube, o que, é claro, Mellon fez. & quotApós o casamento de Frick com Adelaide Childs, o casal se estabeleceu em Clayton, uma das casas mais grandiosas de Pittsburgh, e Andrew era um visitante regular para jantar, jogar pôquer e, às vezes, passar a noite ... Os empréstimos pessoais de Frick [de Mellon] eram de $ 71.000,00 em 1882, aumentando para $ 148.000 em 1885, mas diminuindo para $ 9.000 em 1887, um crédito semelhante foi estendido ao HC Frick Coke Company. & Quot. Frick até deu a Mellon a capacidade de comprar e vender ações em seu nome, enquanto os Frick's partiam para a Europa em 1887.

Andrew Mellon se torna conhecido em Pittsburgh:
Em 1883, Mellon tornou-se diretor da Pittsburgh Petroleum Exchange, reorganizada em 1886, como Pittsburgh Petroleum Stock & amp Metal Exchange. Com a ajuda do coronel James M. Guffey, amigo da família, Andrew Mellon criou e controlou a Westmoreland & amp Cambria Gas Company e a Southwest Pennsylvania Natural Gas Company. Ele viajou muito na década de 1880, cuidando dos negócios da família em Kansas, Colorado, Idaho e Oregon. Ele financiou o Mellon Brothers Bank em Bismarck, ND. Andrew foi encarregado do & quot legado da família & quot; de 1890-1919. A conta do banco Mellon passou de $ 2,5- $ 4,2 milhões. De 1890 em diante, Andrew Mellon foi responsável pela fortuna de seu pai em imóveis, terras carboníferas, hipotecas, títulos e similares, ele também tinha imóveis e ações próprias, incluindo participações em bancos e empresas de serviços públicos que havia adquirido durante o Década de 1880. & quot

Em 1886, ele criou, junto com Henry Clay Frick, a Fidelity Title and Trust Company. & quotFoi o segundo fundo fiduciário em Pittsburgh e o primeiro a receber depósitos, mas, em 1895, mal chegavam a um milhão de dólares, e a empresa não pagou dividendos antes de 1893. O principal objetivo do fideicomisso era administrar propriedades para pessoas físicas e jurídicas, mas não foi capaz de representar os dois lados na investigação do testamento de um cliente. A solução foi criar uma segunda empresa subsidiária, para que todos os negócios pudessem ser tratados internamente e, em outubro de 1889, Mellon, Frick e outros parceiros da Fidelity fundaram a Union Transfer and Trust Company, com Andrew como presidente e capital de $ 250.000. & quot Andrew Mellon ficou bastante fascinado com o alumínio e quando um grupo de homens que se autodenominava Pittsburgh Reduction Company pediu um empréstimo de $ 4.000 para iniciar seu negócio, Mellon deu $ 25.000 e em janeiro de 1891 tornou-se diretor. Andrew também entrou no setor de petróleo no mesmo ano em que entrou no alumínio. O juiz Mellon não gostou do negócio do petróleo, mas Andrew entrou nele por três motivos: “O primeiro foi a descoberta em 1889 de novas fontes de petróleo no sudoeste da Pensilvânia, perto de Coraopolis, no que ficou conhecido como Campo de Petróleo McDonald. A segunda foi que entre os garimpeiros e garimpeiros locais estavam os irmãos Galey, Sam e John, amigos de Andrew, e também James Guffey, com quem ele havia colaborado no negócio de gás natural no final da década de 1880. A terceira foi que William Larimer Mellon decidiu que o petróleo era onde estava seu próprio futuro. ”A Crescent Oil Company era outra empresa da família Mellon, que processava petróleo bruto e refinado no sudoeste da Pensilvânia.

Andrew Mellon incorporou algo chamado "Sistema Melon", que controlava todos os aspectos de um produto, desde a matéria-prima, refino e produção e, eventualmente, o produto acabado e a venda desse produto.

Andrew Mellon foi um juiz extraordinário [assim como seu pai] de talento empresarial, e entre as muitas empresas que ajudou a fundar e financiar estavam a Aluminum Corporation of America (ALCOA), a Carborundum, Koppers e a Gulf Oil. Ele raramente se interessava pelos detalhes de tais negócios, mas adquiriu extensas propriedades, o que significava que em 1914 ele era um dos homens mais ricos dos Estados Unidos. & Quot Este julgamento pode ter saído pela culatra, se a lenda for verdadeira, que ele supostamente recusou Henry Ford em um empréstimo para construir uma carruagem sem cavalos. No entanto, não há prova definitiva de que esta é uma história verdadeira.

Andrew Mellon tinha muitas conexões com o South Fork Fishing and Hunting Club, & quot ... quando Andrew fundou a Union Trust Company, ele colocou não apenas Henry Clay Frick [SFF & ampHC Member] e Dick Mellon no conselho, mas também, entre outros, J [ames] .M. Schoonmaker [SFF & ampHC Member], presidente da Pittsburgh and Lake Erie Railroad George Whitney, sócio da corretora de valores Whitney & amp Stephenson Henry Phipps [SFF & ampHC Member], sócio da Carnegie Brothers James B. Finley, outro Coke King e Philander Knox [ SFF & ampHC Member]. No final da década de 1880, os Mellons, Carnegies e Fricks eram todos clientes da Knox e da Reed.

Em 1895, ele vendeu as operações de petróleo para a Standard Oil Mellon e usou o lucro para investir na Carborundum Company, que fez o fio de geração elétrica Mellon se tornar um diretor. & quotEm 1º de julho de 1902, o Mellon National Bank foi criado, substituindo imediatamente T. Mellon & amp Sons, bem como absorvendo o Pittsburgh National Bank, que pertencia a Frick. & quot

A relação de Andrew Mellon com Henry Clay Frick, The Johnstown Flood e Beyond:
Quanto à sua parte após o Dilúvio de Johnstown, Mellon deu US $ 1.000 para o esforço de socorro, mas, aderindo à política oficial do Clube, não fez comentários públicos sobre o desastre. Além dos companheiros do clube com os quais Andrew tinha relações comerciais listados acima, ele também era amigo do sócio do clube Benjamin Franklin Jones. A família Mellon apoiou publicamente o H.C. Frick na Batalha de Homestead de 1892.

A essa altura de sua vida & quot ... à medida que o século se aproximava do fim, Andrew Mellon não poderia ter se dado ao luxo de imitar aqueles "barões ladrões" da Costa Leste com seus palacetes na Quinta Avenida de Nova York, seus "chalés" ornamentados em Newport, suas festas extravagantes , seus iates oceânicos, seus séquitos de criados e seus casamentos arranjados com empobrecidos, mas nobres aristocratas europeus. Nem ele queria fazer isso. Ele gostava de viajar, mas o mundo vulgar e ostentoso da alta sociedade da Copa da Costa Leste dos Estados Unidos e do cosmopolitismo transatlântico, conforme descrito e dissecado por Henry James e Edith Wharton, decididamente não era do seu agrado. Ele ficou surpreso quando seu sobrinho, W.L., comprou um iate oceânico - o Vagabondia-embora sua surpresa não o tenha impedido de aproveitar seu conforto para as férias. Para Mellon, Nova York era um lugar para fazer negócios ocasionais, e de onde embarcar no navio para a Europa, ao contrário de Carnegie e Frick, ele não tinha ambições de possuir uma casa lá, nem qualquer desejo de construir para si um lugar no país ou um casa de campo na costa. Ele achava uma vida tão auto-indulgente, esbanjadora e antipatriótica que não gostava de casas grandes, fossem urbanas ou rurais, ele era totalmente desinteressado em pássaros ou flores ou árvores ou paisagem e embora pudesse cavalgar, ele não era muito bom nisso, e o fazia não aproveite. Ele também não gostava da sinfonia, da ópera ou do balé: na verdade, anos depois, Paul Mellon permaneceu em dúvida se o pai poderia ter contado a Chopin através de Cole Porter. Os limites de sua indulgência eram charutos e uísque [sic] no Duquesne Club, e pôquer de apostas baixas com Frick e outros amigos. & Quot Mellon acompanhou Frick em viagens à Europa no final da década de 1890 e começou a adquirir arte, com Frick fazendo com que ele se interessasse por a prática. Em 1899, ele e Frick criaram a Union Steel Company com William H. Donner, anteriormente da Cambria Iron Company. Em 1900, ele entrou com Frick na Crucible Steel Company e na New York Shipbuilding Company em Camden, NJ. Graças especialmente à sua amizade com Frick e aos interesses comerciais que eles iniciaram juntos: & quot Em quase 24 meses, então, Andrew Mellon acumulou um portfólio incomparável de interesses na região de Pittsburgh e além. Não mais apenas um banqueiro privado de pequena escala, ele agora era um grande financista e empresário, sedento por ação e ansioso para intervir.Durante o mesmo período, ele também se envolveu na organização criativa da indústria local do carvão de uma maneira muito além de qualquer coisa que seu pai tivesse alcançado ou imaginado. Ao orquestrar uma consolidação ousada da produção de carvão de Pittsburgh, ele acreditava que poderia aumentar os lucros. Seu plano era combinar centenas de pequenas empresas (muitas anteriormente pertencentes ao Juiz) em duas grandes empresas, de acordo com a forma como distribuíam o carvão, que era por via férrea ou por rio. Isso era fácil de fazer, porque a maioria usava um meio ou outro e tinha ramais ferroviários ou depósitos de carvão de rio. Mas muito poucos tiveram acesso a ambos. Assim, Mellon resolveu criar duas novas empresas em consolidação, Monongahela River Coal (para aqueles que usam a água) e Pittsburgh Coal (para aqueles que dependem da ferrovia). Aparentemente, eram negócios administrados separadamente. Mas Mellon coordenou de perto as duas empresas, criando diferentes fluxos de financiamento para cada uma, na convicção de que isso resultaria em maior eficiência, custos de transporte reduzidos e lucros maiores. ”Andrew Mellon serviu como carregador, junto com Philander Knox, na Henry O funeral de Clay Frick.

Andrew Mellon se apaixona por um mau investimento:
No verão de 1898, ele conheceu Nora McMullen, de 19 anos, da Grã-Bretanha. Mellon sempre foi muito reservado, mas achou fácil se abrir com Nora. Após seu primeiro pedido de casamento, ela disse que não. Na primavera de 1900, ela finalmente aceitou sua proposta de casamento e ele estabeleceu sua residência em 5052 Forbes Street em East Liberty, ela ainda residindo na Grã-Bretanha. O período de noivado foi quase inteiramente por carta, ele estando em Pittsburgh e ela na Grã-Bretanha, eles não se viram até o dia do casamento, 12 de setembro de 1900. A nova Sra. Nora Mellon não viu Pittsburgh até depois de sua lua de mel . Ela odiava a sujeira, a fumaça e os atributos gerais de uma cidade grande. Ao sair do trem para ir para a rua Forbes 5052, ela exclamou para Andy: & quotNão descemos aqui, não é? Você não vive aqui? & quot Andrew e Nora tiveram dois filhos: Ailsa, nascida em 28 de junho de 1901 em Pittsburgh e o filho Paul, nascido em 11 de junho de 1907. Em 1901, Mellon tornou-se ainda mais interessado em arte e gastou $ 50.000 nela naquele ano, principalmente para decorar sua casa. Quando separados, o que acontecia com bastante frequência durante o casamento, Mellon se dirigia a Nora como "Norchen", e ela se dirigia a Andrew como "Gorduroso". Mellon tratava o casamento como qualquer outra transação comercial. Nora não queria nada, mas isso não era o suficiente para ela, pois ela queria um amor verdadeiro e romântico que Mellon não queria ou não podia proporcionar.

Em junho de 1904, ela ameaçou divorciar-se dele pelo vigarista Alfred Curphey. Quando tudo estava dito e feito, Curphey conseguiu roubar US $ 20.000 a Mellon. Mellon nunca entendeu por que, se Nora tinha todas as coisas tangíveis que ela poderia desejar, ela estava tão infeliz. Nora conheceu Curphey em uma viagem à Grã-Bretanha para visitar a família Mellon pagou e o casal voltou para Pittsburgh. O Mellon viajou para Paris, mas, ”depois que Paul Mellon nasceu no verão de 1907, as relações entre Andrew e Nora declinaram rapidamente, embora Andrew permanecesse sublimemente - ou ingenuamente - alheio a isso. O catalisador imediato foi a grande crise financeira em outubro de 1907, que exigiu o retorno preocupado de Andrew de Paris a Pittsburgh. Ele tinha um bom motivo para ir, mas Nora estava furiosa por ele mais uma vez colocar os negócios antes do casamento. ”No verão de 1908, Curphey, mais uma vez, encontrou-se com Nora em Paris. Ela providenciou para que Mellon lhe desse uma mesada de $ 25.000, dando a maior parte para Curphey. & quotNa manhã de domingo de Páscoa [1909], ela foi à igreja com Grace Chadbourne. Na saída, Nora disse a Andrew, quase como uma reflexão tardia, que o marido de Grace, Thomas, seu amigo e advogado de uma empresa de Nova York, iria fazer uma ligação para ele. Chadbourne realmente apareceu, e depois de muita prevaricação e rodeios, e sem constrangimento e preocupação evidentes, ele finalmente informou a Andrew que sua esposa havia tomado a decisão irrevogável de deixá-lo e obter o divórcio. Ela havia, Chadbourne relatado, ficado infeliz nos últimos dois anos e não podia continuar como vinha fazendo. Nenhuma menção foi feita a outro homem, apenas ao desejo de Nora de voltar a morar na Inglaterra. Para o desavisado Andrew, 'foi um raio vindo de um céu claro' ”. O divórcio poderia ter significado uma desgraça social em Pittsburgh.

Mellon não iria desistir dela tão facilmente, & quotSe encostado na parede, Andrew imediatamente contratou um detetive que o despachou para a Europa com cartas de apresentação do chefe dos detetives no condado de Allegheny para o chefe da Scotland Yard, e também da o secretário de estado dos EUA em exercício para funcionários diplomáticos e consulares dos EUA. Sua missão era descobrir a verdade sobre as atividades de Nora em Paris, em Londres e em alto mar. Mas, como Nora havia calculado, era tarde demais: enquanto as investigações prosseguiam, Andrew teria de chegar a um acordo, se quisesse evitar o escândalo. A separação judicial foi acordada no verão de 1909, preliminar à dissolução do casamento, sob a alegação de deserção, após mais dois anos. Um primeiro fundo fiduciário de $ 150.000 foi estabelecido para a manutenção de Paul e Ailsa, um segundo de $ 600.000 para fornecer uma renda a Nora e um terço de $ 400.000, cujos rendimentos ela também desfrutaria, desde que não se casasse novamente. Ela também recebeu um pagamento em dinheiro direto de $ 250.000 (aproximadamente $ 5 milhões na moeda atual). Foi ainda acordado que Andrew e Nora teriam a guarda conjunta dos filhos em uma base igual e alternada, vários meses de cada vez com qualquer um dos pais, e que Nora iria prontamente partir para a Europa para iniciar o período de dois anos exigido para o divórcio em a base da deserção. Ela também assumiu um compromisso oral com Andrew (que não conseguiu fazê-lo por escrito) de que, quando Paul e Ailsa estivessem com ela na Europa, ela não os colocaria em contato com Curphey. & Quot

Após o divórcio, as coisas poderiam ter piorado entre Andrew e Nora e, portanto, gotejado para seus filhos, mas Andrew se recusou a deixar as coisas ficarem tão baixas. “Encorajada e encorajada por cartas e telegramas de Curphey extravagantemente proclamando seu amor por ela, Nora começou uma campanha planejada para colocar seus filhos contra o pai. Em suas visitas diárias de manhã e à noite, no caminho de ida e volta para o trabalho, Ailsa parecia muito mais fria, uma vez Paul batia nele com uma vara e Nora sempre ficava na sala, fazendo comentários cáusticos e depreciativos sobre ele. Embora magoado e mortificado, Andrew se recusou a responder na mesma moeda e nunca falou mal de sua esposa na presença de seus filhos, naquela época ou depois. & Quot O julgamento do divórcio foi realizado de 20 a 21 de maio de 1912, e Nora foi considerada culpada em 3 de julho. Andrew , então, tinha autoridade sobre as crianças que Nora podia vê-los, mas Andrew tinha que dar permissão. Ao todo, o divórcio custou a Mellon US $ 100.000 ou US $ 2 milhões em dinheiro de hoje. & quot Em qualquer caso, com a custódia de seus filhos por dois terços de cada ano, e a responsabilidade por todas as decisões importantes relativas ao seu bem-estar, Andrew estava ocupado ... No início do século XX, os milionários do sexo masculino (na verdade, os homens em geral) eram não estava intimamente envolvido com a criação dos filhos, mas o diário de Mellon de 1912 a 1915 mostra que ele devotou muito esforço e reflexão à tarefa, passando muito tempo com Ailsa e Paul e genuinamente se deliciando com a companhia deles. 'Dia glorioso com as crianças' é uma entrada típica. Ele cavalgava e dirigia com eles no verão, ia de trenó com eles no inverno, comprava cães, pôneis e pássaros para eles e brincava de esconde-esconde à noite. Aos domingos, ele os levava para a Igreja Presbiteriana de East Liberty, nos outros dias para o zoológico e o circo, e havia viagens para Nova York e Atlantic City, que era um balneário um tanto mais completo e exclusivo do que é agora. Nos aniversários e no Natal, ele os esbanjava com presentes - um anel, um relógio, uma câmera e um perfume para Ailsa, um trem, uma bicicleta, uma arma de brinquedo e uma máquina de escrever para Paul - e estava sempre atento a esse Natal rituais como aparar a árvore e encher as meias. Como W.L. Mellon relembrou, Andrew 'entrou de todo o coração e com um deleite tocante em cada compartimento de suas vidas.' Eles eram, nessa época, o 'alicerce' de sua existência. ”Mellon vendeu a casa monótona em 5052 Forbes Street e comprou uma casa em Woodland Road. & quot [Durante os anos do Tesouro] Tanto Ailsa quanto Paul (quando ele estava de férias de Choate) dividiam seu tempo entre o apartamento do pai em Washington e a fazenda da mãe no Hudson. Agora que todos os quatro estavam longe do ambiente contaminado de Pittsburgh, as relações entre Andrew e Nora tornaram-se muito mais fáceis. & Quot

Andrew Mellon em Negócios e Pittsburgh no século 20:
De 1902 a 1912, durante um período de crise econômica que atingiu Pittsburgh de forma particularmente forte, o Mellon National Bank quintuplicou - uma justificativa completa da decisão de Andrew de reestruturar o negócio. & quotUma indicação adicional do poder financeiro do Mellon: de oitenta e cinco bancos em Pittsburgh em 1912, o Mellon National era proeminente em termos de depósitos ($ 40 milhões), títulos de investimento ($ 11 milhões) e empréstimos ($ 21 milhões). & quot & quotO resultado foi que mais de 40 por cento dos depósitos bancários da região e metade dos títulos de investimento de propriedade de seus bancos nacionais eram agora controlados por Andrew e Dick Mellon, via Union Trust, o Mellon National Bank, participações de subsidiárias e diretorias interligadas. a Pittsburgh Industrial Development Corporation (PIDC). Quando o químico Robert Kennedy Duncan veio para Pitt, Mellon deu dinheiro à universidade para financiar bolsas, em última análise, o & quotMellon Institute of Industrial Research e School of Specific Industries da University of Pittsburgh. & Quot Mellon investiu em fornos de subprodutos para fazer coque, que eliminou fornos de colmeia com a H. Koppers Company. Mellon tinha participações na McClintic-Marshall, a empresa que ganhou o contrato para construir o Canal do Panamá. Em 1906, Mellon reivindicou uma receita de $ 31 milhões.

& quot… Andrew Mellon havia se estabelecido em meados dos anos 1900 como o indivíduo mais significativo no progresso econômico do oeste da Pensilvânia. & quot

Mellon foi o fundador de Donora, PA. Donora é um amálgama do nome do fundador da Union Steel, William Donner, e do nome de sua esposa, Nora.

Muito antes de os EUA entrarem oficialmente no conflito, os bancos Mellon concederam empréstimos a nações europeias que lutaram na Primeira Guerra Mundial & quotComo em todos os conflitos, as finanças foram um elemento crucial na Primeira Guerra Mundial, e os bancos Mellon estiveram fortemente envolvidos nos empréstimos transatlânticos para os Aliados antes de os Estados Unidos se tornarem beligerantes. Esses empréstimos foram formalmente orquestrados pelo JP Morgan and Company, que fez um esforço intenso para envolver o maior número possível de bancos e financeiras americanas, e Andrew Mellon estava disposto e em condições de participar. Do empréstimo anglo-francês de $ 500 milhões que foi levantado em 1915, a Union Trust Company contribuiu com US $ 15 milhões: detinha US $ 10,8 milhões em sua própria conta e vendeu US $ 4,2 milhões a seus clientes. Essa foi uma soma substancial, e poucas instituições da Costa Leste adquiriram ações maiores. Os bancos Mellon também subscreveram $ 2,5 milhões para os $ 100 milhões emprestados à França em abril de 1917 e $ 9,5 milhões para três grandes empréstimos feitos ao Reino Unido entre agosto de 1916 e janeiro de 1917. Assim que os Estados Unidos entraram no conflito, na primavera de 1917, Mellon subscreveu pessoalmente US $ 1 milhão em títulos do Liberty War em maio de 1917 e, em outubro, tanto o Union Trust quanto o Mellon Bank aumentaram suas subscrições de US $ 5 milhões para US $ 25 milhões. A essa altura, Mellon também presidia o apelo do Conselho de Guerra da Cruz Vermelha no oeste da Pensilvânia, lançado com um jantar no qual o ex-presidente Taft falou. Um milhão de dólares foi imediatamente levantado, incluindo $ 50.000 do próprio Andrew, o mesmo de Dick e o mesmo da ALCOA, Golfo e Carborundum, e em um mês quase $ 4 milhões foram subscritos. & Quot Mellon se beneficiou da Primeira Guerra Mundial, como muitos de seus interesses comerciais forneceram material de guerra. & quotCom a prosperidade das empresas, a riqueza pessoal de Mellon cresceu mais rapidamente do que nunca, o valor contábil de sua fortuna aumentando de $ 100 milhões, em 1926, para $ 105 milhões ou por volta de 1928. Destes, $ 12 milhões eram em títulos, $ 10 milhões em terras carboníferas, $ 3,2 milhões em imóveis, $ 8 milhões em obras de arte, $ 12 milhões em contas proprietárias e $ 11 milhões em contas a receber (provavelmente as notas dadas por Dick quando Andrew vendeu seus interesses em ouro). O resto eram ações, a maior parte delas detidas nas grandes empresas Mellon…. & Quot

Em relação à renda de Mellon, & quotHá muitos outros exemplos de tais avaliações, o que simplesmente significa que Mellon era tão rico que não tinha ideia precisa de quão rico ele era. Alguns… acreditavam que no auge de sua fortuna, em 1929-1930, Mellon valia 600 milhões de dólares. Mas ... um valor entre $ 300 milhões e $ 400 milhões era mais provável. Ao contrário de Rockefeller, ele nunca foi bilionário em sua própria época (embora tivesse valido vários bilhões nos valores atuais), mas para cada um dos três anos de 1926 a 1928, sua receita após impostos foi bem acima de US $ 5 milhões. & quotEm 1930 e no início de 1931, a fortuna de Andrew Mellon atingiu o auge, e ele atingiu a idade de setenta e cinco anos. Foi uma longa vida de 'aquisição e acumulação'. Em termos de capital, sua riqueza atingiu um pico de valor contábil de US $ 127 milhões, e sua renda também foi a mais alta que ele já registrou: US $ 8,8 milhões após o pagamento de impostos federais e, sem dúvida, ajudado pelo recente pagamento em dinheiro de Pullman sobre suas ações da Standard Steel Car. & quot Mellon era impactado pessoalmente pela Grande Depressão. & quotEm 1930, a renda de Mellon após os impostos atingiu um pico de $ 8,8 milhões em 1931, despencou para $ 712.511 e em 1932 ele relatou perdas de $ 1,9 milhão. & quot

Andrew Mellon vai para Washington:
Andrew Mellon era devotamente leal e um forte promotor do Partido Republicano. Em 1888, ele contribuiu com US $ 1.000 para a eleição de Benjamin Harrison (Harrison venceu). Em apoio a Warren G. Harding para presidente, Mellon doou $ 150.000 para o Partido Republicano e $ 6.000 para o candidato. Obviamente, até este ponto, 1920, Mellon era muito bem-sucedido nos negócios e no setor bancário, & quotMas Mellon ainda era quase desconhecido fora de Pittsburgh, e foi apenas sua nomeação como Secretário do Tesouro em 1921 por Warren Harding que o tornou uma figura nacional. Ele há muito tempo é ativo na política republicana na Pensilvânia, se opõe fortemente à Liga das Nações e tem o prazer de trazer as práticas de negócios para o governo. & Quot

Apesar de um estatuto de 1789 declarar que os envolvidos na indústria não poderiam ser Secretário do Tesouro, brechas foram encontradas e, com relutância, em 1º de fevereiro de 1921, ele aceitou a nomeação do Secretário do Tesouro. Ele deixou Pittsburgh em 3 de março de 1921, foi empossado em 4 de março e apresentou-se ao trabalho em 5 de março. ”Ele chegou às oito horas, uma hora antes, antes que a maioria de sua equipe aparecesse para trabalhar. Tal coisa nunca acontecera na memória de nenhum dos vigias noturnos do tesouro. Seu [Mellon como Secretário do Tesouro] era garantir que as finanças da nação fossem administradas com prudência, o que, como para qualquer indivíduo responsável, significava viver com renda, controlar firmemente as despesas, pagar dívidas acumuladas, tomar empréstimos apenas nas condições mais sólidas e fornecer cuidadosamente para o futuro, construindo um excedente. Em suma, Mellon pretendia administrar o Tesouro e supervisionar as finanças nacionais, assim como dirigira o banco da família, com poucas noções além da administração do que deveria fazer. E no que se refere aos assuntos econômicos internacionais, seus esforços se concentrariam na questão de saldar as dívidas que as nações europeias deviam aos Estados Unidos, que prevaleciam sobre todas as outras considerações continentais. ”A relação de Mellon com Harding era“ correta em vez de calorosa ”. e eles frequentemente batiam de frente. & quotA dívida nacional foi reduzida de US $ 24 bilhões para US $ 22,3 bilhões, e a essa taxa seria totalmente liquidada em 1952. Com o apoio do presidente, Mellon se defendeu das exigências do Congresso por 'bônus', [veteranos da Primeira Guerra Mundial] e os gastos do governo caíram quase 50%, ajudados pela transição tardia da guerra para a paz. Os anos fiscais de 1922 e 1924 terminaram com um superávit de cerca de US $ 300 milhões. Mas ainda havia muito por fazer e ainda por fazer. & Quot

Quando Philander Knox morreu, seu mandato no Senado foi preenchido por William A. Crow e, após sua saída, Mellon apoiou com sucesso a candidatura ao Senado de David A. Reed, filho de James Reed, membro do South Fork Fishing and Hunting Club, com o entendimento que David apoiaria totalmente Mellon e suas políticas. Apesar do relacionamento tênue entre os dois homens, após a morte do presidente Harding em agosto de 1923, Mellon se tornou o tesoureiro do Harding Memorial Fund e doou $ 12.500 para a causa.

Mellon serviu como Secretário do Tesouro, sob os presidentes republicanos Harding, Coolidge e Hoover, mas teve o melhor relacionamento com o presidente Calvin Coolidge, que disse a famosa frase "Os negócios da América são os negócios." O Plano Mellon sob o presidente Coolidge: & quot ... em breve antes do Dia do Armistício de 1923 [11 de novembro], ele escreveu a William R. Green, presidente interino do Comitê de Caminhos e Meios da Câmara, delineando um "plano fiscal científico", cujos detalhes foram completados por Parker Gilbert antes de sua partida. Mais uma vez, Mellon pretendia reduzir a taxa de sobretaxa de 50% para 25% como um incentivo aos ricos para transferirem seus investimentos de títulos isentos de impostos para ações industriais. Ele também buscou uma redução de 25% no imposto sobre a renda auferida (diferente da renda de investimento) e a revogação de vários impostos incômodos que caíam desproporcionalmente sobre os mesmos trabalhadores de baixa renda. Ele também propôs limitar a dedução que uma empresa poderia receber por perdas de capital a 12,5%, igual ao imposto sobre ganhos de capital, em vez dos 100% então permitidos. E pretendia criar um Conselho de Recursos Fiscais independente do Tesouro que, em caso de litígio, serviria como 'um tribunal informal perante o qual o Governo e os contribuintes poderiam apresentar seus respectivos processos, e ter uma pronta apuração do imposto responsabilidade. & quot O Congresso controlado democraticamente bloqueou muitas partes do Plano Mellon.

Como secretário do Tesouro, Mellon enfrentou um padrão duplo.Ele havia assumido o controle da Destilaria Overholt da família Frick, mas parte de seu trabalho como secretário era fazer cumprir a Lei Seca. Ele o fez com relutância e muitas vezes foi atacado por não desistir da propriedade da destilaria. Mellon acreditava que a aplicação da Lei Seca era difícil e ridícula, mas, para desgosto de seus detratores, Mellon fortaleceu a aplicação reorganizando o Departamento de Lei Seca e dividindo a nação em 22 distritos, descentralizando a aplicação da Lei Seca. Em junho de 1930, ele teve a execução da Lei Seca transferida para o Departamento de Justiça.

Durante seus anos no Tesouro, Mellon tornou-se menos envolvido na sociedade e na indústria de Pittsburgh. No entanto, & quotSeu novo chanceler [Universidade de Pittsburgh] John G. Bowman (que Mellon, como curador, ajudou a nomear pouco antes de sua partida para Washington), estava determinado a revigorar a universidade construindo um campus inteiramente novo em um local vizinho conhecido como Frick Acres. O resultado final foi a construção da Catedral do Aprendizado de 42 andares, a um custo de US $ 15 milhões ... "Parece-me apropriado", observou Mellon, "que a Universidade de Pittsburgh seja a primeira a adotar a ciência e arquitetura à necessidade de condições modernas no mundo educacional, pois Pittsburgh está associada na mente do público não apenas com fontes inesgotáveis ​​de ferro e aço, mas com a energia e a iniciativa de novos empreendimentos. ' Como ao avaliar uma nova proposta de negócio no banco, Mellon foi inicialmente frio e cético, e como ao comprar uma foto, ele demorou para decidir. Mas Bowman acabou conquistando-o, o terreno foi adquirido e o terreno foi aberto para a Catedral do Aprendizado. Na época em que atingiu o pico em outubro de 1929, o presente de Mellon para a universidade foi de US $ 1,6 milhão. Embora isso representasse apenas um décimo de todo o custo, foi, no entanto, sua beneficência mais substancial até o momento, e sua primeira incursão importante no domínio da doação de capital. & Quot

Em 1929, Mellon empreendeu o desenho de uma nova nota de dólar menor, projetada para usar menos papel, o que economizaria US $ 2 milhões para o governo federal. Quando o presidente Coolidge anunciou que não se candidataria à reeleição em 1928, alguns acreditaram que Mellon deveria ter se candidatado ao cargo que recusou.

Mellon não apoiava Herbert Hoover, o candidato republicano e eventual presidente, mas concordou, aos 73 anos, em permanecer como secretário do Tesouro sob Hoover. Mellon foi secretário do Tesouro durante a quebra da bolsa de valores em 1929, que deu início à Grande Depressão. Anotação no diário de & quotBlack Thursday, & quot 24 de outubro de 1929: & quot Quebra do mercado de ações em Nova York. Jantar na Embaixada da Bélgica e ir para a exposição belga na Galeria Corcoran mais tarde. ”Durante grande parte de 1930, Mellon compartilhou a visão geral de que a economia americana era basicamente sólida e que os negócios logo se recuperariam na Europa. Para ter certeza, o acidente ocorrera sob sua supervisão, abalando a reputação de "o maior secretário do tesouro desde Alexander Hamilton" e abalando a expectativa de que, sob sua administração, as coisas só poderiam ficar cada vez melhores. Ele procurou evitar a sombra da dúvida incipiente deixando cada vez mais os detalhes da administração para Ogden Mills e iniciando uma campanha de relações públicas sem precedentes, quebrando sua antiga regra de privacidade e concedendo entrevistas que tocavam em sua vida pessoal e hábitos. Mas isso era mera decoração de vitrine. Mais importante, quando o ano fiscal terminou em 30 de junho de 1930, com um superávit federal de US $ 184 milhões, parecia que a análise de Mellon havia sido justificada: a crise era temporária e a recuperação estava próxima.

Na esteira da parte mais difícil da crise, Mellon votou contra dar aos veteranos da Primeira Guerra Mundial suas pensões, que haviam sido originalmente definidas para vencer em 1945, no início. Este evento forneceu mais uma conexão de Johnstown para Mellon. Quando o "Exército Bonus" caiu sobre Washington em 1932, seus membros foram sumariamente expulsos da cidade e se estabeleceram na área de Johnstown por um tempo, mas também foram expulsos de lá. O pensamento sincero de Mellon era deixar que a crise se resolvesse, tudo se resolveria sozinho.

Em outubro [1931], o Federal Reserve Board aumentou as taxas de juros para 3,5 por cento, na (vã) esperança de conter o fluxo de capital americano para o exterior. Isso apenas piorou as coisas internamente, à medida que o crédito ficou mais caro. E com a queda da receita tributável, a receita do governo 'caiu fortemente', anulando todos os esforços anteriores de Mellon para manter o orçamento federal superavitário e pagar a dívida nacional. Em dezembro de 1930, o déficit orçamentário para o ano fiscal de 1931 - o primeiro de sua gestão como secretário do Tesouro - foi projetado em US $ 180 milhões, o valor real chegou a US $ 903 milhões.

O Banco de Pittsburgh, não controlado pelo Mellon apesar de seus melhores esforços, falhou em 1931. Um pacote de resgate foi adotado e o Mellon forneceria $ 1 milhão com a condição de que o Mellon Bank assumisse o controle. O Banco de Pittsburgh recusou Mellon desistir do negócio e o banco faliu. “A inércia de Melon gerou amargas críticas locais na época, das quais sua reputação jamais se recuperaria, apesar do dinheiro que estava gastando na construção e das substanciais doações que em breve estaria dando para ajudar os desempregados. “Uma coisa extraordinária aconteceu em Pittsburgh”, escreveu o jornalista Frank R. Kent em um jornal local, quase dois meses depois da falência do banco. 'A família Mellon está em descrédito. O brilho está fora deles individualmente e como um grupo - não apenas politicamente, mas pessoalmente, em matéria de prestígio empresarial e outras formas. ' Antigamente, André e seus parentes não podiam fazer nada de errado, mas agora 'o temor se foi, a adoração acabou, o encanto desapareceu totalmente'. Em vez de serem venerados, os Mellons eram agora 'terrivelmente impopulares', não era seguro para os membros da família aparecerem em público e as coisas eram jogadas nas casas Mellon e no Mellon National Bank. Uma resposta foi imediatamente escrita por James Francis Burke ("sempre um bom amigo de Mellon"), mas o estrago estava feito. E as repercussões políticas seriam consideráveis, tanto local quanto nacionalmente. 'Eu era depositante em quatro bancos', lembrou um republicano que se tornou democrata Pittsburgher, 'e todos faliram' Eu estava em péssimo estado. Achei que não poderíamos deixar os republicanos escaparem impunes. ' A mesma visão seria mantida no New Deal Washington, e durante o 'julgamento fiscal', o fracasso de Mellon em resgatar o Banco de Pittsburgh receberia grande atenção. ”Hoover e Mellon rapidamente caíram em desgraça com o povo americano. Hoover geralmente é acusado de não fazer nada para aliviar a Grande Depressão, mas na verdade ele estava seguindo o conselho de seu secretário do Tesouro, que tinha boas razões para não fazer nada - deixar o problema se resolver. Em 6 de janeiro de 1932, o representante Wright Patman ameaçou acusar Mellon. Hoover nomeou Mellon embaixador na Grã-Bretanha, Mellon aceitou e as acusações de Patman foram retiradas. Mellon serviu como embaixador apenas por sete meses, devido à vitória nas eleições presidenciais de Frankin D. Roosevelt em 1932.

Problemas legais de Andrew Mellon:
Em 1908, a ALCOA foi acusada de um processo antitruste. Em julho de 1912, a ALCOA admitiu irregularidades e concordou em seguir as regras. Apesar de se safar com uma verdadeira bofetada no caso antitruste da ALCOA, Mellon enfrentou outras batalhas jurídicas em sua vida pública. Em 1926, foram feitas acusações contra Mellon por impropriedades nas primárias republicanas na Pensilvânia. “Essas críticas do Congresso às travessuras eleitorais de Mellon na Pensilvânia eram apenas parte de um coro crescente de insatisfação com o secretário do Tesouro. As reduções de impostos do "Plano Mellon" foram repetidamente denunciadas como manobras egoístas de um homem rico que queria tornar todos os milionários, inclusive ele mesmo, ainda mais ricos. 'É claro', observou o deputado John Nance Garner, um dos maiores críticos do secretário, 'que o objetivo do Sr. Mellon é reduzir os seus próprios impostos e os de outras pessoas.' Mas as reformas de Mellon foram apoiadas pelos melhores economistas americanos da época e também por seus predecessores democratas no Tesouro, Carter Glass e David Houston. Portanto, havia alguma plausibilidade na afirmação de Mellon de que a tributação era 'igual a qualquer outro negócio' e que suas propostas eram 'científicas' e apartidárias. ' Como eles, Mellon acreditava genuinamente que os ricos deveriam pagar sua justa parte dos impostos e que deveriam pagar mais do que pagaram sob Woodrow Wilson.

Harry F. Sinclair, que obteve um contrato sem licitação, esteve envolvido no escândalo Teapot-Dome, levando alguns a questionar a cumplicidade de Mellon no esquema. Mellon foi atacado por reduções de impostos concedidas a empresas Mellon durante a Primeira Guerra Mundial e à ALCOA por práticas comerciais desleais. As acusações contra a ALCOA foram retiradas em 1930.

Em agosto de 1933, em meio aos primeiros sucessos de FDR, Harvey O'Connor publicou uma exposição intitulada, Mellon's Millon's. Embora não seja necessariamente um problema legal por si só, abriu o caminho para exames nas finanças de Mellon e problemas jurídicos futuros. & quotOs jornais de Pittsburgh recusaram-se a publicar resenhas do trabalho de O'Connor, e os livreiros locais se recusaram a estocá-lo, mas o momento da publicação não poderia ter sido mais prejudicial para Mellon, e na euforia radical dos primeiros meses de Roosevelt, o livro recebeu um grande quantidade de aviso público. Para aqueles que compartilhavam da antipatia do presidente por banqueiros e grandes negócios, oferecia apoio às denúncias de FDR e, embora não fosse vendido ou revisado em Pittsburgh, claramente se beneficiou de, e adicionou ímpeto a, uma hostilidade crescente ao Mellon que estava se desenvolvendo em seu cidade natal. Para piorar, revelou muitos detalhes da vida pessoal e da carreira de negócios de Mellon, que ele sempre lutou muito para manter em segredo. Esse não era o tipo de tratamento que esperava cinco meses depois de encerrar o que considerava uma vida inteira de esforços patrióticos, sucesso financeiro, empreendedorismo criativo e serviço público. E mesmo algumas resenhas que foram mais simpáticas a Mellon do que ao livro não podiam deixar de notar quão rapidamente e quão completamente sua reputação havia despencado recentemente ... Mellon estava furioso e magoado com o livro. Em vez de ignorá-lo, ele foi a extremos em uma vã tentativa de combatê-lo. & Quot

"Dentro de uma semana da posse de Roosevelt, antes mesmo de retornar de Londres, Mellon soube que o Bureau of Internal Revenue estava auditando sua declaração de imposto de renda de 1930." Então, & quot ... rumores já circulavam em Washington de que o retorno de Mellon no ano seguinte também estaria sob escrutínio oficial. Em 5 de maio de 1933, Louis McFadden, um congressista republicano da Pensilvânia que pertencia a uma das facções anti-Mellon do partido estadual, fez um discurso privilegiado na Câmara, apresentando no registro uma carta escrita por um certo David A. Olson para David Burnett, o comissário de receita interna. A carta afirmava que, durante o final de 1931, Mellon vendeu 10.000 ações da Western Public Service, apresentando um prejuízo de $ 1 milhão, que ele então deduziu de sua renda tributável naquele ano. O documento alegou ainda uma dedução semelhante de US $ 15,7 milhões, representando uma perda realizada na venda de 123.000 ações na problemática Pittsburgh Coal Company. Ambos os blocos de ações, continuava a carta, foram vendidos para a Union Trust Company of Pittsburgh, uma corporação "sob o controle do Sr. Mellon e seus associados", e ambos foram recomprados pela Mellon ou participações da Mellon após 31 dias . Na opinião de Olson, essas transações eram ilegítimas de acordo com o código tributário federal, tornando a dedução de perdas de $ 6,7 milhões totalmente imprópria. E isso não foi um erro contábil nem uma interpretação equivocada do código: "essas transações", concluiu Olson, "realizaram a retirada fraudulenta de impostos de renda do governo." sobre o retorno de Mellon em 1931, e recomendou que ele recebesse um reembolso de $ 7.507,74. No final de outubro, três agentes do Departamento de Justiça foram enviados ao escritório de Mellon em Pittsburgh para realizar um exame mais demorado de suas contas. Durou três semanas. Mellon entregou todos os seus registros, colocou toda a sua equipe à disposição e praticamente suspendeu todas as outras atividades enquanto a investigação prosseguia. Mas depois de um escrutínio ainda mais completo de seus assuntos financeiros em 1931, esses investigadores também concluíram que não havia nada de irregular na declaração de imposto de renda de Mellon. & Quot

No entanto, foi anunciado em março de 1934 que um grande júri seria formado para julgar Mellon pelas acusações de uma declaração de imposto de renda fraudulenta. & quotO grande júri foi devidamente reunido em Pittsburgh em 7 de maio de 1934, para considerar se havia evidências suficientes para indiciar Andrew Mellon por tentar fraudar o governo federal por "intencionalmente, delitosamente, fraudulentamente e conscientemente" apresentar uma declaração de imposto de renda falsa para 1931. & quot O grande júri considerou 10-2 a favor de Mellon e mais, o júri era composto por uma maioria de eleitores do oeste da Pensilvânia, que haviam apoiado FDR e os democratas na eleição de 1932.

Mellon foi apresentado com um aviso separado, independentemente do grande júri, declarando que ele devia $ 1.319.080,90 além dos $ 600.000 que já havia pago e com uma multa de 50 por cento, isso significava que ele devia $ 2 milhões, & quot ... o bureau enviou a Mellon um segundo carta de deficiência, relatando outro recálculo de suas responsabilidades - novamente para cima. Após investigação adicional, Mellon foi informado, seus atrasos de imposto de renda federal aumentaram de $ 1,3 milhão para $ 2.050.068,82 e, correspondentemente, a penalidade de 50 por cento subiu para $ 1.025.034,41. Pelos últimos cálculos, Mellon ainda devia ao governo mais de US $ 3 milhões em impostos não pagos em 1931. Para ter certeza, isso era significativamente menos do que os números de US $ 6 milhões e US $ 122 milhões que estavam sendo divulgados na mídia. Mas mesmo para um homem com seus recursos prodigiosos, dificilmente seria uma soma menor, e foi levantada um pouco mais alta novamente em fevereiro de 1935. ”Assim foi montado o cenário para o infame 'julgamento fiscal' envolvendo Andrew Mellon e o governo federal. Aconteceu perante o Conselho de Recursos Fiscais, exatamente coincidindo com o clímax da campanha pública e legislativa de Roosevelt contra os bancos e os grandes negócios. O clima do país era profundamente hostil a homens como Mellon, mas a disputa não era tão desigual quanto isso poderia sugerir: o conselho completo era composto por doze membros, e a maioria deles fora nomeados por Mellon. & Quot

& quotO processo começou em Pittsburgh, mas em maio de 1935 eles se mudaram para Washington e absorveram a maior parte do tempo e do esforço de Mellon durante aquele período - junto com uma quantia substancial de dinheiro, já que os honorários de seu advogado chegavam a US $ 360.000. Ao todo, 47 testemunhas compareceram, 847 documentos foram aceitos como prova e a transcrição do julgamento totalizou 10.000 páginas datilografadas. Os procedimentos variariam de drama ou comédia (como quando Mellon foi repreendido por fumar no tribunal durante um recesso) a longa discussão de questões financeiras técnicas e misteriosas. O interesse da mídia foi alto o tempo todo, e Roosevelt foi mantido totalmente informado por Jackson e Morgenthau. ”Mellon manteve sua inocência o tempo todo. O julgamento fiscal terminou em 1936, sem decisão do veredicto. “O Conselho de Recursos Fiscais finalmente proferiu sua sentença em 7 de dezembro de 1937, pouco mais de três meses após a morte de Mellon, causando profundo pesar a seus muitos amigos, parentes e admiradores por ele não ter vivido para saber o resultado. Pois a sua principal conclusão foi uma exoneração inequívoca, a saber, que o 'peticionário não apresentou declaração falsa e fraudulenta com o objetivo de sonegar impostos' ”.

Andrew Mellon e a National Gallery of Art:
Depois de deixar a arena política, Mellon voltou-se para o único objetivo de desenvolver a Galeria Nacional de Arte. Mellon tornou-se um colecionador de arte. Ele até tinha o hábito, até então desconhecido, de comprar obras de arte e depois devolver as peças com reembolso total, que costumava receber.

Mellon uma vez devolveu uma pintura em particular, o que provou ser uma boa jogada, porque mais tarde foi demonstrado que era uma farsa. Sobre isso, ”uma noite em um jantar, a esposa do embaixador belga percebeu que o retrato havia desaparecido e perguntou por ele. 'Sr. Mellon mandou embora ', disseram a ela ...' porque ele não gostou. ' A esposa do embaixador exclamou: 'Que maravilha! Ser capaz de dizer: 'Tire esse Rafael. Eu não gosto disso, 'quem, mas o Sr. Mellon poderia fazer naquela [ênfase do autor]? & quot

& quotMellon, no final de 1926, tornou-se o 'czar arquitetônico de Washington,' encarregado da colocação de edifícios federais em Washington, D.C. & quot Foi então que ele teve a ideia de uma Galeria Nacional de Arte.

“Até 1926, Mellon considerava-se, com razão, não mais do que um comprador privado de arte, e não um comprador de primeira linha. Com certeza, sua coleção havia se expandido nos últimos anos, mas ainda era relativamente pequena em número e restrita em alcance: ao norte da Europa, a belas mulheres inglesas e a paisagens repousantes. Havia algumas pinturas italianas, nenhuma cena religiosa e não muitos retratos de homens de poder. Foi um acúmulo pessoal, em vez de uma exibição abrangente. Mas embora negasse os rumores que circulavam em Washington, é claro que em algum momento durante meados da década de 1920, Mellon decidiu que queria criar sua própria galeria nacional. & Quot & quotMellon estava atingindo a idade em que seu pai havia se despojado de sua riqueza, e ele agora começou a considerar como poderia fazer o mesmo. Uma anotação do diário indica que ele estava pensando sobre 'assunto de corporação pessoal' e também sobre 'questão de fazer caridade ou outra confiança'. Aqui estava o germe de uma ideia que Mellon, auxiliado por Donald Shepard, iria agora concretizar. Ele doaria sua fortuna em proporções aproximadamente iguais: para novos fins filantrópicos (o que significaria a National Gallery of Art) e para fins familiares (o que significava Ailsa e Paul e, eventualmente, seus descendentes), garantindo assim que, em sua morte, ele seria muito menos rico do que no seu auge. & quot

& quotMas a esta altura, ele estava realizando através de Knoedler o que viria a ser sua compra mais ousada, seu golpe de mestre como colecionador de arte: uma aquisição secreta de 21 das melhores pinturas de l'Hermitage - aquela notável constelação de edifícios, parte santuário, parte palácio, parte galeria de arte, adornando a cidade anteriormente conhecida como São Petersburgo e agora chamada Leningrado, que foi fundada por Pedro, o Grande em 1703. A coleção do Hermitage foi originalmente montada pela Imperatriz Catarina, a Grande , que adquiriu fotos da Grã-Bretanha, França, Prússia e Holanda durante a segunda metade do século XVIII. Posteriormente, seus sucessores fizeram seus próprios grandes acréscimos, de modo que, no início do século XX, o Hermitage merecia comparação com qualquer um dos grandes acúmulos da realeza europeia, incluindo os de Hofburg em Viena, o Parado em Madrid e os Castelos de Windsor. Poucos europeus ocidentais haviam visitado este lugar, mas relatos sobre seus tesouros surgiram gradualmente em guias, catálogos e artigos de jornal. As estimativas variaram, mas, ao todo, a coleção do Hermitage somava mais de dois mil itens, incluindo antiguidades clássicas, moedas, medalhas e (especialmente) obras de belas artes da época medieval ao século XVIII, aproximadamente cinquenta de suas pinturas, representando Leonardo, Raphael, Rembrandt, Velázquez e Ticiano, entre outros, foram excelentes mestres antigos. & Quot & quotQuando um acordo foi finalmente fechado, o dinheiro de Mellon foi transferido, em libras esterlinas, por Knoedler para Zatzenstein em Berlim, que o depositou em uma conta bloqueada após 10 por cento foi pago aos russos como um depósito. Na outra ponta da cadeia, em Moscou, foram enviadas instruções a l'Hermitage para retirar os quadros das paredes e entregá-los a um agente que chegasse na hora marcada. Enquanto isso, as pinturas adjacentes seriam reorganizadas para dar a impressão de que nada havia sido removido. As fotos foram então transportadas de trem para Berlim e entregues a Zatzenstein, que então liberou o saldo do pagamento. Posteriormente, foram despachados para a galeria Knoedler em Nova York e, eventualmente, após limpeza, restauração e (muitas vezes reenquadramento), seguiram para Mellon em Washington. ”Mellon adquiriu cerca de 25 pinturas por US $ 17 milhões.

Mellon não deixou que o julgamento fiscal o derrubasse, ele tomou medidas para a construção da Galeria Nacional durante esse tempo, escolhendo o design e a localização a dedo. & quotEm novembro de 1936, o proeminente médico Worth B. Daniels diagnosticou câncer em Mellon. Não está claro se o paciente foi informado da gravidade de sua condição: Burton Hendrick insistiu que não, e Mellon certamente se recusou a admitir que algo estava errado, mesmo para Ailsa, David ou Paul ... Isso pode muito bem explicar por que Mellon concluiu o negócio com Duveen que foi, para ele, uma pressa incomum e por que ele agora se esforçava tanto para que seu projeto de galeria fosse aceito: ele não tinha muito tempo para levar seu último grande empreendimento à fruição.

& quotApesar das distrações incessantes do julgamento do imposto, Mellon havia elaborado os detalhes da National Gallery of Art para sua própria satisfação no final de 1936: suas fotos agora estavam em poder do fundo educacional e de caridade ou logo seriam depositadas lá, ele havia resolvido o arquiteto, o edifício em seus contornos e a estrutura de governança e as demais questões relativas ao local pareciam em vias de resolução. E assim, com a ousadia de quem sabe que seus dias estão contados, resolveu abordar o assunto com o presidente, cujo apoio seria fundamental para a concretização do esquema. Compreensivelmente, devido ao recente confronto, Mellon preferiu não abordar a Casa While diretamente. Em vez disso, ele optou por fazer sua oferta por meio de Frederic A. Delano, um intermediário ideal. Delano era tio materno de Roosevelt, Mellon o conhecia bem como presidente da Comissão de Planejamento e Parque da Capital Nacional, e ele estava trabalhando ativamente para garantir o fechamento da Sixth Street [que Mellon indicou ser necessário para a construção da galeria] . Delano iria jantar no Natal com seu ilustre sobrinho e, durante a refeição, entregou a FDR uma carta pessoal de Mellon. Foi escrito em um tom elevado, apropriado à importância do assunto, não fazia alusão ao julgamento do imposto e se dirigia a Roosevelt como o chefe de estado da nação, em vez de como o homem que fora seu inimigo vingativo desde então assumiu a presidência. Também foi redigido com muito cuidado, pois Mellon não estava preparado para fazer sua oferta a menos que certas condições fossem atendidas por FDR e pelo Congresso. ”Roosevelt respondeu com aprovação, embora declarando que o plano precisaria da“ legislação necessária ”. Em 31 de dezembro de 1936, Mellon e Roosevelt se encontraram durante o chá na Casa Branca. O plano da National Gallery foi tornado público em 3 de janeiro de 1937. & quotO prédio seria chamado de National Gallery of Art, custaria entre US $ 8 milhões e US $ 9 milhões para construir, e com a "coleção de arte inestimável" de Mellon (estimada em US $ 19 milhões) alojado nele, havia toda esperança de que Washington se tornasse 'uma das principais capitais da arte do mundo'.

A & quotlegislação necessária & quot foi aprovada em 24 de março de 1937, 82º e último aniversário de Mellon. & quotO presente foi aceito exatamente de acordo com os desejos de Mellon. Seria conhecida como National Gallery of Art, o escritório do Smithsonian, que anteriormente carregava o nome, foi redesignado como National Collection of Fine Arts. Ele estaria localizado no Mall, o terreno delimitado pela Seventh Street, Constitution Avenue, Fourth Street e North Mall Drive. As vias intermediárias seriam fechadas e a área diretamente para o leste, na Fourth Street, reservada "para futuras adições" e a A.W. O Mellon Educational & amp Charitable Trust financiará o edifício e fornecerá a coleção de arte a ser exibida lá. Em troca, 'a fé dos Estados Unidos' se comprometeu a manter, proteger, curar, administrar e operar a galeria, e 'para esses fins' o Congresso se apropriaria 'das somas que fossem necessárias'. Embora estabelecida como um bureau dentro do Smithsonian, a galeria teria seus próprios curadores: quatro deles ex officio (o presidente da Suprema Corte, os secretários de Estado e do tesouro e o diretor do Smithsonian) cinco deles gerais curadores de governos externos que seriam nomeados inicialmente por Mellon (com a aprovação formal do Conselho de Regentes do Smithsonian) e, posteriormente, elegeriam seus próprios sucessores. A decisão do conselho não estaria sujeita a revisão por qualquer funcionário federal ou agência que não seja um tribunal, e a galeria não exibiria nenhuma obra de arte a menos que "de alto padrão de qualidade semelhante" àquelas já na coleção Mellon. & Quot Mellon não viveu para vê-lo terminado.

A morte de Andrew Mellon:
A última mudança na vida de Mellon foi para Bonnie Dune, perto de Ailsa, em Long Island. "Eventualmente, ele sucumbiu a broncopneumonia e uremia: ele morreu pouco antes das oito e meia da noite de 26 de agosto de 1937 ..." Bandeiras foram hasteadas a meio mastro em Pittsburgh e o funeral foi realizado em 28 de agosto na Igreja Presbiteriana East Liberty. & quotAo contrário, o serviço dificilmente poderia ser mais simples. Não houve elogio. O Salmo Vigésimo Terceiro foi lido pelo mesmo ministro que dirigiu os funerais de Dick Mellon e James Ross Mellon apenas quatro anos antes. E havia dois hinos: 'Fica Comigo' e 'Conduz Luz Amável' & quot. Além de Paul e Ailsa, Nora, sua ex-esposa, também estava presente. Mellon foi enterrado no cemitério Allegheny. Quando Paul Mellon morreu aos 92 anos, ele foi enterrado no cemitério de Upperville, na Virgínia. Ele teve os restos mortais de seu pai transferidos para lá do cemitério Allegheny.


Andrew Mellon: o melhor secretário do Tesouro da história dos Estados Unidos?

Dos 76 homens que ocuparam o cargo de Secretário do Tesouro dos Estados Unidos, minha escolha como o melhor deles seria Andrew Mellon.

Raul Panganiban da ValueWalk entrevista Kenneth Van Leeuwen, CFP, fundador da Van Leeuwen & # 38 Company, e discute sua abordagem para investimentos, planejamento financeiro e impostos. Cartas, conferências e mais sobre fundos de hedge para o primeiro trimestre de 2021 A seguir, uma transcrição gerada por computador e pode conter alguns erros. Entrevista com Van Leeuwen e Kenneth Van Leeuwen da 38 Company

Devo admitir de cara que gosto de Mellon por um motivo pessoal. Como eu, ele tinha ascendência escocesa-irlandesa e cresceu no oeste da Pensilvânia (ele em Pittsburgh, eu em Beaver Falls). Mas, em minha mente, o que ele representou é o que se destaca.

De 1921 a 1932, Andrew William Mellon serviu aos presidentes Harding, Coolidge e Hoover como secretário do Tesouro. Apenas dois outros indivíduos na história americana ocuparam o cargo por mais de 10 anos e 11 meses. A proeza de Mellon nos negócios antes disso era lendária. Com uma capacidade incrível de escolher tecnologias de ponta e os empreendedores certos em que apostar, Mellon construiu um império financeiro e industrial em aço, petróleo, construção naval, carvão, coque, bancos e alumínio.

Uma das empresas gigantes que ele ajudou a fundar foi a Aluminum Company of America, ou Alcoa. Mellon já era um dos três homens mais ricos da América quando Harding o escolheu para o emprego federal de US $ 12.000 por ano, aos 65 anos. Na década de 1920, ele era o terceiro maior imposto de renda pagador no país, atrás apenas de John D. Rockefeller e Henry Ford.

Indiscutivelmente, a maior contribuição de Mellon para a América não foi a vasta riqueza que ele criou ou a vasta riqueza que ele deu, mas sim a vasta riqueza que suas políticas fiscais permitiram a milhões de de outros Americanos para produzir. As riquezas de Mellon não o isolavam do mundo real, em vez disso, reforçavam em sua mente como o mundo real funciona.

Quando Mellon veio para Washington, o imposto de renda federal ainda não havia comemorado seu décimo aniversário, mas os falsos profetas que zombaram de que ele poderia chegar a 10 por cento já haviam se envergonhado pelos acontecimentos. A faixa mais alta de imposto de renda marginal era de 73% em 1921. Andrew Mellon percebeu que as taxas de confisco estavam eliminando o capital escasso, à medida que os investidores buscavam refúgio no exterior ou em paraísos fiscais em casa. Anos depois, ele costumava apontar para o irmão de John D. Rockefeller, William, que tinha US $ 44 milhões em títulos isentos de impostos e apenas US $ 7 milhões na Standard Oil quando morreu em 1923.

A visão de Mellon sobre o efeito deletério das altas taxas de impostos foi formada cedo na vida. Seu avô deixou o Ulster para escapar de uma carga tributária esmagadora, e o pai de Andrew garantiu que seu filho entendesse isso. Na América, a família Mellon praticava economia e empreendedorismo.

Andrew Mellon sempre foi um sujeito atencioso, nunca impulsivo. Se ele não tinha os fatos, não tirou conclusões precipitadas. Ele tomou seu tempo, fez sua lição de casa e prestou atenção aos detalhes. Mas uma vez que ele se decidiu, ele sabia o que tinha que fazer e não vacilou. O que lhe faltava em habilidades oratórias, ele mais do que compensava em intelecto, em longas horas de estudo e em uma serena reflexão que seus contemporâneos reconheciam como admirável.

Argumentando que os impostos deveriam ser reduzidos "para atrair as grandes fortunas de volta ao empreendimento produtivo", Mellon, como secretário do Tesouro, observou que "muitas vezes, mais receita pode ser obtida com taxas mais baixas". Henry Ford, observou ele, ganhou mais dinheiro reduzindo o preço de seus carros de $ 3.000 para $ 380 e aumentando suas vendas do que teria ganho mantendo altos o preço e o lucro por carro. Ele pressionou implacavelmente o Congresso para que fizesse a coisa certa e, em 1929, quando foi aprovado seu sexto corte de impostos da década, a taxa máxima havia sido reduzida em dois terços, de 73 para 24 por cento. Aqueles na faixa de renda mais baixa (ganhando menos de US $ 4.000 por ano) viram suas taxas caírem em uma porcentagem ainda maior - de 4% para 0,5%.

Andrew Mellon também trabalhou para revogar o imposto federal sobre imóveis, mas garantiu que apenas metade do pão do Congresso o corte de 40 para 20 por cento. Por insistência dele, o imposto sobre doações foi abolido. Tantas isenções foram introduzidas ou aumentadas que, entre 1921 e 1929, o número de americanos que pagaram impostos federais sobre a renda caiu em um milhão. Apenas 2% pagaram imposto de renda federal até o final da década. O orçamento era superavitário ano após ano na década de 1920, quando as receitas dispararam e a dívida nacional caiu quase pela metade.

Os guerreiros da classe Mergulhe os ricos gritaram de qualquer maneira e pintaram imagens terríveis de um Tesouro em hemorragia. Mas, como Burton W. Folsom aponta em O mito dos barões ladrões, “O resultado para Mellon na receita do governo foi um triunfo surpreendente: a receita do imposto de renda pessoal em 1929 foi de mais de US $ 1 bilhão, em contraste com os US $ 719 milhões arrecadados em 1921, quando as taxas de impostos eram muito mais altas”. A economia cresceu 59% naquele período, a América foi inundada por novas invenções e os salários americanos tornaram-se a inveja do mundo. Em & # 8220Andrew Mellon: The Entrepreneur as Politician & # 8221 (Freeman, Dezembro de 2008), Folsom explica:

Por que não, argumentou Mellon, cortar a taxa máxima de 73 para 25 por cento? Na verdade, por que não cortar todas as taxas na mesma proporção? Essa ideia - que seria chamada de Plano Mellon - não só encorajaria os ricos a investir na economia americana, mas poderia gerar mais receita.

“Parece difícil para alguns entender”, escreveu ele, “que altas taxas de tributação não significam necessariamente uma grande receita para o governo, e que mais receita pode muitas vezes ser obtida com taxas mais baixas”.

Andrew Mellon teve que lidar com agitadores da guerra de classes que desprezavam suas políticas no Tesouro. Durante o debate sobre os cortes de impostos de 1926, o senador George Norris, de Nebraska, afirmou que, se o governo seguisse seu caminho, o próprio Mellon colheria “uma redução pessoal maior (em impostos) do que o agregado de praticamente todos os contribuintes do estado de Nebraska. ” Norris nunca mencionou o outro lado da moeda: Mellon foi pagando mais em impostos do que todas as pessoas de Nebraska juntas.

Um espinho ainda maior no lado de Mellon era um companheiro republicano, o senador James Couzens, de Michigan. Couzens era um charlatão e um rebelde que lutou contra os métodos de corte de impostos e mesquinharia de dinheiro dos governos Harding e Coolidge em quase todas as ocasiões. Ele conduziu investigações de caça às bruxas na tentativa de embaraçar Coolidge e Mellon. Ele acusou publicamente que o Departamento do Tesouro estava secretamente reembolsando os empresários ricos e politicamente favorecidos. (No entanto, o senador ficou constrangido quando ficou evidente que as restituições eram resultado de erros de escrita e decisões do Supremo Tribunal).

Nem Norris, nem Couzens, nem outros inimigos do Congresso afetaram muito o programa do secretário do Tesouro na década de 1920. Até que o presidente Hoover, em 1930, começou a reverter suas políticas aumentando as taxas de impostos, a grande maioria do que Mellon queria ele conseguiu, e muito pouco do que ele se opôs jamais foi aprovado.

Para seu crédito adicional, Andrew Mellon exerceu sua influência para restringir os gastos do governo. Em 1928, as despesas totais eram na verdade um pouco menores do que em 1923. Mellon cortou despesas e, de acordo com o historiador Folsom, eliminou uma média de um funcionário do Tesouro por dia para cada dia durante os anos 1920. O último redesenho significativo da moeda americana foi feito por Mellon na década de 1920, ele até mesmo cortou o tamanho de nossas notas de papel para economizar dinheiro.

Enquanto as políticas fiscais de Mellon no Departamento do Tesouro desencadeavam uma explosão de produtividade, investimento e inovação, os bons tempos estavam sendo minados na rua por políticas monetárias insustentáveis ​​no Sistema de Reserva Federal. Taxas de juros artificialmente baixas, causadas pela inflação de dinheiro e crédito do Fed de 1924 a 1928, adicionaram uma espuma perigosa a uma economia saudável. Quando o Fed estourou a bolha aumentando as taxas de juros a partir de 1929, o boom deu lugar à quebra, agravada por uma década pelas políticas fiscais e regulatórias de dois governos. (Ver Grandes mitos da Grande Depressão e & # 8220The 1932 Bait-and-Switch. & # 8221)

O presidente Herbert Hoover escreveu anos mais tarde que Mellon o aconselhou no início da Depressão a seguir políticas que iriam

liquidar o trabalho, liquidar os estoques, liquidar os fazendeiros, liquidar os bens imóveis ... Isso irá limpar a podridão do sistema. Os altos custos de vida e os altos custos de vida cairão. As pessoas trabalharão mais arduamente, viverão uma vida mais moral. Os valores serão ajustados e pessoas empreendedoras aprenderão com pessoas menos competentes.

Nenhuma evidência corroborativa jamais apareceu para apoiar a afirmação de Hoover. Hoover se gabou de não ter seguido o conselho do secretário do Tesouro, mas deveria. O fato é que a Depressão só piorou com as intermináveis ​​intervenções de Hoover (impostos, tarifas e gastos mais altos, junto com resgates e outros fracassos que FDR mais tarde construiria e expandiria ainda mais).

Se Andrew Mellon realmente disse o que Hoover alegou, ele estava realmente perto da verdade. Quanto mais cedo a economia pudesse se livrar dos excessos e dos investimentos artificiais e insustentáveis ​​do boom do dinheiro barato, mais cedo se recuperaria. Quando o governo Harding fez exatamente isso em 1921, uma depressão aguda passou em questão de meses. (Veja o excelente livro de James Grant, A depressão esquecida - 1921: a crise que se curou.)

Percebendo-se impopular dentro do intrometido governo Hoover, Mellon renunciou ao cargo de secretário do Tesouro em 1932 e serviu um ano como embaixador dos Estados Unidos na Grã-Bretanha.

Em meados da década de 1930, o governo Roosevelt foi atrás de Mellon com uma vingança assustadora. O Departamento de Justiça reuniu um grande júri para examinar seu imposto de renda pessoal, mas após intensa investigação, não conseguiu nem mesmo garantir uma acusação. Então, sob a direção de FDR, o governo entrou com uma ação civil de dois anos começando em 1935. Conhecida como “Julgamento Fiscal de Mellon”, acabou exonerando Mellon de todas as acusações. Na época, o ex-comissário do IRS David Blair criticou todo o caso como "abuso injustificado por altos funcionários do governo". Foi um dos muitos episódios lamentáveis ​​que expôs um lado desagradável de FDR que seus idólatras raramente admitem.

A filantropia foi uma grande parte da vida de Andrew Andrew Mellon & # 8217s. Ele deu mais de seu próprio dinheiro do que provavelmente qualquer um de seus oponentes políticos redistribucionistas jamais deu de si mesmo. Ele doou mais de $ 43 milhões para a Universidade de Pittsburgh e outros milhões para o apoio à arte e à pesquisa.Em 1937, ele doou sua coleção de arte substancial, junto com outros $ 10 milhões para construção, para estabelecer a National Gallery of Art no National Mall em Washington, DC.

A generosidade de Mellon contrasta fortemente com a busca insaciável de dinheiro de Franklin Roosevelt. FDR realizara relativamente pouco na vida privada antes de se tornar político e recebeu uma mesada mensal de sua mãe durante a maior parte de sua presidência.

Para marcar pontos políticos, FDR atacou pessoas ricas como Mellon por sua “ganância”, mas a Torre da Ganância era a própria Casa Branca, onde o presidente pressionava por taxas de impostos confiscatórias superiores a 90%. Por ordem executiva, FDR uma vez impôs uma alíquota de imposto de renda de 100% sobre todas as rendas acima de US $ 25.000, mas foi feliz e rapidamente anulada pelo Congresso. Enquanto Mellon estava criando riqueza e dando grande parte dela, o filho do privilégio Roosevelt estava sufocando ou roubando-a, e desperdiçando grande parte dela em mesquinharias, patrocínio político e programas que gerações mais tarde gerariam dependência e dívidas destrutivas.

Andrew Mellon era John Galt de Atlas encolheu os ombros em todos os sentidos, exceto em um: embora tenha sofrido abusos desavergonhados por seu sucesso, ele nunca desapareceu para um esconderijo nas Montanhas Rochosas do Colorado. Mas você não poderia culpá-lo se tivesse feito isso, junto com outros americanos produtivos que foram vilipendiados por Roosevelt e seus capangas. H.L. Mencken foi direto ao ponto quando escreveu que o presidente estava cercado por "uma turba surpreendente de ninguéns atrevidos", "uma gangue de pedagogos sem instrução, advogados não constitucionais, exaltadores de olhos brilhantes e outros feiticeiros lamentáveis". O New Deal, Mencken opinou, era uma "raquete política", uma "série de estupendos milagres falsos", com seus "constantes apelos à inveja e ao ódio da classe", tratando o governo como "uma vaca leiteira com 125 milhões de tetas" e marcada por " repúdios frequentes de promessas categóricas. ” E, devo acrescentar, não curou a Grande Depressão, mas a prolongou por pelo menos sete anos.

Mellon morreu em 1937 com a idade de 82 anos. Em 1955, para comemorar o 100º aniversário de seu nascimento, o correio federal homenageou o vindicado Mellon, colocando sua imagem no selo postal de três centavos.

Que contraste Mellon é com o atual secretário do Tesouro, Jacob Lew, em praticamente todas as frentes:

  • Mellon provou seu valor no setor privado antes de assumir um cargo governamental. A experiência de Lew no setor privado é lamentavelmente mínima.
  • Mellon queria liberar as empresas americanas com taxas de impostos mais baixas. Lew quer acorrentá-las com taxas mais altas.
  • A assinatura de Mellon na moeda americana e em outros lugares era legível e o autógrafo elegante de Lew gerou polêmica quando ele foi nomeado, porque era nada mais do que uma série de rabiscos desleixados que você esperaria de uma criança de três anos com um giz de cera (ele depois limpou para colocação na moeda dos EUA).

Os historiadores estatistas tendem a ignorar ou denegrir as conquistas de Andrew Mellon (afinal, ele era um daqueles caras "ricos" que supostamente não gostamos). Alguns até declararam erroneamente que suas políticas prepararam o cenário para a Grande Depressão. Andrew Mellon, no entanto, é digno de muito mais do que todos, exceto alguns de seus críticos. Ele foi um “1%” de sucesso que fez mais pelos outros 99% do que todos aqueles críticos juntos.


Andrew Mellon: Desencadeando Criadores de Riqueza

Dos 76 homens que ocuparam o cargo de Secretário do Tesouro dos Estados Unidos, minha escolha como o melhor deles seria Andrew Mellon.

Devo admitir de cara que gosto de Mellon por um motivo pessoal. Como eu, ele tinha ascendência escocesa-irlandesa e cresceu no oeste da Pensilvânia (ele em Pittsburgh, eu em Beaver Falls). Mas, em minha mente, o que ele representou é o que se destaca.

De 1921 a 1932, Andrew William Mellon serviu aos presidentes Harding, Coolidge e Hoover como secretário do Tesouro. Apenas dois outros indivíduos na história americana ocuparam o cargo por mais de 10 anos e 11 meses. A proeza de Mellon nos negócios antes disso era lendária. Com uma capacidade incrível de escolher tecnologias de ponta e os empreendedores certos em que apostar, Mellon construiu um império financeiro e industrial em aço, petróleo, construção naval, carvão, coque, bancos e alumínio.

Uma das empresas gigantes que ele ajudou a fundar foi a Aluminum Company of America, ou Alcoa. Mellon já era um dos três homens mais ricos da América quando Harding o escolheu para o emprego federal de US $ 12.000 por ano, aos 65 anos. Na década de 1920, ele era o terceiro maior imposto de renda pagador no país, atrás apenas de John D. Rockefeller e Henry Ford.

Indiscutivelmente, a maior contribuição de Mellon para a América não foi a vasta riqueza que ele criou ou a vasta riqueza que ele deu, mas sim a vasta riqueza que suas políticas fiscais permitiram a milhões de de outros Americanos para produzir. As riquezas de Mellon não o isolavam do mundo real, em vez disso, reforçavam em sua mente como o mundo real funciona.

Quando Mellon veio para Washington, o imposto de renda federal ainda não havia comemorado seu décimo aniversário, mas os falsos profetas que zombaram de que ele poderia chegar a 10 por cento já haviam se envergonhado pelos acontecimentos. A faixa mais alta de imposto de renda marginal era de 73% em 1921. Mellon percebeu que as taxas de confiscação estavam eliminando o capital escasso, à medida que os investidores buscavam refúgio no exterior ou em paraísos fiscais em casa. Anos depois, ele costumava apontar para o irmão de John D. Rockefeller, William, que tinha US $ 44 milhões em títulos isentos de impostos e apenas US $ 7 milhões na Standard Oil quando morreu em 1923.

A visão de Mellon sobre o efeito deletério das altas taxas de impostos foi formada cedo na vida. Seu avô deixou o Ulster para escapar de uma carga tributária esmagadora, e o pai de Andrew garantiu que seu filho entendesse isso. Na América, a família Mellon praticava economia e empreendedorismo.

Mellon sempre foi um sujeito pensativo, nunca impulsivo. Se ele não tinha os fatos, não tirou conclusões precipitadas. Ele tomou seu tempo, fez sua lição de casa e prestou atenção aos detalhes. Mas uma vez que ele se decidiu, ele sabia o que tinha que fazer e não vacilou. O que lhe faltava em habilidades oratórias, ele mais do que compensava em intelecto, em longas horas de estudo e em uma serena reflexão que seus contemporâneos reconheciam como admirável.

Argumentando que os impostos deveriam ser reduzidos "para atrair as grandes fortunas de volta ao empreendimento produtivo", Mellon, como secretário do Tesouro, observou que "muitas vezes, mais receita pode ser obtida com taxas mais baixas". Henry Ford, observou ele, ganhou mais dinheiro reduzindo o preço de seus carros de $ 3.000 para $ 380 e aumentando suas vendas do que teria ganho mantendo altos o preço e o lucro por carro. Ele pressionou implacavelmente o Congresso para que fizesse a coisa certa e, em 1929, quando foi aprovado seu sexto corte de impostos da década, a taxa máxima havia sido reduzida em dois terços, de 73 para 24 por cento. Aqueles na faixa de renda mais baixa (ganhando menos de US $ 4.000 por ano) viram suas taxas caírem em uma porcentagem ainda maior - de 4% para 0,5%.

Mellon também trabalhou para revogar o imposto federal de propriedade, mas garantiu que apenas metade do pão do Congresso o corte de 40 para 20 por cento. Por insistência dele, o imposto sobre doações foi abolido. Tantas isenções foram introduzidas ou aumentadas que, entre 1921 e 1929, o número de americanos que pagaram impostos federais sobre a renda caiu em um milhão. Apenas 2% pagaram imposto de renda federal até o final da década. O orçamento era superavitário ano após ano na década de 1920, quando as receitas dispararam e a dívida nacional caiu quase pela metade.

Os guerreiros da classe Mergulhe os ricos gritaram de qualquer maneira e pintaram imagens terríveis de um Tesouro em hemorragia. Mas, como Burton W. Folsom aponta em O mito dos barões ladrões, “O resultado para Mellon na receita do governo foi um triunfo surpreendente: a receita do imposto de renda pessoal em 1929 foi de mais de US $ 1 bilhão, em contraste com os US $ 719 milhões arrecadados em 1921, quando as taxas de impostos eram muito mais altas”. A economia cresceu 59% naquele período, a América foi inundada por novas invenções e os salários americanos tornaram-se a inveja do mundo. Em "Andrew Mellon: O Empreendedor como Político" (Freeman, Dezembro de 2008), Folsom explica:

Por que não, argumentou Mellon, cortar a taxa máxima de 73 para 25 por cento? Na verdade, por que não cortar todas as taxas na mesma proporção? Essa ideia - que seria chamada de Plano Mellon - não só encorajaria os ricos a investir na economia americana, mas poderia gerar mais receita.

“Parece difícil para alguns entender”, escreveu ele, “que altas taxas de tributação não significam necessariamente uma grande receita para o governo, e que mais receita pode muitas vezes ser obtida com taxas mais baixas”.

Mellon teve que lidar com agitadores da guerra de classes que desprezavam suas políticas no Tesouro. Durante o debate sobre os cortes de impostos de 1926, o senador George Norris, de Nebraska, afirmou que, se o governo seguisse seu caminho, o próprio Mellon colheria “uma redução pessoal maior (em impostos) do que o agregado de praticamente todos os contribuintes do estado de Nebraska. ” Norris nunca mencionou o outro lado da moeda: Mellon foi pagando mais em impostos do que todas as pessoas de Nebraska juntas.

Um espinho ainda maior no lado de Mellon era um companheiro republicano, o senador James Couzens, de Michigan. Couzens era um charlatão e um rebelde que lutou contra os métodos de corte de impostos e mesquinharia de dinheiro dos governos Harding e Coolidge em quase todas as ocasiões. Ele conduziu investigações de caça às bruxas na tentativa de embaraçar Coolidge e Mellon. Ele acusou publicamente que o Departamento do Tesouro estava secretamente reembolsando os empresários ricos e politicamente favorecidos. (No entanto, o senador ficou constrangido quando ficou evidente que as restituições eram resultado de erros de escrita e decisões do Supremo Tribunal).

Nem Norris, nem Couzens, nem outros inimigos do Congresso afetaram muito o programa do secretário do Tesouro na década de 1920. Até que o presidente Hoover, em 1930, começou a reverter suas políticas aumentando as taxas de impostos, a grande maioria do que Mellon queria ele conseguiu, e muito pouco do que ele se opôs jamais foi aprovado.

Para seu crédito adicional, Mellon exerceu sua influência para restringir os gastos do governo. Em 1928, as despesas totais eram na verdade um pouco menores do que em 1923. Mellon cortou despesas e, de acordo com o historiador Folsom, eliminou uma média de um funcionário do Tesouro por dia para cada dia durante os anos 1920. O último redesenho significativo da moeda americana foi feito por Mellon na década de 1920, ele até mesmo cortou o tamanho de nossas notas de papel para economizar dinheiro.

Enquanto as políticas fiscais de Mellon no Departamento do Tesouro desencadeavam uma explosão de produtividade, investimento e inovação, os bons tempos estavam sendo minados na rua por políticas monetárias insustentáveis ​​no Sistema de Reserva Federal. Taxas de juros artificialmente baixas, causadas pela inflação de dinheiro e crédito do Fed de 1924 a 1928, adicionaram uma espuma perigosa a uma economia saudável. Quando o Fed estourou a bolha aumentando as taxas de juros a partir de 1929, o boom deu lugar à quebra, agravada por uma década pelas políticas fiscais e regulatórias de dois governos. (Ver Grandes mitos da Grande Depressão e "The 1932 Bait-and-Switch.")

O presidente Herbert Hoover escreveu anos mais tarde que Mellon o aconselhou no início da Depressão a seguir políticas que iriam

liquidar o trabalho, liquidar os estoques, liquidar os fazendeiros, liquidar os bens imóveis ... Isso irá limpar a podridão do sistema. Os altos custos de vida e os altos custos de vida cairão. As pessoas trabalharão mais arduamente, viverão uma vida mais moral. Os valores serão ajustados e pessoas empreendedoras aprenderão com pessoas menos competentes.

Nenhuma evidência corroborativa jamais apareceu para apoiar a afirmação de Hoover. Hoover se gabou de não ter seguido o conselho do secretário do Tesouro, mas deveria. O fato é que a Depressão só piorou com as intermináveis ​​intervenções de Hoover (impostos, tarifas e gastos mais altos, junto com resgates e outros fracassos que FDR mais tarde construiria e expandiria ainda mais).

Se Mellon realmente disse o que Hoover alegou, ele estava realmente perto da verdade. Quanto mais cedo a economia pudesse se livrar dos excessos e dos investimentos artificiais e insustentáveis ​​do boom do dinheiro barato, mais cedo se recuperaria. Quando o governo Harding fez exatamente isso em 1921, uma depressão aguda passou em questão de meses. (Veja o excelente livro de James Grant, A depressão esquecida - 1921: a crise que se curou.)

Percebendo-se impopular dentro do intrometido governo Hoover, Mellon renunciou ao cargo de secretário do Tesouro em 1932 e serviu um ano como embaixador dos Estados Unidos na Grã-Bretanha.

Em meados da década de 1930, o governo Roosevelt foi atrás de Mellon com uma vingança assustadora. O Departamento de Justiça reuniu um grande júri para examinar seu imposto de renda pessoal, mas após intensa investigação, não conseguiu nem mesmo garantir uma acusação. Então, sob a direção de FDR, o governo entrou com uma ação civil de dois anos começando em 1935. Conhecida como “Julgamento Fiscal de Mellon”, acabou exonerando Mellon de todas as acusações. Na época, o ex-comissário do IRS David Blair criticou todo o caso como "abuso injustificado por altos funcionários do governo". Foi um dos muitos episódios lamentáveis ​​que expôs um lado desagradável de FDR que seus idólatras raramente admitem.

A filantropia foi uma grande parte da vida de Andrew Mellon. Ele deu mais de seu próprio dinheiro do que provavelmente qualquer um de seus oponentes políticos redistribucionistas jamais deu de si mesmo. Ele doou mais de $ 43 milhões para a Universidade de Pittsburgh e outros milhões para o apoio à arte e à pesquisa. Em 1937, ele doou sua coleção de arte substancial, junto com outros $ 10 milhões para construção, para estabelecer a National Gallery of Art no National Mall em Washington, DC.

A generosidade de Mellon contrasta fortemente com a busca insaciável de dinheiro de Franklin Roosevelt. FDR realizara relativamente pouco na vida privada antes de se tornar político e recebeu uma mesada mensal de sua mãe durante a maior parte de sua presidência.

Para marcar pontos políticos, FDR atacou pessoas ricas como Mellon por sua “ganância”, mas a Torre da Ganância era a própria Casa Branca, onde o presidente pressionava por taxas de impostos confiscatórias superiores a 90%. Por ordem executiva, FDR uma vez impôs uma alíquota de imposto de renda de 100% sobre todas as rendas acima de US $ 25.000, mas foi feliz e rapidamente anulada pelo Congresso. Enquanto Mellon estava criando riqueza e dando grande parte dela, o filho do privilégio Roosevelt estava sufocando ou roubando-a, e desperdiçando grande parte dela em mesquinharias, patrocínio político e programas que gerações mais tarde gerariam dependência e dívidas destrutivas.

Andrew Mellon era John Galt de Atlas encolheu os ombros em todos os sentidos, exceto em um: embora tenha sofrido abusos desavergonhados por seu sucesso, ele nunca desapareceu para um esconderijo nas Montanhas Rochosas do Colorado. Mas você não poderia culpá-lo se tivesse feito isso, junto com outros americanos produtivos que foram vilipendiados por Roosevelt e seus capangas. H.L. Mencken foi direto ao ponto quando escreveu que o presidente estava cercado por "uma multidão surpreendente de ninguéns atrevidos", "uma gangue de pedagogos sem instrução, advogados não constitucionais, exaltadores de olhos brilhantes e outros feiticeiros lamentáveis". O New Deal, Mencken opinou, era um "golpe político", uma "série de estupendos milagres falsos", com seus "constantes apelos à inveja e ao ódio da classe", tratando o governo como "um leiteiro com 125 milhões de tetas" e marcado por " repúdios frequentes de promessas categóricas. ” E, devo acrescentar, não curou a Grande Depressão, mas a prolongou por pelo menos sete anos.

Mellon morreu em 1937 com a idade de 82 anos. Em 1955, para comemorar o 100º aniversário de seu nascimento, o correio federal homenageou o vindicado Mellon, colocando sua imagem no selo postal de três centavos.

Que contraste Mellon é com o atual secretário do Tesouro, Jacob Lew, em praticamente todas as frentes:

  • Mellon provou seu valor no setor privado antes de assumir um cargo governamental. A experiência de Lew no setor privado é lamentavelmente mínima.
  • Mellon queria liberar as empresas americanas com taxas de impostos mais baixas. Lew quer acorrentá-las com taxas mais altas.
  • A assinatura de Mellon na moeda americana e em outros lugares era legível e o autógrafo elegante de Lew gerou polêmica quando ele foi nomeado, porque era nada mais do que uma série de rabiscos desleixados que você esperaria de uma criança de três anos com um giz de cera (ele depois limpou para colocação na moeda dos EUA).

Os historiadores estatistas tendem a ignorar ou denegrir as conquistas de Mellon (afinal, ele era um daqueles caras "ricos" que supostamente não gostamos). Alguns até declararam erroneamente que suas políticas prepararam o cenário para a Grande Depressão. Andrew Mellon, no entanto, é digno de muito mais do que todos, exceto alguns de seus críticos. Ele foi um "1 por cento" de sucesso que fez mais pelos outros 99 por cento do que todos aqueles críticos juntos.


Grandes dinastias do mundo: Os Mellons

Em Castletown, County Tyrone, fica uma casa de três cômodos, caiada de branco, com telhado de palha. Dentro há algumas cadeiras, camas, uma cômoda, uma frigideira, uma lareira, uma cesta de grama e nada mais. Já foi a casa da família Mellon - Andrew e Rebecca e seu filho Thomas - antes de emigrarem para a América em 1818. Thomas tornou-se advogado e banqueiro. E os Mellons se tornaram uma das famílias mais ricas do mundo.

Thomas tinha cinco anos quando sua família chegou à Pensilvânia após uma jornada exaustiva de quatro meses. Eles se estabeleceram em "Poverty Point", uma área pouco atraente no condado de Westmoreland, a leste de Pittsburgh. Eles sobreviveram. Mas o jovem Thomas queria mais. Quando ele tinha 10 anos, ele entrou em Pittsburgh e viu uma mansão pertencente a uma família rica. "Toda a cena era nova para mim e me impressionou com uma ideia de riqueza e magnificência que eu tinha antes mesmo de conceber", lembrou ele em suas memórias. Aos 14, leu a autobiografia de Benjamin Franklin e resolveu, como Franklin, tornar-se famoso, rico e sábio.

Tornou-se advogado e depois juiz, ganhou muito dinheiro e, em 1870, aposentou-se do tribunal para abrir o T Mellon & amp Sons 'Bank. Em 1843, ele se casou com Sarah Jane Negley e tiveram oito filhos. Eles chamaram um de seus filhos de André, em homenagem ao pai de Thomas. Segundo o historiador David Cannadine, em sua biografia Mellon: An American Life (2006), Andrew era o proverbial chip do velho quarteirão. Ele viveu sua vida considerando: "O que o pai faria?" Ao que a resposta parecia ser "ganhar dinheiro".

Assumindo o comando do banco da família em 1882, Andrew aplicou os lucros na construção de navios, carvão, petróleo, ferrovias, aço - tudo e qualquer coisa. Ele foi um dos primeiros capitalistas de risco, um tomador de risco e logo se tornou um multimilionário. Cannadine sugere: "Em sua extensão, seu alcance, sua importância, suas realizações e seu significado de longo prazo, Andrew Mellon foi uma das maiores vidas americanas de seu tempo." Ainda assim, "ele conversava muito pouco, era um péssimo orador, raramente sorria. Quase nunca ria" e seu crescimento emocional era "atrofiado e limitado".

Em 1900, Andrew se casou com Nora McMullen, uma garota inglesa. O casal teve dois filhos, Ailsa e Paul, mas o casamento foi um desastre. Em sua autobiografia, Reflections in a Silver Spoon (1992) - um relato extraordinariamente revelador da vida dos super-ricos - Paul refletiu tristemente sobre o que chamou de "indiferença de seu pai às relações humanas". Incapaz de formar relacionamentos próximos, Mellon derramou suas paixões em sua coleção de arte, determinado a acompanhar seu colega entusiasta, financista e industrial Henry Clay Frick.

Andrew Mellon também se dedicou à política e aos assuntos públicos. Ele se tornou secretário do Tesouro dos Estados Unidos em 1921 e conseguiu reduzir a dívida nacional com seu "Plano Mellon" - que envolvia a redução de gastos do governo e cortes de impostos para os ricos. O Plano Mellon estimulou o crescimento econômico de curto prazo, ajudou a criar a moderna megaempresa americana, encorajou a classe média a investir em ações e ações e estabeleceu bases seguras para a Grande Depressão. Em 1935, ele foi acusado de fraude e sonegação de impostos.

Em outra reviravolta da longa história de Mellon, ele se tornou um grande filantropo, doando toda a sua coleção de arte em 1937 para estabelecer a Galeria Nacional de Arte em Washington. Desde então, os Mellons se tornaram famosos pela filantropia. A Andrew W Mellon Foundation, criada por Paul e Ailsa, faz doações anuais de aproximadamente US $ 200 milhões (£ 122 milhões).

Matthew Mellon, tataraneto de Andrew, era casado com Tamara Mellon, OBE, cofundadora e presidente da empresa de calçados de grife Jimmy Choo.


27 de janeiro de 2021 (REVISADO em 13 de abril de 2021) Biblioteca do Congresso Enriquece a História da América & # 39s Conectando-se com Comunidades Minoritárias, financiada por US $ 15 milhões do Subsídio da Fundação Andrew W. Mellon

Contato de imprensa: Brett Zongker, (202) 707-1639, [email protected]
Local na rede Internet: Blog das Pessoas

Uma imagem de Jazz Alley, Chicago em 1977. Este exemplo das coleções do American Folklife Center da Biblioteca se originam de uma série de projetos de documentação cultural em grande escala que o centro executou entre 1977 e 1999. Por meio de fotografias, notas de campo, entrevistas, gravações de áudio de performance , e até mesmo algumas imagens em movimento, essas pesquisas apresentam instantâneos do patrimônio cultural do momento. De muitas maneiras, o programa Community Collections Fellowship que o American Folklife Center irá administrar com financiamento da Mellon Foundation é uma atualização dos projetos de pesquisas de campo, com a importante diferença de que as bolsas oferecem aos membros da comunidade uma oportunidade de documentar a cultura contemporânea de sua própria perspectiva .

A Biblioteca do Congresso anunciou hoje uma nova iniciativa plurianual para se conectar mais profundamente com comunidades negras, hispânicas, indígenas e outras minorias, expandindo suas coleções, usando tecnologia para permitir a narração de histórias e oferecendo mais oportunidades de estágio e bolsa, apoiado por um investimento de $ 15 milhões de Fundação Andrew W. Mellon.

A nova iniciativa, Of the People: Widening the Path, cria novas oportunidades para que mais americanos se envolvam com a Biblioteca e adicionem suas perspectivas às coleções da Biblioteca, permitindo que a biblioteca nacional compartilhe uma história americana mais inclusiva. Este trabalho expandirá os esforços da Biblioteca para garantir que uma diversidade de experiências seja refletida em nosso registro histórico e informar como usamos esses materiais para compreender nosso passado.

A iniciativa será realizada por meio de três programas: investir em documentaristas baseados na comunidade que irão expandir as coleções da Biblioteca com novas perspectivas, financiando estágios pagos e bolsas para se beneficiar da sabedoria dos alunos e envolver a próxima geração de diversos bibliotecários, arquivistas e trabalhadores do conhecimento e criando uma variedade de compromissos digitais com as coleções da Biblioteca com comunidades e instituições carentes.

“A generosa doação da Fundação Mellon aumentará os esforços da Biblioteca para desenvolver relacionamentos mais profundos e mutuamente fortalecedores com aqueles que muitas vezes são deixados de fora da história americana”, disse a Bibliotecária do Congresso Carla Hayden. “Ao convidar comunidades de cor e outros grupos sub-representados para fazer parceria em um caminho mais amplo e inclusivo para conexão com a Biblioteca do Congresso, investimos em um legado duradouro da história americana multifacetada que realmente é‘ Do Povo ’”.

A nova iniciativa é parte de uma visão mais ampla da Biblioteca para se conectar com todos os americanos, convidando as novas gerações a participar na criação, preservação e compartilhamento dos tesouros culturais da nação e com base no compromisso da Biblioteca de coletar e preservar perspectivas e experiências menos representadas.

Os $ 15 milhões investidos pela Fundação Mellon na iniciativa Of the People representa a maior doação de uma fundação privada na história da Biblioteca e está entre as maiores doações que a fundação concedeu em seu ciclo de 2020.

“Estamos orgulhosos de apoiar Carla Hayden e a iniciativa Of the People, pois a Biblioteca do Congresso prevê e implementa novas maneiras de conectar todos os americanos com seus recursos incomparáveis”, disse a presidente da Fundação Mellon, Elizabeth Alexander. “A Biblioteca do Congresso é a biblioteca pública do povo e estamos muito satisfeitos por ela envolver a participação pública diversa e inclusiva na expansão dos registros históricos e criativos de nosso país.”

Notícias, histórias e oportunidades relacionadas à iniciativa serão compartilhadas em um novo blog relacionado a esta nova iniciativa nos próximos meses e anos. Inscreva-se para receber atualizações em blogs.loc.gov/OfThePeople.

A iniciativa Of the People atinge esses objetivos por meio de três programas: documentaristas comunitários que trabalham com o American Folklife Center, estágios e bolsas para alunos de instituições que atendem a minorias e um programa futuro digital que combina o poder da tecnologia com as coleções digitais da Biblioteca para ajudar as comunidades a se engajarem com a Biblioteca de maneiras que nunca foram possíveis.

Documentaristas comunitários com o American Folklife Center

O American Folklife Center na Biblioteca do Congresso expandirá sua coleção financiando e apoiando indivíduos e organizações na coleta e arquivamento de tradições e expressões culturais contemporâneas voltadas para a comunidade que, de outra forma, poderiam estar ausentes do registro nacional. A Biblioteca oferecerá bolsas a indivíduos para trabalharem em suas comunidades na produção de documentação cultural etnográfica, como entrevistas de história oral e gravações audiovisuais de atividades culturais, a partir da perspectiva da comunidade. O centro irá arquivar as coleções deste trabalho de campo para preservar e mostrar esta rica e valiosa documentação cultural.

Estágio e bolsas de estudo para alunos de instituições que atendem a minorias

A Biblioteca expandirá as oportunidades de estágio e melhorará o alcance de alunos que frequentam faculdades e universidades historicamente negras, instituições que servem aos hispânicos, faculdades e universidades tribais e instituições que atendem aos asiáticos-americanos e às ilhas do Pacífico. Os programas de estágio e bolsa oferecidos proporcionarão oportunidades de aprendizagem experiencial para desenvolver uma nova geração de talentos diversificados para organizações de patrimônio cultural. A Biblioteca começou a trabalhar nessa área criando novas oportunidades de treinamento por meio de um programa piloto com a Howard University em Washington, D.C.

Iniciativa Digital Conectando Comunidades

Um programa de estratégia digital encorajará criadores em comunidades minoritárias a combinar materiais de biblioteca com tecnologia para conectar os americanos a uma compreensão mais ampla de nosso passado e futuro. Doações a instituições de patrimônio cultural, faculdades comunitárias e instituições que atendem a minorias apoiarão o envolvimento com as coleções da Biblioteca em comunidades que exploram suas próprias histórias. Por meio do programa, pessoas criativas criando conteúdo como vídeos, colagens de fotos, novas músicas e exibições digitais trarão para o primeiro plano as experiências de negros, indígenas, hispânicos e asiático-americanos e membros de outras comunidades de minorias raciais e étnicas nos documentos que compõem a história da nossa identidade nacional. Um programa de residência acadêmica conectará especialistas com a riqueza da coleção e experiência da Biblioteca e trará suas pesquisas e experiências para a Biblioteca. Os projetos financiados por meio deste programa servirão de inspiração para todos os americanos que desejam usar as coleções da Biblioteca para contar suas próprias histórias. Juntos, esses e outros elementos do programa trabalharão para fortalecer a conexão da Biblioteca com as comunidades de cor e ajudar a Biblioteca a se envolver com todos os americanos.

Sobre a Biblioteca

A Biblioteca do Congresso é a maior biblioteca do mundo, oferecendo acesso ao registro criativo dos Estados Unidos - e extensos materiais de todo o mundo - tanto no local quanto online. É o principal braço de pesquisa do Congresso dos EUA e a sede do Escritório de Direitos Autorais dos EUA. Explore coleções, serviços de referência e outros programas e planeje uma visita em loc.gov, acesse o site oficial para obter informações legislativas federais dos EUA em congress.gov e registre trabalhos criativos de autoria em copyright.gov.

Nota aos editores: O nome da parte da estratégia digital da iniciativa Of the People foi alterado para Connecting Communities Digital Initiative. Esta página foi atualizada para refletir a mudança.


A ascensão e queda de Andrew Mellon

Ele foi o empresário mais poderoso da América e o secretário do Tesouro ao longo da década de 1920. Sua corrupção levaria a um inquérito de impeachment.

Este é um trecho exclusivo do novo livro Golias: a guerra de 100 anos entre o poder de monopólio e a democracia, por Matt Stoller, lançado este mês pela Simon & amp Schuster.

O dia da inauguração, 4 de março de 1921, foi frio e claro. Um novo presidente, Warren Harding, estava do lado de fora do Capitólio com um colarinho de veludo e um casaco escuro, ladeado por homens ricos e aprovadores com chapéus de seda. Este era o presidente deles, o cara. Finalmente. Depois de vinte anos de reformas absurdas e lutas pelo "progressismo", primeiro do odioso egomaníaco Teddy Roosevelt e, em seguida, do catastrófico Woodrow Wilson, as pessoas voltaram a si e devolveram o poder aos governantes naturais da sociedade.

O tema da campanha que Harding executou com um efeito devastador foi “um retorno à normalidade”, que ele transmitiu em sua própria personalidade. Harding não era particularmente competente e sabia disso. Certa vez, ele se descreveu como "um homem de talentos limitados de uma pequena cidade". Em seu discurso de posse, o novo presidente fez um discurso afetado que ilustra seu compromisso com a mediocridade.

Mas, em sua posse, os ricos apoiadores do novo presidente aplaudiram suas frases amigáveis ​​ao financista como se fossem poesia. Harding era o sonho deles, um candidato cuja própria falta de talento havia atraído uma nação em busca de calma.

O triunfo sobre os progressistas foi total. Harding restaurou a velha coalizão de 1896, ganhando dezesseis milhões de votos contra os nove milhões do candidato democrata, 60,3% contra 34,1%. O Partido Republicano até penetrou no Sul Confederado, tomando o Tennessee, e em estados democráticos seguros, como Arizona e Oklahoma. Nem um único democrata ganhou uma cadeira no Senado ou governador em qualquer lugar fora do sul. Em 1912, Wilson havia começado com maiorias na Câmara e no Senado, agora os republicanos teriam uma supermaioria de 303–121 na Câmara e 70–26 no Senado.

Após seu discurso inaugural, Harding apresentou o homem que iria dirigir o Departamento do Tesouro, um homem que se tornaria muito mais importante do que o presidente que o contratou. Andrew Mellon tinha um comportamento quieto, porte magro e mãos lindamente cuidadas. Seu hábito de tirar férias prolongadas, sua idade, seus modos e sua timidez de fala mansa podem ter sido confundidos com fraqueza e fragilidade em outra pessoa. Mellon pode ter nascido rico, mas não era mole. Ele era um homem duro, um banqueiro, um imperador do dinheiro, dono de várias empresas posteriormente incluídas no Fortuna 500. Ele ajudaria a liderar a restauração do governo por financiadores privados.

O presidente Warren G. Harding nomeou formalmente Mellon sob o pretexto de que um plutocrata como Mellon era tão rico que não poderia ser comprado. O verdadeiro motivo foi que um Banco Mellon emprestou US $ 1,5 milhão para a campanha de Harding em 1920. Mellon estava entediado por ser um mero magnata. Como disse um de seus inimigos, "Mellon precisava de uma mudança e o Grande Partido Antigo precisava do dinheiro".

A nomeação de Mellon foi provavelmente ilegal. Um estatuto de 1789 proíbe o secretário do Tesouro de se dedicar ao comércio ou ao comércio, expectativa absurda para um homem com tamanho poder industrial. Os fundadores também haviam redigido uma lei impedindo o secretário do Tesouro de manter ações de bancos, outro absurdo. Mellon superou essas restrições legais fingindo vender seus bens ao irmão. As regras existiam por um bom motivo: um homem vestido com o poder público não deveria usar esse poder para fins privados, embora Mellon tenha feito exatamente isso ao longo da década de 1920. Mellon explicou a necessidade de aumentar as tarifas para proteger os monopólios industriais domésticos de Harding antes mesmo das eleições. Harding zelosamente mencionou as tarifas em seu discurso inaugural.

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Mellon deixou até mesmo os outros políticos milionários chocados com a escala de seu alcance. Em uma reunião de gabinete, a discussão se voltou para se o governo deveria fechar uma planta de guerra do governo ou restaurá-la com investimentos adicionais. Mellon observou que possuía uma fábrica semelhante, que custou US $ 12 milhões, aproximadamente o mesmo valor daquela que o governo estava considerando fechar. Ele tinha o mesmo dilema: gastar dinheiro mantendo uma fábrica não lucrativa, mas valiosa. “Eu destruí o meu”, disse ele.

Em outra, alguém mencionou a Ferrovia Oriental Chinesa. O presidente sussurrou para seu procurador-geral: "Agora o pegamos. Certamente ele não estava envolvido nisso. " Harding perguntou se Mellon tinha algum interesse na ferrovia. “Ah, sim”, foi a resposta casual. “Tínhamos um milhão ou um milhão e meio de títulos.”

“Ele é o financiador onipresente do universo”, maravilhou-se Harding.

Harding, tão saudável em sua posse, foi consumido por escândalos de corrupção e acabou morrendo três anos após assumir o cargo. Mellon, ao contrário, permaneceria secretário do Tesouro por onze anos, sob três presidentes. Ou, como disse o senador progressista George Norris em uma piada comum da época, "três presidentes serviram sob seu comando". A década pode ter começado com a vitória presidencial de Warren Harding, mas a economia política da década de 1920 seria estruturada por Andrew Mellon.

Mellon’s Millions

Quando Harding contratou Mellon, ele estava instalando o banqueiro privado mais poderoso do país no cargo público mais poderoso do país.

Mellon era o símbolo perfeito de um governo que esperava retornar à era pré-1900. A vida e a carreira de Mellon uniram a política conservadora dos barões ladrões do século XIX com estruturas de governo federal cada vez maiores do século XX. Ele nasceu pouco antes da Guerra Civil, filho de um pai rico e austero, Thomas Mellon, juiz e incorporador imobiliário. Sua sombria mansão em Pittsburgh ficava no elegante East End de Pittsburgh, uma cidade tão enfumaçada pela poluição que alguém a descreveu como “O inferno sem a tampa”.

O juiz Mellon desconfiava profundamente da política democrática e das classes mais baixas afirmando o poder. Durante a Guerra Civil, ele não tinha opiniões fortes sobre a escravidão, mas a imposição de altos impostos sobre os ricos durante a guerra o enfureceu. As escolas públicas atraíram sua ira, ele acreditava que as crianças estudariam mais se tivessem que pagar. A agitação trabalhista entre as classes mais baixas, acreditava ele, precisava ser enfrentada com violência e pode até "exigir sangue para purificar".

O juiz Mellon transmitiu essa ideologia a seu filho. Na casa de Mellon, “o ar estava pesado com o imperativo de adquirir”. De acordo com um cunhado, “eles não se divertiam absolutamente ... Era trabalho, trabalho, o tempo todo. A única coisa que eles entenderam, o fim de todos os seus esforços, foi o dinheiro. ” O juiz Mellon insistiu que seus filhos aprendessem contabilidade em uma escola particular que ele havia criado para eles. O juiz Mellon também ajudou a lançar seu filho em sua carreira. O juiz Mellon foi o primeiro emprestador a um jovem em ascensão, Henry Clay Frick. Frick, por sua vez, tornou-se o melhor amigo e mentor de Andrew.

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Andrew, o mais inteligente dos meninos, herdou o império de seu pai aos 20 anos. Durante a maior parte de sua vida, ele teve uma rotina solitária. Levantando-se cedo, ele pegou o trem para o trabalho, passou o dia no banco, almoçou em um clube privado e depois trouxe documentos para casa à noite para estudar, “depois de um jantar silencioso com seus pais”. Ele lia pouco, gostava de pouca música ou peças e não praticava esportes. Mellon cresceu e se tornou neurótico, reservado e de fala mansa, desconfiado de impostos e da imprensa.

O juiz Mellon era apenas um banqueiro, mas Andrew Mellon tornou-se um mini-J. P. Morgan, com quem aprendeu banco de investimento. Ele tomaria participações em empresas promissoras, emprestaria para elas e as encaixaria no “sistema Mellon” como compradores ou fornecedores. Ele tinha um quadro de associados leais para conduzir seus vários empreendimentos, como os consultores de gestão fariam cem anos depois. “Homens Mellon” eram durões, leais e competentes. A maioria eram presbiterianos escoceses-irlandeses (não são permitidos negros, judeus ou católicos) e, se atendessem aos padrões de Mellon, também ficariam ricos. Do contrário, seriam marginalizados (“cortar sua garganta” é uma descrição). “Quando mando chamar um homem”, dizia Mellon, “quero que ele venha”.

Ao contrário de outros magnatas, ele não se especializou em uma área. Em um ponto, cinco Fortuna 500 empresas deviam sua linhagem diretamente a Mellon: Alcoa, Gulf Oil, Mellon Bank, Carborundum e Koppers. Ele controlava uma rede de 99 bancos. Ele tinha interesses em carvão, aço, produtos químicos, petróleo, vagões-dormitório, ferrovias, construção civil, serviços públicos, magnésio e aviões.

Mellon até mesmo exigiu o uso de um elemento inteiro da terra - o alumínio - por meio de seu controle do monopólio da produtora de alumínio Alcoa. Esse poder deu a ele controle não apenas sobre o alumínio, mas sobre setores da economia que dependiam dele, como a indústria aeroespacial cada vez mais vital. A tecnologia para criar alumínio surgiu tarde demais para a primeira geração de financistas, mas Mellon, que aprendeu com a geração anterior, usou todos os seus truques, e mais alguns. Nenhuma empresa jamais dominou uma indústria de metal, já que a Alcoa teve alumínio por um período tão longo, da década de 1890 até a década de 1940.

O Gabinete do Presidente Calvin Coolidge, incluindo o Secretário do Tesouro Andrew Mellon (primeira fila, segundo a partir da direita), visto aqui em 1929

Além do controle comercial de um elemento da terra, e de tudo o que o acompanhava, o império de Mellon era inevitável para os americanos comuns de inúmeras outras maneiras. O sistema Mellon era um conjunto de empresas industriais e financeiras que se ajudavam mutuamente e tinham conselhos de administração e até mesmo pessoal interligados. O carvão descoberto nas terras de Mellon encontraria seu caminho para as usinas siderúrgicas de Mellon, que ajudariam a construir navios Mellon para transportar o petróleo de Mellon, todos financiados pelos bancos Mellon. Ser parte do sistema Mellon significava clientes, crédito, financiamento e prosperidade, mas também controle. Estar fora dele significava uma batalha constante com os interesses de Mellon.

Se você morava em Pittsburgh, Milwaukee ou Minnesota, comprou carvão Mellon na Filadélfia ou na Nova Inglaterra, comprou coque Mellon em Boston ou Brooklyn, era gás natural Mellon. O banco Union Trust da Mellon financiou serviços públicos em todo o país e sua empresa Koppers, com experiência em fornos a gás e coque, ajudou a organizá-los. A combinação da Koppers e da Alcoa deu à Mellon uma vantagem estratégica no controle de grande parte do setor privado de energia elétrica. Koppers e Alcoa, juntas, dominaram as concessionárias de serviços públicos no Texas, Kansas, Iowa, Nebraska, Missouri, Illinois, Indiana, Ohio, West Virginia, Wisconsin, Oklahoma e em toda a Nova Inglaterra.

O Sul foi a região mais explorada. Os “depósitos mais ricos de ferro, carvão e calcário que formam a base da indústria do aço” no Sul foram organizados por Mellon e seus colegas de trabalho. Como resultado, Birmingham ficou subordinado a Pittsburgh com base em um mecanismo artificial de precificação do aço. Ricos depósitos de bauxita, o ingrediente crítico do alumínio, estavam concentrados no Sul e passaram a ser propriedade ou controlados pela Alcoa. Com os interesses de Mellon, veio o modelo Frick de relações de trabalho, que usava divisões étnicas para tirar o poder dos trabalhadores. Um dos piores distúrbios raciais da história americana, em East St. Louis, em 1917, começou do lado de fora de uma fábrica de alumínio, quando trabalhadores brancos em greve enfrentaram 470 fura-greves negros recrutados do sul. As autoridades locais ficaram de lado enquanto turbas brancas assassinavam mais de duzentos afro-americanos.

Mellon tinha participações em aço, chapa, vidro, tinta e minério de ferro. Os homens de Mellon sentavam-se diretamente nas placas de linhas ferroviárias como a Northwestern, a Omaha, a Norfolk e Western e a Pittsburgh e o Lago Erie. A American Locomotive e a Standard Steel Car, que fabricavam vagões para ferrovias, eram empresas Mellon. Freios a ar feitos pela Westinghouse, de propriedade parcial da Mellon, pararam esses trens. Madeira para dormentes, pontes e eclusas de canal foram construídas pela McClintic-Marshall controlada por Mellon, alimentada com carvão da Mellon’s Pittsburgh Coal Company. O império industrial de Mellon vendia insumos para a indústria automobilística, de alumínio a vidro não estilhaçante, por meio do Pittsburgh Plate Glass.

Mellon também foi um jogador importante na indústria do petróleo. Para entrar, Mellon lutou contra o homem mais rico do mundo, John D. Rockefeller. O petróleo trouxe os interesses da Mellon para o coração do Texas e, por fim, do México e da Colômbia. Mellon tornou-se proprietário da Gulf Oil, a maior empresa de petróleo fora da Standard Oil.

A Primeira Guerra Mundial gerou uma demanda massiva não apenas de alumínio e petróleo, mas também de produtos químicos para uso na guerra - que foram feitos por empresas Mellon. Toluol, nafta, benzoíla e amônia, bem como navios feitos pela Mellons 'New York Shipbuilding Company, e armaduras feitas pela Bethlehem Steel, enviaram rios de dinheiro de volta para o império Mellon. No final da guerra, Andrew Mellon era oficial ou diretor de mais de sessenta empresas.

Mellon também era o "anjo financeiro" do Partido Republicano da Pensilvânia, tão poderoso que, quando seu casamento mal-considerado desmoronou em uma divisão escandalosa, ele fez com que o legislativo estadual aprovasse uma lei dando aos juízes o direito de negar às mulheres um julgamento por júri em casos de divórcio. Os jornais locais, com medo ou escravos da família Mellon, pouco divulgaram sobre o assunto.

Rei andre

Mellon nunca teve tanto controle sobre o sistema financeiro privado e a indústria quanto o velho Morgan. No entanto, após sua nomeação como secretário do tesouro, Mellon tinha uma fonte de poder que Morgan não tinha: um grande estado administrativo, e nessa diferença residia seu poder. Mellon, mais do que Morgan, fundiria governo e negócios para tornar o mundo seguro para os monopolistas. Ao longo da década de 1920, Mellon dirigiu o Departamento do Tesouro, definiu a política de impostos e dívidas do governo e ocupou o cargo de presidente do Federal Reserve.

Muitas das conquistas de Woodrow Wilson ofenderam Mellon, mas a conquista mais notória de Wilson foi o imposto de renda sobre os ricos. Durante os onze anos em que esteve no Tesouro, Mellon procurou reduzir esse imposto de qualquer maneira que pudesse. Ele importunou o Congresso para que diminuísse as principais taxas individuais, diminuísse as taxas para corporações e acabasse com o mais odioso dos impostos, o das heranças. Esse imposto teria impedido o pai de Mellon de legar a Andrew o início de um império. Mellon obteve reduções substanciais no Congresso Republicano, mas uma combinação de republicanos progressistas e democratas do sul o impediu de uma vitória completa.

Quando ele não podia vencer no Congresso, ele podia vencer por meio da administração e por meio de seu controle do Bureau of Internal Revenue, o precursor do Internal Revenue Service. Sob Mellon, o Bureau of Internal Revenue mudou a forma como calculava as obrigações fiscais incorridas durante a Primeira Guerra Mundial. Como resultado, bilhões de dólares em reembolsos, alguns para as empresas Mellon, fluíram de volta para a América corporativa. O bureau era especialmente maleável naqueles anos, porque havia acabado de começar a arrecadar impostos sobre a renda e sobre as empresas. Em 1916, os americanos apresentaram cerca de 450.000 declarações de imposto de renda. Em 1921, o número saltou para oito milhões. Esse aumento permitiu que Mellon decidisse uma série de questões de política em torno da contabilidade, à medida que as empresas desmobilizavam as fábricas e um conjunto de indústrias nacionalizadas voltava à propriedade privada. Ele até criaria um tribunal tributário especial para interpretar e fazer leis tributárias.

Praticamente todas as grandes corporações do país receberam grandes descontos, incluindo quarenta empresas ou pessoas afiliadas a Mellon. Mellon recebeu pessoalmente uma restituição de impostos de $ 400.000, a maior concedida a um único indivíduo. A Gulf Oil recebeu US $ 3 milhões. Mellon até tinha homens da agência preparando seus próprios retornos. Esses reembolsos geraram mais do que apenas dinheiro no bolso de Mellon. William Randolph Hearst, cujos jornais condenaram o controle semelhante a uma aranha de Morgan anos antes, recebeu US $ 1,7 milhão em restituições de impostos. Os jornais de Hearst ficaram tão gratos pela magia financeira de Mellon que falaram sobre Mellon para a indicação republicana de 1928.

Mellon era um lutador burocrático experiente. Em talvez sua rivalidade mais amarga da época, com o senador republicano James Couzens, o membro mais rico do Senado, Mellon fez com que o Bureau of Internal Revenue investigasse Couzens e vazasse informações sobre suas declarações de impostos. Poucos senadores democratas ousaram apoiar Couzens por causa da estrutura do sistema em desenvolvimento de tributação da renda pessoal e corporativa. Os senadores muitas vezes tinham de pedir ao Bureau of Internal Revenue decisões sobre questões técnicas, em nome de constituintes ou corporações. Como disse o repórter Frank Kent, “nenhum deles sabe quando será forçado a ir lá e pedir mais. Quase todas as questões podem ser decididas pelo bureau de três ou quatro maneiras diferentes - todas legais. Uma dessas maneiras economiza muito dinheiro para um homem ou uma empresa, e a outra não. ” Couzens disse mais tarde: “Dê-me o controle do Internal Revenue Bureau e eu dirigirei todo o maldito país ... O Comissário do Bureau tem o poder de perpetuar um partido político no poder indefinidamente ... É um poder que nenhum homem deveria ser permitido para se exercitar em segredo. ” E, no entanto, Mellon o fez. Havia, escreveu Kent, não mais um Partido Democrata ou Republicano, mas, em vez disso, "um partido Mellon e um pequeno partido não-Mellon".

Mellon também pôde providenciar para que seu império industrial prosperasse na época por meio de outros mecanismos. Ele bloqueou a ação antitruste contra a Alcoa. A FTC não se preocupou em olhar para a Gulf Oil, ou qualquer uma das outras vastas participações de Mellon. Mellon não apenas evitou ataques, mas negociou com líderes estrangeiros concessões de petróleo para sua própria empresa de petróleo, tanto na Colômbia quanto no Kuwait. E as grandes reduções de impostos que ele empurrou no Congresso, que cortou sua própria lei tributária, acabaram atingindo o mercado de ações, elevando o valor das ações que ele possuía.

Mellon poderia até mesmo sustentar todo o sistema político para servir aos seus próprios interesses. Em 1930, os democratas atacaram os méritos da alta tarifa protetora sobre as importações de alumínio, tentando reduzir a tarifa de cinco centavos para dois centavos a libra sobre o alumínio bruto. O projeto foi aprovado por pouco no Senado. De repente, o senador democrata de Nova York, Royal Copeland, fez um apelo para reverter o curso e voltar para a taxa de cinco centavos por libra que os empregos de dez mil trabalhadores em Nova York estavam em jogo. Se a tarifa cair para dois centavos a libra, a Alcoa transferirá a produção para o Canadá.

O senador progressista George Norris observou que Copeland “francamente admite que é por causa do medo do poder desta corporação de trazer angústia, pobreza e desemprego para as massas trabalhadoras americanas” que ele apoiou a tarifa de monopólio de Mellon. Copeland respondeu que “o povo deste país está à mercê desse monopólio monstruoso, não importa o que façamos”. A tarifa mais alta realizada.

Isso pode ser injusto, mas a justiça não importava. O secretário do Tesouro Mellon disse aos eleitores que havia leis econômicas imutáveis ​​que não podiam ser evitadas. “Assim como o trabalho não pode ser forçado a trabalhar contra sua vontade, também pode-se presumir que o capital não funcionará a menos que o retorno valha a pena.” Grande riqueza não só não deve ser restringida por meio de políticas governamentais, na verdade, não pode ser.

Mellon promoveu sua filosofia em um livro best-seller de 1924 chamado Tributação: o negócio do povo. Qualquer coisa que tributasse os ricos era uma “ameaça para o futuro”, ameaçando a própria estabilidade da sociedade. Ele foi mais longe. “Nossa civilização”, escreveu ele, “é baseada no capital acumulado, e esse capital não é menos vital para nossa prosperidade do que a extraordinária energia que construiu neste país a maior civilização material que o mundo já viu”.

Melonismo

Colocar o poder nas mãos das empresas parecia funcionar. Após uma recessão brutal no início da década de 1920, o crescimento econômico disparou. A taxa de desemprego em 1925 caiu para 4 por cento, a caminho de uma baixa do século de paz de 1,9 por cento em 1926. Uma bolha financeira gigante estava sustentando o crescimento econômico, mas era fácil ignorar isso na névoa da prosperidade e a propagação contínua de tecnologias de industrialização de próxima geração.

A princípio pouco conhecida, a imprensa dominada pelos republicanos gradualmente deu a Mellon mais e mais crédito pelos tempos de boom, especialmente depois da terrível experiência econômica de 1919-1920. Milhões de americanos logo o reverenciaram. Ele era comumente conhecido como o melhor secretário do tesouro "desde Alexander Hamilton". Na verdade, foi Mellon quem colocou Hamilton, o proponente original do monopólio da América, na nota de $ 10.

“Nunca antes, aqui ou em qualquer outro lugar”, escreveu Jornal de Wall Street, “Um governo foi tão completamente fundido com os negócios”. A Federal Trade Commission, criada por Wilson, foi nos anos Mellon liderada por W. E. Humphrey, um homem que orgulhosamente anunciou que não serviria mais como uma "agência de publicidade para espalhar a propaganda socialista".

Parecia um mar infinito de prosperidade. Só não para todos.


Andrew Mellon

Andrew Mellon foi um dos financiadores mais proeminentes da história americana. Os investimentos de Mellon ajudaram a lançar as indústrias de alumínio, coque e carborundum. Na década de 1920, ele pagou o terceiro maior imposto de renda dos Estados Unidos. Mellon dedicou sua fortuna a várias causas beneficentes, incluindo a Universidade de Pittsburgh e o que se tornou a Universidade Carnegie Mellon. Mas Mellon também amava arte e era, na verdade, um artista no campo da filantropia. Em nenhum lugar isso é mais claro do que em sua elaboração de um dos maiores museus do mundo: a Galeria Nacional de Arte.

O insight principal de Mellon foi que a caridade difere apenas um pouco dos negócios com fins lucrativos. Ele, portanto, aplicou seus próprios princípios de negócios na formação de seus dons de caridade. Os princípios de Mellon eram, sem nenhuma ordem particular: competir com o setor privado e honrá-lo. Esqueça seu próprio ego. Explorar implacavelmente o mecanismo de composição. Sempre suba no mercado. A esses fundamentos, Mellon acrescentou um princípio final: na dúvida, faça-o de mármore.

Após grande sucesso como banqueiro e industrial de Pittsburgh, Andrew Mellon veio para Washington, D.C., em 1921, para servir como Secretário do Tesouro do presidente Warren Harding. Harding foi aprovado, mas Mellon ficou, servindo primeiro Calvin Coolidge e depois Herbert Hoover, sempre como Secretário do Tesouro. Com o tempo, ele definiu a contribuição que ele próprio daria à capital do país: uma galeria de arte.

A necessidade era clara. No final do século 19 e no início do século 20, as capitais estrangeiras deram as boas-vindas e homenagearam seus cidadãos com grandes passarelas, vistas elevadas e edifícios elegantes. No entanto, qualquer um que passasse pelas estruturas em ruínas aleatórias na Avenida Pensilvânia poderia ver que Washington ficou aquém. As autoridades já haviam empreendido planos ambiciosos para formar o que hoje conhecemos como Triângulo Federal, revestindo o National Mall com arquitetura e edifícios inspiradores, como disse um autor contemporâneo, "para a glória de Washington".

O propósito de Mellon, portanto, não era meramente estético. Muitas das estruturas emergentes foram financiadas pelo governo - até, perversamente, um edifício erguido em nome de empresas. A enorme sede do Departamento de Comércio, feita com 1,8 milhão de pés quadrados de calcário de Indiana, era um projeto favorito do colega de gabinete de Mellon (e mais tarde presidente), Herbert Hoover. Mellon achava que o setor privado justificava seu próprio lugar de destaque na paisagem. Por que não no próprio National Mall?

A galeria de arte que Mellon imaginou demonstraria, portanto, um ponto que ele defendia simultaneamente em seus esforços no Departamento do Tesouro. Para Mellon, uma das características mais enfadonhas da estrutura tributária era sua progressividade. Uma tributação precoce e vigorosa arrebatou o capital produtivo das mãos dos cidadãos antes que ele tivesse a chance de aumentar seus ganhos. As taxas de impostos mais baixas que ele promulgou como secretário do Tesouro deixaram mais dinheiro nos cofres privados por mais tempo. Era hora de demonstrar que a capitalização privada, no final, beneficiaria melhor o público do que os gastos federais imediatos. A galeria seria um monumento a essa convicção.

Na década de 1930, enquanto o presidente Franklin Roosevelt atribuía ao setor privado mais culpa do que elogio, Mellon ofereceu à nação um presente dos frutos da iniciativa privada: um conjunto impressionante de 152 obras, com uma oferta para construir um museu digno no Mall abrigá-los. A construção começou em 1937, e Mellon gastou US $ 5 milhões extras no mármore rosa do Tennessee - um pedido tão grande que constituía, na época da Depressão, um estímulo econômico por si só. Poucas outras despesas foram poupadas na galeria, cujos detalhes arquitetônicos pensaram muito no conforto do cidadão. Entendendo que alguns turistas teriam dificuldade em lidar com escadas, por exemplo, Mellon manteve sua estrutura o mais horizontal possível.

Foi acumulando o conteúdo da galeria que a inteligência e astúcia de Mellon mais se exerceram. Cruzando o globo com o olho oportunista de uma águia, Mellon agarrou valor onde o encontrou, inclusive na Rússia bolchevique de Lenin. Alguns disseram que suas grandes compras no Museu Hermitage de Petersburgo tornaram Mellon mais urubu do que águia, mas o banqueiro da Pensilvânia classificou suas aquisições de forma diferente. Lenin e os comunistas roubaram a arte do povo russo, acreditava Mellon, então preservar e exibir a arte para as pessoas nos Estados Unidos era sábio e justo.

Tal como acontece com os materiais de construção, o mesmo ocorre com o conteúdo: Mellon escolheu apenas as melhores pinturas para sua galeria, como a "Madona Alba" de Rafael e o tríptico de Pietro Perugino. Com menos de 200 objetos em seu presente, Mellon “tinha um museu de arte de seis quarteirões em suas mãos e pinturas suficientes para decorar um apartamento duplex de bom tamanho”, disse o crítico S. N. Behrman, citando um amigo de Mellon. Mellon apostou que, se desse amostras do trabalho da mais alta qualidade de muitos períodos, ele forneceria as sementes para uma coleção completa. Seu presente atrairia outros presentes.

E ele estava certo. Na época em que o presidente Roosevelt dedicou a galeria em 1941, vários outros grandes líderes empresariais - Samuel Kress, Joseph Widener e Lessing Rosenwald - também haviam feito contribuições importantes. Outros magnatas não foram os únicos a encontrar inspiração no estilo de doação de Andrew Mellon. Na verdade, seu exemplo acabou atraindo aquele doador que todos os filantropos esperam que os siga: seu próprio filho. A herança de 100 fotos e US $ 75 milhões de Paul Mellon em 1999 foi o maior presente já doado à National Gallery.

A National Gallery foi um sucesso imediato, em seus próprios termos. Pronto para o tempo de guerra, era um refúgio bem-vindo para os soldados em licença e um refúgio para muitos que buscavam beleza e paz em um mundo sem as duas. Mesmo o presidente Roosevelt, autor de tantos aumentos de impostos, não conseguiu esconder seu entusiasmo com o presente de Mellon. “O doador deste edifício combinou a riqueza de seu presente com a modéstia de seu espírito, estipulando que a Galeria não seja conhecida por seu nome, mas pelo nome da nação”, disse Roosevelt na inauguração da galeria. “E aqueles outros colecionadores de pinturas e esculturas que já juntaram, ou que pretendem juntar, suas obras de arte às do Sr. Mellon - Sr. Kress e Sr.Widener - sentiram o mesmo desejo de estabelecer, não um memorial para si mesmos, mas um monumento à arte que amam e ao país ao qual pertencem. ”


Thomas Mellon: segregacionista e supremacia branca

Em 2020, historiadores públicos e preservacionistas ficaram atônitos depois que a Fundação Andrew W. Mellon anunciou o Projeto Monumentos: um esforço de cinco anos e US $ 250 milhões para criar paisagens comemorativas mais honestas nos Estados Unidos. O homônimo da fundação, Andrew W. Mellon (1855-1937), foi um dos primeiros membros de uma família industrial e financeira de Pittsburgh, cujas fileiras incluem banqueiros, advogados, juízes e políticos. O currículo de Andrew & # 8217 inclui destilação bancária e passagens como Secretário do Tesouro dos EUA e Embaixador no Reino Unido.

Os Mellons e as instituições associadas a eles são há muito aclamados como pedras angulares da história americana. No entanto, quão bem os Mellons se saem quando seus laços com a escravidão, segregação e supremacia branca são examinados? Em 2019, Inside Philanthropy explorou essa questão em uma postagem de blog de Julie Travers:

Por exemplo, uma recente doação de US $ 1 milhão da Fundação Andrew W. Mellon para o College of William and Mary é um exemplo de como um financiador pode abordar o legado da escravidão nas humanidades. Ele apoiará a pesquisa e a educação relativas à história da faculdade com pessoas escravizadas. Durante minha pesquisa para este artigo, descobri que vários ancestrais da família Mellon escravizavam pessoas, o que levanta questões interessantes sobre como uma fundação pode abordar essa questão em sua própria história.

A fundação recusou o pedido de comentário do autor da postagem do blog & # 8217s. O artigo sobre filantropia inclui algumas pesquisas sólidas, mas eu questiono por que ele arbitrariamente limitou seu exame dos Mellons à escravidão. E sobre os papéis da família na sociedade americana após a Guerra Civil? Há muito território não explorado, incluindo a discriminação no crédito hipotecário e outro racismo estrutural que reforça as práticas discriminatórias que os interesses financeiros da família promovem.

Os Mellons são heróis americanos. Essa evidência é abundantemente clara em sua cidade natal, Pittsburgh, onde a paisagem comemorativa está repleta de monumentos a eles: nomes de lugares, um parque, arte pública, edifícios e até mesmo uma universidade.

Nestes dias de verdade e reconciliação, a Fundação Andrew Mellon pode cumprir seus objetivos de remodelar a paisagem comemorativa americana e & # 8220recalibrar & # 8221 narrativas sobre nosso passado nacional compartilhado sem primeiro tomar posse, dizendo a verdade, sobre seus homônimos? Acho que não e um episódio da história da família ressalta o porquê.

Andrew herdou sua riqueza e status de seu pai, Thomas Mellon (1813-1908). Thomas Mellon começou sua carreira como advogado em Pittsburgh na década de 1830. Em 1859, os residentes do condado de Allegheny elegeram Thomas Mellon como juiz no Tribunal de Fundamentos Comuns do condado. Ele serviu por uma década antes de se aposentar em 1869.

Pouco antes de Mellon deixar o tribunal, ele participou de um caso envolvendo a aplicação de um advogado que queria ingressar na Ordem dos Advogados de Allegheny para exercer a advocacia na cidade. George B. Vashon (1824-1878) nasceu em Carlisle, Pensilvânia. Seu pai, John Vashon, serviu na Guerra de 1812 e se tornou um rico empresário de Pittsburgh e abolicionista de destaque nacional.

Anúncio da empresa John Vashon & # 8217s, Pittsburgh Weekly Gazette, 26 de junho de 1832.


Fatos sobre relacionamento divorciado

O irmão de Andrew Mellon era Thomas Mellon O irmão de Andrew Mellon era James Mellon A irmã de Andrew Mellon era Sarah Mellon A irmã de Andrew Mellon era Annie Mellon O irmão de Andrew Mellon era Samuel Mellon O irmão de Andrew Mellon era Richard Mellon O irmão de Andrew Mellon era George Mellon

Sobrinhas e sobrinhos de Andrew Mellon:

O sobrinho de Andrew Mellon era William Mellon

Sobrinhas e sobrinhos-netos de Andrew Mellon:

O sobrinho-neto de Andrew Mellon era Matthew Mellon A sobrinha-neta de Andrew Mellon é Rachel Mellon A sobrinha-neta de Andrew Mellon era Peggy Mellon O sobrinho-neto de Andrew Mellon era o Dr. Larry Mellon

Avós de Andrew Mellon:

O avô de Andrew Mellon é Jacob Negley A avó de Andrew Mellon é Barbara Negley O avô de Andrew Mellon é Andrew Mellon A avó de Andrew Mellon é Rebecca Mellon

Bisavós de Andrew Mellon:

O bisavô de Andrew Mellon é Archibald Mellon

Netos de Andrew Mellon:

A neta de Andrew Mellon era Audrey Currier A neta de Andrew Mellon é Catherine Warner

Bisnetos de Andrew Mellon:

A bisneta de Andrew Mellon é Virginia Warner O bisneto de Andrew Mellon é John Warner Jr A bisneta de Andrew Mellon é Mary Warner

Tios e tias de Andrew Mellon:

Primos de Andrew Mellon:

O primo de Andrew Mellon era William Mellon

Os sogros de Andrew Mellon:

A nora de Andrew Mellon é Mary Mellon

Ex-sogro de Andrew Mellon:

O ex-genro de Andrew Mellon é David Bruce

Detalhes bio de Nora Mellon

Nome completo

Nome de solteira

Gênero

Curiosidades

Família Nora Mellon

Filhos de Nora Mellon:

A filha de Nora Mellon era Ailsa Mellon O filho de Nora Mellon era Paul Mellon

Ex-sócios de Nora Mellon:

O ex-marido de Nora Mellon era Andrew Mellon

Netos de Nora Mellon:

A neta de Nora Mellon era Audrey Currier A neta de Nora Mellon é Catherine Warner

Bisnetos de Nora Mellon:

A bisneta de Nora Mellon é Virginia Warner A bisneta de Nora Mellon é John Warner Jr A bisneta de Nora Mellon é Mary Warner

Sogros de Nora Mellon:

A nora de Nora Mellon é Mary Mellon

Ex-sogros de Nora Mellon:

O ex-sogro de Nora Mellon era o juiz Thomas Mellon A ex-sogra de Nora Mellon era Sarah Mellon O ex-avô de Nora Mellon é Andrew Mellon A ex-avó de Nora Mellon é Rebecca Mellon O ex-avô de Nora Mellon é a ex-avó de Jacob Negley Nora Mellon na lei é Barbara Negley Nora Mellon O ex-cunhado de Nora Mellon era Thomas Mellon O ex-cunhado de Nora Mellon era James Mellon A ex-cunhada de Nora Mellon era Sarah Mellon A ex-cunhada de Nora Mellon era Annie Mellon O ex-cunhado de Nora Mellon era Samuel Mellon O ex-cunhado de Nora Mellon era Richard Mellon O ex-cunhado de Nora Mellon era George Mellon O ex-marido de Nora Mellon o tio de Andrew Mellon era Samuel Mellon O ex-genro de Nora Mellon é David Bruce


Assista o vídeo: Andrew Mellon Arrives in London